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성장하는 (실리콘밸리형) 스타트업에서 부문별로 조직도는 어떻게 변하게 되는가에 대한 영상입니다. 완전 초기 기업에서 매출 m백-n천억대 B2B/SaaS Software 회사들의 조직도의 진화 방향에 대하여 좀 설명하고자 하였습니다.
물론 모든 회사가 다르듯, 일반 모델과 센드버드의 모습이 완전 일치하지는 않지만, 중간 중간 저희의 패턴/사례도 좀 녹여보려고 하였네요.
* 슬라이드 디자인/구성 퀄리티가 별로에 대한 변: 슬라이드 제작 시작부터 촬영 후 업로드까지 1시간 20분 걸렸습니다. 역시나 무편집 원테이크니.. 좀 보시기 힘들어도 양해바랍니다. -_-;;
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조직구조를 한눈에 볼 수 있는 조직도 – 예스폼
조직도란 사전적인 의미로 조직의 부문편성, 직위의 상호관계, 책임과 권한의 분담, 명령의 계통 등을 한 눈에 볼 수 있도록 나타낸 표를 말한다. 기업은 주어진 업무 …
Source: www.yesform.com
Date Published: 6/28/2021
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기업에 맞는 최고의 조직도를 만드는 방법 – Microsoft
이전에 조직도를 본 적이 있을 것입니다. 조직도는 직원과 직위를 나타내는 상자, 도형 또는 사진이 특징입니다. 조직도는 정보, 페이지 링크, 아이콘 및 일러스트레이션도 …
Source: www.microsoft.com
Date Published: 3/26/2022
View: 9030
조직도 – 조직 및 직원 안내 – 기관소개 – 중소벤처기업부
중소기업중앙회 등 기관 중소기업 조사, 통계 DB화 검색, 내려받기 등 제공.
Source: www.mss.go.kr
Date Published: 8/14/2021
View: 4307
회사조직도 | Lenovo 코리아
세계적인 기술 선도 기업으로서, 항상 최고의 사용자 경험을 제공하는 글로벌 1위 PC기업으로 워크스타일의 변화에 따라 고객의 성공과 풍요로운 사회 실현에 공헌하고 …
Source: www.lenovo.com
Date Published: 12/1/2021
View: 578
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- Author: 존잡생각
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- Date Published: 2020. 12. 29.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=c06-S9Bk0SA
조직구조를 한눈에 볼 수 있는 조직도
1) 조직의 신설 및 변경
(1) 조직변경 초안작성
(2) 사전검토사항
(3) 유의사항
(4) 조정
(5) 확정
(6) 통보
2) 조직도 작성 절차
(1) 조직도 작성 전
조직도 작성 전 절차 1단계 업무를 나누고 연결하는 업무분류 2단계 업무방식을 결정하여 부서단위 통합 또는 차별화 3단계 해당부서에 업무를 통제, 위임하여 의사결정 유도
(2) 조직도 작성 후
조직의 신설, 통합, 폐지의 필요가 있는 부서는 조직변경 초안을 작성, 관련부서의 합의를 거쳐 총괄부서에 제출한다. 매년 사업계획 수립과 관련하여 조직변경 초안이 필요하거나 회사방침에 의한 조직변경안은 총괄부서에서 작성한다.조직변경이 필요한 부서(부문)는 다음의 사항을 사전에 검토, 문서를 작성하여 총괄부서에 제출하여야 한다.정규 조직의 변경, 특히 신설 시에는 다음사항에 유의하여야 한다.총괄부서는 작성, 제출된 조직변경 초안에 대하여 조직변경의 타당성을 검토, 적절히 조정하여야 하며 필요시 입안부서와 관련 부서로 구성된 심의회를 소집, 운영할 수 있다.총괄부서는 조정된 안을 품의하고 관련규정에 의거 심의, 확정한다.조직의 영문명칭 변경 및 약호는 총괄부서에서 부여하고 통보한다.조직도는 총괄부서에서 담당하고 업무의 기능에 따라 조직도를 작성하며, 보통 조직도를 만들기 전 다음 3단계를 거친다.회사의 각 부서는 이 과정을 통해 배치되고 기능적인 팀 단위로 탄력성 있게 조정된다. 조직도를 작성할 때에는 경영자를 중심으로 각 부문과 부서의 기능별 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 구조화하면 된다.- 인쇄 및 배부 – 보관 및 책임
효율적인 인사/조직관리의 출발점, 회사 조직도
조직도란?
조직도는 해당 조직의 구성, 편성 혹은 인원을 한눈에 알 수 있도록 도식화한 그림을 뜻합니다. 기업은 조직에 알맞게 업무를 분담하고 해당 업무를 담당하는 팀을 구성하는데, 업무의 시스템을 마련하고, 내부에 새로운 인원이 들어왔을 때 혹은, 조직에 대한 이해가 없는 외부인이 보았을 때 쉽게 조직의 구성과 역할을 이해할 수 있도록 하는 역할을 합니다.
특히, 공공기관이나 일정 규모 이상의 기업과 같은 조직의 경우 내부에 업무체계가 조직도와 동일하게 이루어지는 경우가 많은데 이처럼 조직도는 크게는 기업의 전체를 작게는 한 팀의 업무와 역할을 구분하고 표시하며 명령과 보고체계를 확립하거나 업무 프로세스를 보여주며 각 부서별로 어떠한 권한과 책임을 가지고 있는지도 도식화하여 보여주기도 합니다.
대한민국 정부조직도 (출처 : 정부24)
효율적인 인사/조직관리를 위한 도구
조직도는 1855년 뉴욕 앤 이리 철도회사의 총감독이었던 대니얼 맥칼럼이 자신이 감독하던 5000여 명의 직원에게 더 빠르게 연락하고 더 효율적으로 관리하기 위해 고안되었다고 합니다. (데이비스 버커스『경영의 이동』)
이처럼 조직도는 한눈에 기업의 조직 구성과 인원을 보여준다는 점에 있어서 기업의 조직관리적인 측면에서나 인사관리적인 측면에서 매우 효율적인 도구임을 보여줍니다.
회사 조직도의 작성
보통 조직도는 가장 높은 직책 혹은 가장 핵심이 되는 기관, 부서가 가장 위에 자리하며 하위 기관, 부서, 직급으로 갈수록 낮은 아래에 표시되며 중요도에 따라 같은 라인에서는 좌에서 우로 읽어갈 수 있도록 배치하는 경우가 많습니다.
그러나, 기존의 조직도가 조직 내 상하관계와 보고체계를 명시하기 위한 기능이 컸다고 한다면, 최근 수평적인 조직문화가 점차 확대되면서 조직도도 점점 더 업무, 역할을 중심적으로 보여준다고 볼 수 있으며 기존의 상하 배치식 말고도 좌우로 배치를 하거나 원형으로 배치를 하는 등 다양한 모습의 조직도를 볼 수 있습니다.
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상하형 조직도
좌우형 조직도
육각형 조직도
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회사 조직도 쉽게 그리는 방법 없을까
회사 조직도 쉽게 그리는 방법 없을까
조직도란 회사나 단체의 역할과 책임 및 관계를 설명해주고 그 구조를 한눈에 파악 할 수 있도록 나타낸 표 서식을 뜻합니다. 주로 어떠한 회사나 단체의 성질을 이해하는데 큰 도움을 주는데요.
이러한 조직도는 정확한 조직도 양식에 따라 작성되어야 한다는 사실 알고 계셨나요? 우선, 우리 조직의 업종부터 고려하는 것이 좋은데요. 서비스직과 연구직에서 필요한 조직의 구성은 같을 수 없겠죠. 또한 조직의 규모에 따라 그 형태가 달라질 것입니다.
오늘은 이런 조직도의 유형에 대해 함께 알아보고 어떻게 하면 쉽게 회사 조직도를 작성할 수 있는지에 대해 이야기 나눠보도록 하겠습니다.
흔히 보는 조직도 양식
1.라인 조직도
아마 전 세계적으로 가장 많이, 또 전통적으로 사용하는 회사 조직도가 이 기능 조직도 일텐데요. 가장 위에 조직의 임원들이 있고, 각 분야에서 부서까지 세부적으로 업무를 수행하는 팀들이 있는 형태입니다.
이러한 유형의 조직 구조의 좋은 점은 구성이 단순하다라는 점입니다. 하지만 그만큼 경직되어 있고 수직적인 구조 때문에 일이 처리되는데 시간이 많이 걸린다는 단점이 있습니다.
일을 처리할 때 협업하는 자세를 갖기보다는 상사에게 지시를 받고 보고하는 형태를 갖기 때문에 서로간의 소통에 신경을 쓰지 않으면 정말 옛 속담처럼 의도치 않게 ‘오른손이 한 일을 왼손이 모르게’되버리는 상황이 생길 수도 있습니다.
이런 한계를 극복하기 위해 모든 사람들이 수평적 의사소통이 이루어지도록 노력해야합니다. 이러한 유형의 조직 구조는 엄격한 루틴에 따라 일하고 많은 사람을 고용하지 않는 조직에게 효과적일 수 있습니다.
2.기능 조직도
보시다시피, 이 구조는 전통적인 라인 조직도와 매우 유사하지만, 훨씬 세분화 되어 있습니다. 업무내용이 유사하고 관련성이 있는 기능을 위주로 조직을 구성한 것이 특징입니다. 또한 조직도의 아래에서 부터 최고 경영자에 이르는 자리까지 업무의 공통성에 의하여 구분되어있기 때문에, 각 부서의 관리자는 해당 업무에 관련된 모든 사항을 책임지고 관리해야합니다. 환경이 안정적이거나 조직 내부의 효율성이 가장 중요할 때 사용하면 좋은 구조입니다.
3.라인 스태프 조직도
효율적인 명령 전달의 방식을 위해 라인 조직의 형태를 일부 가져와 새롭게 만든
이 회사 조직도를 이해하려면 먼저 이 조직에서 직원이 갖는 의미가 무엇인지부터 정확히 해야합니다.
관리자를 도와 기술 정보, 조언 및 의견을 제공하지만 관리자의 명령을 받고 움직이지는 않습니다. 이러한 유형의 조직 구조는 전문 분야의 기업에게 가장 적합합니다. 일반적으로 엔지니어링, 과학, 법률 또는 보험과 같은 지식 분야의 전문가가 필요합니다.
4.프로젝트 조직도
특정한 목표를 달성하기 위해 임시적으로 힘을 모으는 조직의 형태를 말합니다. 프로젝트 자체가 기한이 정해져있기 때문에
프로젝트 조직도 임시적 일수 밖에 없는데요. 즉, 프로젝트 조직은 언젠가 해산을 한다는 전제로 움직인다는 특징이 있죠.
혁신적이고 문제 해결을 목표로 하는 조직에 어울리는 형태입니다.
5.매트릭스 조직도
기존의 부서의 상태를 유지하면서 특정한 프로젝트를 위해 서로 다른 부서의 인력이 함께 일하는 현대적인 방식의 조직도입니다. 포인트는 개인에게 두 명의 리더가 있다는 것인데요. 기존의 부서에 소속되어 있으면서 새로운 프로젝트가 있을 때 마다 프로젝트 리더와 함께 일을 하는 형식이라 기존의 조직에서는 찾아볼 수 없었던 모습을 보입니다.
서로 다른 부서에 속해 있는 전문 인력들이 함께 일하게 되면서 신속한 의사소통이 가능해지고 창의성, 효율성이 올라갈 수 있지만 조직 질서에 혼란을 줄 수 도 있다는 단점이 있습니다.
이렇게 회사 조직도란 무엇인지 조직도 양식의 종류에는 어떤 것 들이 있는지 함께 알아봤는데요. 그렇다면 이런 회사 조직도를 만들려면 어떻게 해야 할까요? 전문적인 드로잉 프로그램이나 구글 독스 같은 문서의 차트를 활용하는 것도 좋지만 초보자도 쉽게 전문적인 조직도를 완성할 수 있는 EdrawMax를 사용하면 어떨까요?
프로그램에 내장되어있는 여러 가지 템플릿을 활용해 짧은 시간안에 조직도를 완성할 수 있습니다. 우선 공식홈페이지에 들어가 무료체험버전을 다운로드 받은 뒤 프로그램을 켭니다. 왼쪽 상단의 신규를 누르고 ‘비즈니스’-‘기업조직’도 순으로 실행하면 여러 템플릿 중 필요한 것을 고를 수 있습니다.
회사 조직도를 작성하는 것도 EdrawMax 템플릿을 사용하면 어렵지 않겠죠?
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