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인물백과사전 명언 모음집 1탄
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직장인 명언 모음 – 지친 사회생활에 사이다 한 모금!
하지만 새겨야 할 말들입니다. 회사에서는 정말 사회생활을 잘 해야한다고는 하지만. 처세가 어떻게 해야하는지는 잘 말해주지 …
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기업에 관한 명언 – +성공,행운의 법칙 – Daum 카페
기업에 관한 명언. 개인, 기업, 국가, 사회 할 것 없이 부와 재산은 건전한 도덕을 바탕으로 할 때 오래 간다. 자신이 일하는 것 이상으로 보수를 받으려는 사람이 …
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[명언] 회사생활 하며 모아둔 명언들… – 원티드
걸레는 빤다고 해서 행주가 되지 않는다. 사람도 마찬가지 고쳐 쓸 수 없다. ㆍ기쁨을 나누면 질투를 받고, 슬픔을 나누면 약점을 잡힌다. 내일도 할 수 …
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CEO의 미래를 확 변화시킬 경영 명언 50선
과거의 기업경영은 고요하게 흐르는 강물을 건너는 것과 같았다. 강물은 수정처럼 맑았고, 천천히 조용하게 흘렀다. 강을 건너는데 특별한 정보는 없다.
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[명언] 회사욕 = 적응완
[명언] 회사욕 = 적응완. “회사 욕을 시작했다는 것은 적응의 증표이자 다닐(버틸) 수 있다는 증거다” 신입에 첫 직장이라서 회사의 장점만 보이다가 …Source: www.wanted.jobs
Date Published: 9/17/2022
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주제에 대한 기사 평가 회사 명언
- Author: 인물 백과사전
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- Date Published: 2020. 11. 17.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=KfOg3HO7Hjs
경영에 힘이 되는 명언 20선
많은 사업주 분들을 만나고, 깊은 이야기를 나눌 때면 항상 하는 말이 있습니다. “생각보다 외로운 여정이네요” 힘든 일이 있어도 모든 고민을 털어놓을 상대가 없기 때문이죠. 많은 책임감, 의무감. 어깨가 언제나 무겁습니다.
가끔은 그 누군가의 조언이 필요합니다. 내가 잘하고 있는 것이 맞는가 의심이 들 때. 막연히 경영에 대해 누군가로 부터 방향성을 듣고 싶을 때. 경영 선배와 지인들의 조언도 좋지만, 성공한 CEO나 명사들의 명언도 경영에 작고 큰 도움이 됩니다. 경영인에게 힘이 되는 명언 한마디. 20가지를 소개합니다.
1. 뭔가 이루었다고 생각한 바로 그날, 우리는 실패에 대한 걱정을 시작해야 한다.
- 리치 티어링크, 할리데이비슨 CEO
2. ‘노’라고 할 줄 모르는 커뮤니케이션 결여가 1등 회사의 약점이다. 대다수 의견을 따르는 것이 꼭 현명한 결과를 낳는 것이 아니다.
- 하버드 경영대학원 마이클 로베르토 교수
3. 보스가 좋아할 것인지 싫어할 것인지에 대해 끊임없이 걱정하는 것만큼 조직을 빨리 퇴보시키는 것은 없다.
- 도요타 기이치로, 도요타 창업자
4. 성공하는 CEO는 결과가 나쁠 때에는 창문 밖이 아니라 거울을 들여다보며 전적으로 자신에게 책임을 돌리고, 다른 사람들이나 외부 요인들, 불운을 원망하지 않는다.
- 짐 콜린스
5. 현재를 파괴하는 기업만이 미래를 가질 수 있다. 창조는 파괴의 또 다른 이름이다. 리스크를 두려워하면 창조는 없다. 새로운 것에 대한 도전은 엄청난 리스크를 떠안는다. 반면 도전의 성공은 미래 시장 지배라는 천문학적 가치의 과실을 보장받는다.
- 조셉 슘페터
6. 평범한 일은 칭찬은 물론 용납해서도 안 된다. 자신의 목표를 낮게 설정하는 사람과 업무 행동이 기준에 달하지 못한 사람은 그 일에 머물러 있게 해서는 안 된다.
- 피터 드러커
7. 자기만족은 기업경영 최대의 적이다. 엄청난 판매 실적을 거둔 직원들에게도 칭찬은 짧게 하는 대신, 향후 더 나은 판매법을 찾아보라고 독려한다.
- 마이크 델, 델 회장
8. 너무 이른 성공은 위험하다. 너무 어릴 때 성공하여 공적을 쌓고 추앙을 받으면, 그 사람은 오만과 같은 삐뚤어진 감각에 사로잡혀 동년배의 사람이나 차근차근 노력해 가는 사람에 대한 외경을 완전히 잊어버리고 만다.
- 니체
9. 회사의 부정적 활동에 대해 알게 되었을 때 소비자의 91%는 ‘그 회사의 제품을 쓰지 않을 것’이라고 답했다. 그리고 85%는 그 정보를 가족과 친구들에게 알리겠다고 답했으며 그런 회사에 투자하지 않겠다는 응답은 83%, 그 회사에서 일하지 않겠다는 80%, 심지어 불매운동을 벌이겠다고 답한 비율이 76%에 달했다.
- Cone에서 실시한 기업 시민의식 조사 결과
10. 서비스란 100점 아니면 0점 밖에 없으며 1점이라도 마이너스가 있으면 그것은 0점이며, 그러면 손님이 떠나버릴 가능성이 높다.
- 디즈니랜드
11. 새로운 아이디어는 연약해서 비웃음이나 하품을 받으면 쉽게 죽어버린다. 놀림을 받으면 칼로 찔린 것처럼 아프고, 찡그린 얼굴을 보면 너무 걱정이 돼서 죽어 버린다.
- 피터 드러커
12. 직원들이 보다 큰 범위의 작업 프로세스를 의식하지 않고, 자신의 업무 목표에만 집중하는 조직은 붕괴하기 쉽다.
- 워튼 경영대학원 피터 캐펠리 (Peter Cappelli)
13. 팀워크는 공통된 비전을 향해 함께 일하는 능력이다. 조직의 목표를 향해 개인이 성과를 내도록 지휘하는 능력이다. 평범한 사람들이 비범한 결과를 이루도록 만들어내는 에너지원이다.
– 앤드류 카네기
14. 새로운 아이디어를 얻기 위해 시장조사를 하는 것은 어리석은 짓이다. 우리의 목표는 일반인들을 이끄는 것이다. 그들은 무엇이 가능한지 모른다. 과거 단순 생산 라인에서도 포드사의 결정은 시장조사가 아니라 직관을 통해서였다. 헨리 포드가 만일 일반인들에게 무엇을 원하느냐고 물었다면 그들은 아마도 ‘자동차가 아닌, 더 빠른 말’이라고 대답했을 것이다.
- 모리타 아키오, 소니 전 회장
15. 만족스러워 하는 고객이야말로 사실은 회사의 최대의 적이다. 만족스러워 하는 고객은 경쟁사에 뒤지지 않도록 끊임없이 노력해야 한다는 사실을 상기시켜 주지 않는다.
- 세스 고딘
16. 불만을 제기한 소비자들 중 54-70%는 그들의 불만이 해결된다면, 그 기업과 다시 거래를 하게 된다. 그러나 그 불만이 신속하게 해결된다고 느끼는 경우에는 그 비율이 95%까지 상승한다.
- 필립 코틀러
17. 나의 공장을 가져가고 차를 부셔도 좋다. 다만 나에게서 포드 사람만 빼앗아 가지마라. 그러면 이 사람들과 함께 다시 지금의 포드를 만들 수 있을 것이다.
- 헨리 포드, 포드 자동차 창업 회장
18. 좋은 기업과 위대한 기업 사이에는 한 가지 차이가 있다. 좋은 기업은 훌륭한 상품과 서비스를 제공한다. 위대한 기업은 훌륭한 상품과 서비스를 제공할 뿐만 아니라, 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 노력한다.
- 윌리엄 클레이 포드 주니어, 포드자동차 CEO
19. 모든 기능은 유지비용이 든다. 소수의 기능을 가지는 것은 우리가 정말로 신경쓰는 것에 집중하도록 하고 그것들이 뛰어나도록 만든다.
- 데이비드 카프
20. 18년 동안 아마존을 성공으로 이끈 3가지 큰 전략이 있다. 그것은 고객을 우선으로 생각하고, 발명하고, 인내하는 것이다.
- 제프 베조스
팀의 협업을 장려하는 동기 부여 명언 100여 가지 • Asana
팀워크에 있어서 협업은 가장 강력한 힘을 발휘합니다. “팀워크는 목표를 실현합니다.” 팀에 동기를 부여하는 다양한 방법이 있지만, 그중 가장 간단하면서도 강력한 효과를 발휘하는 것은 동기 부여 관련 명언입니다. 따라서 업계를 불문하고 협업과 팀워크를 촉진하는 동기 부여 명언을 모아봤습니다. 더불어 프로젝트 관리 소프트웨어와 업무 관리 툴을 사용하여 팀워크를 강화하는 방법도 소개합니다.
팀이 협업 계획을 필요로 하든 팀 단합 아이디어를 구상하려 하든 아래에서 소개하는 협업에 관한 명언을 활용하면 모든 구성원에게 동기를 부여하여 최고의 역량을 발휘하는 계기가 될 것입니다.
협업을 촉진하는 팀워크 명언
차이를 만들어 내고 영향력 있는 결과를 얻으려면 여러 명의 힘이 필요하다는 것에는 의심의 여지가 없습니다. 하지만 팀원들을 단합하는 것이 쉬운 일만은 아닙니다. 특히 모두가 서로 다른 곳에서 일하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 어떻게 하면 모든 팀원이 소속감을 느끼게 할 수 있을까요? 모든 팀은 저마다 다르기 때문에 시행착오를 거쳐 알맞은 방법을 찾아야 합니다. 이를 시작하는 훌륭한 방법은 협업을 통해 가장 강력한 성과를 달성할 수 있도록 팀원들의 의욕을 고취하는 것입니다.
협업은 새로운 아이디어가 싹트고 혁신적인 프로젝트가 전개될 수 있도록 촉진합니다. 하지만 직장에서 협업을 장려하려면 먼저 팀 전체의 이익을 위해 서로가 서로에게 의지한다는 생각을 심어줘야 합니다. 이를 위해 팀 단합 게임을 하거나 용기를 북돋아 주는 명언을 공유할 수 있습니다. 다음과 같은 협업과 팀워크에 관한 명언은 사무실과 가상 업무 환경에 긍정적인 에너지와 영감을 심어줄 것입니다.
“모두가 함께 앞으로 나아가면 성공은 저절로 따라옵니다.” — 미국 기업가이자 Ford Motor Company 창립자 Henry Ford
“우리 모두 스스로가 원하는 리더가 됩시다.” — 작가이자 동기 부여 연설가 Simon Sinek
“사려 깊고 헌신하는 작은 시민 집단이 세상을 바꿀 수 있다는 것을 믿어 의심치 않습니다. 시민이야말로 지금까지 세상을 바꿔온 유일한 존재입니다.” — 미국 문화 인류학자 Margaret Mead
“혼자서는 작은 한 방울이지만 함께 모이면 바다를 이룹니다.” — 일본 작가 Ryunosuke Satoro
“팀워크의 좋은 점은 언제나 나를 지지해 주는 누군가가 있다는 것입니다.” — 미국 작가이자 MLA 전무 이사 Margaret Carty
“뛰어난 팀은 서로 감추지 않습니다. 치부를 드러내길 꺼리지 않습니다. 비난을 두려워하지 않고 자신의 실수, 약점, 걱정을 인정합니다.” — 미국 작가 Patrick Lencioni
“한 사람이 팀에 지대한 역할을 할 수 있지만, 한 사람으로 팀을 만들 수는 없습니다.” — 전 미국 농구 선수 Kareem Abdul-Jabbar
“개개인이 힘을 합쳐 팀으로써 함께 이뤄내는 것은 팀, 회사, 사회를 제대로 작동하게 하는 원동력입니다.” — 미식축구 코치이자 NFL 이사 Vince Lombardi
“우리의 사랑은 매우 커서 모두를 포용할 수 있습니다.” — Open Philanthropy Project 및 Good Ventures 사장 Cari Tuna
“훌륭한 팀은 팀워크 문화를 조성하여 성공을 위한 초석을 다집니다.” — 미식축구 선수 Ted Sundquist
최고의 역량을 발휘할 수 있도록 격려하는 동기 부여 명언
최고의 역량을 발휘하기가 항상 쉽지만은 않습니다. 헌신적인 리더가 사기를 끌어 올려야 합니다. 특히 어려운 시기를 보내는 동안 말이죠. 팀 단합 활동이나, 업계 연사의 연설이나, 동기 부여 명언을 통해 의욕을 고취할 수 있습니다. 동기를 부여하기 위해 어떤 방식을 선택하든 건설적인 피드백과 긍정적인 칭찬을 잊지 않는 것이 중요합니다. 크고 작은 성과를 언급하여 각자의 강점에 초점을 맞추세요. 어떻게 해야 할지 잘 모르겠다면 팀워크에 관한 동기 부여 명언을 공유해 보세요.
“사람들은 선택할 수 있는 능력이 있고 바꿀 수 있는 힘이 있습니다.” — 미국 정치인 Madeleine Albright
“누군가는 바라고, 다른 누군가는 이루어지길 소망하고, 또 다른 누군가는 그것을 이루어냅니다.” — 미국 사업가이자 전 농구 선수 Michael Jordan
“진정한 영웅을 만들어내는 것은 부단한 노력과 성실함입니다.” — 전 미국 골키퍼 Hope Solo
“노력은 결실을 맺습니다. 노력은 변화를 일으킵니다.” — 미국 TV 프로듀서 Shonda Rhimes
“브랜드는 그들의 커뮤니티가 스스로 변화의 주체가 될 수 있도록 지원해야 합니다.” — We First CEO이자 글로벌 키노트 연사 및 베스트셀러 작가 Simon Mainwaring
“저는 승리에 사로잡힌 것이 아니라, 진실에 사로잡힌 사람입니다. 저는 성공에 사로잡힌 것이 아니라, 제 안의 빛에 사로잡힌 사람입니다.” — 정치인이자 미국 16대 대통령 Abraham Lincoln
“스스로가 받아들이지 않으면 그 누구도 당신에게 열등감을 느끼게 할 수 없습니다.” — 미국의 정치적 인물이자 전 영부인 Eleanor Roosevelt
“표면상의 노력보다 진정한 생산성에 더 높은 가치를 두세요.” — 미국 사업가이자 작가 Scott Belsky
“용기를 가지고 자신의 마음과 직관을 따르세요. 여러분의 마음과 직관은 자신이 진정으로 무엇을 이루고 싶은지 이미 알고 있습니다. 그 이외의 것들은 부차적일 뿐입니다.” — 미국 거물 사업가 Steve Jobs
“오늘날 성공적인 리더십의 핵심은 권력이 아니라 영향력입니다.” — 미국 작가이자 동기 부여 연설가 Ken Blanchard
“내일의 실현을 가로막는 유일한 한계는 오늘을 의심하는 것입니다.” — 미국 정치인이자 32대 미국 대통령 Franklin D. Roosevelt
“무언가가 몹시 중요하다면 성공할 가능성이 희박하더라도 시도하세요.” — SpaceX 창립자이자 CEO 및 Tesla, Inc. CEO Elon Musk
“진리는 언제나 다양성과 혼돈이 아닌 단순함 속에서 발견됩니다.” — 영국 수학자 Isaac Newton 경
“사람들은 선한 일을 함으로써 긍정적인 감정을 느끼며, 비범한 일을 해냄으로써 특별한 감정을 느낍니다. 성취는 만족감에 지대한 기여를 합니다.” — 작가이자 연설가 Mark Sanborn
“성공은 운과 노력의 교차점입니다.” — Asana 공동 창업자이자 CEO Dustin Moskovitz
“언제나 열린 자세와 사려 깊은 마음을 유지하세요.” — 미국 전 농구 선수이자 코치 Phil Jackson
“가장 큰 위험은 위험을 무릅쓰지 않는 것입니다. 급변하는 세상에서 실패할 수밖에 없는 전략은 위험을 감수하지 않는 것입니다.” — 인터넷 사업가이자 Facebook 공동 창업자 Mark Zuckerberg
“사업가란 절벽 아래로 뛰어내린 다음 아래로 떨어지면서 비행기를 조립하는 사람입니다.” — 미국 인터넷 사업가 Reid Hoffman
“친절한 말 한마디는 짧고 하기 쉽지만, 그 울림은 진정으로 끝이 없습니다.” — 알바니아 인도 로마 가톨릭 수녀이자 선교사 Mother Teresa
“단기간의 성과에는 가차 없이 정직해지고 장기적으로는 낙관과 자신감을 가지세요.”— 미국 사업가이자 Netflix 공동 CEO Reed Hastings
“성공은 선택입니다. 따라서 실패는 결정입니다.” — 미국 작가 Jim Stovall
“어디서 출발했느냐는 중요하지 않습니다. 어디로 가고 있느냐가 중요합니다.” — 캐나다계 미국인 동기 부여 연설가이자 자기 계발 저자 Brian Tracy
“대담함은 근육과 같습니다. 더욱더 훈련할수록 두려움이 나를 지배하지 않을 만큼 자연스러워진다는 것을 인생의 경험을 통해 알고 있습니다.” — 그리스계 미국인 저자이자 사업가 Arianna Huffington
“피해갈 수 있는 유일한 길은 뚫고 가는 것입니다.” — 미국 시인 Robert Frost
“잘 모른다고 겁먹지 마세요. 이는 뛰어난 강점이 될 수도 있습니다. 그 누구와도 다르게 시도해 볼 수 있기 때문입니다.” — 미국 사업가 Sara Blakely
“어떻게 질지는 선택할 수 없지만, 다시 재정비하여 이기기 위해 준비할 방법은 선택할 수 있습니다.” — 미국 프로 농구 임원 Pat Riley
“나의 비전을 실현하기 위해 나의 강점을 사용할 수 있을 만큼 용기를 낸다면 두려워하는지 여부는 점점 더 중요하지 않게 됩니다.” — 미국 작가이자 페미니스트 Audre Lorde
“저는 어린 소녀들이 무엇이든 할 수 있으며, 심지어 미식축구도 할 수 있다는 것을 자각하며 성장하길 원합니다.” — 미식축구 코치 Jen Welter
“얼마나 많은 목표를 이루어냈든 가장 높은 곳을 바라봐야 합니다.” — 미국 TV 뉴스 앵커 Jessica Savitch
“긍정적인 생각은 어려움을 이겨내고, 고통을 다스리고, 새로운 목표에 도달할 수 있도록 돕는 소중한 도구입니다.” — 심리 치료사이자 정신 건강 트레이너 Amy Morin
“무언가를 완성하는 과정에 쏟는 마지막 10% 에너지는 이전까지 쏟은 90%만큼 에너지가 필요합니다.” — 미국 사업가 Rob Kalin
팀 단합 동기 부여 명언
팀 단합은 성장에서 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 새로운 팀원을 단합하고 사기를 증진하는 데에도 도움이 됩니다. 가상 활동의 형태든 모임의 형태든 팀 단합에 따라 뛰어난 협업과 생산성을 저해하는 협업이 판가름 납니다. 다음의 팀 단합 동기 부여 명언을 공유하여 브레인스토밍 세션부터 점심 식사 교류에 이르기까지 서로에게 의지하는 팀이 될 수 있도록 동기를 부여하세요.
“단합은 힘입니다. 팀워크와 협업은 놀라운 일들을 이룰 수 있습니다.” — 미국 시인 Mattie Stepanek
“동기 부여는 우리가 소중히 여기는 일을 소중히 생각하는 사람들과 함께할 때 생깁니다.” —미국 사업가 Sheryl Sandberg
“모든 것은 훌륭한 아이디어와 팀워크로부터 시작됩니다.” — 캐나다 사업가 Garrett Camp
“회사의 가치는 직원들에 의해 결정됩니다.” — 미국 사업가이자 Mary Kay Cosmetics 창업자 Mary Kay Ash
“팀워크는 공동의 비전을 향해 협력할 수 있는 능력입니다. 이는 평범한 사람들이 비범한 결과를 달성할 수 있게 하는 원동력입니다.” — 스코틀랜드계 미국인 기업가이자 자선 사업가 Andrew Carnegie
“효과적인 경청은 명확한 커뮤니케이션에 있어 중요한 역할을 하며, 명확한 커뮤니케이션은 사업 성공의 필수 조건입니다.” — 미국 사업가 James Cash Penney
“혼자만의 노력으로는 팀의 힘이 필요한 상황이나 다른 사람과의 관계에서 성공할 수 없습니다.” — 캐나다 교수 Terry Orlick
“팀워크는 평범한 사람들이 비범한 결과를 이룰 수 있는 비결입니다.” — 교육가이자 베스트셀러 저자 Ifeanyi Enoch Onuoha
“열정적인 팀과 함께라면 무엇이든 이뤄낼 수 있습니다.” — 영국 작가이자 저널리스트, 다큐멘터리 제작자 Tahir Shah
팀워크와 성공에 관한 명언
성공이란 반드시 수익을 의미하지는 않습니다. 사실 전혀 다른 것을 의미하는 경우가 많습니다. 팀의 생산성을 높이는 것과 팀 단합 활동을 위해 함께 모이는 것처럼 작은 성공도 큰 성공만큼 중요하므로 축하해야 합니다. 이로 인해 모두가 작은 성공에 감사함을 느끼게 되어 사기를 끌어 올리고 성공을 위해 팀을 다질 수 있습니다. 다음에 소개하는 팀워크와 성공에 관한 비즈니스 명언을 활용하여 모든 개선 사항을 성공으로 바라볼 수 있도록 팀에 동기를 부여할 수 있습니다.
“목표를 이룰 때까지 매일 매시간 열정을 가지고 앞으로 나아가세요.” — 미국 영화 제작가 Ava DuVernay
“우리의 가장 큰 약점은 포기하는 것입니다. 성공하기 위한 가장 확실한 방법은 항상 항상 한 번만 더 시도해 보는 것입니다.” — 미국 발명가이자 사업가 Thomas Edison
“뛰어난 성과는 언제나 높은 기대라는 프레임워크 하에 달성됩니다.” — 미국 발명가이자 엔지니어 Charles F. Kettering
“성공은 사람들이 원래 자신을 성공하게 만든 습관을 잊어버리게 합니다.” — 인도계 미국 기업가 Satya Nadella
“꿈은 잃어버리는 것이 아닙니다. 취미라는 이름으로 길러지는 것입니다.”— 미국 컴퓨터 과학자 Larry Page
“성공은 얻는 것이 아니라 끌어당기는 것입니다.” — 기업가 Farshad Asl
“경영은 성공이라는 사다리를 올라갈 때의 효율을 뜻합니다. 리더십은 사다리가 적절한 벽에 기대어 있는지 확인하는 것입니다.” — 미국 교육가이자 저자 Stephen Covey
“성공은 인생에서 도달한 지위에 따라 평가되는 것이 아니라 극복한 장애물에 따라 평가됩니다.” — 미국 교육가이자 저자 Booker T. Washington
“훌륭한 리더는 훌륭한 사람이라 성공하는 것이 아닙니다. 다른 사람들의 훌륭함을 끌어내기 때문에 성공하는 것입니다.” — 미국 저자이자 연설가 Jon Gordon
“자신을 행복하게 만드는 것은 새로운 것을 창조하는 것입니다. 성공하든 실패하든 과정을 즐겨야 합니다.” — 미국 기업가이자 사업가 Caterina Fake
“당신이 이 세상에 변화를 일으키지 못할 것이라고 말하는 사람은 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 도전을 두려워하는 사람이고 다른 하나는 당신이 성공할까 봐 두려운 사람입니다.” — 미국 멘사 회원 Ray Goforth
“주목받거나 눈에 띄지 않을 수 있습니다. 둘 중 하나를 선택하세요.” — 미국 저자이자 기업가 Seth Godin
“상상력이 지식보다 중요합니다.” — 독일 태생 이론 물리학자 Albert Einstein
“불완전함은 결점이 아닙니다. 우리 모두 같은 입장임을 상기시켜 주는 것입니다.” — 미국 연구원이자 스토리텔러 Brené Brown
“어떤 사람들은 혁신을 변화라고 여깁니다. 하지만 Apple은 혁신을 그렇게 바라보지 않습니다. 혁신은 개선입니다.”— 미국 기업가이자 Apple Inc. CEO Tim Cook
“명확하고 진정성 있게 행동하세요. 한계를 설정하고 비전을 확인하세요. 자신이 중요하게 생각하는 일을 하고, 무엇을 가치있게 여기는지 파악하세요.” — 미국 동기 부여 연설가이자 변호사 Iyanla Vanzant
“차이를 만들 기회는 언제나 존재합니다.” — 미국 사업가이자 자선 사업가 Michael Dell
“끝이란 없습니다. 끝없는 훈련의 연속입니다.”— 이란계 미국인 사업가이자 Uber CEO Dara Khosrowshahi
“자신과 주변 사람을 위해 목소리를 높이는 여성은 세상을 바꿀 수 있는 가장 강력한 힘입니다.” — 미국 자선 사업가이자 전 Microsoft 총괄 매니저 Melinda Gates
“동료에게 도움을 요청하세요. 빨리 그리고 자주 말이죠.”— 영업 전략가이자 연설가 Jill Konrath
“목표를 가진 사람은 성공합니다. 어디로 가고 있는지 알기 때문입니다.” — 미국 라디오 진행자이자 저자 Earl Nightingale
실패에 관한 동기 부여 명언
실패에 관해 솔직하게 이야기하는 리더는 많지 않습니다. 하지만 실패는 성장의 필연적인 요소입니다. Thomas Edison의 예를 생각해 보세요. 그는 발명에 수도 없이 실패를 거듭했습니다. 하지만 실패했다고 포기하는 대신 실패를 수용했습니다. 이는 모든 팀에게도 적용됩니다. 실패는 과정의 일부에 불과하며, 새롭고 혁신적인 일을 시도하도록 팀을 격려하면 팀이 최고의 역량을 발휘할 수 있습니다. 성장은 회사에 이익이 될 뿐만 아니라 팀이 고정 관념에서 벗어난 사고를 할 수 있어 개개인 모두에게 긍정적인 영향을 미칩니다. 다음의 명언을 활용하여 팀과 실패에 관해 자유롭게 이야기할 수 있습니다.
“아무것도 시도하지 않으면 실패하지도 않습니다. 하지만 원하는 삶을 살기 위해서는 커다란 용기가 필요합니다.” — 미국 픽션 작가 Richard Yates
“실패를 걱정하지 마세요. 시도조차 하지 않아 놓치는 기회를 걱정하세요.” — 미국 저자이자 동기 부여 연설가 Jack Canfield
“실패는 현실이 되기 훨씬 전부터 느끼게 되는 감정입니다. 불안감은 자신에 대한 의심을 낳으며, 종종 공포에 의해 찬찬히 고조됩니다.” — 미국 변호사이자 저자, 전 미국 영부인 Michelle Obama
“모든 실패는 대처에 실패한 것이며, 모든 성공은 성공적으로 대응한 것입니다.” — 미국 저자 Max McKeown
“과거의 나를 내려놓고 미래의 내가 되어야 합니다.” — Oprah’s Book Club의 소설 White Oleander 저자 Janet Fitch
“포기는 확실하게 실패에 이르는 유일한 방법입니다.” — 미국 저자 Gena Showalter
“삼진 아웃에 대한 두려움이 앞길을 가로막지 못하게 하세요.” — 미국 야구 선수 Babe Ruth
“포기하지만 않는다면 모든 실패에는 긍정적인 측면이 있습니다.” — 미국 사업가 Barbara Corcoran
“바꿀 수 있는 것을 바꾸고, 바꿀 수 없는 것을 받아들이고, 받아들일 수 없는 것을 거부하세요.” — 미국 동기 부여 연설가 Denis Waitley
“할 수 없는 것이 할 수 있는 것을 가로막지 못하게 하세요.” — 미국 농구 선수이자 코치 John Wooden
“저는 폭풍이 두렵지 않습니다. 배를 항해하는 방법을 배우고 있기 때문입니다.” — 미국 소설가 Louisa May Alcott
“할 수 없을 것 같은 일 한 가지를 시도하세요. 실패하세요. 그리고 다시 도전하세요. 이번에는 더 잘해보세요. 한 번도 넘어져 본 적이 없는 사람은 위험을 감수해 본 적이 없는 사람일 뿐입니다” — 미국 토크쇼 진행자 Oprah Winfrey
포기란 누구나 할 수 있는 일입니다. 세상에서 가장 쉬운 일이죠. 하지만 모두가 당신이 포기하리라 생각할 때 계속해 나가면 그때야말로 진정으로 강해지는 순간입니다.” — 영국 저자 Chris Bradford
“강하게 염원하면 그 어떤 것도 이룰 수 있습니다.” — 스코틀랜드 소설가이자 극작가, 피터팬 창작자 J.M. Barrie
“용감해지세요. 위험을 무릅쓰세요. 경험은 무엇과도 바꿀 수 없습니다.” — 브라질 저자이자 소설가 Paulo Coelho
“뜻하지 못한 상황을 예측하세요. 언제든 가능하면 예측을 벗어나세요.” — 미국 만화가이자 저자, 교사 Lynda Barry
“얼마나 많이 실패했는지는 중요하지 않습니다. 단 한 번만 성공하면 됩니다.” — 미국 기업가이자 TV 출연자 Mark Cuban
“무언가를 할 수 있는 것과 실제로 하는 것 사이에는 바다가 가로지르고 있습니다. 그 아래에는 종종 의지의 잔해가 가라앉아 있습니다.” — 오스트리아 작가 Marie von Ebner-Eschenbach
“무언가를 하는 가장 효과적인 방법은 그냥 하는 것입니다.” — 미국인 항공 선구자이자 저자 Amelia Earhart
유쾌한 팀 동기 부여 명언
유쾌한 방식으로도 동기를 부여할 수 있습니다. 팀의 집단 역학에 따라 실패를 인정하는 것처럼 진지한 것보다는 유쾌한 명언이 더 적합할 수 있습니다. 사실 누구나 유머가 필요할 때가 있습니다. 더불어 유머와 웃음은 행복감을 높여 준다고 알려져 있습니다. 따라서 유머는 팀을 단합하는 훌륭한 방법일 뿐만 아니라 긍정적인 말로 한 주를 시작하거나 마무리하는 데 안성맞춤입니다. 다음과 같이 팀에 동기를 부여하는 유쾌한 명언을 살펴보고 팀에 몇 가지를 공유해 보세요.
“자유롭게 춤추면서 부끄러워하지 않을 수 있다면 세상을 지배할 수 있습니다.” — 미국 배우이자 코미디언 Amy Poehler
“무언가를 시작하기 위해 잘해야 하는 것은 아니지만, 무언가를 잘하기 위해 시작해야 합니다.” — 미국인 저자이자 동기 부여 연설가 Zig Ziglar
“평범함이란 세탁기 설정에 불과합니다.”— 미국 배우이자 코미디언 Whoopi Goldberg
“아무 것도 하지 않는 것은 매우 힘든 일입니다. 언제 끝나는지 알 수 없기 때문이죠.” — 캐나다계 미국인 배우이자 코미디언 Leslie Nielsen
“우표를 본받으세요. 목적지에 도착할 때까지 한 가지에 붙어 떨어지지 않아야 합니다.” — 19세기 미국인 코미디언 Josh Billings
“변화라는 단어는 욕이 아닙니다. 하지만 우리는 욕인 것처럼 반응할 때가 많습니다!” — 미국 저자이자 연설가, 비즈니스 트레이너 Jeffrey Gitomer
“성공으로 가는 길은 언제나 공사 중입니다.” — 미국 배우이자 코미디언 Lily Tomlin
“성공으로 가는 엘리베이터는 고장 났습니다. 따라서 한 번에 하나씩 계단을 차근차근 올라가야 합니다.” — 미국 영업사원이자 동기 부여 연사 Joe Girard
“실수하는 것은 인간적입니다. 컴퓨터 탓으로 돌리는 것은 더욱더 인간적입니다.” — 미국 코미디 작가 Robert Orben
팀워크를 촉진하는 3가지 방법
팀에 동기를 부여하기 위해 무슨 말을 해야 할지 아직 망설여질지도 모릅니다. 동기 부여는 명언을 공유하는 것처럼 언제나 쉬운 일만은 아닙니다. 사실 팀에 동기를 부여하는 다양한 수단과 방법이 있습니다. 특히 효과적인 방법 중 하나는 성공에 필요한 툴과 관행을 팀에 제공하는 것입니다. Asana가 이를 도울 수 있습니다. 팀워크를 촉진하는 3가지 방법을 추가로 소개합니다.
가상 팀 단합 활동을 주최합니다
팀 단합 활동은 팀으로서 유대와 신뢰를 쌓을 수 있는 훌륭한 방법일 뿐만 아니라 직원들의 사기를 증진할 수 있는 재미있는 휴식 시간입니다. 하지만, 원격 근무 소프트웨어를 통해 어떻게 가상 팀 단합 활동을 주최할 수 있을까요? MIT에서 실시한 연구에 따르면 미팅 참석자가 많을수록 커뮤니케이션 효과가 떨어지는 것으로 나타났습니다. 즉, 전체적으로 공지하기 위해 회사 구성원 전체가 모이는 것은 괜찮지만, 팀 단합 활동은 소규모 그룹으로 진행해야 효과를 최대로 발휘합니다.
팀 단합 활동은 복잡할 필요가 없습니다. 팀과 함께 분위기를 풀어주는 아이스브레이킹 질문을 공유하는 것처럼 간단하게 진행할 수 있습니다. 또는 네다섯 명의 소그룹으로 퀴즈 이벤트를 열거나 점심을 먹으며 서로에 대해 알아가는 시간을 갖는 것도 좋습니다.
프로젝트 관리 툴을 사용하여 협업합니다
팀이 전 세계 곳곳에 분포되어 있든 한 사무실에 모여있든 서로 교류하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하면 어느 시간대에 있든 모두가 동일한 정보를 공유할 수 있습니다. 하지만, 선택할 수 있는 툴이 너무 많으면 생산성을 높이기에 가장 효과적인 툴이 무엇인지 파악하기 어렵습니다.
Asana의 업무 집중 탐구 인덱스에 따르면 근로자들은 업무 시간의 60%를 ‘일을 위한 일’에 할애하는 것으로 나타났습니다. 문서를 찾아 헤매고 여러 앱을 전환하는 데 매일 상당한 시간이 허비되고 있는 것입니다. 따라서 다양한 기능을 제공하는 툴을 선택하는 것이 생산성에 아주 중요합니다.
팀 캘린더로 업무를 시각화합니다
마감일을 추적하고 예정된 프로젝트와 마감일을 파악할 수 있도록 팀 캘린더를 만들어 모두가 일정대로 차질 없이 진행할 수 있도록 하세요. 캘린더는 팀이 공유하는 한 공간에서 프로젝트를 계획하고 관리하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 기존의 목록보다 시각적인 방식으로 작업을 파악하길 선호하는 팀원들에게 매우 적합합니다. 기존의 방식을 선호한다면 더 효과적인 할 일 목록을 작성하는 방법을 확인해 보세요.
캘린더 소프트웨어를 비교할 때 앱 통합을 고려해 보세요. 이미 사용하고 있는 툴을 통합할 수 있어 매우 유용합니다. 통합 기능이 있으면 현재 프로세스가 지연되지 않고 생산성을 높일 수 있습니다.
목표 달성에 명언을 활용하세요
리더십 스타일과 팀워크에 관한 명언은 팀의 협업을 촉진할 뿐만 아니라 팀원들의 노력과 성과를 인정하고 있음을 나타내는 훌륭한 방법입니다. 더불어 팀이 목표를 달성할 수 있도록 동기를 부여합니다.
팀워크를 촉진하는 것은 단순히 이러한 명언을 공유하는 것만이 아님을 명심하세요. 툴을 사용하고 관계를 구축하는 테크닉을 활용하여 팀을 연결하는 방법을 모색하는 것이 중요합니다. 여러 명이 함께하면 더 큰 힘을 발휘할 수 있습니다. 따라서 팀워크를 계속해서 촉진한다면 성공은 저절로 따라올 것입니다.
팀워크에 관한 리소스가 더 필요하신가요? 팀 협업을 촉진하는 10가지 방법을 확인해 보세요.
직장인 명언 모음 – 지친 사회생활에 사이다 한 모금!
직장인 명언 모음 – 지친 사회생활에 사이다 한 모금!
직장인명언 모음 – 지친 직장생활에 사이다 한 모금!
안녕하세요 미주입니다.
사회생활.. 정말 힘들기 그지없죠?
돈은 벌어야하는데
업무나 인관관계나 정말 하나하나
사람을 지치게 하는 구석들 뿐이라면
정말 탈주하고 싶은 생각이 가득할거에요.
그래도 생활을 이어가야 하기 때문에
참고 일을 해야 하는데요.
오늘은 직딩들이라면 너무나도 공감할
직장인 명언 모음을 준비했습니다!
SNS에서 유행하는 멘튼데
정말 공감 백프로에요 ㅠㅠㅠ
돈과 탄수화물, 당분만 있다면
세상을 다 가질 수 있어요 여러분!
조금만 더 힘내 보아요!
조금은 냉정한 얘기들
하지만 새겨야 할 말들입니다.
회사에서는 정말 사회생활을 잘 해야한다고는 하지만
처세가 어떻게 해야하는지는 잘 말해주지 않죠.
저도 쓰면서 여러번 되새기고 있답니다 ㅠㅠ
내 단점은 회사에서는 정말
입 밖으로 말해서는 안되는 것 같아요.
나중에 독만 되어서 돌아오더라고요 🙁
회사 뿐 아니라 일상적인 사회생활 할 때에도
가슴에 새겨야 할 말인 것 같네요.
크… 직장인 명언 모음을 찾아보면서
정말 공감되었던 내용.
너무 열심히하려고 하지 마세요.
어느정도 성과만 유지하시길.
회사생활을 할 때는
기분이 태도가 되어서는 안되겠죠?
공과 사를 구분합시다!
너무 힘들고 지치는 곳이더라도
결국에는 살아남는 자가 강한 자고
승리자입니다.
지금 많이 힘들고 지치겠지만
끝을 생각하며 버텨보아요.
어차피 여기에 있다 다른 곳을 가나
버텨야 하는 현실은 같으니까요.
청년을 대하는 태도가 좀 더 나아졌으면 ㅠㅠ
예전에 아르바이트 하던 20대 초반시절
최저임금을 안 주던것을 너무나 당연히 여기던 사장님…
최저임금은 꼭 지키셔야 합니다!!!
가끔씩 이해 안 되는 자리에 있는 사람들이 있죠.
정말 한숨이 나오지만
남들이 보기에 나도 그렇게 되지 않도록
스스로 되돌아보며 살고 있어요.
이건 진짜 명심하세요.
고생 끝에는 낙이 없습니다.
무리한 업무는 골병만 드니
그런 곳은 빠르게 탈출하시길 바랍니다.
정말 공감했던 직장인 명언 모음이에요 ㅠㅠ
정말 상식적으로 말이 안되는 일들만 가득가득
상식적으로 일을 했을 때 더 인정받는 세상이
얼른 되었으면 좋겠네요.
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
진짜 격공
어제보다 나은 내일은 주말이죠 🙂
얼른 평일이 지나고 주말이 왔으면 좋겠어요.
주말은 왜 이리 빨리 흐르는건지 ㅠㅠ
이상 직장인 명언 모음이었습니다.
사진은 개인소장은 자유롭게 하셔도 좋으나
회사 명언 : 웃기지만 공감되는 회사 명언 모음
직장인들에게 공감되는 회사 그 뒷 이야기,
회사 명언: 웃기지만 공감 100%
이직해도 다 똑같은데 뭐때문에 옮기려 그래
에디터 참고자료: 지원 동기 좀 그만 물어봐, 돈 벌려고 지원한 거 다 알면서 무슨…
토요일은 금요일까지 고생했으니 욜라놀고,
일요일은 월요일부터 고생할꺼니 욜라놀고.
에디터 참고자료: 영화 아저씨 패러디, 이번 생은 오늘만 사는 사람
놀고먹고 푹쉬었는데 왜 이렇게 힘이들지
에디터 참고자료: 월요일은 그다지 나쁜게 아니야. 그 직업이 문제지…
너같으면 빨리 오고 싶겠냐?
에디터 참고자료: 히어로는 언제나 늦게 나타나는 법! (고로 당신이 악당)
네 작은 몸짓에도 내 맘은 몹시 흔들려
에디터 참고자료: 최소 수도승들, 돌덩이 지고 매일 고행길(지하철 백팩 젠장)
출근하자마자 자료달라하지마라
빌게이츠도 그렇게 빨린 못켠다
에디터 참고자료: 게다가 무슨 자료인지 울지말고 차근차근 설명을 좀 해봐.
몸이 쳐지고 힘이 없는게 비가와서 그런가
에디터 참고자료: 사훈이 河己失音 官頭登可(하기실음 관두등가)
수습은 너인데 수습을 왜내가
에디터 참고자료: 꼭_회식때만_수습인척_평소_상전.jpg
에이 설마 최소 화요일
에디터 참고자료: 어쨋던 월급날은 아직 멀었지
당연한 건데 왜이리 기뻐
에디터 참고자료: We can do it? No! weekend do it!…
소맥잔, 양맥잔 원없이 돌려 받았지만
진정 돌려 받고 싶은 건
에디터 참고자료: 안된다면 보너스라도… 그도 안되면 휴가라도…
니 날짜도 니가 정하고
내 날짜도 니가 정하고
에디터 참고자료: 혼자서도 잘해요.
오늘 왜이리 일하기가 싫지?
에디터 참고자료: 확실한 건 일찍 일어나는 새는 더 피곤한게 맞다. 내가 겪어보니까.
내가 자판기냐 갑자기와서 뭘 당장 내놓으래
에디터 참고자료: 내가 매번 말을 해도 못 알아들으니 솔직히 이길 자신이 없다.
출근이 힘들까 퇴근이 힘들까
에디터 참고자료: 엄마가 좋아 아빠가 좋아?
네 앞에선 수줍어 말못해도 이 공간은항상 너로 가득차
에디터 참고자료: 온 세상이 온통 너 뿐이지…
젊은 사람이 연애도 하고 학원도 다니고 해야지
여태 퇴근 안하고 머해
에디터 참고자료: 이 양반이 진짜 보자보자 하니까…
부탁좀 할게 정말 간단해
그게 아니지 이게 어려워?
에디터 참고자료: 부탁좀 할게 정말 간단해 어렵지 않으니까 니가 좀 해.
내꺼 내가 쓰는데 이렇게 말이 많아
에디터 참고자료: 내꺼 인듯 내꺼 아닌 내꺼 같은 너.
큰돈 들여 헬스 등록 두번 가고 기간 만료
에디터 참고자료: 어차피_안갈_헬스_안될_몸매.jpg
내일 걱정은 내일 하고 2차 3차 막 달리자고!
에디터 참고자료: 영화 “악마를 보았다”
봄은 여자가 타고 가을은 남자가 타고
에디터 참고자료: 내 맨탈도 타고.
자, 2차 3차는 원하는 사람만 가자고
이게 뭐야? 내가 언제?
신나서 뛰어간 퇴근길 지하철
복부를 강타한 개찰구 차단봉
담배 좀 끊어
암의 가장 큰 원인이 담배야
에디터 참고자료: 회사 사람들이 모여서 나누는 킬러들의 수다
기업에 관한 명언
기업에 관한 명언
개인, 기업, 국가, 사회 할 것 없이 부와 재산은 건전한 도덕을 바탕으로 할 때 오래 간다. 자신이 일하는 것 이상으로 보수를 받으려는 사람이 많으면 많아질수록 경제는 약해진다. 열심히 일해서 생산성에 걸맞는 보수를 받고, 받은 소득은 철저히 아껴 저축하는 등의 자본주의 정신을 배워야 한다. -송병락(경제학자)
개인도 사회도 국가도 깨끗해야 번영한다. 다같이 깨끗하면 누구라도 이 나라에 보탬이 되고자 하는 순수한 의욕이 불타오르게 되고, 그 의욕은 맹렬한 실천으로 옮겨질 수 있고, 그 뒤는 눈부신 발전의 대가가 따를 것이다. 깨끗하지 않으면서 발전, 번영한 기업, 사회, 국가가 있다는 말도 내 평생 들어본 적이 없다. -아산 정주영
건설업은 즉각적인 결정이 중요하다. 시간이 곧 돈이기 때문이다. 무리한 결정이라 할지라도 성공에 대한 확신이 있으면 나는 결정에 주저하지 않는다. 기업을 하는 사람은 돈과 시간에 쫓긴다. 따라서 기업인은 그때그때 적응할 수 있는 임기응변적인 민첩함이 있어야 한다. -아산 정주영
결국 매출 확대는 회사 전체가 총력을 결집하여 경쟁사와 차별화된 지혜를 짜내는 데서 발생하는 것이다. -고바야시 마사히로
결국 장기적으로는 브랜드의 가치를 높이는 기업만이 살아 남는다. -주병진
경제 전쟁에서 이기는 길은 조직과 전략을 잘 짜는 것이다. 무엇보다 기업과 산업의 조직을 우리 나라 문화나 세계화 추세에 맞게 잘 짜서 외국의 종합 상사나 기업 그룹 또는 그들의 짜여진 조직보다 더 튼튼하게 해야 한다. -송병락(경제학자)
경제학의 법칙은 만국공통이다. 회사라는 것은 쌍방이 경쟁하여 서로 흉내를 내기 때문에 별로 차이는 없다. -쿠사카 키민도
고객에게 올바로 봉사하려면 사장을 비롯해서 회사의 직원들이 필요한 곳에 가 있어야 한다. -델포스 스미스
과거의 기업경영은 고요하게 흐르는 강물을 건너는 것과 같았다. 강물은 수정처럼 맑았고, 천천히 조용하게 흘렀다. 강을 건너는데 특별한 정보는 없다. 그저 보트를 찾아서 타고 건너면 그만일 뿐. 그러나 오늘날 기업경영은 심하게 격류하는 강물을 건너는 것과 같다. 곳곳에 소용돌이가 치고 있고, 물살이 일어 강을 건너기란 여간 어려운 게 아니다. 도무지 한치 앞을 예측할 수 없는 상황. 이런 상황에서는 정확한 예측이야말로 강을 제대로 건너기 위해 필요한 요건이다. -조엘 아서 바커(Joel Arther Barker)
국가의 이익보다 기업이익을 우선하다거나, 정신적 가치보다 물질적 만족을 우선하는 사고 방식으로 운영하는 사람은 절대 대성할 수 없다. -아산 정주영
그 기업의 존속 여부는 다른 회사가 흉내낼 수 없는 독창성에 달려 있다. -나카타니 아키히로
글로벌 전자상거래는 교역을 제한하던 지리적 장벽을 제거했을 뿐 아니라 아주 작은 기업까지도 전세계에 닿을 수 있도록 해주고 있다. 또한 전자상거래는 기업의 규모에 상관없이 모두 같은 크기의 화면에서 경쟁하게 해준다. -스테파노 코퍼
기업간 거래의 메커니즘은 비즈니스의 ‘효과’와 ‘효율’의 추구에 따라 진화하고 발전해 왔다. -아더 앤더슨
기업에서든 군(軍)에서든, 보급과 배치주기 단축에 성공하는 자가 승리한다. -빌게이츠
기업은 규모가 작을 때는 개인의 것이지만 규모가 커지면 종업원 공통의 것이요, 나아가 사회, 국가의 것이라고 생각한다. 내 경우, 옛날 쌀가게를 했을 무렵까지는 그것이 나 개인의 재산이었다. -아산 정주영
기업은 기업가가 확실하고 착실하게 다지고 이끌어서, 어떤 정치적 변동에도 휘말려들지 않도록 만들어야 한다. 기업은 규모가 작을 때는 개인의 것이지만 규모가 커지면 종업원 공동의 것이요, 나아가 사회와 국가의 것이라고 생각해야 한다. 나의 경우, 옛날 쌀가게를 했을 무렵까지는 그것이 나 개인의 재산이었다. 그러나 현재의 기업에 관해서 말하자면, 그 경영자는 국가와 사회로부터 수탁해서 관리하는 청지기일 뿐인 것이다. -아산 정주영
기업은 기업인의 창의에 의해서 성장하는 것이지 권력에 의해 성장하는 것이 아니다. 어떤 외부 세력이나 변화가 개인을 향상시키거나 가족과 기업을 발전시켜 준다는 생각을 해서는 안 된다. 국가에 어떤 변화가 있더라도 내가 성장하는 것은 오로지 나 자신의 노력에 의하지 않고는 안 된다. 정치는 정치가들이 해야 할 몫이다. 기업은 기업가가 확실하게 다지고 이끌어서 어떤 정치적 변동에도 휘말려들지 않도록 만들어야 한다. -아산 정주영
기업은 사람의 행복을 위해 존재하고, 행복에 기여하기 위해 존재한다. 때문에 사람이 보다 살아가는 보람을 얻기 위해서는 기업이 융성해야 한다. 기업이 융성하면 사람 개개인의 뜻을 이루게 할 뿐만 아니라 사회, 나아가서는 나라를 기름지게 한다. -아산 정주영
기업이 성장해 나가는 것은 공신력(公信力) 때문이다. 정신 자세가 올바로 되어 있어야 모든 일에 있어서 효율을 낼 수 있고, 따라서 공신력도 높아지는 것이다. 기업이면 기업, 국가면 국가의 중추를 이루고 있는 사람들이 얼마나 진취적으로 사고하고 행동하느냐에 따라서 진보하기도 하고 퇴보하기도 한다. -아산 정주영
기업은 손해를 보았다 해서 망하는 것이 아니라, 망했다고 기업인이 체념할 때 진짜 망한다. 기업인이 불굴의 정신으로 사업에 열중하면 한때 손해를 보았던 기업도 다시 일어설 수 있다. -아산 정주영
기업은 이윤 극대화와 자본 증식뿐만 아니라 사회적 책임도 깊이 인식해야 한다. -로만 헤어초크
기업은 현실이고, 행동함으로써 이루어진다. 때를 놓치면 그 일이 나중에 성취되었다 해도 그것은 실패를 의미한다. 공사를 할 때도 공기를 제대로 맞추지 못하면 적자를 내고 만다. 옛날 사람들이 ‘시간은 돈’이라고 했지만, 나는 ‘시간은 생명’이라고 생각한다. 때를 놓치면 돈만 잃는 것이 아니라 생명을 잃고, 일생의 모든 실적까지 물거품으로 만드는 수가 있기 때문이다. -아산 정주영
기업을 경영하시는 분들이나 가정을 이끌어가는 부모님들이 모든 말을 끝까지 경청하는 모습과 습관을 길러야 순탄하고 원만한 인간관계를 만들어 나갈 수가 있을 것입니다. -홍병식
기업의 조직 구조가 수평적일수록, 직원들이 나쁜 소식을 전하고 그것에 대처할 확륙이 높아진다. -빌게이츠
기업의 국제 경제력을 세계 제일로 만들려고 하면, 기업에서 일하는 사장, 임원, 중간 경영인, 생산직 근로자 할 것 없이 합심 노력하는 자세가 필요하다. 회사 차원에서는 물론 국가 차원에서도 노사 대립과 분쟁이 일어나지 않도록 해야 한다. -송병락(경제학자)
기업의 사명은 고용을 증대시키고 이익을 창출해 국가에 세금을 납부함으로써 국가의 살림 주머니를 채우는 것이지만, 그보다 더 크게는 값싸고 경쟁적인 가격으로 질 좋은 제품을 만들어 국민에게 공급함으로써 기업이 노력한 과실을 국민 모두에게 골고루 돌아가게 하는 데 있다. -아산 정주영
기업의 생명이 효율과 생산성임에 틀림없으나 정직과 신용과 성실에 기초한 효율과 생산성이 아니면 오래가지 못하고 사회에 해악만 끼칩니다. 본질적으로 부정직한 잔재주로 생산성과 경쟁력을 키울 수가 없습니다. -아산 정주영
기업의 역량은 ‘종합력’으로 판단할 수 있다. 각 개인의 능력과 각 부서의 힘이 아무리 뛰어나다 하더라도 종합력이 강하지 않으면 회사는 발전할 수 없다. 그것은 알고 있는 경영자는 어떻게 하면 ‘혼연일체’된 종합력을 기를 수 있는지를 생각한다. 좋은 회사를 만들기 위해 경영자는 자신의 ‘꿈’을 이야기하고 그 꿈 위에 사원은 자신의 ‘꿈’을 쌓아올린다. -오아키 마사나오
기업의 지능지수(IQ)는 정보기술(IT) 인프라스트럭처가 정보를 연결하고, 공유하며, 체계화하는 정도에 의해 결정된다. 아무리 인상적인 것이라 하더라도 고립된 응용 프로그램이나 자료는 아둔한 하인들은 양산할 수 있어도, 고도의 기능적인 집합적 행동을 창출할 수는 없다. -스티브 H. 헤겔과 리차드 L. 놀렌 <통신망을 활용한 경영 : 정보기술(IT)을 통한 기업의 혁신>
기업의 최대의 적은 창조적 시도, 혹은 새로운 시도를 방해하는 모든 요소이다. -톰 피터스[경영혁명]
기업에서 광고를 하는 목적이 상품의 인지도를 높이고 기업의 이미지를 좋게 해 제품을 많이 파는 데 있다면 우리 시에서 하는 홍보는 우리 시의 가치를 높이는 데 목적이 있다. 시의 이미지가 좋아져야 우리 지역의 주택 값도 올라가고 상가와 건물의 가치도 높아진다. -원혜영
기업이란 국가 살림에 쓰이는 세금의 창출에 큰 몫으로 기여하면서 보다 발전된 국가의 미래와 보다 풍요로운 국민 생활을 보람으로 일하는 덩어리지 어느 개인의 부를 증식시키기 위해 뽐내기 위해 있는 것이 아니다. 나는 사람들이 나를 평가하는 척도를 돈으로 하지 않기를 원한다. -아산 정주영
기업이란 냉정한 현실이고, 행동함으로써 이루고 키워 나가는 것이다. -아산 정주영
기업이란 현실이요, 행동함으로써 이루는 것이다. 똑똑하다는 사람들이 모여앉아 머리로 생각만 해서 기업이 클 수는 없다. 우선 행동해야 한다. -아산 정주영
나는 사업하는 마음가짐을 네 가지로 두고 있다. 먼저 사업 초기에 다졌던 초심(初心)을 끝까지 유지하고, 둘째 일시적 이익을 넘어 신용을 얻는 데 힘쓰고, 셋째 사업은 사람이 중심이므로 사람을 소중히 여기고, 마지막으로 기업의 사회적 책임을 잊지 않고 생각한다. -이건희
나는 어떤 분야건 자유 경쟁을 일관되게 주장하고 신봉하는 사람이다. 자유 경쟁하에서 경쟁력을 상실한 기업은 자연히 도태되는 것이므로, 과잉이다 중복이다 할 것도 없고 또 그것에 대한 인위적인 조정도 전혀 불필요하다. -아산 정주영
나는 인간이 스스로 한계라고 규정짓는 일에 도전하여 그것을 이루어 내는 기쁨을 보람으로 이제까지 기업을 해 왔다. 예컨대 현대 건설, 조건 공업, 자동차 공업, 반도체 사업 등이 그렇고, 오늘도 여일하게 도전을 계속하고 있다. -정주영 [시련은 있어도 실패는 없다]
나는 인간이 스스로 한계라고 규정짓는 일에 도전해 그것을 이루어내는 기쁨을 보람으로 여기고 오늘까지 기업을 해왔고, 오늘도 여일하게 도전을 계속하고 있다. 인간의 잠재력은 무한하다. 이 무한한 잠재력은 누구에게나 무한한 가능성을 약속하고 있다. 나는 나에게 주어진 잠재력을 열심히 활용해서 ‘가능성’을 ‘가능’으로 만들었던 것이다. -아산 정주영
나는 항상 긴장 속에서 모험을 감행하면서 일을 했다. 기업 확대의 노른자위는 기술 혁신에 있고, 나는 그것을 위해서는 모험을 불사했다. 모험은 거대한 조직에 활력을 불어넣어 준다. -아산 정주영
나는 회사에 돈이 얼마나 있는지 상관하지 않는다. 돈이란 자신의 의식주를 해결하는 그 이상의 것은 자기의 소유가 아니라고 생각한다. 내 의식 속에는 ‘부자’라는 단어는 없다. -아산 정주영
다가올 10년 동안에 성공하게 될 기업은 전반적인 업무방식을 혁신하기 위해 디지털 도구를 활용하는 기업일 것이다. -빌게이츠
당신이 노려야 할 것은 당신이 그만둘 때 회사가 망할 정도의 상황이 되는 것이다. -데쯔시 후쿠시마
대기업이든 중소기업이든 어차피 일을 하는 것은 사원인 평범한 보통 사람들이다. 사업은 오히려 배짱과 용기를 필요로 하는 경우가 많다. -김용삼
대우가 철저하게 지키는 원칙이 하나 있다. 그것은 다른 기업 또는 다른 나라와 교역을 할 때 서로에게 이익이 고루 돌아가도록 하는 것이다. 상대방으로 하여금 “그 사람 또는 그 기업과 관계를 맺으면 결코 손해를 보지 않는다”는 인식을 심어 주는 일이 중요하기 때문이다. -김우중
돈은 사람으로 치자면 피와 같은 것이다. 피가 멈추면 사람이 죽듯이 회사도 즉사한다. 필요한 돈을 마련할 수 없을 때 도산, 즉 회사의 죽음이 기다리고 있다. -고바야시 마사히로
“돌아오고 싶으면 언제든지 오라.” 일본의 소니는 들락날락하는 것이 가능한 일본 기업이면서도 가장 일본 기업답지 않은 기업이다. -김지룡
뛰어난 서비스 회사들은 고객에게 만족할 만한 서비스 품질을 약속하고 명시적으로든 암시적으로든 그 결과를 보증함으로써 경쟁우위를 확보한다. -제임스 허스킷, W. 얼사서, 크리스토퍼 W.L. 하트 <서비스 혁신>
“디지털 경제 시대”라는 새로운 패러다임은 “e비즈니스”라는 용어와 함께 국내 기업들에게, 우리 나라의 근대화이후 일찍이 경험하지 못했던 엄청난 변화와 기업의 사활을 건 승부를 요구하고 있습니다. -변정주(아더 앤더슨코리아 대표이사)
만들면 팔리던 시대가 있었다. 생산자인 기업이 시장의 중심이었다. 그러나 소득이 늘고 소비자의 욕구가 다양해지면서 소비자 중심으로 변했다. 소비자의 욕구에 부응하지 못하는 기업은 살아남을 수 없는 시대, 그야말고 소비자가 주인인 시대가 도래한 것이다. -원혜영
만약 직장에서 행복하게 일하고 싶다면 자신을 회사에 가치있는 사람으로 만드는 일을 중단하라. 대신 회사를 굴러가게 만드는 사람들에게 가치있는 사람이 되어라. 어떻게 하면 이를 성취할 수 있을까? 간단하다. 그들이 원하는 것을 얻을 수 있도록 당신이 도와주면 된다. -로버트 호치하이저
모든 기업은 끊임없는 재생을 담당하는 부사장을 두어야 한다. -드웨인 오턴(Dwayne Oroton)
민간주도 경제란 정부와 기업을 비롯해서 모든 국민들이 자기 역할과 책무를 자각하는 것으로부터 시작해 경제 사회의 근대화를 이룩하기 위한 확고한 의지를 가질 때 비로소 완성될 수 있다. -아산 정주영
믿을 수 있는 것은 기업이 아니라 자기 자신이다. 때문에 언제든지 다른 회사로 옮길 수 있는 기반을 마련해 두어야 한다. 안정적 고용처럼 보이는 것은 결국 그 회사의 노예로 만들어 가는 ‘마약’일 뿐이다. 지금부터 필요한 것은 기업특수기능이 아니라 어디서나 통용도리 수 있는 ‘보편적 기능’이다. -김지룡
변화의 시대에 전문화된 중소기업은 상당한 장점을 갖고 있다. 그들은 대기업에 비해 빠르게 변화할 수 있고, 민첩하게 대응할 수 있다. 그런 반면 대기업 또한 장점이 있다. 대기업의 장점은 야구와 비교할 수 있는데, 중소기업이 한 번밖에 스윙할 수 없는 반면, 대기업은 여러 번 스윙할 수 있다. -젝 웰치 회장
불특정 다수에 대한 광고로부터 특정한 소비자층을 겨냥하는 광고로의 전환이 기업의 마케팅 전략 전반을 어떻게 변화시킬지에 대해 생각해보라. -빌게이츠
브랜드를 만들어 가는 것은 회사를 만들어 가는 일이다. -주병진
사람을 잘 활용하는 회사가 급성장한다. -고바야시 마사히로
사업에 있어서의 경쟁사는 자기 회사보다 약간 위가 좋다. -고바야시 마사히로
사장은 철저한 현장주의로 회사를 성장시키도록 해야 한다. -고바야시 마사히로
사회와 국가를 풍요롭게 해 주는 건전하고도 정직한 부의 축재를 정당히 평가되어야 한다. 개인이 근검 절약하여 저축을 통해 부를 쌓는다든지 기업이 회사의 이익을 추구하면서도 사회와 국가 발전에 이바지한다면, 이것이야말로 우리가 지향해야 할 더할 나위 없는 정신이 아니고 무엇이겠는가? -이동찬(코오롱 명예회장)
상품 하나를 개발하더라도 세계 최고를 만들자. 그리하여 1등 기업이 되자. 기업이 1등 된다는 것은 개발 1등, 생산 1등, 유통 1등, 소매 1등의 이 네 가지를 동시에 하는 것을 의미한다. 결국 기업이 1등 하기 위해서는 개발이 먼저다. 이것은 마치 수확을 잘 하려면 토양이 좋아야 하고 거름을 잘 쓰고 기후 조건도 좋아야 하지만, 무엇보다도 종자가 좋아야 하는 것과 같은 이치다. -이건희
생각이 없으면 발전도 없다. 아무 생각 없이 하루를 보내는 사람은 자기 직책을 성실히 수행하지 못하는 것은 물론이고, 나아가 회사의 발전도 해치게 된다. 자기도 발전이 없을 뿐 만 아니라 직장이나 다른 사람에게까지 지장을 주게 되는 것이다. -아산 정주영
생산성에 충실하지 않은 것도, 재무구조가 충실하지 못한 것도, 경쟁을 두려워하는 것도, 백화점식 확장과 관료편승 경영도 따지고 보면 자립정신, 창의와 혁신이라는 올바른 기업가 정신이 부족했기 때문입니다. -아산 정주영
성공한 기업일수록 독특한 기업문화가 있다. -원혜영
스스로 좋게 하고 좋아지는 가장 가까운 지름길은 지금있는 회사를 철저하게 활용하는 것이다. -데쯔시 후쿠시마
시장은 제대로 적응하지 못하는 기업을 밖으로 차내는 ‘보이지 않는 발’을 지니고 있다. -랑 그로와(프랑스 경제학자)
신규 고객의 개척이야말로 전사원이 도전해야 하는 과제임을 사원 한 사람 한 사람이 인식하고 있다면 그 회사는 크게 발전할 것이다. -고바야시 마사히로
신용은 곧 자본입니다. 중소기업이 대기업으로 커가거나 대기업이 세계적인 큰 기업으로 성장하는 열쇠는 바로 이 신용에 있습니다. 공신력(公信力)을 가지고 있어야만 기업이 성장할 수 있는 것입니다. 이 공신력이라는 것은 상품에 있어서의 신뢰, 모든 금융거래에 있어서의 신뢰, 상품의 공급계약에 있어서의 신뢰, 건설현장에 있어서의 공기(工期), 공사의 질(質) 등 모든 부문에 걸쳐서의 신뢰의 총합을 말합니다. -아산 정주영
안전선(安全腺) 안에 안주한다고 반드시 항상 안전한 것은 아니다. 기업의 제자리걸음은 후퇴와 마찬가지다. 경제 전선에서의 경쟁은 총칼만 휘두르지 않는 전쟁이다. 그리고 실제 전쟁에서는 방어의 이득도 있지만, 경제 전쟁에서는 선두를 빼앗기면 진다. -아산 정주영
어떤 사업을 하든 간에 어떤 일을 하든 간에, 성공은 이 말에 달려 있다. ‘필요를 찾아서 그것을 충족시켜라.’ 실제로 이 말은 모든 성공적인 기업이나 개인의 직장 생활과 상관이 있는 것이다. -노만 V. 필
어려운 기업환경에서 번영을 이루기 위해서는 모든 고객들의 주문내역(새로운 것이건 낡은 것이건)을 철저하게 파악하고, 동시에 기업내의 모든 자산(물리적 고정자산이건 가변적인 재고 목록이건)에 대한 완벽한 정보를 확보해야 한다. 그리고 그 다음은? 이러한 정보를 지키고, 유지하며, 그로부터 수확을 얻는 유일한 길은 정보기술을 적극적으로 활용하는 데 있다. – J. 윌리엄 굴리 [차별화(Above the Crowd)]
연공서열형 임금 체제하에서는 이기적으로 행동할수록 유리하다. 이것은 배신이 아니다. 배신을 그 동안 기업측에서 수없이 해왔다. 이것은 그에 대한 ‘응징’이다. -김지룡
오늘날 우리 산업을 이만큼 끌어올린 것은 오로지 우리의 부족한 모든 부분을 창의성과 진취적인 모험심으로 매우려한 남다른 사명감과 노력의 결과라고 생각한다. -아산 정주영
완전 경쟁, 무한 경쟁으로 치닫는 지금에는 ‘고객 만족 전략’이 곧 기업의 생존 전략이다. -조영훈
우리 기업이 일류가 되기 위해서는 인간미와 도덕성을 회복하고 예의 범절과 에티켓을 지켜야 한다. 이는 비단 일류가 되기 위해서 뿐만 아니라 그렇게 하는 것이 올바로 사는 길이기 때문이다. 이것은 반드시 지켜야 할 심성의 헌법이다. -이건희
우리나라와 같이 물적 자원이 빈약한 곳에서는 기업이 건전하고 왕성한 기업가 정신으로 충일(充溢)해 있지 않으면 절대로 명맥을 유지할 수가 없습니다. 우리는 한시라도 우리의 자세가 불건전한 방향으로 흐르지 않나 하는 경계를 소홀히 하지 않으면서 기업활동을 하고 있다고 나는 자부하고 있습니다. -아산 정주영
우리 회사 경영진은 이런 방법을 최우선으로 택합니다. 우리는 가장 큰 기업보다는 가장 좋은 기업을 지향하지요. -고든 시걸(경영자)
우수한 경영자는 격변하는 환경 속에서 기업이 처해 있는 위치를 똑바로 인식하고 큰 안목으로 기업의 발전과 사원의 복지, 국가에 대한 기여도 등을 염두에 두면서 기업 발전에 대하여 알아야 하고, 행동해야 하며, 시킬 줄 알아야 하고, 가르칠 수 있어야 하며, 사람과 일을 평가할 줄도 아는 종합 예술가로서의 실력을 갖추어야 한다. -이건희
우수한 사원을 육성하면 반드시 회사는 발전하다. -고바야시 마사히로
웹은 조직과 조직, 조직과 개인 간의 경계를 새롭게 정의한다. 그리고 그것을 통해 기업은 보다 효율적으로 구조를 개선할 수 있게 된다. -빌게이츠
웹을 통해 대기업은 소규모 기업처럼 융통성 있게 대응할 수 있게 되고, 소규모 기업은 대기업처럼 효율적으로 대응할 수 있게 된다. -빌게이츠
위대한 사회란 중소기업을 하는 사업가들이 자기 자신을 자랑스럽게 여기고 있는 사회이다. – A.N. 화이트헤드
이제 회사는 직원을 파트너로서 받아들이고 그들을 매료시키는 곳으로 바뀌어야 한다. -김지룡
이제 회사를 선택하는 기준은 능력과 보수가 일치하는 곳이어야 한다. 거꾸로 말하면 오래있는 것이 유리한 회사는 피하라는 것이다. 왜냐 하면 보이지 않는 투자에 대해서 아무도 그 이익을 보증해 주지 않기 때문이다. -김지룡
인간은 누구나 위대한 잠재력을 가지고 있습니다. 기업에 있어서 또 사회나 국가에 있어서도 발전을 주도하는 것은 자본이나 기술이 아니라 인간이며, 인간 중에서도 지식이나 학교교육만을 갖춘 사람보다도 못 배웠어도 성실한 마음자세를 가진 인간이라고 생각합니다. 성실한 마음을 지니고 확신에 넘쳐 있는 사람은 정치의 벽이나, 국적의 벽이나, 기술의 벽도 능히 극복할 수 있다는 것을 본인은 수많은 경험을 통하여 체득하고 있는 터입니다. -아산 정주영
인간의 모든 능력은 자연의 섭리 가운데서 발휘되며, 경제 개발 역시 자연의 섭리와 유사한 원리에 의해 이루어진다. 즉 개인의 생활에서나 기업의 경영에서나 항상 자연의 섭리가 따르지 않으면 되는 일이 없다. 특히 건축업은 인간이 직접 자연을 극복하고 그것을 개조하는 사업이므로, 그러한 사업을 하는 가운데 나는 인간의 무한한 능력과 그 가능성에 대해 눈을 뜨게 되었다. -아산 정주영
인류 역사나 세계 각국의 발전사를 살펴보면 이 지구상의 많은 국가들이 흥망성쇠를 거듭해 오고 있다. 어제의 선진국이 오늘은 극히 영락(零落)하여 딱한 처지에 있는가 하면 어제는 대수롭지 않았던 국가가 오늘은 대단한 국가로 변신해 있는 경우도 볼 수 있다. 기업도 마찬가지이다. 나는 그 근본적인 이유를 국가든 기업이든 그 중추를 이루는 사람들이 얼마나 진취적으로 사고(思考)하고 행동하는가에 있다고 생각한다. 우리 나라는 안타깝게도 지난날의 긴 잠에서 겨우 1960년대 초기에 깨어나기 시작했다. 그 후 비약적인 발전을 지속하여 오늘날에는 세계 속에 확실한 위상을 세우고 세계의 주목을 받게 되었다. 이것은 국가와 기업의 중추를 이루는 사람들이 우리의 부족한 모든 부분을 창의성과 진취적인 모험심으로 메우려는 사명감과 노력으로 앞장서서 전국민, 특히 공무원들과 근로자들의 애국심과 땀의 결집을 이끌어 낼 수 있었기에 가능했다고 생각했다. -정주영
인터넷으로의 연결은 많은 잠재적 보안 위협을 만든다. 기업들은 종종 이 문제를 그들의 인트라넷 시스템 외부에 있는 해커나 바이러스에 대응한 하드웨어와 소프트웨어에만 집중하여 대처하려 하는 경향이 있다. -스테파노 코퍼
인터넷으로의 연결은 기업에 있어 많은 기회를 창출하는 동시에 많은 잠재적 보안 위협을 만든다. -스테파노 코퍼
인터넷의 침투와 웹 EDI기술의 발전으로 업계의 업종이나 기업의 규모에 관계없이 온라인 구매가 보편화되어 비용 절감이나 효율화에만 머무르지 않는 업태·업무변화가 급속히 일어날 것이다. -아더 앤더슨
일반적으로 관공서에 있으면 민간기업에 대해서 군림하는 자세를 갖기 쉽다. 아무래도 기업을 운영하려면 관에다 아쉬운 소리도 해야 하기 때문일 텐데 이러다 보니 주객이 전도되는 현상이 생기게 되곤 한다. 정작 고마워해야 할 사람은 우리들이고 대우받아야 할 사람들은 그들인데 오히려 우리가 그들에게 대우받고 대접받는 것이 당연하다는 의식이 뿌리 깊게 자리잡고 있다. -원혜영
자기를 끊임없이 변화시키야 한다는 것. 리엔지니어링은 기업의 문제가 아닌 바로 우리 자신의 문제인 것이다. – enable 편집팀
자기 상사로부터 어떤 지시를 받거나 회의를 하고 나면, 그 지시를 혼자서 실행할 수는 없으니 항상 부하 직원에게 정확하게 그 뜻을 알려 협력을 구해야 한다. 그렇게 해야만 기업은 위아래가 일치되어 원활히 돌아가는 것이지, 상사의 지시가 중간에서 끊겨 아래까지 전달이 안 되면 그 기업은 동맥경화 현상이 일어난다. -아산 정주영
자유경쟁시장에서 단지 눈에 보이는 기업만을 경쟁자로 인식하는 좁은 시각으로는 살아 남을 수 없다. -주병진
작은 회사에서는 사장과 사원이 피부를 맞대면서 일체감을 강하게 느껴야만 사원이 일할 의욕을 갖는다. 피부로 느끼고 숫자로 체크한다는 명언도 있다. -고바야시 마사히로
재구축에 성공한 대기업은 살아남지만 성공하지 못한 대조직은 사라질 수밖에 없다. 그런 과정에서는 프로듀서의 출현이 잦아지게 마련이다. -사와다 야스오
전쟁이나 천재지변과 같은 불가항력의 사태가 발생하지 않는 한 기업은 원칙적으로 흑자를 내도록 되어 있다. 기업이 도산하고 적자를 내는 것은 경영자가 기업 경영에 자신의 능력을 최대로 집중하지 않았기 때문이다. -아산 정주영
정부는 정부가 할 일을 하고 기업은 기업이 할 일을 하면서 서로 조화롭게 발전하면 그것이 바로 민간 주도형 경제다. 나는 정부의 엘리트 기획과 민간의 신선하고 창의적인 개성을 잘 조화시키면 정부 발전과 함께 행정의 능률도 올리면서 균등한 지역 발전과 풍요로운 사회 건설이라는 우리의 최종 목표를 보다 쉽게 달성할 수 있다고 생각한다. -아산 정주영
정부는 정부가 할 일만 하고 기업이 할 일은 기업에 맡겨야 한다. -아산 정주영
정책 효과는 국민적 신뢰를 얻어야만 극대화되는 법이다. 새로운 변화에 적응하는 정책 대안을 어느 국가, 어느 기업이 더 빨리, 더 적합하게 강구하느냐에 따라서 국제 경쟁력이 판가름난다. -아산 정주영
정치인은 주기적으로 선거를 통해 심판 받지만 기업인은 매일매일 시장에서 소비자인 심판을 받는다. 고객 만족은 “하면 좋을 것”이 아니라 “안 하면 망하는 것”이다. 특히 까다로운 고객은 우리가 무엇을 모르고 있는지 가르쳐 죽는 고마운 스승으로 모셔야 한다. -이건희
조직의 학습능력, 그리고 그것을 신속하게 행동으로 옮기는 능력이 궁극적으로 기업의 경쟁우위를 결정해 준다. -잭웰치, 제너럴 일렉트릭 회장
종신고용을 보장하는 계약서는 없다. 회사는 안정성을 무기로 종업원에게 충성을 강요하고 회사가 원하는 공부를 시키려고 하지만, 상황이 달라지면 언제든지 안면을 바꿀 것이다. 회사는 그 어떤 구실이나 비겁한 수단도 능히 사용할 수 있기 때문이다. -김지룡
좋은 학교나 좋은 회사에 들어가는 것 이외의 목표를 찾아내자. -나카타니 아키히로
지금은 새로운 시장, 소위 말하는 전자상거래의 힘을 이용하는 비즈니스에 있어 엄청난 기회의 시간이다. 그 힘을 과소 평가하는 기업은 다른 기업들이 새로운 환경에서 만개할 때 혼자 뒤쳐지게 될 것이다. -스테파노 코퍼
지금 이 시대는 회사 조직의 효율성보다 개인 능력이 더욱 중요한 시대이다. -김지룡
직원 여러분들은 회사가 사활을 건 모험을 감행하길 원합니까? 그렇다면 나 또한 우리 회사가 계속 그런 모험을 감행하길 희망합니다. 그리고 내가 확신컨대 우리 회사는 틀림없이 계속해서 그런 모험을 감행하게 될 것입니다. – T. 윌스, 보잉사 최고 경영자
창업할 때부터 회사 운영이 잘되는 경우는 거의 없다. 그만큼 고난을 견딜 수 있는 강인한 정신력과 불혼의 투지가 없으면 도중에 좌절해 버린다. 인간이 나약해지기 시작하면 사태는 나쁜 쪽으로만 나가게 된다. 괴로울 때는 지금은 참아야 할 때라고 생각하고 힘내야 한다. -고바야시 마사히로
첫째, 오직 실행만이 중요하다. 둘째, 고객에게 올바로 봉사하는 것이 회사가 존재하는 이유이다. 셋째, 우리가 하는 일은 세상에 이익이 되어야 한다. -델포스 스미스 회사의 모토
최저가격 전략으로 성공하는 기업은 소수에 불과 할 것이며, 따라서 대부분의 기업은 고객서비스를 포함하는 새로운 전략을 세워야 할 필요가 있다. -빌게이츠
탁월한 성과를 보이는 기업은 역시 다르다. 그들은 실패할 가능성에 대해 많이 고민한다. 따라서 그들은 시장의 동향에 늘 세심한 주의를 기울인다. -맥킨지사의 길러모 G. 마모(Mckinsey Company)
폭넓은 인간 교류는 나에게 유머를 잃지 않게 하고, 편견에 사로 잡히지 않게 하고 인생을 따뜻한 시선으로 바라보게 하고, 공감대를 확대시키고, 그들의 정서를 흡수함으로써 사람이 쉽게 빠지기 쉬운 사고의 경직을 방지해 준다. 인간 교류를 통해 나는 많은 소득을 얻었으며, 그것을 기업경영의 창의적 에너지로 활용한다. 기업은 인간을 위한 인간의 단체이다. 이기심을 버린 담담한 마음, 도리를 알고 가치를 아는 마음, 모든 것을 배우려는 학구적인 자세와 향상심…, 이러한 마음을 가지고 있고 집단을 이끌어야만 올바른 기업의 의지, 올바른 기업의 발전이 가능하다. -아산 정주영
한국 경제는 세계 기업과 세계 시장에서 경쟁해 밖의 부를 긁어 들여야 한다. 그러므로 기업은 세계 시장에 나가 경쟁할 수 있는 힘을 가져야 한다. 누가 더 많은 개발 투자를 할 수 있고, 누가 더 많은 인재를 양성할 수 있으며, 누가 보다 훌륭한 조직을 갖고 있느냐가 세계 시장에서 경쟁해 이길 수 있는 첫째 조건이다. -아산 정주영
회사는 껍데기에 불과하지만 가정은 알맹이다. 알맹이는 껍데기보다 중요하다. -김지룡
회사는 나라도 가족도 아니다. 회사는 어디까지나 이윤을 추구하는 조직이다. -데쯔시 후쿠시마
회사를 위해서 일한다는 말을 하지 말고 자신을 위해서 일하라. -쿠사카 키민도
회사 생활을 잘하기 위해서 이제부터 필요한 것은 회사의 규율을 잘 지키는 것이 아닐 것이다. 자신이 왜 회사에서 일을 하고 있는지, 왜 회사에서 월급을 주고 있는지를 생각하는 것이다. -김지룡
회사에 붙어살면 어느 회사에 가더라도 똑같은 고생이 있다. 그것은 지옥이다. 자신에 붙어살면 어느 회사에 가더라도 똑같은 즐거움이 있다. 그것은 천국이다. -데쯔시 후쿠시마
효율적인 정부라야 경제가 효율적으로 성장한다. 정부 정책은 기업과 산업의 성장에 절대적인 경제 시스템의 주요 구성 요인이 된다. 기업이 잘 해야 할 것은 필수적이지만 정부 정책이 잘 세워져야 경제가 효율적으로 성장한다. -송병락(경제학자)
[명언] 회사생활 하며 모아둔 명언들…
ㆍ사람들은 다 자기관점에서만 생각한다. ㆍ믿을 사람 하나도 없다. ㆍ사람에게 기대를 하면 안된다. ㆍ적당히만 하자. 너무 애쓸 필요 없다. 아무도 알아주지 않는다. ㆍ내 월급은 욕먹는 값이다. ㆍ노동소득으론 부자가 될 수 없다. ㆍ사람과 걸레는 똑같다. 걸레는 빤다고 해서 행주가 되지 않는다. 사람도 마찬가지 고쳐 쓸 수 없다. ㆍ기쁨을 나누면 질투를 받고, 슬픔을 나누면 약점을 잡힌다. 내일도 할 수 있는 일을 굳이 오늘 할 필요없다. ㆍ원수는 회사에서 만난다. ㆍ부하의 공적은 상사의 것, 상사의 실패는 부하의 책임이다. ㆍ당하면 당한만큼 되돌려 준다. ㆍ집에서 새는 바가지, 나가서도 다 샌다 ㆍ나중에 웃는자가 진짜 웃는 사람이 아니라 웃는놈은 처음부터 웃는다. ㆍ일찍 일어나는 새가 더 피곤하다. ㆍ When I’m right no one remembers , When I’m wrong no one forgets . ㆍ나까지 나설 필요는 없다.
CEO의 미래를 확 변화시킬 경영 명언 50선 > 경영이야기
CEO의 미래를 확~ 변화시킬 경영 명언 50선
나는 시간의 75%는 핵심인재를 찾고, 배치하고, 보상하는데 썼다. – 잭 웰치 실패한 결정 10개 중 8개는 판단을 잘못해서가 아니라 ‘제때’ 결정을 못내렸기 때문에 실패한 것이다. -짐 콜린스
상품 진열대에서 특정 제품이 소비자의 마음을 사로잡는 시간은 평균 0.6초다. 이처럼 짧은 시간에 고객을 잡지 못하면 마케팅 싸움에서 결코 승리할 수 없다. – 이건희 회장 – 당신 회사는 무엇을 만드는 회사인가?”라는 질문을 받으면, 나는 “사람을 만드는 회사다.”라고 답한다. – 마쓰시다 고노스케
생산성에 충실하지 않은 것도, 재무구조가 충실하지 못한 것도, 경쟁을 두려워하는 것도, 백화점식 확장과 관료편승 경영도 따지고 보면 자립정신, 창의와 혁신이라는 올바른 기업가 정신이 부족했기 때문입니다. -아산 정주영
정확한 미래예측을 통해 미래의 기회를 발견하는 것이야말로 성공적인 경영자의 조건이다. – enable 편집팀
내가 살던 마을의 작은 공립 도서관이 오늘의 나를 만들었다. 나는 오늘날까지 아무리 바빠도 매일 1시간씩, 주말에는 2∼3시간씩 책을 읽는다. ― 빌 게이츠 –
비즈니스 세계에서는 매출과 수익이 신분이자 인격이다. – 진대제 전 삼성전자 사장
리더가 되려면 적어도 하루 중 3분의 1은 어떤 사람의 방해도 받지 않은 자유스러운 시간(Unstructured Time)을 가져야 한다. – 잭 웰치
배를 탔을 때 보통사람들은 눈앞을 보기 때문에 멀미를 느끼게 됩니다. 몇 백㎞ 앞을 보십시오. 바다는 기름을 제거한 것처럼 평온합니다. 저는 그런 장소에 서서 오늘을 지켜보고 사업을 하고 있기 때문에 미래에 대하여 전혀 걱정하지 않습니다. – 소프트뱅크 손정의 회장
벤치마킹. 세계 최고의 유통회사 ‘월마트’를 세운 샘 월튼은 경영 초기에 다른 가게에서 잘 되는 것은 무조건 따라했다. -전성욱
많은 경영자들이 시기를 잘못 선택해서 실패하는 것을 봐왔습니다. 어떤 경영자는 좀더 많은 정보를 수집했어야 하는데도 불구하고 너무 성급히 행동했기 때문에, 또 어떤 이는 많은 정보를 가지고서도 너무 기다렸기 때문에 기회를 놓쳤습니다. 시간을 맞추는 것은 매우 중요한 것입니다.
-아이아코카
경영 마인드는 결국 주인의식을 바탕으로 한 책임감과 새로운 것을 추구하는 도전정신으로 요약될 수 있다. 이제는 가정에도 경영 마인드에 입각한 투자와 성과개념이 정착되는 합리성이 보편화되어야 할 것이다. -권원기
경영 수치를 읽을 수 있는 것이 우수한 비즈니스맨의 필수조건이 된다.
-데쯔시 후쿠시마
경영에 가능한 한 사원을 참여시킨다. 자신도 참여하고 있다고 사원이 느끼면 일하는 태도도 달라진다. -고바야시 마사히로
경영에서 가장 중요한 것은 균형 감각이다. 판매, 경리, 총무, 생산, 기술, 연구, 구매, 관리 등 회사의 각 기능이 균형있게 상호 연동되어 움직이면 총체적인 힘도 커지게 마련이다. -고바야시 마사히로
과거의 기업경영은 고요하게 흐르는 강물을 건너는 것과 같았다. 강물은 수정처럼 맑았고, 천천히 조용하게 흘렀다. 강을 건너는데 특별한 정보는 없다. 그저 보트를 찾아서 타고 건너면 그만일 뿐. 그러나 오늘날 기업경영은 심하게 격류하는 강물을 건너는 것과 같다. 곳곳에 소용돌이가 치고 있고, 물살이 일어 강을 건너기란 여간 어려운 게 아니다. 도무지 한치 앞을 예측할 수 없는 상황. 이런 상황에서는 정확한 예측이야말로 강을 제대로 건너기 위해 필요한 요건이다. -조엘 아서 바커(Joel Arther Barker)
가만히 앉아서 정보를 얻을 수는 없다. 화제의 점포, 상품, 경영 방법 등을 주시하여 자기가 하고 있는 장사나 경영에 활용할 수 없는가를 연구하고 행동으로 옮기는 것이 중요하다. -고바야시 마사히로
경영의 즐거움 中 빼놓을 수 없는 것은 약한 자들이 합해 강자를 이기고, 평범한 사람들이 합해 비범한 결과를 만들어 내는 것이다. 그것을 가능케 하는 것이 바로 팀웍이다. – 앤드류 카네기
기업의 역량은 ‘종합력’으로 판단할 수 있다. 각 개인의 능력과 각 부서의 힘이 아무리 뛰어나다 하더라도 종합력이 강하지 않으면 회사는 발전할 수 없다. 그것은 알고 있는 경영자는 어떻게 하면 ‘혼연일체’된 종합력을 기를 수 있는지를 생각한다. 좋은 회사를 만들기 위해 경영자는 자신의 ‘꿈’을 이야기하고 그 꿈 위에 사원은 자신의 ‘꿈’을 쌓아올린다. -오아키 마사나오
인생은 경영하는 것이지 치료하는 것이 아니다. 당신의 정서적, 사회적, 영적, 육체적 삶, 이 모두가 당신의 것이다. 목적과 지식을 가지고 그것을 경영하라. 충분한 지식과 분명한 목적을 가지고 당신의 정서적 상태를 결정짓는 선택을 하라. 그래야 원하는 것을 가질 수 있다. -필립 맥그로
나는 하루 중 98%는 내가 하는 일에 긍정적인 생각을 한다. 그리고 나머지 2%는 어떻게 하면 매사에 긍정적이 될 수 있을까 궁리한다. – 미국 농구팀 보스턴 셀틱스의 감독, 릭 피티노
천지 자연의 상(相)을 얻지 못한 자는 자기 상을 볼 수 없고, 자기 상을 보지 못하고 글을 볼 때에는 그 글이 아무 소용이 없으며, 글을 보지 않는 것과 마찬가지다. 그렇기 때문에 관상가는 먼저 자기 자신을 알고 난 후에 남의 관상을 보는 것이 중요하다. 인상(人相)이나 가상(家相)이 좋다 하더라도 집주인이 뜻을 정하지 못하고 경영을 소홀히 할 때는 그 집은 반드시 망하게 된다. -미주노 남보꾸
폭넓은 인간 교류는 나에게 유머를 잃지 않게 하고, 편견에 사로 잡히지 않게 하고 인생을 따뜻한 시선으로 바라보게 하고, 공감대를 확대시키고, 그들의 정서를 흡수함으로써 사람이 쉽게 빠지기 쉬운 사고의 경직을 방지해 준다. 인간 교류를 통해 나는 많은 소득을 얻었으며, 그것을 기업경영의 창의적 에너지로 활용한다. 기업은 인간을 위한 인간의 단체이다. 이기심을 버린 담담한 마음, 도리를 알고 가치를 아는 마음, 모든 것을 배우려는 학구적인 자세와 향상심…, 이러한 마음을 가지고 있고 집단을 이끌어야만 올바른 기업의 의지, 올바른 기업의 발전이 가능하다. -아산 정주영
회사 경영은 사회적인 신용을 쌓는 것이 가장 중요하다. 고객으로부터의 신뢰, 금융기관으로부터의 신뢰, 구매처로부터의 신뢰, 주주로부터의 신뢰, 기타 이해관계자로부터의 신뢰, 이 모두가 사회적인 신용이다. -고바야시 마사히로
경영인이 근심하게 강박적이거나 결단력이 없으면 직장 내에 불신과 불안감 그리고 갈등을 일으킨다. 가정도 마찬가지이다. -존 로즈먼드
경영자는 업체의 대소를 막론하고 기존의 고정관념을 타파하여 좀 더 능률적이고 직원들의 사기를 앙양하는 정책을 쉬지 않고 생각해야 할 것입니다. -홍병식
경영 조직 형태는 테크놀로지나 네트워크 발전의 적극적인 이용으로 비교적 단순하게 유지할 가능성이 있다. 하지만 법률 조직 형태는 세금 비용의 절감이나 사업상의 법적인 리스크 대책 등을 세워야 하기 때문에 단순하게 유지할 수 없고 오히려 더 복잡해진다. 따라서 경영 조직 형태와 법률 조직 형태의 차이를 명확히 의식하면서 각각을 관리할 수 있는 비즈니스 모델을 수립해 실행할 필요가 있다. 또 e비즈니스 시장에서 성공하려면 비용 전략의 일환으로서의 글로벌 세무 관리가 중요하다.
-아더 앤더슨
관리를 적게 할수록 경영성과가 높아진다. -잭 웰치(재너럴 모터스 회장)
기업을 경영하시는 분들이나 가정을 이끌어가는 부모님들이 모든 말을 끝까지 경청하는 모습과 습관을 길러야 순탄하고 원만한 인간관계를 만들어 나갈 수가 있을 것입니다. -홍병식
기업을 둘러싼 경영 환경은 항상 변하게 마련이다. 중기 경영 계획도 가끔 수정하여 살아 있는 계획으로 만들지 않으면 안 된다. -고바야시 마사히로
들어올 돈을 계산한 후 나갈 돈을 통제하는 것이 기업 경영의 대원칙이다.
-고바야시 마사히로
디자인도 중요한 경영마인드가 되었으며 이것을 무시하는 경영자는 살아남을 수 없게 되었다. -전성욱
마이크로 소프트는 빌 게이츠 없이도 경영될 수 있다. 하지만 스티브 발머의 성공하려는 노력없이는 살아남을 수 없다.
-에이드 리언 킹(마이크로 소프트 전 임원) [포브스]
비전없이 성공한 기업으로 성장한 경우는 없었다. – 짐 콜린스
성공의 반은 죽을지 모른다는 긴박하고 급박한 상황에서 비롯되고, 실패의 반은 잘 나가던 때의 향수에서 비롯된다 – 아놀드 토인비
스포츠맨이 매일 근육을 단련하지 않으면 훌륭한 몸매를 유지할 수 없듯이 경영자도 정신을 차리지 않으면 눈 깜짝할 사이에 타락하고 만다. 인간으로서 어떻게 살아갈 것인가를 늘 자문자답하면서 연마해야 한다. – 이나모리 가즈오
우리에게 정말 위험한 것은 이루지 못할 꿈을 세워 이루지 못하는 것이 아니라, 달성 할 만한 쉬운 목표를 세우고 거기에 만족하는 것이다. -미켈란젤로
우리 회사 경영진은 이런 방법을 최우선으로 택합니다. 우리는 가장 큰 기업보다는 가장 좋은 기업을 지향하지요. -고든 시걸(경영자)
우수한 경영자는 현장을 매우 중요시하며, 우수한 역사가는 발로 작품을 쓰듯이 비언어계 정보로의 착안 없이는 앞을 내다보는 지혜는 존재하지 않는 것이다.
-김승용
은행의 신용은 꾸며진 회사의 대차대조표나 손익계산서보다도 그 회사를 경영하고 있는 사장의 인물평에 비중을 더 둔다. -고바야시 마사히로
음식점은 이제는 치밀하게 준비하고 경영한다는 마인드로 접근하지 않으면 성공확률이 점점더 떨어지는 치열한 경쟁의 장이다. -조영훈
이제 상품개발, 경영, 정치 모든 분야에 디자인이 필요한 시대이다. -전성욱
이제 기업의 성공여부는 소비자에게 멋진 기기(cool devices)가 아닌 멋진 경험(cool experiences)을 줄 수 있느냐가 중요한 관건이 될 것이다.
-모토로라 CEO, 에드 잰더
인간의 모든 능력은 자연의 섭리 가운데서 발휘되며, 경제 개발 역시 자연의 섭리와 유사한 원리에 의해 이루어진다. 즉 개인의 생활에서나 기업의 경영에서나 항상 자연의 섭리가 따르지 않으면 되는 일이 없다. 특히 건축업은 인간이 직접 자연을 극복하고 그것을 개조하는 사업이므로, 그러한 사업을 하는 가운데 나는 인간의 무한한 능력과 그 가능성에 대해 눈을 뜨게 되었다. -아산 정주영
인생의 경영은 마라톤 경기와 같다. 따라서 그 중간 지점에서 도달할 목표를 명확히 설정해서 정열을 불태워야 한다. -일본 미쓰비시 상사의 다부 회장
일이 즐거우면 인생은 낙원이고, 일이 의무이면 인생은 지옥이다. – 막심 고리끼
자기 식의 경영, 마구잡이 경영에서 계획 경영으로의 전환, 이것이 작은 회사에서 중소기업, 중견 기업으로 성장 발전하는 비결이다. -고바야시 마사히로
자, 지금 우리에게 무엇이 필요한가? 바로 지금 당장의 성과가 아니라 미래의 성과를 만들어 가는 기술 경영의 자세, 지식 경영과 지식 사회의 환경을 만들어 가는 태도가 지금 우리에게 필요하다. – enable 편집팀
작은 회사에는 좀처럼 우수한 인재가 모여들지 않기 때문에 외부의 지혜를 잘 활용하는 것이 좋다. 우수한 경영 컨설턴트를 활용할 것을 권한다. -고바야시 마사히로
장사꾼이 아닌 경영자가 되어라. -조영훈
전쟁이나 천재지변과 같은 불가항력의 사태가 발생하지 않는 한 기업은 원칙적으로 흑자를 내도록 되어 있다. 기업이 도산하고 적자를 내는 것은 경영자가 기업 경영에 자신의 능력을 최대로 집중하지 않았기 때문이다. -아산 정주영
주가는 경영자의 능력을 반영한다. -최광훈
주주가 되면 반드시 주총에 참석하여 경영진에 대하여 평가해야 된다. -최광훈
지금까지 정보기술은 단순히 자료를 수집하는 수단으로 취급되었을 뿐, 정보 제공원으로 여겨지지는 못했다. 따라서 사업과 관련된 다양한 의문과 전략을 제공하는 것으로 여겨질 수 없었음은 물론이다. 경영진들은 자신의 고유업무와 관련된 정보를 제공하지 않는다는 이유만으로 새로운 정보기술을 멀리해 왔다. -피터 드러커
지금은 고위급 간부들도 하위급 직원들과 함께 어울리고 토의하며 때로는 언쟁도 허용해야 훌륭한 경영인으로 인정을 받는 시대입니다. -홍병식
GE는 125년이 된 회사지만 항상 가장 중요한 날은 내일이라고 믿고 있다.
– 제프리 이멜트, GE회장
진정한 경영자란 언제까지나 꿈을 잃지 않는 자이다. 그리고, 그 꿈을 아낌 없이 논하는 자이다. -오아키 마사나오
좋은 지도자는 한가지 목표에 집중한다. -잭 웰치
최고경영자는 다른 사업 기능을 이해하는 것뿐 아니라 정보기술 역시 이해해야 한다. 정보기술을 전략적으로 이용할 책임은 정보담당 이사에게 위임될 수 없다.
-빌게이츠
최고경영자는 정보기술을 회사의 이윤창출을 돕는 전략적 자원으로 간주해야 한다. -빌게이츠
최고 경영진을 외부에서 찾는 것은 파산을 자초하는 일이다. -피터 드러커
카페도 엄연한 경영이라는 사실을 알아야 한다. 거기에는 미친 듯이 뛰어다녀야 굴러가게끔 되어 있는 경영의 원칙이 존재한다. -주병진
태도를 보고 채용하라. 스킬은 훈련으로 된다. (Hire for attitude, train for skill)
– 사우스웨스트 항공사
훌륭한 CEO(기업최고 경영자)는 기업 경영을 좋아하지 비즈니스 회합이라든지 골프장에 가는 것을 좋아하지 않는다. -워렌 버펫
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