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00:38 프론트엔드, 백엔드, 풀스택 차이점
01:28 이번 영상 소개
02:04 전체적인 로드맵 간략 설명 버전
04:21 ❶ 개발 환경 설정
06:20 ❷ 프론트엔드 기술 공부 – 기본
14:36 ❷ 프론트엔드 기술 공부 – 심화
23:45 ❷ 프론트엔드 기술 공부 – 정리 \u0026 추천
24:42 ❸ 개발툴
26:39 ❹ 테스팅
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기술로드맵의 이론 – 개념, 유형, 작성방법
산업수준이나 국. 가수준에서 기술로드맵은 미래의 기술발전 방향을 예. 측하고 개발지침을 세우는데 도움을 주며 기업수준에. 서는시간에따른시장, 제품, 기술의발전방향 …
Source: www.koreascience.or.kr
Date Published: 8/6/2022
View: 9989
제품 로드맵
요약: 제품 로드맵은 시간이 지남에 따라 제품 또는 솔루션이 어떻게 발전할 것인지에 대한 실행 계획입니다. · 개발 팀을 위한 내부 로드맵: 이러한 로드맵은 팀의 작업 …
Source: www.atlassian.com
Date Published: 9/21/2022
View: 884
진로개발 로드맵
진로로드맵. 부산외국어대학교 진로개발센터에서는 ‘학생 진로 역량 개발 및 교수 진로코칭 역량 강화”를 위하여 진로심리상담지원 체계 및 CPC-RICC 전략 연계를 통한 …
Source: cdc.bufs.ac.kr
Date Published: 12/29/2022
View: 2527
제품 로드맵 작성 – Learn
제품에 적합한 로드맵을 구성합니다. 제품 로드맵에 대한 테마, 마일스톤, 대규모 사용자 스토리 및 사용자 스토리를 식별하고 개발합니다.
Source: docs.microsoft.com
Date Published: 11/11/2021
View: 8328
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- Date Published: 2022. 1. 4.
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2022년 프론트엔드 개발 로드맵으로 보는 개발 트랜드와 공부 우선순위 추천
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프론트엔드 개발 로드맵
업종 중에 개발직군은 트렌드가 매우 빠른 분야이다.
그래서 트래드에 맞춰서 새로운 언어들을 빠르게 따라가야 한다.
그중 kamranahmedse가 웹 개발자가 되기 위한 로드맵을 매년 이미지로 제공해주고 있다.
그해 연도에 트렌드하고 힙해진 언어들이 어떤 것들이 있는지 확인할 수 있다.
올해에도 2022년 프런트엔드 개발 로드맵이 떠서 살펴보기로 했다.
해당 github은 영어로 되어있는데 해당 로드맵 사이트를 한글로 번역해준 사이트도 있는데,
오늘은 해당 사이트의 자료를 보면서 주니어들이 주목해야되는 우선순위에 대해 말해보려 한다.
출처 : https://github.com/Han-Kyeol/developer-roadmap-kr-
😎 2022년 웹 프런트엔드 개발자 로드맵
2022년 프론트엔드 개발 로드맵 https://github.com/Han-Kyeol/developer-roadmap-kr-
1️⃣ HTML, CSS, JavaScript
웹프론트앤드 개발자로드맵 필수 코스
웹 프런트엔드 개발자의 가장 기초는 쌓는 3가지는 바로 HTML, CSS, Javascript이다.
해당 3가지는 이제 프런트엔드 개발자라면 절대적으로 이 3가지를 익히고 넘어가야 된다.
가장 기초적인 부분이다 보니 공부 난이도는 낮은 편이다.
HTML과 Css의 경우 모든 기능을 다 익힐 필요 없이 적당히 개념을 안다면 언제든지 구글링을 통해서 익힐 수 있다.
개념을 먼저 잡아준 뒤 실전 기능은 필요할 때마다 지속적으로 구글링을 통해서 구체화시키길 추천한다.
3가지 중 가장 공부 난이도가 있는 건 자바스크립트이다.
이 부분은 HTML, CSS보다는 좀 더 시간을 들여서 공부가 필요하고, 해당 부분에 대한 이해가 있어야
다음 웹 프레임워크를 좀 더 쉽게 이용할 수 있기 때문에
자바스크립트는 HTML, Css보단 좀 더 심도 깊은 공부를 하길 추천한다.
2️⃣ 웹 프레임워크
2022년 웹프레임워크 개발 로드맵
역시나 웹 프레임워크는 2022년에도 Reace.js가 압도적인 강세이다.
나의 경우 vue.js + Nuxt.js를 주력 개발 언어로 이용 중이었다.
내부 개발로 react.js를 접할일이 없었는데, 2021년 첫 외부 업체와 협업으로
2022년에는 나도 react.js를 한번 사용해서 슬슬 주력 언어를 변경할 준비를 해야 할 것 같다.
만약 2022년 프런트엔드 개발자를 꿈꾸는 분이라면 묻지도 따지지 말고 React.js로
기초를 잡고 시작하길 추천한다.
3️⃣ 버전 관리시스템
2022년 프론트엔드개발자 로드맵 버전관리시스템
프런트엔드 개발자를 꿈꾸는 분이라면 언어를 다 익혔다면 그다음에 필수 코스는
버전 관리시스템이다.
개발은 혼자 하기보다 팀으로 움직이기 때문에 Git사용은 거의 필수이다.
먼저 Git사용법을 익힌다면 github이나 Bitbucket 어떤 걸 사용하던 무리 없이 사용이 가능할 테니
꼭 입사 전 조금이라도 날 어필하고 싶다면 개인 Git을 만들어서 사용법을 익혀야 한다.
4️⃣ 패키지 관리자
2022년 프론트엔드개발자 로드맵 패키지관리자
다음 주목은 바로 패키지 관리자이다.
역시나 npm, yarn으로 2021과 똑같은 두 개의 트렌드를 제시한다.
어떤 걸 사용하든 문제는 없다.
뭐든 사용해서 사용법을 익혀놓자.
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R&D 경영을 위한 기술개발로드맵 작성법
R&D 경영을 위한
기술개발로드맵 작성법
중장기 기술개발로드맵 수립 딜레마
기업의 중장기 발전전략을 수립할 때 사업기획 부서와 기술기획 부서 간에 의견충돌이 일어난다. 사업기획 부서는 기술개발전략 부재를 탓하고 기술기획 부서는 사업전략 부재를 탓한다. 그래서 각자 부서 특성에 맞는 정형화된 플랫폼으로 전략을 수립하므로 힘들게 만든 자료가 상호 보완되지 못하여 일회성 보고 자료로 전락해 버리는 경우가 많다. 중장기 사업/기술개발 전략은 시장환경, 경영환경, 기술발전환경, 생산환경 등을 종합적으로 분석하여 수립하므로 전문가의 도움이 필요하다. 시장분석을 위해서는 STEEP 분석(사회, 기술, 경제, 환경, 정치 측면에서의 동향과 동인분석)과 포터의 5Force 분석(수요자, 공급자, 경쟁자, 잠재 진입자, 대체재 측면에서의 특성분석), 그리고 SWOT 분석(기업의 강점, 약점, 기회, 위협) 등의 기법을 활용해야 한다. 제품기획을 위해서는 경쟁사와 자사의 성능 Gap 분석, 경쟁사 동향, 제품 포트폴리오 분석이 요구된다. 그리고 기술기획은 기술역량 분석, 기술 포트폴리오 분석, 기술사업성 평가, 과제의 선정 및 평가관리, 기술성과관리(특허 등), 기술 개발인력 관리기법 등을 활용한다.
결국, 기업의 발전전략은 시장과 제품, 제품과 기술의 상관관계를 구조화하는 Linking Grid 기법을 구사해야 하는데 인력과 자본이 한정된 기업, 특히 중소기업에서는 이와 같은 기법을 활용할 전문인력을 확보하기가 어려울 뿐만 아니라 경영 환경상 외부 컨설팅을 받기도 쉽지 않다. 심지어 일부 대기업조차도 중장기 사업/기술개발 전략 수립을 어렵게 생각하고 있다.
표 1. 중장기 기술개발로드맵의 구성요소 상관관계(Linking Grid 기법)
이러한 이유로 연구소는 연구개발 실적관리를 위해각 사업부의 니즈를 반영한 과제를 우선 선정하게 되기 때문에 시장과 고객의 니즈를 반영한 시장 지향적 연구개발이 되지 않는 것이다. 이를 개선하기 위하여 등장한 것이 기술로드맵이다.
보유기술평가를 통한 기술개발로드맵의 완성
국내 S사는 중장기 기술개발로드맵 수립의 어려움을 해소하고자 핵심 필요기술 선정과 자체 보유 핵심 기술평가 기법을 개발하여 필요기술평가에 의한 중장기 기술개발로드맵을 완성하고 필요시 언제든지 보완될 수 있도록 했다.
그림 1. 구조설계 분야 기술분류 예시
1) 제품별 기술 분야별 핵심기술의 분류
핵심기술의 분류는 제품→기술 분야(대분류)→중분류→소분류 4단계까지로 하였다. S사가 선정한 핵심 필요기술은 대분류(생산기술)까지 포함하여 약 1,100여 개로 나타났다. 일반적으로 제품 수가 적은 중소기업의 경우는 1~200여 개 이내로 선정될 것으로 판단된다.
핵심필요기술을 분류할 때 기술분류 Mapping 프로그램을 활용하면 기술발전 트렌드에 따라 편리하게 기술을 추가하거나 삭제할 수 있어서 필요시점에서 언제든지 보완할 수 있다.
2) 기술개발 필요지수 적용
소분류까지의 핵심 필요기술 분류는 해당 기업에서 필요한 기술이 무엇인지 정확히 알 수 있도록 해 준다. 기술분류가 끝나면 소분류 기술별로 평가공식에 의거해 자체평가 한다.
표 2. 기술필요지수 산출공식 및 용어의 정의
3) 보유기술력 평가 예
기술필요지수에 따라 장기, 중기, 단기 확보기술을 정하고 자체 개발할 것인지, 아웃소싱할 것인지 결정하면 기술개발 중장기 전략 수립을 위한 기초자료가 완성된다. 여기서 기술확보방안의 기타( )란에 해당 기술의 세계적인 전문기관이나 전문가를 파악하여 기재해 두면 기술환경 변화에 적극 대처할 수 있는 기술-인력 Matrix 프로그램을 완성할 수 있다.
표 3. 구조설계 분야 대분류 기술평가 예시
자체 보유기술력을 평가하면 기업 내 기술개발 역량을 파악할 수 있다. 기술개발 역량이 우수한 분야는 차별화해 나가야 한다. 후발기업이나 자사보다 역량이 떨어지는 기업이 추격할 수 없게끔 강점 기술을 극대화해 나가는 전략을 수립해야 한다. 상대적으로 열위에 있는 기술은 언제, 누가, 어떻게 확보할 것인지를 결정하면 된다. 필요한 모든 기술을 자체적으로 보유할 필요는 없다. 경영환경(시장환경, 제품출시추이, 기술발전추이, 자금사정 등)을 고려하여 필요시점에 아웃소싱이 가능하도록 인력, 인프라 등의 환경을 구축하면 될 것이다. 그러기 위해서라도 보유기술력 평가 시 기술-인력 Matrix 체제 구축을 위한 핵심 필요 기술별 전문인력이나 전문기관 조사를 같이 진행할 것을 권장한다.
표 4. 구조설계 대분류 중장기 기술개발로드맵 수립 예시
4) 시장추이, 제품출시 트렌드를 고려한 연구개발과제 선정
상기의 작업이 끝나면 시장환경이나 제품출시 트렌드를 고려한 중장기 연구개발과제를 선정하면 된다.
단, 전사 기업 방향 및 전략을 파악하여 반영하되 기업의 사업전략이 변경되거나 시장, 제품의 발전추이 과정에서 신규로 탄생한 기술은 재평가하는 과정을 거쳐 보완하면 된다. 이러한 작업들은 보유기술력을 평가한 내용이 있기 때문에 빠르게 반영할 수 있다.
5) 전사 중장기 기술개발로드맵 수립
상기와 같이 대분류별 기술개발로드맵 작업이 끝나면 과제별 투입시수와 투자계획을 수립하면 된다.
① 투입시수계획은 부하계획(연구과제, 지원과제, 수탁과제)과 창출시수(근무일수, 근무시간, 직접률)를 바탕으로 소요인력(직접인력/보조인력을 신입, 경력에 따라 능률 Factor 감안)을 산출하고 ② 투자계획은 경상운영비, 시설투자비(신규, 노후교체, 전산기기, 토지건물 등)를 반영한다. 대분류별, 과제별 투입시수와 투자계획이 완료되면 추진일정에 맞추어 연도별로 전략을 수립 후 취합하면 전사 기술개발로드맵이 완성된다.
기술개발 로드맵의 활용
이와 같은 필요한 핵심기술 보유역량 평가를 통한 기술개발 로드맵 작성은 기업이 필요로 하는 전체 기술을 대상으로 진행한 중장기 기술개발 전략이므로 이것을 사업기획 부서에 제공하면 된다. 이후 중장기 사업전략이 수정 또는 보완되거나 생산기술의 변화가 발생하면 그 전략에 필요한 보유기술을 평가하고 보완하면 된다. 아마도 생산기술의 변화는 사업부의 긴급과제에 해당할 가능성이 높으므로 긴급하게 단기성 과제로 추진하게끔 필요지수가 나올 것이다. 단, 자사가 핵심기술을 보유하지 않는 신규사업이 진행될 경우는 기술도입 등 별도의 전문기관의 도움을 받아 진행하는 것이 효율적이다.
글/김두태 본부장
㈜위고 컨설팅그룹
한국기술교육대학교 MOT 석박사 과정을 이수하였고 삼성중공업 유공압 연구원과 기술기획 파트장 업무를 약 30년간 수행했다. 현재는 ㈜위고 컨설팅그룹 총괄본부장으로 기술경영 컨설팅 업무를 수행하고, 과학기술정보통신부/한국산업기술진흥협회의 고경력 과학기술인 기술경영 전문위원으로 활동하고 있다.
Atlassian
요약: 제품 로드맵은 시간이 지남에 따라 제품 또는 솔루션이 어떻게 발전할 것인지에 대한 실행 계획입니다. 제품 소유자는 로드맵을 사용하여 향후 제품 기능과 새로운 기능이 출시될 시기를 설명합니다. 애자일 개발에서 사용하면 로드맵은 팀의 일상 업무에 중요한 컨텍스트를 제공하며 경쟁 환경의 변화에 대응해야 합니다. 제품 로드맵은 단기적인 노력이 장기적인 비즈니스 목표에 어떻게 부합하는지 전달하는 데 반드시 필요 합니다. 로드맵의 역할과 훌륭한 로드맵을 만드는 방법을 이해하는 것이 팀의 모든 구성원이 같은 방향으로 나아갈 수 있도록 하는 열쇠입니다.
제품 로드맵이란?
제품 로드맵은 시간 경과에 따른 제품 또는 팀의 비전, 방향, 우선 순위 및 진행 상황을 보여주는 공유하는 단일 정보 소스입니다. 제품 또는 프로젝트의 단기 및 장기 목표와 목표 달성 방법을 중심으로 조직을 정렬하는 실행 계획입니다.
로드맵은 여러분이 무엇을 만들고 있는지 보여주는 것이 일반적이지만 그 이유를 보여주는 것도 중요합니다. 로드맵 항목은 제품 전략과 명확하게 연결되어야 하며, 로드맵은 고객 피드백 및 경쟁 환경의 변화에 대응해야 합니다.
제품 소유자는 로드맵을 사용하여 팀과 공동 작업하고 시간이 지남에 따라 제품이 어떻게 성장하고 변화할지에 대한 합의를 도출합니다. 애자일 팀은 로드맵을 사용하여 모든 팀원이 같은 정보를 공유하고 일상 업무와 향후 방향에 대한 컨텍스트를 확보할 수 있도록 합니다.
로드맵은 누구에게 적합합니까?
로드맵은 여러 가지 형태로 제공되며 다양한 대상 그룹에게 서비스를 제공합니다.
개발 팀을 위한 내부 로드맵: 이러한 로드맵은 팀의 작업 방식에 따라 여러 가지 방법으로 만들 수 있습니다. 일부 공통 버전에는 우선 순위가 지정된 고객 가치에 대한 세부 정보, 대상 릴리스 날짜 및 이정표가 포함됩니다. 많은 개발 팀이 애자일 방법론을 사용하기 때문에 이러한 로드맵은 스프린트로 구성되는 경우가 많으며 타임라인에 플폿한 특정 작업 및 문제 영역을 보여줍니다.
경영진을 위한 내부 로드맵: 이러한 로드맵은 팀의 업무가 높은 수준의 회사 목표 및 메트릭을 지원하는 방법을 강조합니다. 이러한 목표를 향한 시간 경과에 따른 진행 상황을 보여주기 위해 월별 또는 분기별로 구성되는 경우가 많으며 일반적으로 자세한 개발 스토리 및 작업에 대한 세부 사항이 적습니다.
영업을 위한 내부 로드맵: 이러한 로드맵은 영업 대화를 지원하기 위해 새로운 기능과 고객 이점에 중점을 둡니다. 중요 참고 사항: 내부 팀이 잠재적으로 비현실적인 날짜에 묶이지 않도록 영업 로드맵에 확정적 날짜를 포함하지 마세요.
외부 로드맵: 이러한 로드맵은 고객이 다음에 대해 기대를 가지게 만들어야 합니다. 따라서 시각적으로 설득력이 있고 읽기 쉬워야 합니다. 고객이 제품의 향후 방향에 관심을 갖도록 하기 위해 새로운 기능과 우선 순위가 지정된 문제 영역에 대한 높은 수준의 일반화된 보기를 제공해야 합니다.
제품 로드맵을 만들어야 하는 이유는 무엇입니까?
제품 로드맵의 가장 큰 이점은 모든 이해 관계자에게 보여주는 전략적 비전입니다. 이 로드맵은 광범위한 제품 및 회사 목표를 개발 노력과 일치시켜 우수한 제품을 만들 수 있도록 팀을 공통 목표에 맞춰 정렬합니다.
조직의 리더십 을 위한 로드맵은 작업 상태에 대한 업데이트를 제공하고 Jira의 개발자 작업을 기술적이지 않은 용어와 쉽게 이해할 수 있는 형식으로 “변환”합니다.
을 위한 로드맵은 작업 상태에 대한 업데이트를 제공하고 Jira의 개발자 작업을 기술적이지 않은 용어와 쉽게 이해할 수 있는 형식으로 “변환”합니다. 제품 소유자와 관리자 를 위한 로드맵은 영향력이 큰 제품 개선 작업을 수행하는 팀을 통합하고 인접한 팀과 효과적으로 우선 순위를 커뮤니케이션할 수 있게 합니다.
를 위한 로드맵은 영향력이 큰 제품 개선 작업을 수행하는 팀을 통합하고 인접한 팀과 효과적으로 우선 순위를 커뮤니케이션할 수 있게 합니다. 개발자 자신을 위한 로드맵은 ‘큰 그림’을 더 잘 이해할 수 있게 하며 팀 구성원이 가장 중요한 작업에 집중하고 범위 초과를 피하며 빠르고 자율적인 결정을 내릴 수 있도록 합니다.
어떻게 제품 로드맵을 만듭니까?
로드맵을 만들기 위해 제품 소유자는 시장 전망, 고객 가치 제안, 전략적 목표 및 활동 제약 조건을 고려해야 합니다. 이러한 요소를 이해했으면 제품 소유자는 팀과 협력하여 로드맵에서 이니셔티브 및 에픽의 우선 순위를 지정할 수 있습니다.
로드맵 내용은 대상 그룹에 따라 다릅니다. 개발 팀의 로드맵은 하나의 제품만 다룰 수 있지만 경영진을 위한 로드맵은 여러 제품을 다룰 수 있습니다. 조직의 규모와 구조에 따라 하나의 로드맵이 동일한 제품을 사용하는 여러 팀에 걸쳐 있을 수 있습니다. 외부 로드맵은 종종 한 가지 강조점 또는 고객 요구에 정렬하는 여러 제품을 다룹니다.
가장 중요한 점은 대상 그룹이 쉽게 이해할 수 있는 로드맵을 만드는 것입니다. 로드맵에 세부 사항을 너무 많게 또는 너무 적게 제공하면 겉모습만 있거나 더 심하게는 너무 부담이 되어 읽지 못할 수 있습니다. 적절한 양의 세부 사항과 시각적 호소력이 있는 로드맵은 주요 이해 관계자로부터 필요한 승인을 얻을 수 있습니다.
제품 로드맵 제시
제품 로드맵은 리더십과 애자일 개발 팀이라는 두 개 주요 그룹의 승인이 필요합니다. 로드맵을 제시하는 것은 회사의 전략적 목표와 고객의 요구 사항을 이해하고 두 가지를 모두 충족할 수 있는 계획이 있음을 주요 이해 관계자에게 보여줄 수 있는 좋은 기회입니다. 제품 로드맵 제시에 대한 전용 페이지를 확인하세요.
프로젝트를 진행하면서 팀의 작업을 다시 로드맵에 연결하여 컨텍스트를 만들어야 합니다. 검증된 방법은 이니셔티브를 제품 백로그의 에픽으로 나눈 다음 추가적으로 요구 사항과 사용자 스토리로 나누는 것입니다. 이 이슈 계층 구조를 확립하면 제품 소유자와 개발 팀이 더 쉽게 의사 결정을 내리고 작업이 더 큰 그림에 어떻게 부합하는지 이해할 수 있습니다.
로드맵 사용 및 업데이트
경쟁 환경이 변화하고 고객의 선호도가 조정되거나 계획된 기능이 수정됨에 따라 제품 로드맵이 현재 작업 상태와 장기 목표를 지속적으로 반영하는지 확인하는 것이 중요합니다.
로드맵은 필요한 만큼 자주 업데이트해야 합니다. 매주 또는 격주가 될 수 있으며 그렇게 단일 정보 소스로 남을 수 있습니다 우리 모두가 한 번쯤은 경험했듯이 로드맵이 최신 상태가 아닌 경우 생산적이지 않습니다. 이해 관계자가 로드맵을 참조하는 대신 업데이트를 요청하기 때문에 로드맵을 더 자주 업데이트해야 하는지 알게 됩니다. 이러한 일회성 요청은 로드맵에 대한 불신과 잠재적으로 많은 시간의 낭비를 의미할 수 있습니다.
그러나 반대로 이해 관계자 간에 및 팀 내에서 정렬을 달성하는 데 필요한 것보다 로드맵을 업데이트하는 데 더 많은 시간을 소비하고 싶지는 않습니다. 로드맵은 우수한 제품을 만드는 방법을 생각해 볼 수 있는 계획 도구입니다. 실행에 사용할 수 있거나 사용해야 하는 시간을 로드맵을 업데이트하는 데 사용하고 있다면 로드맵 도구를 좀 더 간단한 것으로 변경하는 것이 좋습니다.
최상의 로드맵을 위한 모범 사례
제품 로드맵을 만들고 유지 관리하는 것은 팀과 함께 시작할 수 있는 지속적인 프로세스입니다. 성공을 위한 몇 가지 간단한 방법이 있습니다.
대상 그룹에게 필요한 만큼의 세부 정보만 포함하세요.
로드맵을 단기 전술 및 이러한 전술이 장기 목표와 어떻게 관련되는지 고르게 중점을 둡니다.
정기적으로 로드맵을 검토하고 계획 변경 시 조정합니다.
모든 팀원이 로드맵 액세스할 수 있는지 확인(정기적으로 확인)합니다.
모든 수준의 이해 관계자와 연결 상태를 유지하여 정렬되었는지 확인합니다.
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진로개발 로드맵>진로 로드맵
진로로드맵
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안전한
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⑦ 차세대 가명·익명 처리 및 결합 기술 안전한 데이터 분석·활용을 위해 가명·익명처리와 결합 지원
⑧ 가명·익명 정보 안전성 평가 가명·익명 정보의 재식별 가능성을 측정하여 안전성 평가
⑨ 개인정보 변조 및 재현데이터 생성 실제 데이터와 유사한 모의 데이터를 생성하여 인공지능 학습 시 개인정보 노출 최소화
⑩ 프라이버시 보존형 개인 맞춤 서비스 개인정보를 노출하지 않고도 특정 자격을 증명하거나, 다양한 개인화 서비스를 받을 수 있도록 지원
제품개발(6) – R&BD, 기술 로드맵(TRM)
■ R&BD(Research & Business Development), 사업화 연계 기술 개발사업
⦁ 기존 기업들의 R&D 전략은 개별 프로젝트를 포트폴리오로 관리하여 R&D에 대한 투자 대비 성과를 극대화하는 것이었으나, 급격한 기술발전과 다양한 고객 Needs로 제품은 점점 고도화되고 제품 수명은 급격히 줄어들고 있음.
→ 기업 입장에서 R&D 투자비는 증가하나 결과물은 활용할 수 없는 경우도 발생해 R&D 수행 방식의 근본적인 변화가 요구됨.
① R&D는 단순한 연구개발 수준을 떠나서 사업화 대상이어야 한다는 개념으로 사업화 연계 기술 개발사업 출현
– R&D 초기 단계인 과제 선정부터 사업타당성을 검토하고 최종적으로 사업화가 가능하도록 단계별로 연구방향 설정과 조정을 수행하는 시스템 구축
② 기술 중심에서 고객중심의 Needs가 반영된 R&BD 전략 수립이 필요
③ 세계 1위 제품 출시로 시장 선점을 위한 R&D 비전을 세우고 기존의 Fast Follower에서 First Mover로 변화를 시도
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