네트워크 경제 | 플랫폼 경제와 공짜 점심(네트워크 경제 입문자를 위한 가장 친절한 안내서) 인기 답변 업데이트

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네트워크 경제를 살아가는
현대인을 위한 세상에서 가장 쉬운 안내서!
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연결이 권력이고 돈이다!
금융위원회 현직 서기관이 바라본 초연결 사회와 미래 경제
네트워크 경제를 살아가는 현대인을 위한 세상에서 가장 쉬운 안내서
우리는 초연결 사회에 살고 있다. 그저 사회과학 서적에 등장하는 막연한 개념이 아니다. 현재 우리는 눈을 뜨자마자 스마트폰으로 하루를 시작하고 네이버나 SNS를 통해 뉴스를 보고 댓글을 단다. 온라인 쇼핑몰에서 일상품을 구입하고 필요 없는 물품은 당근마켓에 판매하기도 한다. 또한 배달의민족을 통해 다양한 종류의 음식을 시켜 먹는다. 예전에는 신문을 통해 뉴스를 보고 직접 시장에 가서 일상품을 구입했으며 식당에 가서 식사하거나 전단지의 전화번호를 이용해 음식을 배달시켰다. 이처럼 현대인은 과거와 다른 일상을 살아가는데, 가장 중요한 점은 따로 있다.
초연결 사회의 네트워크 경제에서는 수익 발생의 원리가 기존 경제 질서와 근본적으로 다르다는 것이다. 저자는 대한민국의 경제 질서를 관찰하고 감독하는 금융위원회에서 근무하는 현직 서기관으로 우리 사회의 경제 질서가 정보혁명을 통해 변해 가는 모습을 가장 선두에서 지켜봤다. 그런 그가 일반인을 위한 네트워크 경제 안내서를 출간했다. 경제 용어에 친숙하지 않거나 배경지식이 없는 독자들도 쉽게 이해할 수 있도록 가능한 한 쉽게 썼다.
이 책은 단순한 경제서가 아니라, 우리 사회의 작동원리에 관한 이야기다. 네트워크에 연결된 경제가 전통 경제와는 어떻게 다른지, 네트워크가 만들어낸 새로운 권력은 어떻게 작동하는지, 왜 이들은 기존의 기득권자들과 대립하는지, 정보와 데이터가 우리 경제를 어떻게 바꾸어 나가는지에 대한 이야기다. 그저 어떻게 하면 돈을 벌 수 있는지만을 가르쳐주는 것이 아니라, 사회를 바라보는 우리의 식견을 넓혀 주고 우리 사회의 미래와 흐름을 예측하도록 도와준다.
#플랫폼경제와공짜점심 #플랫폼경제 #미디어숲

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네트워크 경제 – 위키백과, 우리 모두의 백과사전

네트워크 경제(network economics)란 네트워크에 이용자가 추가될 때 비용은 추가적으로 들지 않으면서도 한계 이득이 훨씬 많이 발생될 수 있는 경제 상황을 말한다.

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Source: ko.wikipedia.org

Date Published: 1/25/2021

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네트워크 경제(Network Economies)

네트워크 경제는 우리가 잘 알고 있는 네트워크 효과를(Network Effects) 활용한다. 더 많은 사람이 제품을 사용하면 할수록, 내가 느끼는 제품의 가치가 …

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Source: www.canda.blog

Date Published: 6/23/2021

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새로운 사회 작동원리, 네트워크 경제 – 브런치

강성호, 《플랫폼 경제와 공짜 점심》 | 연결(network)이 권력이 되어가고 있다. 경제나 사회 현상과 관련해서 그 연결을 핵심으로 하는 플랫폼 경제, …

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Source: brunch.co.kr

Date Published: 1/24/2022

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네트워크이론과 경제구조 그리고 경제충격에 관한 실증연구

네트워크이론과 경제구조 그리고 경제충격에. 관한 실증연구: 기술경제적 함의. An Empirical Study on the Network Theory, Economic Structure and Economic Shocks:.

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Source: www.koreascience.or.kr

Date Published: 5/23/2022

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네트워크경제의 구조와 전개 | 국내연구자료

본 보고서의 목적은 네트웍경제에 대한 이론적 배경 및 작용원리를 규명하고 그 파급효과 및 기업의 대응을 분석하는 것으로, 경제, 산업, 시장, 나아가 기업전략의 새로운 …

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Source: eiec.kdi.re.kr

Date Published: 2/19/2022

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네트워크 경제의 12원칙 (Kelly) – 12Manage

여기에서 네트워크 경제 (인터넷 전략)에 관한 모든 것을 찾을 수 있습니다: 요약; 포럼 토론; 모범 사례; 전문가 팁. 당신은 우리와 함께 할 것인가? 무료입니다.

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Source: www.12manage.com

Date Published: 3/10/2021

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[논문]네트워크 경제 하에서 혁신과 경쟁 전략에 대한 기반 연구

네트워크 경제 하에서 혁신과 경쟁 전략에 대한 기반 연구: 한국 이동통신 산업 사례를 중심으로 원문보기. A Study on Innovation and Competitive Strategy in …

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Source: scienceon.kisti.re.kr

Date Published: 1/17/2022

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네트워크 경제 란? – Netinbag

네트워크 경제는 기술 정보 사회의 틀 안에서 경제 질서입니다. 산업 혁명에서 영감을 얻은 경제와 달리, 네트워크 경제는 정보 시장 및 소셜 네트워킹 플랫폼과 같은 …

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Source: www.netinbag.com

Date Published: 3/15/2021

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네트워크 경제와 국가경쟁력 – KIET 산업연구원 – 이슈 페이퍼

우리나라는 과거의 성장이 노동과 자본 등 물적 생산요소의 대량투입에 의한 성장경로를 밟아왔다. 그렇지만 네트워크 경제하에서는 이러한 성장방식은 그 한계를 금방 …

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Source: www.kiet.re.kr

Date Published: 5/7/2021

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플랫폼 경제와 공짜 점심(네트워크 경제 입문자를 위한 가장 친절한 안내서)
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주제에 대한 기사 평가 네트워크 경제

  • Author: 책소문
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  • Date Published: 2021. 4. 30.
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위키백과, 우리 모두의 백과사전

네트워크 경제(network economics)란 네트워크에 이용자가 추가될 때 비용은 추가적으로 들지 않으면서도 한계 이득이 훨씬 많이 발생될 수 있는 경제 상황을 말한다.

네트워크에 기반한 비즈니스 모델은 네트워크 경제를 이용하여 기업들을 전략적으로 만든다. 네트워크 경제 관점에서 정보기술을 전략적으로 유용할 수 있다. 네트워크에서는 수확체감의 법칙이 통하지 않는다. 네트워크상에 추가인원에 대한 한계비용이 0이기 때문에 한계수익은 더 커진다. 전화, 인터넷 서비스 이용자들은 상호작용을 통해 막대한 가치를 창출한다.[1]

각주 [ 편집 ]

↑ Laudon, Kenneth C, Jane P. 《Management Information Systems 12/E: Managing the Digital Firm P.138》. Pearson Education Asia. ISBN-10 : 027375453X / ISBN-13 : 9780273754534.

네트워크 경제(Network Economies)

소셜미디어는 어떻게 시장을 독점하는가? 링크드인과 페이스북이 서로 공존하면서도 독점 지위를 지킬 수 있는 방법.

소셜 미디어는 어떻게 시장을 독점하는가

BranchOut vs. LinkedIn

BranchOut의 2012년 1월 1일부터 2012년 7월 29일까지의 월간활성화사용자(MAU) 수 그래프

Facebook, YouTube, LinkedIn, Twitter 등을 상대로 새로운 소셜미디어가 나올 수는 있는 걸까? 일말의 가능성도 아예 없는 것은 아니겠지만, 이제는 거의 불가능하다고 생각한다. 2000년대 초반 가장 인기 있었던 소셜미디어인 마이스페이스(Myspace)를 제치고 페이스북(Facebook)이 떠오를 수 있었던 것은 Myspace에는 없었던 강력한 네트워크 효과를 빠르게 가질 수 있었기 때문이었다.

소셜 미디어와 같은 네트워크 경제에서는 후발주자가 동일 네트워크를 독점하고 있는 기업을 따라잡지 못한다.

브랜치아웃(BranchOut)은 2010년에 Rick Marini가 창업한 B2C 프로페셔널 네트워킹 소셜 미디어 앱이다 (“Facebook for Professional Networking”). Rick Marin는 페이스북 플랫폼 위에서 페이스북의 사용자 베이스를 기반으로 직장인들이 다른 직장인들과 소통할 수 있는 플러그인을 만든다면, 당시 이미 7천만 명이 넘는 사용자들을 보유하고 있던 링크드인(LinkedIn)을 상대로도 해볼 만한 싸움이라고 생각했다.

페이스북의 당시 유저 수는 링크드인의 10배가 넘었고 (7억), 페이스북의 API를 활용하면 어렵지 않게 유저들의 네트워크를 가져와 단번에 링크드인의 경쟁자로 떠오를 수 있겠다는 분석이었을 것이다.

Rick의 생각은 들어맞았다. 브랜치아웃을 시작한 지 얼마 되지 않아 1만 명이었던 유저 수는 2011년 1분기에만 50만 명으로 늘어났다. 2012년 봄에는 무려 1천 400만 명의 유저를 보유하게 되었다.

그러나 BranchOut의 성장은 그해 4월부터 조금씩 늦춰지더니, 결국 4월 말 MAU 최고치를 경신한 뒤로 추락을 거듭해 6월에는 1년 전으로 돌아갔다.

2014년 9월에 BranchOut은 Hearst라는 회사에 인수되었다.

BranchOut은 왜 실패했나

7천 만 명이 사용하던 링크드인 (현재는 7억 6천만 명), 7억 명이 사용하던 페이스북 (현재는 27억 명), 그리고 링크드인을 상대로 페이스북의 7억 사용자들을 활용하려 했던 BranchOut 모두 네트워크 경제를 기반으로 구축한 플랫폼들이다.

BranchOut이 실패한 결정적인 이유는 링크드인의 이미 구축된 네트워크 경제를 이길 수 없었기 때문이다. BranchOut은 이미 임계점을 지나 네트워크 경제를 구축한 링크드인과 경쟁했다. 한 시장에서 네트워크 경제를 가장 먼저 구축한 사업자와는 경쟁이 불가능 하다.

반면, 페이스북과 링크드인은 서로 공존이 가능했다. 하나는 친구와 가족들과 만나는 사적인 공간 (Facebook)이고, 다른 하나는 일과 비즈니스로 만나는 공간(LinkedIn)이었기 때문이다.

하지만 BranchOut은 이 중간에서 둘의 간극을 좁히려 했던 플랫폼이었다. 경계를 허물기를 시도했으나 사용자들은 사적인 공간과 공적인 공간 사이에 극명한 경계가존재하기를 원했다.

네트워크 경제(Network Economies)의 힘

네트워크 경제를 기반으로 강력한 비즈니스를 구축할 수 있다는 것은 이미 수많은 사례로 입증했다. 또한 네트워크 경제가 소셜미디어나 마켓플레이스에서만 발생하는 것은 아니다. IBM 메인프레임, Microsoft의 OS, Steinway 피아노, 그리고 뱅가드(Vanguard)와 찰스슈왑(Charles Schwab) 등의 ETF 상품들이 역시 네트워크 경제를 기반으로 한 독점 비즈니스들이다.

네트워크 경제: 두 번째 파워

네트워크 경제란?

네트워크 경제는 우리가 잘 알고 있는 네트워크 효과를(Network Effects) 활용한다. 더 많은 사람이 제품을 사용하면 할수록, 내가 느끼는 제품의 가치가 증가하는 것이 네트워크 효과다.

네트워크 경제(Network Economies): 인스톨 베이스가 증가할수록 고객의 수가 증가하게 되고 고객의 수가 증가할수록 제공하는 기업의 가치 역시 증가하는 경제 현상.

A business in which the value realized by a customer increases as the installed base increases.

네트워크 경제의 Benefit & Barrier

네트워크 경제(Power)의 Benefit과 Barrier는 다음과 같다.

(7 Powers 전략 프레임워크에서 활용되는 Power, Benefit/Barrier 등의 정의는 ‘전략의 본질’ 챕터에서 읽을 수 있다.)

Benefit: 경쟁자보다 더 높은 가격대를 설정할 수 있는 힘

경쟁자보다 더 높은 가격대를 설정할 수 있는 힘 Barrier: 네트워크 경제를 갖추기 위해 감당해야 하는 천문학적인 비용

Benefit: 가격 결정권

네트워크 경제를 이룩한 기업은 그렇지 못한 기업보다 더 높은 가치를 지니고 있기 때문에 (더 많은 유저가 모여 있음으로) 더 높은 가격을 결정할 수 있다.

예를 들어, 링크드인의 HR 솔루션 제품의 가치는 온전히 링크드인의 유저 베이스의 규모에 기반하므로 링크드인은 더 작은 규모의 유저 베이스를 보유하고 있는 경쟁사의 솔루션보다 더 높은 가격을 책정할 수 있다.

Barrier: 천문학적인 비용

네트워크 경제를 가지지 못한 회사가 뒤따라 갖추기 위해서는 천문학적인 비용을 지불해야만 한다. 다른 서비스를 사용하고 있는 유저를 우리 서비스로 데려오기 위해서는 사실상 돈을 주고 데려오는 방법밖에 없다. 그렇기 때문에, 천문학적인 비용이 드는 것이다.

예를 들어, BranchOut이 사람들에게 LinkedIn 대신 BranchOut을 쓰게 하려면 상당한 돈을 주고 데려올 수밖에 없었을 것이다. 이미 LinkedIn을 통해서 욕구(needs/desire)를 충족하고 있는데, BranchOut으로 넘어가게 하려면 천문학적인 돈을 지불하는 수밖에 없다.

네트워크 경제의 속성들

Winner take all (승자 독식)

네트워크 경제를 두고 경쟁하는 시장은 특별한 속성을 지니는데, 바로 한 기업이 의미 있는 점유율을 그 시장에서 갖게 되는 순간 나머지 기업들은 경쟁력을 곧바로 상실하게 된다. 다시 말해서 승자만이 독식하는 시장 구조를 띄게 되는데, 그 이유는 나머지 기업들의 P&L에서 손실이 엄청나기 때문이다.

알파벳/구글(Google)이 아무리 돈과 인력이 넘쳐난다고 하더라도 페이스북(Facebook)과 경쟁할 수 있는 순간을 놓친 이유도 이 때문이다 (Google+).

Boundedness (네트워크 경제 간의 명확한 경계)

서로 다른 네트워크 경제끼리는 겹치지 않고, 명확한 경계선을 긋는다. 페이스북과 링크드인이 서로 공존하고 있는 것이 이러한 속성을 잘 말해준다. 페이스북은 강력한 네트워크 경제를 갖추고 있으나 프로페셔널 네트워킹이 아닌 개인적인 네트워킹 중심이므로 링크드인이 구축한 네트워크 경제와는 겹치지 않는다.

한국 프로페셔널들의 페이스북 사용 행태를 보면 이 속성이 왜 중요한지 알 수 있다. 특이하게도 한국 사람들은 미국이나 유럽 사람들과는 다르게 페이스북을 트위터나 링크드인처럼 사용하는데, 그로 인해 한국에서 링크드인의 경우 소셜미디어가 아닌 이력서 공유 플랫폼으로밖에 성장하지 못하였다.

이러한 네트워크 경제 간의 명확한 경계는 네트워크뿐만 아니라 네트워크를 기반으로 한 비즈니스 간의 경계 역시 만들어 낸다.

Decisive early product (초기에 누가 먼저 제품을 제대로 만드느냐에 달려있다)

네트워크 경제를 기반으로 한 시장에서는 누가 먼저 스케일에 성공하는지에 따라 승자와 패자가 결정된다. 그리고 스케일의 속도는 Product Market Fit을 누가 먼저 찾느냐에 달렸다. 그래서 네트워크 경제를 기반으로 한 시장에서는 PMF를 제일 먼저 찾는 기업이 결국 승자 독식을 하게 된다. 후발 주자이지만, 마이스페이스보다 더 빠르게 PMF를 찾은 페이스북이 결국 승리한 사실이 좋은 사례다.

네트워크 경제의 원리와 경쟁력

Surplus Leader Margin (SLM)

Surplus Leader Margin: 시장에 형성되어 있는 가격이(pricing)이 경쟁사의 수익을 0으로 만들 때, 파워를 가진 기업이 갖는 수익 마진을 말한다.

쉽게 말해서, 경쟁사는 돈을 벌지 못할 때, 파워를 갖는 리더는 얼마만큼의 잉여 마진을 통해 돈을 벌 수 있는 것인가를 계산한다.

Surplus Leader Margin:

$$1 – 1/[1+\delta(N_s – N_w)]$$

δ (델타) = 한 명의 추가 사용자가 늘어날 때마다, 기존 사용자가 추가로 얻는 이익을 제품/서비스를 제공하는 데 들어가는 명당 비용 (cost per unit of production. 인터넷 업계에서는 “CAC, Cost to Acquire a Customer”으로 부르기도 한다.)으로 나눈 숫자.

(델타) = 한 명의 추가 사용자가 늘어날 때마다, 기존 사용자가 추가로 얻는 이익을 제품/서비스를 제공하는 데 들어가는 명당 비용 (cost per unit of production. 인터넷 업계에서는 “CAC, Cost to Acquire a Customer”으로 부르기도 한다.)으로 나눈 숫자. N = 네트워크

= 네트워크 s N = 네트워크 경제를 기반하는 특정 시장의 리더가 갖춘 인스톨 (=유저) 베이스

= 네트워크 경제를 기반하는 특정 시장의 리더가 갖춘 인스톨 (=유저) 베이스 w N = 네트워크 경제를 기반하는 특정 시장의 경쟁자가(follower) 갖춘 인스톨 (=유저) 베이스

= 네트워크 경제를 기반하는 특정 시장의 경쟁자가(follower) 갖춘 인스톨 (=유저) 베이스 [ s N – w N] = 리더가 경쟁사들보다 가질 수 있는 절대적인 어드밴티지 (인스톨 베이스)

δ는 네트워크 경제의 집약도(intensity)를 측정한다. 네트워크의 중요성이 비용 대비 얼만큼의 효과가 있는지를 계산한다. 물론 이론적 증명이니 현실과는 사뭇 거리감이 있을 수 있다. 예를 들어, BranchOut, Facebook, 그리고 LinkedIn의 경우 δ만으로 네트워크 경제의 집약도를 이렇게 선형적으로 측정하기에는 매우 복잡한 면이 있다. 미국에서 페이스북을 사용하는 대학생에게 울란바토르에서 페이스북을 사용하는 유저의 존재는 다른 미국 대학생 사용자와는 달리 그다지 이익에 도움이 되지 않는다.

BranchOut의 창업자 Rick Marini는 프로페셔널 네트워크 효과에서 바로 페이스북의 δ가 양수(positive)에 머물러 있기를 바랐던 것이다. 페이스북의 어마어마한 사용자 수(install base) 안에서 “프로페셔널”한 공간을 창조하려고 했다. 이론적으로는 가능했으나 어디까지나 당시 LinkedIn이 만들어 놓은 네트워크 경제에서의 리더십을 증명하는 사례가 되었을 뿐이었다.

[ s N – w N] 은 리더가 경쟁사들보다 가질 수 있는 절대적인 이점, 즉 인스톨 베이스 (사용자 수)이다. 네트워크 경제가 얼마나 강력하든 간에, [ s N – w N]이 0에 가까워지면 가까워질수록, 리더가 갖는 잉여마진 (Surplus Leader Margin) 역시 0에 가까워진다.

네트워크 경제를 갖추면서 동시에 파워(Power)를 갖추지 못할 수 있다.

네트워크 효과의 δ는 네트워크 경제를 갖추는데 들어가는 천문학적인 비용을 상쇄할 만큼 상당해야 한다. 다른 네트워크 사업자와 경쟁할 때 서로의 인스톨 베이스가 유일한 가치의 원천이라면, 비용이 네트워크의 델타보다 커지므로 사업자는 절대로 수익화에 성공할 수 없다.

따라서 한 사업자가 네트워크 경제를 갖춘 모습을 보이면, 경쟁사보다 최대한 더 빠르게 스케일해야 한다. 만일 다른 경쟁사가 특정 임계점을 지나게 되면, 게임은 끝나고 만다.

이는 Airbnb가 초반부터 글로벌 스케일에 온 힘을 쏟았던 이유다. 로컬 네트워크 시장 (예: LA, 파리, 서울, 런던)마다 승자와 패자가 다를 수 있는 라이드쉐어링 및 음식 배달 시장(Uber, 우아한형제들, Doordash 등)과는 다르게 여행 숙박 공유시장 플레이어인 Airbnb는 글로벌 네트워크 경제를 갖춰야만 했다. 사람들은 로컬에서만 여행하는 게 아니라 전 세계로 여행을 다니기 때문이다. Airbnb는 그래서 시리즈B 때부터 천문학적인 금액의 펀딩을 조달하고 미국 뿐만 아니라 유럽, 아시아 시장 개발에 투자를 아낌없이 단행했다.

수요자 측 네트워크 효과

시장마다 네트워크 효과가 발생하는 방식은 매우 다를 수 있다. 대표적으로 간접 네트워크 효과가 있다 (예: 수요자 측 네트워크 효과).

스마트폰OS (iOS/Android)가 좋은 예시다. 신규 OS 사업자는 기존 OS 사업자보다 매력도가 너무 떨어진다. 사용할 수 있는 애플리케이션이 iOS, Android에 비해서 너무 없기 때문이다. 당연히 애플리케이션 개발자들은 유한한 자원을 신규 OS 사업자를 위해 사용할 리가 없다.

이 글은 7 Powers: 전략의 본질 프로젝트의 일부이며, 저자 Hamilton Helmer의 프레임워크 7 Powers와 그의 책 7 Powers: The Foundations of Business Strategy를 요약하고, 추가 해설을 조금 덧붙혔습니다. 전체 프로젝트 페이지로 가면 다른 챕터들도 확인할 수 있습니다.

전체 목차/Table of Contents

새로운 사회 작동원리, 네트워크 경제

연결(network)이 권력이 되어가고 있다. 경제나 사회 현상과 관련해서 그 연결을 핵심으로 하는 플랫폼 경제, 내지는 플랫폼 기업이 중심이 된 지는 꽤 되었다. 거의 우리가 의식하지 못하는 사이에 그렇게 되었다. 어느 날 우리는 모든 검색을 네이버나 구글을 통해서 하고 있고, 카카오를 통해서 ‘대화’를 하며, 쿠팡을 통해 주문을 한다. 그런 행위가 가지는 거창한 의미를 생각할 필요도 없이 편리하기 때문에 그렇게 하며 자연스레 플랫폼 경제 속으로 편입이 되고, 그 네트워크 속에서 생활한다. 문제는 바로 거기, ‘의미를 생각할 필요도 없이’에 있다. 우리 삶을 지배하고 있고, 점점 그 지배력을 강화시켜 갈 플랫폼 경제에 대해서 별 생각이 없다는 것이다.

이 사회에서 살아가기 위해서 이 사회의 급격하게 변화하는 사회 작동 원리를 이해하는 것을 필요하다. 그런 의미에서 네트워크 경제, 플랫폼 경제에 대한 이해는 우리 사회에 대해, 우리를 구속하는 권력에 대해, 그리고 우리가 좀더 자유로워질 수 있는 방법에 대해 알아가는 과정이 될 수 있다.

네트워크 경제, 플랫폼 기업은 정보 혁명을 일으키며, 혹은 그 과정에서, 결과로 탄생했다. ‘양면 시장’이라는, 전통 경제학과는 다른 작동 원리를 지니고 있어, ‘공짜 점심’이 가능한 체제다(우리가 카카오톡을 공짜로 사용한다는 것이 가장 단적인 예이다. 물론 데이터 노동을 어떻게 볼 것인가에 따라 그 관점을 달라질 수 있지만). 이러한 네트워크 경제으로 인해 시장과 가격이 사라지면서 자본주의 질서를 위협하고 있다. 그로 인해 노동의 종말을 이야기되고 있고, 많은 일자리들이 사라질 것이라는 예측이 나오고 있다. 그러면서 소유의 개념도 바뀌어 가면서 공유 경제가 이미 활성화되고 있으며(대표적인 예가 에어비앤비다), 앞으로 확대될 것이 거의 분명하다.

경제 권력이 세상을 지배하고 있다는 것은 이제 거의 상식이다. 그리고 그 경제 권력의 중심도 플랫폼 경제로 옮아가고 있다. 플랫폼 기업의 등장과 성공과 함께 감시자본주의(“우리의 일상 행동에서 데이터를 추출하고, 이를 통해 새로운 경제적 가치를 창출하는 자본주의 방식”)가 형성되었다. 이 감시자본주의는 개인과 대중을 플랫폼 기업의 노예로 만들고 있다(우리가 네이버쇼핑에 상품평을 쓰며, 그것에 목매다는 현상을 보라). 네트워크가 새로운 권력을 만들고 있으며, SNS가 사람들의 생각을 양극화 시키면서, 그 양극의 생각을 단순화시키고 있다.

이러한 추세는 새로운 비즈니스 전략을 강요한다. 플랫폼이 무한대의 세상인 것처럼 플랫폼 경제의 경쟁은 무한 경쟁이다. 기업 경쟁이 국가의 경쟁으로 치닫고 있다(미중 갈등). 이러한 상황에서 금융의 형식도 도전받고 있다(이 책의 저자가 금융위원회 서기관인 것을 기억!). 우리도 이제 이 상황을 쉽게 이해할 수 있는데, 바로 카카오페이, 네이버페이와 같은 것이라든가, 카카오뱅크가 그것이다. 은행을 정점으로 한 현재의 금융 시스템은 어떻게든 변화할 것이며, 그 변화는 금융에 목매달 수 밖에 없는 전통적인 기업을 포함한 모든 경제 주체의 변화를 가져올 것이다. 결국은 연결에 기초한 네트워크 경제, 플랫폼 경제는 경제 전반의 변화와 함게 가는 셈이다.

그러나 문제점이 적지 않다. 플랫폼 기업은 많은 경우 독점 체제를 이루고 있는데 이러한 독점을 규제하는 문제라든가, 국가의 조세 수입과 관련한 문제도 있다. 금융과 노동의 형태가 변화하는 것은 확실한데 그것을 긍정적인 방향으로 유도해야 하는 문제도 존재한다. 신자유주의가 가져온 불평등은 역시 플랫폼 경제와 맞물려 있으며, 사회의 존속을 위해서 반드시 해결이 필요한 문제다. 저자는 이 문제들을 그저 제기하는 데 그치지 않고, 데이터 공유, 인공지능 감사, 조세제도 개편, 소유권 제도에 대한 논의와 같은 나름의 답변도 제시하고 있다. 대부분은 아이디어 차원이며, 어쩌면 실현이 힘든 것도 있다. 그러나 이러한 의제 제기 자체가 필요하기도 하다. 그래야만 논의가 이뤄지고 그래야 이 급변하는 경제 상황에서 갈등을 해결해나가면서 적응해갈 수가 있을 것이다.

우리 사회의 변화하는 작동원리에 대해 이해하기 위해, 거의 아무 생각 없이 받아들이고, 변화한 이후에야 변화가 있었다는 것을 느끼는 플랫폼 경제를 이해할 필요가 있으며, 그것을 특히 우리나라 상황과 함께 알아가기 위해 이만한 개론서쯤은 읽어둘 필요가 있다.

Kelly의 네트워크 경제의 12원칙 (Twelve Principles of the Network Economy) 요약 및 포럼

1997년 9월 5일 혁명적이고 놀라운 온라인논문을 통해 Kevin Kelly는 네트워크 경제의 12원칙을 기술했다. Kelly에 따르면 새롭게 출현하는 신경제는 우리의 삶을 재편하는 국가와 사회의 구조적인 대변동을 나타낸다고 한다. 단순히 하드웨어나 소프트웨어에 의한 변화 그 이상이다. 신경제는 자체의 특별한 기회와 새로운 규칙을 갖고 있다. 새로운 규칙에 따르는 사람들은 번영을 누릴 것이다. 반대로 이를 무시하는 사람들은 그렇지 못할 것이다.

Kelly는 세계적인 구조조정을 지배하는 새로운 규칙을 4가지 축이 중심으로 움직인다고 주장하였다 :

다시 말하면 부는 이미 알려진 것을 완벽하게 하는 것으로 획득되지 않는다. 불완전하지만 알려지지 않은 것을 움켜 잡아야 한다.

네트워크 경제의 12원칙은 인터넷 시대에 새로운 규칙을 제공할 것이다.

연결의 법칙( The Law of Connection ). 소리없는 힘을 받아들여야 한다. 붕괴되는 거대경제의 기업들과 폭발하는 연결의 텔레코즘.

풍부의 법칙 ( The Law of Plentitude) . 더 많은 것은 더 많은 것을 준다: 수학자들은 하나의 네트워크의 합은 구성원 수만큼 증가한다는 것을 증명하였다. 즉 네트워크의 가지( nodes) 가 산술적으로 증가하는 반면 네트워크의 가치는 기하급수적으로 증가한다.

기하급수적인 가치의 법칙 ( The Law of Exponential Value) . 성공은 비선형적이다: 처음 10년 동안에 마이크로소프트의 이익은 무시할만큼 작았다. 1985년경에 그 이익은 그다지 놀라울만큼 증가되지 않았다. 그러나 일단 증가되기 시작하자 가히 폭발적으로 늘어났다.

티핑포인트의 법칙( The Law of Tipping Points) . 의미는 기세를 선행한다: 역학에서는 하나의 질병이 충분한 숙주( hosts) 를 감염시키는 지점, 즉 질병이 지역적인 병에서 퍼지는 전염병으로 옮겨가는 지점이 티핑포인트로 여겨질 수 있다. 감염의 기세는 모든 것을 뒤죽박죽으로 만들어 놓는다. 생물학에서는 치명적인 질병의 티핑포인트는 매우 높으나, 기술적으로 더 낮은 비율의 희생자를 내는 것으로 보인다.

수익증가의 법칙( The Law of Increasing Returns) . 선순환을 만들어라 : 가치는 회원수와 함께 폭발적으로 늘어나고 가치의 증가는 더 많은 회원을 빨아들인다. 오랜된 속담으로 간단히 비유하면, 얻을 수 있을 것이다.

역가격 설정의 법칙( The Law of Inverse Pricing ). 저렴한 것을 예측하라: 대부분의 산업시대 동안 소비자들은 소폭의 가격상승에 대해 소품의 품질개선을 겪었다. 그러나 마이크로프로세서의 도래로 가격방정식은 뒤집어졌다. 정보화 시대에서는 소비자는 더 낮은 가격에 높은 품질을 기대하고 있다. 가격과 품질 곡선은 급격히 분가하여 마치 더 좋은 것이 비용은 더 낮아지는 것같아 보이고 있다.

관용의 법칙 ( The Law of Generosity) . 자유로운 것을 따른다 : 현재 무료로 온라인 매장을 주는 것은 네트워크의 새로운 규칙에 저축하는 박수를 받을 만하고 수준이 높은 전략이다. 복합적인 네트워크의 지식은 가격을 전도시키고 있기 때문에, 추가적인 생산의 한계비용은 (유형이든 무형이든) 거의 제로에 가깝다. 가치가 양에 비례하여 증가하기 때문에 복제가 많을수록 그 가치를 증가시킨다. 복사품이 가치를 더 증가시킬수록 더 바람직하게 되기 때문에 제품의 확산은 자기 충족적이 된다. 일단 제품의 가치와 필수불가결성이 구축되면, 기업은 부가적인 서비스 또는 업그레이드 제품을 판매하고 지속적인 제공 및 선순환의 사이클을 유지할 수 있게 된다.

충성의 법칙 ( The Law of the Allegiance) . 웹을 최우선으로 한다 : 네트워크의 특별한 특징은 분명한 중심과 외부경계가 없다는 것이다. 자기와 비자기 사이의 중요한 구별은 – 일단 산업시대의 조직의 사람들의 충성으로 검증되면 – 신경제에서는 의미가 더 적게 된다. 유일한 “내부”는 현재 당신이 네트워크에 있는가 아니면 없는가이다. 비교: 조직도.

이전의 법칙 ( The Law of Devolution) . 정상에서 내버려둔다 : 이 기간에 대한 생물학적 특성은 구축된 영역의 갑작스런 분열은 새로운 것이 갑자기 나타난 것처럼 확실시된다. 네트워크 경제에서는 최고의 위치에 있는 제품이나 직업 또는 산업을 버릴 수 있는 능력은 아주 중요한 것이다.

이동의 법칙 ( The Law of Displacement) . 네트워크가 이긴다: “온라인 상거래가 얼마나 커질 것인가?”라는 질문은 의미가 줄어들 것이다. 왜냐하면 모든 상거래가 인터넷으로 뛰어들고 있기 때문이다.

격동의 법칙 ( The Law of ” Churn”) . 지속적인 불균형을 찾는다 : 네트워크 경제는 변화에서 결렬한 움직임( 으로 움직인다. 변화는 급속히 달라진다는 것을 의미한다. ” 격동( churn)” 은 힌두교의 시바신처럼 파괴와 창조를 위한 창조적인 힘이다. 격동( Churn) 은 기존의 것을 흔들고 혁신과 탄생에 이상적인 플랫폼을 창조한다. 그것은 “복합적인 재탄생”이다. 그리고 이러한 창조는 혼돈의 끝자락에 있다.

[논문]네트워크 경제 하에서 혁신과 경쟁 전략에 대한 기반 연구: 한국 이동통신 산업 사례를 중심으로

초록

한국이동통신 산업의 2G에서 3G로 진화하는 기술 패러다임과 더불어 발생한 경쟁 양상은 네트워크 기반 산업에서의 혁신과 경쟁 전략에 대한 시사점을 제시해 준다. 사례 분석 결과 한국이동통신 산업은 지배적 사업자와 후발 사업자가 확연히 구분된 가운데 수확체증 법칙으로 인한 지속적인 시장지배자가 존재하는 형태를 보여주고 있고, 이러한 배경에는 시장의 경쟁적 지위에 따라 네트워크 특징과 구조가 반영된 차별적인 혁신과 경쟁 전략이 내재되어 있었다. 본 연구를 통해 전체 네트워크가 발생된 이동통신 산업 특성으로 인하여 후발사업자가 가져오는 와해성 혁신은 지배적 사업자의 점진적 혁신에 의해 실패하고 승자독식 체제가 지속되는 현상을 고찰할 수 있었다. 본 연구는 실증적으로 분석이 어려운 복잡계와 네트워크 효과에 관한 연구 주제에 대한 사례분석을 바탕으로 네트워크 특징과 구조를 적용한 수식(Numerical) 모형을 이용하여 시뮬레이션분석 기법을 이용한 차후 연구에 대한 이론적 기반을 확립하는데 의의가 있다.

네트워크 경제 란?

네트워크 경제 란?

네트워크 경제는 기술 정보 사회의 틀 안에서 경제 질서입니다. 산업 혁명에서 영감을 얻은 경제와 달리, 네트워크 경제는 정보 시장 및 소셜 네트워킹 플랫폼과 같은 기술 발전을 활용하여 상품 및 서비스의 가치를 확립합니다. 네트워크 경제에는 산업 경제와의 본질적인 구조적 차이, 디지털 혁명의 역할, 가치 네트워크 및 지적 재산권 등 몇 가지 주요 측면이 있습니다.

정보 혁명의 한 요소는 산업 혁명 이후 몇 년간 새로운 형태의 경제와 기술을 창출하는 것이 었습니다. 문화 및 사회 스타일의 변화와 함께 정보 혁명은 비즈니스 수행 방식의 변화를 시작했습니다. 정보 고속도로를 통해 대규모로 지식을 공유 할 수있는 소비자의 능력으로 인해 비즈니스 관리 및 중역 의사 결정의 중요성이 줄어 들었습니다. 이로 인해 비즈니스 트랜잭션이 크게 변경되었습니다. 전자 상거래의 출현과 디지털 경제의 대부분은 사업 운영의 수를 재구성했습니다. 제품이나 서비스의 가치가 회사에 의해서만 설정되면, 이제는 디지털 수단을 통한 정보 공유를 통해 이제 소비자에 의해 근본적으로 결정되었습니다.

가치 네트워크는 인터넷 경제의 시작으로 혁명을 일으켰습니다. 소셜 네트워크를 통한 대규모 정보 공유는 제품이나 서비스의 성공을 방해하거나 파괴 할 수 있습니다. 소비자는 더 많은 권한을 가지면서 기업은 자신의 행동에 대해 더 많은 책임을지고 있음을 알게되었습니다. 그러나 동시에이 새로운 네트워크 경제의 재정적 이점을 보았습니다. 갑자기 판매가 특정 인구 통계 영역에 국한되지 않고 전 세계 모든 지역에 도달 할 수있었습니다.

주로 가상 경제와 관련된 지적 재산권에는 복잡한 문제가 있습니다. 지적 재산권 법은 소유자에게 예술 작품과 같이 무형의 자산에 대한 독점권을 부여합니다. 네트워크 경제와 관련하여 기업은 경쟁 업체가 아이디어, 제품 또는 가격 구조를 훔치지 않도록하여 지적 재산을 보호해야합니다.

네트워크 경제와 전자 비즈니스의 인기로 인한 변화의 맹공에도 불구하고 기본 경제법은 변하지 않고 남아 있습니다. 양질의 제품을 만들고, 가치를 극대화하는 가격 구조를 설정하고, 긍정적 인 소비자 비판을 활용하고, 고객 중심의 비즈니스 모델을 유지하는 것은 영원한 경제 법칙입니다. 기술의 유무에 관계없이 이러한 사실은 모든 경제 구성을 유지하고 성장시키는 데 도움이되며 네트워크 경제에서 알 수 있듯이 흥미 진진한 새로운 방향으로 필드를 취할 수 있습니다.

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