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안녕하세요. 화예 hwaye 입니다 🙂
제가 올해 상반기에 리쿠르팅 영상을 대표로 찍게되고 작년말부터 대학교 멘토링활동을 하면서 많은 생각이 들더라고요. 그래서 이번에는 화장품회사에 취업하는 꿀팁 영상을 소개해봤습니다.
이번 영상은 경력직분들보단 이제 막 준비하려는 취준생들에게, 대학생분들에게 더 도움이 될법한 얘기들이 많을 것 같아요. 저 역시 화장품회사만 공략하고 취업준비를 했기에 현재 저희 회사에서만 국한된 얘기가 아닌 대부분 화장품회사에서의 포괄적인 이야기를 다뤄봤습니다.^_^
⭐ 화장품뷰티시장이 더욱 커지길 바라고, 저와 같은 장업계사람들, 뷰티인들이 많아지길 바랍니다. 🙏🏻❤
✔자막에는 영상에서 못한 말들도 같이 적어뒀으니 같이 봐주시면 좋을 것 같아요.
* ‘구독’과 ‘좋아요’ 는 사랑입니다 ♥
* 추가적으로 궁금한 사항이 있다면 언제든지 댓글 남겨주세요 ( •◡-)✧˖° ♡
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* 그 밖의 저의 일상은 인스타그램을 통해 실시간으로 업로드 중이니 자주 소통해요 ^_^
*화예 Instagram : https://www.instagram.com/hwa_ye_
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현대미술 기획전 관람 예약 안내 아모레퍼시픽미술관 현대미술 기획전 《안드레아스 거스키》(3/31 목요일 개막)는 코로나바이러스감염증-19(COVID-19)의 확산 방지와 …
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조직구조론 아모레퍼시픽 레포트 – 해피캠퍼스
소개글. 아모레퍼시픽에 대한 조직도 분석과 경쟁사 비교입니다. A+ 받은 자료입니다~!. 목차. □ 서론 [1] …
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주제에 대한 기사 평가 아모레 퍼시픽 조직도
- Author: 화예 Hwa ye
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- Date Published: 2021. 8. 16.
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사원수 5158명, 근무환경, 복리후생 등 기업정보 제공 – 사람인
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화장품 산업
· 화장품 사업에서는 럭셔리 브랜드의 성공적인 신제품 출시와 차별화된 고객 서비스를 기반으로 백화점 채널에서 경쟁사 대비 안정적인 성과를 보이며 채널 점유율을 지속적으로 확대하였으며, 면세 채널은 여행객 수의 증가 및 신규 브랜드 런칭에 힘입어 견고한 매출 성장을 달성
· 프리미엄 시장에서 아리따움은 고객 니즈를 충족시킨 트랜디한 상품의 출시 및 히트 상품의 지속적인 판매 확대를 통해 견고하게 성장하였고, 신성장 채널인 온라인, 홈쇼핑 등에서도 성공적인 사업 확대로 화장품 사업 전체 매출은 지속적으로 성장
생활용품 및 녹차 산업
· 기능성 프리미엄 상품 확대를 통해 헤어·바디·오랄 등 전 카테고리에서 점유율을 상승시키며 시장 리더십을 강화
· 헤어케어 대표 브랜드인 미장센과 려, 그리고 바디케어 브랜드인 해피바스는 채널 맞춤형 상품을 출시하여 채널 대응력을 높였고, 2012년 런칭된 한방 바이오 브랜드 일리는 프리미엄 바디케어 시장에서 소비자들의 좋은 반응 유도
· 녹차산업의 경우 프리미엄 블랜딩 티와 기능성 음료 등으로 제품 포트폴리오를 한층 강화하였으며 백화점 티숍과 오설록 티하우스에서는 고객 체험 및 서비스 공간을 지속적으로 창출하며 고객 접점 영역을 확대한 결과 전년 대비 매출 성장을 달성
· 화장품 사업에서는 럭셔리 브랜드의 성공적인 신제품 출시와 차별화된 고객 서비스를 기반으로 백화점 채널에서 경쟁사 대비 안정적인 성과를 보이며 채널 점유율을 지속적으로 확대하였으며, 면세 채널은 여행객 수의 증가 및 신규 브랜드 런칭에 힘입어 견고한 매출 성장을 달성· 프리미엄 시장에서 아리따움은 고객 니즈를 충족시킨 트랜디한 상품의 출시 및 히트 상품의 지속적인 판매 확대를 통해 견고하게 성장하였고, 신성장 채널인 온라인, 홈쇼핑 등에서도 성공적인 사업 확대로 화장품 사업 전체 매출은 지속적으로 성장· 기능성 프리미엄 상품 확대를 통해 헤어·바디·오랄 등 전 카테고리에서 점유율을 상승시키며 시장 리더십을 강화· 헤어케어 대표 브랜드인 미장센과 려, 그리고 바디케어 브랜드인 해피바스는 채널 맞춤형 상품을 출시하여 채널 대응력을 높였고, 2012년 런칭된 한방 바
거시조직론_개별과제) 아모레퍼시픽 조직구조 분석
개편된 조직구조는 각각의 기능과 사업부제로 인해 중복이 있던 부분을 보완하고 강화했다. 먼저, 앞서 나온 기능별 부서들을 경영지원 부서로 묶어 조직전체차원의 관리기능을 통합시켰고, 문제가 되었던 영업 마케팅 조직 또한 통합하였다. 사업부문은 브랜드&디자인별로 분권화하여 업무의 일관성을 높였다.
-> 결과적으로 업무의 효율화, 조정의 용이, 정보 공유 활성화
6. 수평적 조직문화 조성을 위한 노력
➀‘님’호칭 문화
지난 2002년 부터 사장, 팀장, 부장 등의 모든 직위 호칭을 없앴고, 전체 임직원들은 언제, 어디서든, ‘님’이라는 호칭으로 불려진다.
->수평적인 의사소통 활성화
➁온라인 커뮤니티 AP 人
2013년 페이스북과 비슷한, 사내 SNS인 AP인을 도입하여 구성원간 지식, 정보, 아이디어 등의 자발적인 컨텐츠 생산과 공유 가능하게 만들었다.
->상호작용 촉진, 효과적인 조직학습
➂모든업무 ‘팀’제 운영
환경변화를 민감하게 감지하고 조직 의사결정으로 연결시키기 위해 모든 업무 팀제를 운영하고 있으며, 이러한 팀제를 선택한 이유는 고객지향적 문화조성이 용이하기 때문이다.
->조직경량화, 업무속도에 기여, 반응의 유연성과 순발력 향상
7. 결론
현재 국내시장에서의 아모레퍼시픽의 경쟁우위는 지속될 것으로 보인다. 전체적으로 브랜드 포지셔닝이 잘 되어있고, 그에 따른 안정적인 수익구조를 갖고 있기 때문이다. 하지만 2위 기업인 LG생활건강과 엄청난 차이를 내지는 못하고 있다. 당장의 이익을 위해서는 공격적인 마케팅전략이나, 가격에 있어서의 세일행사를 고려해볼 수 있다. 하지만, 더 큰 경쟁우위를 얻기 위해서는 지속적인 R&D와 조직에서의 더 적극적인 ‘팀’제 운영을 통해 고객의 욕구에 신속한 대응을 해나가야 할 것이다.
해외사업의 경우 성공적인 해외진출을 해왔지만, 환경에 따른 다양한 변수를 고려해야 된다. 최근 중국시장에서는 국가 간 정치외교문제로 ‘사드문제’가 붉어지면서 공격적인 마케팅 전략을 취할 수 없게 되었다. 이러한 환경변화에 맞춰 중국담당부서에 다양한 경영지원은 물론, 더 이상 한류열풍에 편승한 전략이 아닌, 새로운 방안이 마련되어야 할 것으로 보인다.
*작성일: 2016.12월
조직구조론 아모레퍼시픽 레포트
소개글 아모레퍼시픽에 대한 조직도 분석과 경쟁사 비교입니다
A+ 받은 자료입니다~!
목차 ■ 서론
[1] 아모레퍼시픽 선정 이유 [2] 아모레퍼시픽 기업소개1. 기업연혁
2. 기업이념
3. SWOT 분석
4. 아모레퍼시픽의 사업 분야, 시장 점유율, 실적(2008년)
5. 대표브랜드 5개
■ 본론
[1] 아모레퍼시픽의 조직도 [2] 경쟁사 비교 (LG 생활건강) [3] 새롭게 그려본 조직도■ 결론
[1] 새로운 조직도로 인해 생길 변화 [2] 조원들 개별 의견본문내용 ■ 서론
[1] 아모레퍼시픽 선정 이유2006년 6월 1일부터 태평양(주)는 지주회사 체제로 전환하면서 투자부문인 법인‘태평양’과 사업부문인 법인 ‘아모레퍼시픽’으로 분리되었다. 사업부문 법인 ‘아모레퍼시픽의 조직도를 살펴보고 경쟁사인‘LG 생활건강’의 조직도와 비교해보기 위해서이다. 그리고 우리가 생각하는 ‘아모레퍼시픽’의 이상적인 조직도를 만들어보고, 지금의 조직도일 때의 성과와 우리가 생각한 조직도를 적용했을 때의 성과를 확인해 보기 위해서이다.
[2] 기업소개1945년 국내 최초로 화장품 사업에 진출한 태평양은 지난 60년 간 꾸준한 성장으로 현재 국내 화장품 시장 1위 기업으로서의 자리를 굳히고 있다. 그리고 내수 시장에서 안정적 기반과 사업 역량을 갖추게 된 후 국제 경쟁력 강화를 위한 해외시장 진출을 시작했다. 2000년대에 들어서면서 글로벌 로고 ‘AMORE PACIFIC`의 발표를 시작으로 본격적인 해외 시장 공략에 나서고 있다. 프랑스에서는 디자이너 향수 롤리타 렘피카를 중심으로 향수사업을 하고 있으며 중국·홍콩·싱가포르·대만 등 중화권에서는 라네즈(LANEIGE) 브랜드로, 뉴욕 등 미주 지역에서는 아모레퍼시픽(AMORE PACIFIC) 브랜드로 각각 기초 화장품 시장을 공략하고 있다. 효과적인 차별화 전략으로 글로벌 기업으로서 해외 시장 영역을 확대해 나가고, 브랜드 인지도를 높여 최고의 화장품 기업으로 발전해가고 있다.
1. 기업연혁
1945년 태평양 화학공업사로 출발1954년 한국 최초 화장품 R&D센터 설립
1959년 태평양화학공업(주) 설립
1964년 국내 최초 오스카 화장품 수출, 방문판매제 도입, 아모레 브랜드 발매 1971년 한국 최초 화장품 캠페인 시작
1990년 프랑스 파리에 사무실 설립
1991년 Beauty&Health에 다시 초점을 맞춰 사업
1993년 (주)태평양으로 상호 변경
2002년 라네즈 홍콩 진출2004년 Global Vision for 2015 발표2006년 (주)태평양을 분할하여 설립
SIGNAL
영업 분리 등 대대적 조직개편
각 브랜드는 마케팅에만 집중
뷰티영업Unit장에 이우동 전무
에뛰드 등 계열사 5곳 대표선임
강병영 아모레퍼시픽 럭셔리브랜드 Unit장./사진제공=아모레퍼시픽그룹
이우동 아모레퍼시픽 뷰티영업 Unit장./사진제공=아모레퍼시픽그룹
XC
아모레퍼시픽이 영업조직을 별도의 부문으로 만들고 온라인 부서를 승격시키는 것을 골자로 하는 대대적인 조직 개편에 나섰다.아모레퍼시픽은 11월 1일 자로 인사발령을 하고, 계열사 5곳에 대표를 새로 신임하는 한편 독립적으로 운영되던 브랜드들로부터 영업 조직을 떼내 별도의 영업조직을 만들었다고 22일 밝혔다.아모레퍼시픽 관계자는 “경영 환경의 변화에 능동적으로 대처하고 고객과 유통 시장의 변화에 유연하게 대응하기 위하여 한 달 반 정도 조직 개편과 인사를 앞당겨 단행했다”며 “기존 브랜드 채널 조직을 브랜드와 채널로 분리해 브랜드 중심 조직으로 개편했다”고 말했다. 이를 통해 아모레퍼시픽은 서경배 아모레퍼시픽그룹 회장이 선언한 2025년 원대한 기업을 향한 기업 비전을 대내외에 적극 소통한다는 방침이다. 아울러 지속 가능한 중장기 성장 기반을 공고히 구축하는 것과 동시에 일찌감치 내년 경영 전략을 선제적으로 준비한다는 방침이다.먼저 각 브랜드는 브랜드마케팅에만 전문 역량을 집중할 수 있게 하고 ‘뷰티영업 Unit’을 신설해 각 브랜드의 채널 조직을 이곳으로 한 데 모았다. 이우동 럭셔리 BU장 전무가 해당 Unit장으로 전보됐다.면세·디지털 등 새로운 성장채널 관련 조직도 재정비했다. 국내외 면세점의 성장세와 고객이 지닌 특수성을 고려해 면세 채널을 담당하는 조직을 Division에서 별도의 Unit으로 승격시켰다. 화장품 외 제품(Hair, Body, Oral)을 담당하는 ‘데일리 뷰티 Unit’내에 ‘e커머스 Division’도 신설했다. 디지털 혁신 가속화의 일환으로 온라인 마케팅 부분에 집중하겠다는 전략이다. Unit은 아모레퍼시픽 내 가장 큰 조직 단위다.임원 인사도 단행했다. 강병영 마케팅 전략 Unit장 전무는 럭셔리브랜드 Unit장으로 인사이동이 이뤄졌다. 이 외에 심재완 신성장 BU장 전무는 에뛰드 대표로, 노상철 럭셔리 BU 백화점 Division장 상무는 아모스프로페셔널 대표로 선임됐다./변수연기자 [email protected]◇강병영 ㈜아모레퍼시픽 럭셔리브랜드 Unit장(전무) 프로필○ 생년월일: 1969년 7월 5일○ 주요 학력: 서울대 공업화학(학/석사), 응용화학(박사)○ 주요 약력:- ㈜아모레퍼시픽 미래기술연구소장- ㈜아모레퍼시픽 NGI담당 사업부장 상무- ㈜아모레퍼시픽 스킨케어연구 Division장 상무- ㈜아모레퍼시픽 마케팅전략 Unit장 전무◇이우동 ㈜아모레퍼시픽 뷰티영업 Unit장(전무) 프로필○ 생년월일: 1966년 11월 9일○ 주요 학력: 경북대 농업경제학(학사), 경영학(석사)○ 주요 약력: – ㈜아모레퍼시픽 제주지점 지점장- ㈜아모레퍼시픽 대구지역사업부장 상무- ㈜아모레퍼시픽 홍보 Division장 상무- ㈜아모레퍼시픽 방판 Division장 상무- ㈜아모레퍼시픽 럭셔리 BU장 전무
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