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멕시코, 다국적 기업 성공 사례: 코카콜라 – 해외경제정보드림
멕시코, 다국적 기업 성공 사례: 코카콜라. – 멕시코, 콜라 소비 세계 1위 -. □ 멕시코 음료수 산업 개요. ○ 멕시코 음료수 시장은 경제위기로 주춤하는 양상을 띠 …
Source: dream.kotra.or.kr
Date Published: 3/3/2022
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한국진출다국적기업의양극화에서배운다 – LG경영연구원
이들 기업들의 성공과 실패 사례를. 통해 글로벌 전략에 대한 시사점을 살펴본다. 유호현 연구원 [email protected]. 글로벌 전략은 이제 특수한 경영 전략이 아. 니다. 매출 …
Source: www.lgeri.com
Date Published: 5/10/2021
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다국적기업의 현지화를 위한 경영문화 연구 – Korea Science
다국적기업의 현지화를 위한 경영문화 연구. 베트남 진출 네슬레와 삼성전자의 사례 비교. －. －. The Globalization and Corporate Culture of Nestle and Samsung …
Source: www.koreascience.or.kr
Date Published: 4/9/2022
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[논문]다국적기업의 해외진출전략에 관한 연구 : Fila Korea와 …
그러므로 실제 사례를 통해 다국적기업들이 각 경영활동별로 현지화전략과 표준화전략를 어떻게 실행하고 있으며 또한 경영활동의 배치와 조정활동을 통해 국제전략 …
Source: scienceon.kisti.re.kr
Date Published: 4/15/2022
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선진국 기업과 다른 전략 취하는 한국형 다국적 기업들 | 나라경제
그 결과 선진국 사례와는 달리 우리나라 다국적 기업들은 해외투자를 하면서도 국내에 새로운 제조시설을 설립했다는 실증적 증거를 찾아냈다. 우리나라 다국적 기업 …
Source: eiec.kdi.re.kr
Date Published: 1/23/2022
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다국적 기업의 현지화에 관한 상황적 접근 – 한국학술지인용색인
다국적 기업의 현지화에 관한 상황적 접근: 한국의 대형 할인점 사례 … 기업경영 환경의 글로벌화는 다국적기업이 여러 나라에 걸쳐 통합적인 전략 수립과 가치창출 …
Source: www.kci.go.kr
Date Published: 2/9/2021
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다국적 기업의 해외진출 사례를 조사하고, 해당 … – 해피캠퍼스
이 중에서 우리는 다국적기업으로 나아가고 있으며, 현재 전기차를 넘어 수소차 개발에 앞장서고 있는 현재자동차의 다국적기업화 사례를 살펴보려..
Source: www.happycampus.com
Date Published: 7/28/2022
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- Author: K지식채널
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- Date Published: 2019. 1. 13.
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경제·무역 – KOTRA 해외시장뉴스
멕시코, 다국적 기업 성공 사례: 코카콜라
– 멕시코, 콜라 소비 세계 1위 –
□ 멕시코 음료수 산업 개요
○ 멕시코 음료수 시장은 경제위기로 주춤하는 양상을 띠었으나, 2010년 경제가 회복되면서 점차 판매가 상승함.
○ 음료수 전체 매출액은 2010년 약 155억 달러를 달성하고, 2012년에는 약 181억 달러를 넘어설 것으로 예상됨. 멕시코는 전통적으로 탄산음료의 소비가 많은 국가였으나, 최근 비만과 당뇨를 앓는 인구가 증가하면서 탄산음료 소비보다는 기능성 음료, 생수 및 주스가 성장추세를 보임.
○ 그러나 아직도 탄산음료의 소비는 높은 편이며, 탄산음료 시장에 있어 Coca-Cola가 시장의 50%를 차지함.
□ 멕시코 내에서 코카콜라 성공 요인.
○ 코카콜라 판매의 주역 Coca-Cola FEMSA(KOF)
– 멕시코에서는 현지화된 몇몇 보틀링 회사들이 활동함.
– Coca-Cola FEMSA(KOF)는 중남미 최대의 보틀링 회사이며, 2003년 Pamanco를 인수한 이후 세계 2위의 보틀링 회사가 됐음. FEMSA의 매출액은 전체 코카콜라 매출의 10%를 차지함. 이 회사는 맥주, 유통업, 편의점 사업을 운영함.
– 그 외의 코카콜라 보틀링업체로는 Embotelladora Arca와 Group Tampico를 들 수 있음. Embotelladora Arca는 2001년 3개의 지역 보틀링 업체와 합병해 멕시코 북부지역을 주 시장으로 하는 주요 코카콜라 보틀링 업체가 됐음.
– 미 Coca-Cola Company와 FEMSA는 50%씩의 인수 비용을 부담하는 조건으로, 지난 2008년 Jumex에 이은 시장 2위 순위의 주스업체인 Del Valle를 인수했음. 이에 Coca-Cola는 탄산음료, 생수에 이어 주스분야까지 진출해 멕시코의 비 탄산음료 시장에서의 입지를 견고히 해옴.
○ 높은 인구수, 판매량에 큰 영향을 끼쳐
– 멕시코의 인구는 1억1233만6538명으로 집계됐으며, 세계 인구 순위 11위를 차지했음.
– 멕시코는 1인당 콜라 소비량이 전 세계 최고임. 세계 최대 시장으로 손꼽히는 중국 역시 콜라 소비량이 많음. 최근 중국에서의 콜라 소비가 늘고 있지만, 콜라 공급처인 미국으로부터 공급받기에 거리가 멀어 콜라 유통에 제한이 있음. 반면, 미국과 국경을 맞댄 멕시코는 유통이 원활하며 콜라 소비량이 많은 편임.
– 1인당 콜라소비량을 국가별로 비교해보면, 멕시코에서 1년간 소비되는 콜라는 1인당 675병임. 몰타 606병, 미국 394병, 브라질, 229병보다 훨씬 많은 양을 소비함.
자료원: Coca- Cola Company
○ 최대 편의점 OXXO통한 최대 유통 가능
– 멕시코 국내 전역에는 현재 1만5000여 개의 편의점이 운영됨. OXXO는 제1의 편의점으로 멕시코 내에만 8000개가 넘는 매장이 있음. 현재 콜롬비아에 17개의 매장을 오픈했으며, 브라질, 코스타리카 등의 중남미 지역에 매장을 오픈할 계획임.
– 많은 점포 수를 가진 OXXO를 통해 많은 양의 콜라가 유통되며, OXXO 에는 FEMSA에서 취급하는 다양한 종류의 음료가 공급됨.
– OXXO의 성장 확대 속도는 상당히 빠른 편이며, 2011년 투자액은 9억 달러에 달함.
○ 다양한 종류의 음료 출시
– 고유 브랜드의 코카콜라를 비롯해 다양한 맛의 음료를 출시했음.
다양한 종류의 Coca-Cola Company 제품들
자료원 : Coca-Cola Mexico
□ 코카콜라의 새로운 전략
○ 2010년 OECD 조사에 따르면, 멕시코는 전체 인구의 30%가 비만, 70%가 과체중으로 미국을 제치고 세계 최고의 비만국임. 이런 원인 중 하나가 탄산음료 소비임에도 아직까지 탄산음료에 대한 수요가 높은 편임.
○ 이에 멕시코 음료수 시장은 사그러 들지 않으나, 최근 들어서 다이어트, 웰빙식품의 열풍 등으로 건강에 대한 관심도가 높아지면서 탄산음료 소비는 점차 축소되고 비 탄산음료를 비롯한 건강음료, 주스에 대한 소비가 늘고 있음.
○ 이에 Coca- Cola Company에서는 설탕을 첨가하지 않은 Coca-Cola Zero를 출시, 유명 스포츠 스타를 모델로 하는 광고를 내보내는 등 소비자들의 새로운 욕구를 충족시키고 있음.
[논문]다국적기업의 해외진출전략에 관한 연구 : Fila Korea와 Nike Korea를 중심으로
초록
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세계는 지금 다국적기업이 지배하고 있다고 해도 과언이 아니다. 다국적 기업들은 전 세계를 대상으로 규모의 경제를 활용하고 낮은 비용으로 생산을 하고, 전 세계 고객을 상대로 마케팅 활동을 수행하기 위해 전략적 결정을 하고 있다. 그러나 각국의 상이한 환경은 다국적기업들로 하여금 현지국 환경의 특성에 적응할 필요성을 느끼게 한다. 이러한 모순된 환경에 대응하기 위해 다국적기업들은 두 전략의 조화를 이루기 위한 방안을 모색하고 있으며 또한 전 세계적으로 기업 활동을 조정과 배치의 두 가지 측면을 고려하여 국제 전략을 실행하고 있다. 하…
세계는 지금 다국적기업이 지배하고 있다고 해도 과언이 아니다. 다국적 기업들은 전 세계를 대상으로 규모의 경제를 활용하고 낮은 비용으로 생산을 하고, 전 세계 고객을 상대로 마케팅 활동을 수행하기 위해 전략적 결정을 하고 있다. 그러나 각국의 상이한 환경은 다국적기업들로 하여금 현지국 환경의 특성에 적응할 필요성을 느끼게 한다. 이러한 모순된 환경에 대응하기 위해 다국적기업들은 두 전략의 조화를 이루기 위한 방안을 모색하고 있으며 또한 전 세계적으로 기업 활동을 조정과 배치의 두 가지 측면을 고려하여 국제 전략을 실행하고 있다. 하지만 세계가 점점 하나의 큰 시장으로 변해감에 따라 과거 본국중심적인 사고를 갖은 기업과 현지국중심적인 사고를 갖은 기업들은 현재 세계중심적인 사고로 급격한 전환을 겪고 있다. 최근에는 이러한 세계중심주의적 사고를 갖고 고도의 글로벌전략을 추구하는 다국적기업을 초국적기업이라 부르고 있고 세계중심주의적인 사고방식으로 일찍 전환한 기업일수록 그렇지 못한 기업들과 비교 했을 때 성과차이가 크게 나타나고 있다고 한다. 그러므로 실제 사례를 통해 다국적기업들이 각 경영활동별로 현지화전략과 표준화전략를 어떻게 실행하고 있으며 또한 경영활동의 배치와 조정활동을 통해 국제전략유형을 알아볼 필요성이 있다. 왜냐하면 해외진출이 활발해지고 있고 많은 산업이 글로벌화되어가고 있는 현재 시점에서 어떠한 전략으로 해외시장을 공략하느냐는 기업차원에서 상당히 중요한 문제이기 때문이다. 이러한 문제를 해결해 보기 위해 본 연구에서는 한국에 진출한 다국적 기업 중 휠라(FILA)와 나이키(NIKE)를 선정하여 연구를 진행하였다. 이 두 기업의 사례연구를 통해 경쟁력 있는 해외진출전략과 성공요인이 무엇인지에 대한 해답을 얻을 수 있으며 이를 통해 해외시장 진출 시 어떤 전략을 수립하여야 하는지 알아보는 것이 본 논문의 핵심이라고 할 수 있다. 이와 같은 연구목적을 위해서 해외진출전략에 관한 기존 연구를 토대로 본 연구의 이론적 근거를 마련하고 스포츠 용품에 속한 두 기업을 대상으로 사례분석을 통해 실제 이 산업이 어떠한 전략이 더 필요한 산업인지를 알아보고 실무자들이 느끼고 있는 해외진출성공전략에 대한 실증분석을 수행하였다. 연구결과는 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 대상 기업이 속한 스포츠산업에서는 현지화전략보다 표준화전략이 더 효과적인 것으로 나타났다. 세계가 갈수록 글로벌화 되어가면서 소비자의 수요나 구매행태가 동질화되어가고 있다는 것을 알 수 있었다. 이러한 현상은 비단 스포츠 산업에 한정된 것은 아니라고 생각된다. 둘째, 경영활동차원에서의 현지화전략과 표준화전략은 기존 문헌에서와 마찬가지로 어느 전략이 더 좋다는 결론은 명확히 내리기 어려웠다. 다만 경영활동에서 각 기업이 가지고 있는 능력과 전략에 따라 구사할 수 있는 선호되어지는 방식이 틀려질 수 있다는 것을 알 수 있었다. 셋째, 다국적기업의 기업 활동의 배치와 조정의 두 가지 측면에서 기업들이 추구하고 있는 국제 전략의 유형을 알 수 있는데 휠라는 국가별전략을 나이키는 고도의 글로벌 전략을 실행하고 있었다. 산업이 점차 글로벌화 되어가고 많은 다국적기업들의 사고도 세계중심적으로 변해가고 있으며 이를 통해 규모의 경제효과를 얻을 수 있으며 이는 곧 그렇지 못한 기업과 성과차이가 나타나게 된다는 것을 실제 사례에서도 살펴볼 수 있었다. 따라서 휠라 그룹도 많은 다국적 기업들과 같이 현재의 추세인 세계중심적인 사고의 전환을 빨리 이뤄 국가별전략보다는 고도의 글로벌 전략을 실행하여 초국적기업으로 발전해 나가야 할 것이다. 이상의 연구는 다음과 같은 의의를 지닌다. 첫째, 실제 사례를 바탕으로 실무진들과의 인터뷰를 통하여 연구결과를 도출하였기 때문에 보다 실제 현장에 가까운 문제점들에 주안점을 두고 결과를 이끌어 내었다고 할 수 있겠다. 둘째, 사례 비교를 통하여 해외시장 진출 시 전략을 어떻게 수립해야 하는지에 대해 결론을 내림으로써 세계중심적인 사고의 전환을 통해 국제화를 추진해야 하는 것이 중요하다는 것을 보여주었다. 셋째, 지나치게 한 전략만을 추구하는 것 보다는 전략간의 조화를 이루는 것이 중요하다는 것을 알 수 있었다. 넷째, 다국적 기업의 성공적인 해외진출 전략을 이해하고 사전 지식을 제공하여 앞으로 해외투자를 하려는 우리 기업들에게 시사점을 주고 있다. 마지막으로 본 연구의 한계점과 향후 연구방향은 다음과 같다 첫째, 본 연구에서는 사례기업으로 두 개 기업을 대상으로 하였다는 문제점을 들 수 있다. 이는 실제 실무자들과의 직접적인 접촉을 시도하는 부분에서의 어려움과 자료를 획득할 수 있는 부분이 한정되어있기 때문이라 할 수 있다. 둘째, 대상기업을 스포츠 용품산업에 국한을 두고 있음으로 인해 연구의 일반화에 어려움이 있다고 할 수 있다. 셋째, 본 연구는 자료 수집에 있어서 휠라와 나이키 내부 자료에 의존하여 분석하여 소개에 그칠 수 있다는 한계를 가지고 있다. 그러나 일반화된 문헌들을 바탕으로 실제 사례의 적용 및 비교절차를 거쳐 보다 객관적인 사실을 추출하기 위해 노력하였다. 넷째, 미래 해외진출전략에 관한 연구에 있어서 연구대상 기업 사례 수 확장을 통해서 보다 일반화 할 수 있는 연구결론을 이끌어내기 위한 노력이 필요하다고 본다. 이를 통해 보다 포괄적인 해외진출전략의 성공요인들에 대한 핵심적인 요인들을 좀 더 자세히 파악함으로써 해외시장에서 성공을 높이는데 기여할 수 있는 연구를 한다면 보다 가치 있는 연구가 될 수 있으리라고 생각된다.
다국적 기업의 현지화에 관한 상황적 접근: 한국의 대형 할인점 사례
다국적기업은 표준화 전략과 현지화 전략을 동시에 수행하여야 한다. 기업경영 환경의 글로벌화는 다국적기업이 여러 나라에 걸쳐 통합적인 전략 수립과 가치창출 과정을 수행하게 하는 표준화 전략을 가능하게 하였다. 그러나 동시에, 아직까지 존재하는 국가별 경영환경의 차이는 개별국가의 상황에 맞춤화하도록 하는 현지화 전략의 필요성이 병행하여 존재하도록 하였다. 이 두 가지 상반되는 국제화 전략은 다국적기업의 처한 상황에 따라 그 중요성과 역할의 정도가 달라진다고 할 수 있다. 본 논문은 다국적기업의 현지화와 관련하여 이에 영향을 미치는 전략적 상황에 대하여 분석하였다. 본 논문은 한국의 대형할인점 시장의 사례를 바탕으로 한다. 세계적으로 두 거대 대형할인점인 월마트와 까르프는 한국시장에 입성한지 10년 정도의 경쟁이후, 2006년 모두 지분을 매각하고 철수하였다. 일반적으로 월마트와 까르푸의 한국시장에서의 실패는 현지화가 부족하다는 데에서 원인을 찾고 있다. 본 연구는 한국시장에서의 이마트, 월마트, 까르푸, 그리고 홈플러스의 사례를 분석함에 의하여 다국적기업의 현지화전략에 영향을 미치는 상황요인을 다섯 가지로 찾아보았다.
Multi-national corporations (MNCs) are required to balance globalization and localization at the same time. Market globalization has made standardization a strategy-critical tool creating a competitive advantage for MNCs by achieving economies of scale. At the same time, MNCs are subject to pressure to customize in order to adapt to individual markets. I analyze the case of discount stores in Korea. Two MNCs, Walmart and Carrefour, failed in the Korean market and exited in 2006. The major reason for their failure is seen to be their insufficient localization effort. From the case analysis, I propose five contigencies affecting the performance of localization of MNC’s: industry globalization, strategic importance of local market, competitive pressure in local market, cooperation with local firms and entry timing. This study will be an exploratory one about internationalization of retailers.
다국적 기업의 해외진출 사례를 조사하고, 해당 기업의 성공 또는 실패 요인을 나열하시오. 그리고 향후 기업이 취해야 할 국제경영전략을 제시하시오. 레포트
다국적 기업의 해외진출 사례를 조사하고, 해당 기업의 성공 또는 실패 요인을 나열하시오. 그리고 향후 기업이 취해야 할 국제경영전략을 제시하시오.
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목차 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대자동차의 다국적기업화 사례 : 중국 진출
2. 성공 요인
3. 현재 위기 요인
4. 향후 기업들의 국제경영전략 시사점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용 다국적 기업이란, 여러 나라에 걸쳐 영업 혹은 제조거점을 설치하고, 국가, 정치적 경계에 구애를 받지 않는 세계적인 기업을 의미한다. 이러한 다국적 기업은 이익과 기회만 있다면 세계 어디든 진출하여 자리를 편다는 것이 특징이다. 대표적으로 아디다스, 나이키와 같은 스포츠 의류 회사, 삼성, LG, 현대자동차와 같은 제조업, 맥도날드나 롯데리아와 같은 요식업 등을 사례로 들어볼 수 있을 것이다.
이 중에서 우리는 다국적기업으로 나아가고 있으며, 현재 전기차를 넘어 수소차 개발에 앞장서고 있는 현재자동차의 다국적기업화 사례를 살펴보려고 한다. 이외에도 베트남으로 진출하여 큰 성공을 이룬 롯데리아 등의 사례들도 있지만, 국가를 지탱하는 주요의 산업은 제조업이라고 생각하므로, 향후의 국가 발전 가능성은 제조업의 우수사례인 현대자동차가 적절하다고 생각하였기 때문이다.
아래의 본론에서는 현대자동차의 중국 진출 및 다국적기업화의 성공 사례를 간략하게 요약하고, 성공적으로 중국에서 자리를 잡을 수 있었던 요인과……<중 략>
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