당신은 주제를 찾고 있습니까 “팬덤 마케팅 – 팬덤과 매출, 둘 다 잡는 마케팅 전략!“? 다음 카테고리의 웹사이트 https://you.maxfit.vn 에서 귀하의 모든 질문에 답변해 드립니다: https://you.maxfit.vn/blog/. 바로 아래에서 답을 찾을 수 있습니다. 작성자 어센트 코리아 Ascent Korea 이(가) 작성한 기사에는 조회수 1,235회 및 좋아요 26개 개의 좋아요가 있습니다.
팬덤 마케팅 주제에 대한 동영상 보기
여기에서 이 주제에 대한 비디오를 시청하십시오. 주의 깊게 살펴보고 읽고 있는 내용에 대한 피드백을 제공하세요!
d여기에서 팬덤과 매출, 둘 다 잡는 마케팅 전략! – 팬덤 마케팅 주제에 대한 세부정보를 참조하세요
팬덤과 매출! 두마리 토끼를 잡는 마케팅 전략!
💡핵심 모아보기💡
00:00 : 인트로
00:28 : 인텐트를 아는 것이 왜 중요할까요?
00:58 : 궁극의 브랜딩 구축, ‘팬덤’
07:02 : 인텐트를 알면 매출이 늘어난다. 트래픽 X 전환율
#어센트코리아 #리스닝마인드 #인텐트마케팅 #SEO #마케팅
#팬덤 #팬덤마케팅 #마케팅전략 #인텐트
https://www.ascentkorea.com/
팬덤 마케팅 주제에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하세요.
인텐트 마케팅과 팬덤 마케팅의 비밀(1) 팬덤 브랜드를 만들고 …
팬덤 마케팅 뜻 … ‘팬덤’은 공통적인 관심사를 공유하는 사람들과 함께 공감과 우정의 감정을 특징으로 하는 팬들로 구성된 하위문화이다. 사실 팬덤은 …
Source: www.ascentkorea.com
Date Published: 3/17/2022
View: 1440
팬덤의 진화와 마케팅4.0 – 브런치
스타트업, 팬덤 경제를 활용하라(3) | 초연결사회의 팬덤의 진화는 곧 … 특히 이런 팬덤 또는 팬덤 문화의 확산이 기업의 마케팅 전략에 의해 탄생 …
Source: brunch.co.kr
Date Published: 12/22/2021
View: 240
#팬덤마케팅: 트렌드는 ‘고객’이 만든다 – 폴인
‘라고 말하며 팬덤마케팅을 강조하고 있습니다. 고객을 어떻게 ‘팬’으로 만들고, 브랜드 담당자는 팬덤과 어떻게 소통해야 할까요? 오늘의 폴인 큐레이션 …
Source: www.folin.co
Date Published: 1/5/2021
View: 4069
팬이 다했네, 기업 팬덤 마케팅 인기 | 중앙일보
특정 대상을 열성적으로 좋아하는 집단을 의미하는 ‘팬덤’을 제품이나 브랜드의 영역에 접목하는 마케팅이다. 소비자를 강력한 브랜드 지지자로 만드는 …
Source: www.joongang.co.kr
Date Published: 1/27/2022
View: 9087
2022 마케팅 트렌드! ‘폰팬덤 마케팅’에 주목하세요 – 캐릿
폰팬덤 마케팅’에 주목하세요. 2021.12.09 (목) / 5 min read. 42 162 8035 174. 이 콘텐츠를 꼭 읽으셔야 하는 분. – 2022년 마케팅 트렌드를 예측해보고 싶으신 분.
Source: www.careet.net
Date Published: 10/8/2022
View: 436
팬덤 마케팅 시대, 스몰 브랜드와 팬을 연결하는 방법
팬덤 마케팅 시대, 스몰 브랜드와 팬을 연결하는 방법. 와디즈, 기업과 팬이 소통하는 ‘메이커 페이지’ 론칭. Posted on 2022-03-10 Editor 신 주희.
Source: ditoday.com
Date Published: 2/17/2021
View: 4633
삼성전자, `특별한 갤럭시` 팬덤 마케팅으로 소통 – 매일경제
삼성전자, `특별한 갤럭시` 팬덤 마케팅으로 소통 – 매일경제, 작성자-김우현, 섹션-special-edition, 요약-◇ 2022 국가대표브랜드 대상 ◇ 삼성전자 …
Source: www.mk.co.kr
Date Published: 2/26/2022
View: 1187
주제와 관련된 이미지 팬덤 마케팅
주제와 관련된 더 많은 사진을 참조하십시오 팬덤과 매출, 둘 다 잡는 마케팅 전략!. 댓글에서 더 많은 관련 이미지를 보거나 필요한 경우 더 많은 관련 기사를 볼 수 있습니다.
주제에 대한 기사 평가 팬덤 마케팅
- Author: 어센트 코리아 Ascent Korea
- Views: 조회수 1,235회
- Likes: 좋아요 26개
- Date Published: 2021. 9. 7.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=q7GZhOP9TE8
팬덤의 진화와 마케팅4.0
초연결사회의 팬덤의 진화는 곧 소비자의 진화
한때 일부 아이돌 문화라고 치부하던 하위문화가 ‘팬덤(Fandom)’이란 이름의 문화현상으로 주목받고 있다. 동일한 관심사를 통해 연대감을 공유하는 커뮤니티나 그들의 문화적 활동을 팬덤이라 부른다.
1세대 오빠 부대, 2세대 온라인 커뮤니티가 특징이었던 팬덤 문화가 3세대에 이르러 SNS 계정을 팔로우하며 스타와 소통하더니, 이제 4세대에 진입했다. 팬덤 4.0 시대의 팬들은 단순한 추종자 입장에서 제품을 구매하고 향유하는 양태에서 벗어나, 새로운 문화 창조자가 돼 기업과 적극적으로 소통한다.
흥미로운 사실은 엔터테인먼트 업계에서 발아한 이 현상이 기업의 영역으로 확장되면서, 기업의 성패를 좌우하는 요소로 성장해 왔다는 사실이다.
‘스타’와 ‘팬’이란 용어에 ‘기업’과 ‘소비자’란 단어만 바꾸면 ‘기업 팬덤 현상’을 설명할 수 있다. 소비자들이 유대 관계가 끈끈한 커뮤니티를 형성하게 된 데는 물론 다양한 디지털 미디어와 SNS라는 환경의 성숙이 결정적 역할을 했다. 그렇게 연대한 소비자들은 단순히 팬심을 소극적으로 표출하는 데 만족하지 않고 있다. 그들은 강한 로열티를 가진 소비자가 아니라 경영과 정보, 그리고 유통 과정에 직간접적으로 참여하는 ‘매개자’이자 ‘콘텐츠 생산자’ 임을 자임하고 있기 때문이다.
특히 이런 팬덤 또는 팬덤 문화의 확산이 기업의 마케팅 전략에 의해 탄생된 것이 아니라 ‘자발성’이란 소비자의 동력으로 잉태되고 성장했다는 점은 중요한 부분이다. (전편에 얘기한 ‘프로듀서 101’ 사례는 그런 면에서 편덤을 활용한 성공적인 마케팅 전략이다.)
팬덤, 충성고객(단골)은 마케팅 측면에선 동의어이다. 4차 산업혁명 디지털 4.0 시대의 가장 잘 연결된(Linked)
조직이다. 이들은 스스로 원하는 상품을 직접 만들거나 제작 과정에 관여하는 능동적인 프로슈머를 비롯해 참여, 공유, 개방을 특징으로 한다.(개방은 아이돌 팬덤에서는 여전히 배타적이다.)
바로 이런 소비자의 진화를 기업이 집단지성(Collective Intelligence)의 힘으로 이해해야 하는 것이다.
그럼 이들은 과연 어떤 연결 경로를 거쳐 집단 지성을 발현하는가?
새로운 고객 경로의 접점을 분석하라
기업 메시지의 노출 빈도와 양을 늘린다고 해서 반드시 영향력을 높일 수 있는 것은 아니다.
중요한 접점(5군데)에서 고객과 의미 있게 연결되어야 효과적이다. 단지 한순간만 예상치 못한 즐거움을 줘도 고객은 그 브랜드의 충성스러운 옹호자로 변신할 수 있다. 그러기 위해 고객의 구매 경로를 알고, 고객과의 접점을 이해해야 한다.
필립 코틀러에 따르면 마켓 4.0(초연결 시대)에는 고객의 경로는 다음의 5가지 과정으로 설명한다.
고객이 인지하고, 호감을 느끼고, 묻고, 행동하고, 옹호(충성)한다.
오늘날 마케팅은 궁극적으로 고객을 인지에서 옹호 단계로 이동시키는 것이다고 볼 수 있다.
여기서 가장 어려운 단계가 질문(묻는) 부분이다. 고객이 직접 조사를 하는 단계인데 친구에게 조언을 구하거나 온라인에서 사용후기, 댓글을 찾아보는 과정이다. 이 경우 연결된 같은 취향의 커뮤니티의 힘이 절대적이다.
(커뮤니티의 영향력은 그 전 단계 호감에도 직접적으로 영향을 미친다.)
물론 초기 아이폰처럼 브랜드 충성도가 강한 고객은 이 과정이 생략된다. 새로운 제품이 나오면 바로 구매하고 웅호 하는 후기 콘텐츠를 남긴다.
보통 고객 경로를 말하면 고객 구매 경로를 의미했다. 그러나 연결사회에서 마케팅에서는 구매 이후의 마케팅이 더 중요하기에 그냥 고객 경로로 부르는 것이 적절하다.
고객의 구매 여정에 기반한 ‘고객 경로’ 개념은 최근 온라인 타깃 광고를 비롯한 디지털 마케팅 현장에서 많이 논의되고 실무에 적용되고 있다. 특히 데이터 마케팅의 원조라 할 수 있는 구글 애드워즈에서는 특정 상품의 상세 페이지를 조회(인지)하고 간 사람들을 추적하여 유입자 리스트(‘잠재고객 목록’이라 부른다.)를 차곡차곡 만들어둔다. 그리고 이 사람들이 다른 웹사이트나 다른 앱을 사용하려고 이동할 경우 그 방문자를 물귀신처럼 따라다니면서 조회하고 간 상품을 다시 소개하는 광고를 자동으로 만들어 뿌리는 ‘다이내믹 맞춤 광고 시스템’을 제공한다.
구글 광고에서 ‘ 동적 리마케팅 광고 ‘ 라 부르는 상품인데 , 이것을 그대로 흉내 낸 페이스북의 광고 상품이 바로 ‘ 페이스북 다이내믹 광고 (DPA)’ 다 . 이 둘은 부르는 광고 상품의 이름만 다를 뿐 기본 원리는 같다 . 필립 코틀러와 같은 세계적인 마케팅 그 룹에서부터 말단 온라인 광고 운영자에 이르기까지 디지털 마케팅에 종사하는 이들이 집중하는 과제는 하나다 .
어떻게 하면 방문한 고객을 붙잡아 관심과 성향, 행동 패턴을 알아내고 각자의 요구에 맞춰 1:1 맞춤 제안을 만들어 보낼 수 있을까이다. 맞춤 제안이 노리는 궁극적인 성과는 어떻게 하면 더 많은 ‘단골’과 충성도 높은 고정고객을 확보할 수 있을 것인가이다. 그래야만 이들이 자발적으로 새로운 손님을 소개하고 스스로 브랜드의 홍보대사 역할을 도맡아 기업 대신해줄 수 있다는 것을 알기 때문이다. ‘애플빠’, ‘샤오미 빠’들이 생겨나는 현상은 결코 새롭지 않다.
소비자가 공급자 위에 서게 되면 브랜드 선택권은 기업이 아닌 개인에게 넘어온다. 선택 우위에 선 소비자들을 만족시키려면 그들의 선호와 요구를 알아내고 함께 대화를 나눔으로써 자발적인 지지 의사를 끌어내는 것이 무엇보다 중요하다.
팬덤의 마케팅 활동은 시작에 불과하다.
그렇다면 기업 팬덤 현상은 어떤 모습과 색깔을 보이고 있을까? 우선 코카콜라와 할리데이비슨 같은 기업의 성공 공통분모가 다름 아닌 오래된 팬덤임은 널리 알려진 사실이다. 그런 기업 팬덤 현상은 최근 들어 더욱 심화되고 있다.
일례로 전기차 업체 테슬라는 새로운 콘셉트를 공개하면서 일정액의 예약금을 받았다. 차량의 예상 인도 시점이 2017년 말인 점을 감안하면, 아파트의 선분양 후 입주와 같은 방식이었던 셈이다. 그런데 이 사례에서 주목할 점은 불과 2주 만에 전 세계에서 약 32만여 명의 예약자를 확보했다는 사실이다. 제품 개발을 위한 자금 모금은 물론 신제품 판매도 성공적으로 마무리한 것이다. 이는 테슬라에 대한 소비자의 팬심이 없었다면 불가능한 ‘사건’이었다.
더욱 놀라운 사실은 테슬라의 극성스러운(?) 팬들이 자발적으로 광고 영상을 직접 제작했다는 점이다. 그러니 기업의 입장에서 팬덤 문화를 소홀히 할 수 없는 것이다. 테슬라의 사례가 팬들이 기업의 마케팅에 참여한 것이라면, 팬심이 기업 활동의 전 과정에 지대한 영향을 끼친 케이스가 바로 샤오미다.
팬들의 아이디어를 제품으로
중국에서 스마트폰 신화를 써 내려간 샤오미는 팬 모임 ‘미펀(米粉)’의 집단지성을 경영 전반에 반영하며 오늘의 성공과 입지를 다진 기업이다. 그 과정에서 ‘대륙의 실수’가 양산됐고, ‘중국판 애플’이라는 별칭을 얻기도 했다. 현재 샤오미는 중국 내 스마트폰 시장에서 위력을 잃어가고 있지만, ‘소프트한 사물인터넷 스마트홈’을 지향하며 다양한 스마트 제품을 생산함으로써 새로운 신화를 추구하고 있다.
샤오미는 자사의 기술을 소비자와 공유하면서, 충성도 높은 팬들의 집단지성을 적극 활용하고 있다. 해서 대륙 곳곳에 존재하는 어마어마한 숫자의 미 펀들로 하여금 “이 제품은 내가 만들었어!”란 생각을 품게 만들고, 그런 팬심이 다시 충성도로 다져지는 선순환 구조로 이어지고 있다.
‘전기차’라는 제품의 혁신성과 ‘중저가와 대중적 가성비’라는 신선한 전략이 테슬라와 샤오미에 두터운 팬층이 형성된 원인이라면, ‘재미’라는 요소는 노포였던 레고에 싱싱한 젊음을 불어넣은 결정적 한 방이었다.
레고의 팬 모임인 ‘어른들의 판타지’는 레고로 만든 창의적 작품과 제작 방법을 공유함은 물론 제작한 동영상을 생중계하는 방식으로 전 세계 소비자들과 연대하고 있다. 팬클럽 이름에서 드러나듯 이들이 스스로 재미를 발견하지 못했다면 결코 일어날 수 없는 현상이다. 즉 과거에는 ‘입소문 마케팅’에 머물렀던 팬심이 이제는 자발적 마케팅으로 확장되고 있는 것이다.
초연결 시대에 속도, 유연성, 적응성은 더욱더 중요해지고 있다. 이번 사례는 기술 중심 기업들이 소비자들을 팬이라고 생각했고, 연결된 소비자의 힘을 인식하면서 기존과 다른 혁신적 접근을 수행했다는 점이 관전 포인트이다. 이제 소비자들은 구매자이자, 생산자이다. 또한 영향자이자 전파 자이기도 하다.
한편 소비자들은 이성보다 감성의 영향을 더 받고 있다. 품질, 가격 이상으로 중요해지는 것이 브랜드에 대한 자부심과 감동이다. 고객에게 자신만의 매력과 감동, 더 나아가 영감을 준다면 그들은 자발적으로 마니아, 팬이 될 것이다. 기업들은 미래 생존을 위해 소비자를 위한 생각과 관점의 전환이 필요한 시기이다.
판매를 마케팅의 종결점으로 본 것이 아니라 새로운 관계의 시작으로 봐야 한다. 판매 이후가 브랜드 옹호 세력, 즉 팬을 얻기 위한 가장 중요한 순간으로 팬덤 마케팅의 시작이다. 왜냐하면 고객은 구매 후 사용 경험을 통해 만족감과 친밀감을 느끼면서 충성스러운 옹호자가 될 가능성이 높아지기 때문이다.
옹호자를 지원하기 위해 기업은 ‘신선함’과 ‘재미’, 그리고 ‘미적 디자인’을 지속적으로 개발해야 한다.
이 세 가지 요소 모두는 인간의 속성과 직결돼 있으며 인간이 즐기는 게임의 중요 속성이기도 하다. 인간은 새로운 것에 호기심을 보이기 마련이고, 스스로 재미를 느껴야만 지속성을 유지하며, 플라톤의 지적처럼 에스테틱(미적)을 추구하는 존재이다.
팬덤 문화는 참여의 콘텐츠이자 과정의 콘텐 츠이다. 과정의 마케팅이 필요한 시점이다.
* 팬덤 4.0 시대의 커뮤니케이션(컨슈머 인사이트, 제일기획, 2017)을 참고, 인용하였습니다.
팬이 다했네, 기업 팬덤 마케팅 인기
“딱 8888명만 ‘승선’ 가능합니다”
오뚜기 요기요 삼성전자 레고
팬심 자극하는 마케팅에 열중
충성도와 차원이 다른 팬심
주인공이 된 소비자가 주도
식품회사 오뚜기는 지난해부터 ‘오뚜기해적선’이라는 비밀 계정을 만들어 운영하고 있다. ‘오뚜기팀장이 몰래 알려주는 제보스타그램’이라는 제목이 호기심을 자극해 ‘줄을 서서 팔로우하는 계정’으로 입소문을 탔다. ‘갓뚜기’(신을 뜻하는 영어 갓과 오뚜기의 합성어)와 같은 신조어를 만든 오뚜기의 브랜드 팬덤이 만들어낸 현상이다.
광고업계가 팬덤 마케팅에 빠졌다. 특정 대상을 열성적으로 좋아하는 집단을 의미하는 ‘팬덤’을 제품이나 브랜드의 영역에 접목하는 마케팅이다. 소비자를 강력한 브랜드 지지자로 만드는 것이 핵심이다. 팬이 된 소비자가 ‘팬심’을 발휘해 다양한 채널에서 브랜드에 대한 우호적인 소문을 내는 효과를 기대할 수 있다.
현재는 리뉴얼에 들어간 오뚜기 해적선은 팬덤 마케팅 연구 사례로 자주 꼽힌다. 소소하지만 독특한 이벤트가 거센 입소문으로 이어졌고 계정에서 공개한 간편식 혼합 레시피가 널리 전파돼서다. 1만명 미만의 팔로워로 이룬 결과치고는 주목도가 높아 광고·홍보 업계에 화두가 됐다. 오뚜기 관계자는 “유통채널이 없는 식품사가 소비자를 직접 만나기 위해 하나의 놀이터를 만든 것”이라며 “1만명 이상의 집단과는 진솔한 소통이 어렵다고 생각해 인원을 제한했다”고 설명했다. 1만명이 아닌 8888명으로 제한한 이유는 숫자 ‘8’이 오뚝이 형상과 유사해서다.
배달 앱 요기요도 최근 팬덤 마케팅에 도전해 눈길을 끌었다. 요기요는 TV 광고를 만들면서 가수 선미 옆에 지난달 개최된 요기요 댄스 대회에서 1등을 한 고등학생 양지원(18)양과 친구들을 세웠다. 팬을 아예 광고 모델로 활용한 것이다.
요기요는 선미가 춰 유명해진 ‘요기요 춤’이 젊은 세대를 중심으로 ‘인싸(인사이더)’ 댄스로 통하기 시작하자 바로 댄스대회를 열었다. 그러자 ‘쌍둥이가 추는 선미 댄스’, ‘초등학교 선생님의 요기요 댄스’, ‘모델이 추는 요기요 댄스’ 등으로 변주된 동영상 수백건이 올라왔다. 요기요 관계자는 “요기요 댄스를 좋아하는 팬들과 함께 즐길 수 있는 이벤트를 고민하던 중 댄스 대회를 기획했다”며 “수상자는 광고 속 댄스를 따라 추는 데 그치지 않고 재치 있는 자작 안무를 더하는 애정을 보여줬다”고 말했다.
삼성전자도 팬덤 마케팅을 확대하고 있다. 지난해부터 갤럭시 신제품 출시를 팬과 함께 축하한다는 콘셉트의 ‘갤럭시 팬 파티’를 열고 있다. 올해 갤럭시 S10 출시를 기념해 전국 5개 도시에서 팬 파티를 열고 팬이 보낸 사연을 정식 음원으로 만들어주는 이벤트도 열었다.
해외에서도 팬덤 마케팅이 뜬다. 레고가 소비자가 직접 만든 레고 작품을 공유하고 아이디어를 제품에 반영할 수 있는 ‘쿠소(cuusoo.com)’ 사이트를 운영하는 것이 대표적인 팬덤 마케팅 사례다. 미국 모터사이클 회사 할리데이비슨은 ‘할리 오너 그룹’이라는 팬 그룹을 후원하는데, 가입자가 전 세계 130만명이 넘는다.
기업이 소비자를 팬으로 바꾸려는 이유는 팬심의 강력함 때문이다. 습관 때문에 특정 브랜드를 선호하는 일반적인 브랜드 충성도와는 차원이 다르다. 특정 브랜드를 선호하는 집단은 종교집단처럼 행동한다. 제품에 결함이 있더라도 너그럽게 행동하고, 제품이 발전할 수 있도록 채찍질을 가하기도 한다. 소비자 스스로 관객이 아닌 주인공이라고 생각하고 자발적으로 움직이기 때문에 가능한 일이다.
제일기획 정유석 광고기획 팀장은 “개성이 강한 밀레니얼 세대의 특성에 맞춰 팬덤 마케팅도 진화하고 있다”며 “기업이나 브랜드가 마련한 이벤트를 단순히 보고 즐기게 하는 것에서 한발 더 나아가 팬에게 주인공 역할을 부여하는 시도가 늘 것으로 예상한다”고 말했다.
전영선 기자 [email protected]
팬덤 마케팅 시대, 스몰 브랜드와 팬을 연결하는 방법
– 메이커와 서포터 직접 연결하는 ‘메이커 페이지’
– 오픈 3주만에 메이커 ‘팔로우’한 고객 11만 명 넘어서
– 오는 4월 25일까지 런칭 기념 이벤트 진행 중, 최대 30% 수수료 할인
와디즈가 메이커 전용 페이지를 개설해 팔로우 기반의 ‘팬’을 모으고 소통할 수 있는 ‘소셜’ 기능을 강화한다.
라이프디자인 펀딩플랫폼 와디즈(대표 신혜성)는 각 메이커별 프로젝트 및 기업 정보를 손쉽게 확인하고 소통할 수 있는 ‘메이커 페이지’를 론칭했다고 밝혔다.
메이커 페이지는 플랫폼 내에서 팔로우 기반으로 브랜드 팬을 모으고, 프로젝트 정보와 만족도 평가 등 메이커 정보를 한눈에 볼 수 있는 메이커 전용 페이지다.
이로써 메이커에게는 첫 펀딩에 참여한 서포터나 신규 고객이 ‘팔로우’할 경우 그들에게 지속 홍보하고 소통할 수 있는 일종의 ‘피드’가 생기는 셈이다. 서포터는 본인이 공감하는 가치, 취향, 관심 분야 메이커의 프로젝트 오픈 및 다양한 이벤트 등 새소식을 가장 빠르게 받아볼 수 있게 된다.
와디즈는 메이커 페이지를 시작으로 플랫폼 내 소셜 기능을 갖춘 관계 기반 서비스로 강화해 나간다는 방침이다. 지난 2월 첫 선보인 메이커 페이지는 현재까지 누적 4천여 팀이 이용하고 있으며, 오픈 3주 만에 누적 팔로워 수 11만 명이 넘어서는 등 메이커와 서포터의 관계형성을 위한 서비스가 빠르게 안착하고 있다.
메이커와 서포터의 관계가 형성되면 펀딩 참여가 더 활발한 것으로 나타났다. 와디즈가 자체 분석한 조사에 따르면, 지난 2년간 푸드 카테고리 내 펀딩에 참여한 유저가 동일한 메이커가 새로운 프로젝트를 열었을 때 재참여하는 비율이 30%에 이르는 것으로 나타났다.
서포터는 1회 이상 펀딩에 참여한 메이커가 새로운 프로젝트를 열었을 때 펀딩하는 금액은 평균 52% 증가, 펀딩 결정까지 소요되는 일수는 10일 단축되는 등 펀딩에서 긍정적인 경험을 얻었을 때 동일 메이커의 펀딩 재참여율이 크게 늘었다.
와디즈 관계자는 “최근 글로벌 기업의 개인정보보호 강화 이슈로 맞춤형 광고 제한 등 큰 변화가 예상되는 가운데, 온라인 광고 마케팅 의존도가 높은 스몰 브랜드일수록 재구매 유도를 위한 팬 확보가 중요하다”며 “메이커 페이지를 프로젝트 종료 이후에도 메이커와 서포터가 직접 소통하며 관계를 강화해나갈 수 있는 ‘팬덤 플랫폼’으로서 강화해나갈 계획”이라고 밝혔다.
한편, 와디즈는 서비스 론칭을 기념해 메이커 대상 수수료 할인 이벤트를 오는 4월 30일까지 진행한다. 3월 2일~4월 25일 기간 내 진행한 펀딩 프로젝트 중 와디즈 펀딩 및 스토어 구매 참여와 팔로우 수를 합산해 가장 많이 증가한 메이커 5팀을 뽑아 후속 펀딩 시 결제 수수료의 최대 30%까지 할인한다.
이벤트 기간 내에 펀딩을 오픈하고 종료한 메이커라면 누구든 참여할 수 있으며, 자세한 내용은 와디즈 웹사이트에서 확인할 수 있다.
Favorite
© DIGITAL iNSIGHT 디지털 인사이트. 무단전재 및 재배포 금지 뉴스콘텐츠는 저작권법 제7조 규정된 단서조항을 제외한 저작물로서 저작권법의 보호대상입니다. 본 기사를 개인블로그 및 홈페이지, 카페 등에 게재(링크)를 원하시는 분은 반드시 기사의 출처(로고)를 붙여주시기 바랍니다. 영리를 목적으로 하지 않더라도 출처 없이 본 기사를 재편집해 올린 해당 미디어에 대해서는 합법적인 절차(지적재산권법)에 따라 그 책임을 묻게 되며, 이에 따른 불이익은 책임지지 않습니다.
Tags
삼성전자, ‘특별한 갤럭시’ 팬덤 마케팅으로 소통
◆ 2022 국가대표브랜드 대상 ◆삼성전자가 지난 2월 출시한 ‘갤럭시S22 시리즈’의 국내 판매량이 전작보다 빠르게 100만대를 돌파하며 스마트폰 시장에서 입지를 굳건히 했다.향상된 카메라 성능과 S펜 탑재 등이 판매를 이끌었다.한편 삼성전자는 갤럭시S22 시리즈를 공개하며 특별한 마케팅을 진행했다.먼저 갤럭시S22와 함께 삶을 바꾸고 싶은 소비자의 실제 사연을 바탕으로 해결책을 찾아주고, 실제 소비자를 만나 삶을 변화시킬 수 있도록 돕는 과정을 리얼 예능 콘텐츠 프로덕션 522로 담아냈다.또 팬들을 위한 ‘갤럭시 팬파티’를 3년 만에 오프라인으로 열었다. 에버랜드 전역을 522랜드로 구성해 2000여 명의 팬들에게 갤럭시S22 경험폰을 제공했다. 팬들은 개그맨 박명수의 부캐 ‘명중만’이 추천하는 장소에서 인생샷을 찍고, S펜으로 갤럭시 팬을 그려보는 콘텐츠를 즐겼다.더불어 전국 주요 삼성 디지털프라자와 서울 영등포 타임스퀘어 등 20여 곳에서 갤럭시S22 시리즈를 다양한 프로그램과 함께 안전하게 체험할 수 있는 갤럭시 스튜디오를 운영했다.전담 팬큐레이터와 함께 갤럭시S22 시리즈의 다양한 기능을 체험하는 특별 케어 프로그램 ‘갤럭시 도슨트 투어’와 갤럭시 자율체험 서비스인 ‘갤럭시 To Go’ 서비스도 진행했다.신학기를 맞이해 서울 경희대, 성균관대, 한국외국어대 등 주요 14개 대학 캠퍼스에서 MZ세대 특화 ‘갤럭시 스튜디오 in 캠퍼스’도 운영했다.이 밖에 나만의 소중한 순간을 갤럭시S22로 촬영해 응모하는 갤럭시 콘텐츠 페스타를 진행해 많은 참여를 이끌어냈다.[김우현 매경닷컴 기자][ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]
키워드에 대한 정보 팬덤 마케팅
다음은 Bing에서 팬덤 마케팅 주제에 대한 검색 결과입니다. 필요한 경우 더 읽을 수 있습니다.
이 기사는 인터넷의 다양한 출처에서 편집되었습니다. 이 기사가 유용했기를 바랍니다. 이 기사가 유용하다고 생각되면 공유하십시오. 매우 감사합니다!
사람들이 주제에 대해 자주 검색하는 키워드 팬덤과 매출, 둘 다 잡는 마케팅 전략!
- 동영상
- 공유
- 카메라폰
- 동영상폰
- 무료
- 올리기
팬덤과 #매출, #둘 #다 #잡는 #마케팅 #전략!
YouTube에서 팬덤 마케팅 주제의 다른 동영상 보기
주제에 대한 기사를 시청해 주셔서 감사합니다 팬덤과 매출, 둘 다 잡는 마케팅 전략! | 팬덤 마케팅, 이 기사가 유용하다고 생각되면 공유하십시오, 매우 감사합니다.