당신은 주제를 찾고 있습니까 “애자일 경영 – [1분 애자일] 애자일이란 무엇인가? (1m Agile: is)“? 다음 카테고리의 웹사이트 you.maxfit.vn 에서 귀하의 모든 질문에 답변해 드립니다: you.maxfit.vn/blog. 바로 아래에서 답을 찾을 수 있습니다. 작성자 플래티어 IDT 사업부문 이(가) 작성한 기사에는 조회수 8,234회 및 좋아요 108개 개의 좋아요가 있습니다.
애자일 경영은 ‘기민하다’는 단어의 뜻에 맞게 우선순위를 정하고 중요한 과업을 작은 조직 단위에서 테스트하고 피드백을 받아 가면서 다음 단계로 넘어가는 구조다. 중요한 과제부터 우선적으로 추진하기 때문에 자원 낭비를 최소화할 수 있어 불확실성이 높은 환경에 적합하다.
애자일 경영 주제에 대한 동영상 보기
여기에서 이 주제에 대한 비디오를 시청하십시오. 주의 깊게 살펴보고 읽고 있는 내용에 대한 피드백을 제공하세요!
d여기에서 [1분 애자일] 애자일이란 무엇인가? (1m Agile: is) – 애자일 경영 주제에 대한 세부정보를 참조하세요
1m Agile(1분 애자일)은,
Agile에 관한 작은 주제를 1분 내외로 설명하는 Agile 영상입니다.
Agile을 이해하는데 조금이나마 도움이 되시길 바랍니다.
내용이 마음에 드신다면 좋아요 \u0026 구독 부탁드리구요👍
다음 영상도 기대해 주세요~
감사합니다😀
📢플래티어는 여러분의 팀, 조직이 Agile로 성공할 수 있도록 돕고 있습니다.
Agile 컨설팅/코칭에 관심 있으시면 문의 주세요.
(주)플래티어 (www.plateer.com)
애자일 경영 주제에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하세요.
애자일(Agile)? 2020년 올해의 경영 트렌드 용어로도 주목받은 …
애자일 · 이란 · 기민한 · 민첩한 · 이라는 뜻을 가진 형용사로 · 보통은 사무 환경에서 부서 간의 경계를 허물고 · 직급체계를 없애 팀원 개인에게 의사 권한을 …
Source: www.safety1st.news
Date Published: 7/23/2021
View: 6213
불확실한 경영환경, ‘애자일(Agile)’이 답이다
애자일은 한 마디로 ‘짧은 주기의 반복 실행을 통해 변화에 적극적으로 대응하는 것’입니다. 소프트웨어의 새로운 개발 패러다임으로 부상한 애자일은 …
Source: gscaltexmediahub.com
Date Published: 1/18/2021
View: 7671
애자일 조직 만들기 (3) 애자일 경영의 4가지 성공조건 – PUBLY
애자일 경영의 기저에 깔린 기본 전제는 이렇다. 조직 내 직원들은 각 분야에 있어 최고 전문가이고 이들은 자유재량 속에서 스스로 목표를 정하고 책임을 진다.
Source: publy.co
Date Published: 3/7/2021
View: 8704
애자일 경영에서 헬릭스 경영으로 – 조세일보
코로나19 이후 기업들은 전 세계적 지각 변동에 맞춰 발 빠르게 신시장을 선점하기 위해 ‘애자일 경영(Agile management)’을 도입하고 있다.
Source: www.joseilbo.com
Date Published: 5/20/2021
View: 6021
애자일(Agile) 경영 전략 – 네이버 블로그
애자일 전략은 기업을 실행 중심의 민첩한 조직으로 만들려는 노력이다. 실패를 두려워하기보다는 일단 실행하고(do), 빨리 실패해보고(fail fast), …
Source: m.blog.naver.com
Date Published: 10/10/2021
View: 9658
조직을 애자일(Agile)하게 운영하는 방법 | 시프티 – Shiftee
오늘은 2020년 경영 트렌드 용어로도 선정되어 주목받고 있는 ‘애자일(Agile)’의 의미와 애자일 조직의 조건과 성공사례에 대해 알아보겠습니다.
Source: shiftee.io
Date Published: 1/2/2022
View: 5527
기민함으로 승부, 애자일 경영 – 효성 블로그
지난해 컨설팅 업체 맥킨지가 실시한 2,500명의 조직 리더에 대한 설문에 의하면 응답자의 3/4이 애자일(Agile)형 경영 방식 도입을 우선순위로 지정했고, …
Source: blog.hyosung.com
Date Published: 3/27/2022
View: 7492
ICT업계 부는 ‘애자일경영’ 바람…조직-업무방식도 확 바꾼다
시장변화에 즉각 대응하는 ‘애자일(Agile)’ 경영바람이 정보통신기술(ICT) 산업계에 불고 있다. 신종코로나바이러스감염증(코로나19) 사태로 급변하는 …
Source: www.sedaily.com
Date Published: 4/3/2022
View: 9052
주제와 관련된 이미지 애자일 경영
주제와 관련된 더 많은 사진을 참조하십시오 [1분 애자일] 애자일이란 무엇인가? (1m Agile: is). 댓글에서 더 많은 관련 이미지를 보거나 필요한 경우 더 많은 관련 기사를 볼 수 있습니다.
![[1분 애자일] 애자일이란 무엇인가? (1m Agile: is)](https://i.ytimg.com/vi/BebjcfREf_8/maxresdefault.jpg)
주제에 대한 기사 평가 애자일 경영
- Author: 플래티어 IDT 사업부문
- Views: 조회수 8,234회
- Likes: 좋아요 108개
- Date Published: 2020. 10. 8.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=BebjcfREf_8
애자일(Agile)? 2020년 올해의 경영 트렌드 용어로도 주목받은 이 애자일이란 무엇일까?
그 중 SK그룹은 ‘일하는 방식 혁신’ 플랜으로 민첩하고 유연한 애자일(Agile) 조직이 되겠다고 강조했다. 급변하는 환경에서 살아남고 사회적 가치를 실현하기 위해 ‘일하는 방식의 혁신’은 필수라고 강조했다 .
애자일(Agile)
애자일(Agile)이란 ‘기민한’, ‘민첩한’이라는 뜻을 가진 형용사로, 보통은 사무 환경에서 부서 간의 경계를 허물고, 직급체계를 없애 팀원 개인에게 의사 권한을 부여하는 것을 말합니다. 그리고 소규모의 팀으로 운영되며 계획이나 검토에 오랜 시간을 사용하지 않고, 빠르게 실행에 옮기고 지속적으로 피드백을 반영하여 최종 결과를 만드는 조직의 형태를 말합니다. 또한 기존의 관습과 전통적인 기업 문화에서 탈피해 신.구 세대 간의 커뮤니케이션을 원활하게 하여 효과적인 결론을 도출하고 실행에 옮길 수 있다는 점이 애자일 조직의 가장 큰 이점이라고 할 수 있습니다.
하지만 보통 이러한 애자일 프로세스로 혁혁한 성과를 보이는 기업은 마이크로소프트, 애플, 구글 등 외국기업이며, 스타트업 기업에서 주로 사용되고 있습니다. 국내 기업은 대부분 전통적으로 거대한 피라미드 조직체계와 문화를 형성하고 있기 때문에 피라미드 조직체계의 한계와 문제점 또는 애자일 조직의 이점과 비전을 안다 하더라도 그것을 혁신으로서 받아들이고, 변화하는 것은 결코 쉽지 않은 내용입니다.
조직의 문화를 바꾸는 것은 어렵습니다. 하지만 개인의 사고와 업무 형태에는 애자일을 반영할 수 있습니다. 하여 오늘 말하고자 하는 애자일이란 ‘예상하지 못한 상황에서 얼마나 신속하게 대응을 할 수 있는지’에 대한 내용입니다.
애자일은 컴퓨터 프로그램 개발 분야에서 처음 시작되었습니다. 기존의 프로그램 개발은 건축 설계처럼 계획을 세우고, 그 계획에 맞춰 치밀하게 진행하던 방식이었는데, 프로그램 개발 특성상 진행 중에도 여러 변수가 발생하고, 고객의 요구에 따라 수정을 하는 경우가 빈번하다 보니 결과물이 계획대로 나오지 않거나, 지연되는 경우가 많았습니다.
이런 불확실성이 높은 상황 속에서 어떻게 하면 효율적으로 업무를 진행할 수 있을까 고민하다 나온 것이 바로 ‘애자일(Agile)’입니다. 이후 여러 타분야에서도 폭넓게 적용하려는 시도가 많아졌고, 그 의미가 널리 알려지게 된 것입니다. 우리의 업무 과정에서도 계획에 맞춰 일이 진행되고, 계획한 대로 성과를 창출하기란 하늘의 별 따기입니다. 회사와 근로자의 상반되는 요구 사항들, 부서 간의 협력 과정에서의 충돌, 빠르게 변하는 법과 정부의 지침 등으로 인하여 우리들의 안전 및 보건 업무는 불확실성이 높은 일이 되었으며, 그로 인해 스트레스도 높아져 있습니다.
ⓒ세이프티퍼스트닷뉴스 이미지- 함께 성장하기
‘함께 잘하기’ 위한 ‘함께 자라기’
애자일을 통해 말씀드리려 하는 것은 첫 번째 ‘함께 자라기’입니다. 즉, ‘잘하기’ 위해서는 ‘자라기’가 필요하다는 것입니다. ‘함께 자라기’란 혼자만 잘하는 것이 아니라 함께 협력을 하여야 한다는 것이고, 그로 인해 학습과 성장이 있다는 말입니다.
흔히 계획을 잘 세우고, 그 계획대로 잘 추진하는 것을 ‘잘한다’라고 생각하기 쉽지만 계획을 많이 세우고 그 계획대로 추진하는 것은 불확실성을 줄이는 방법이 아닙니다. 사실 불확실성이 높다는 것은 도달하고자 하는 목표지점을 향해 가는데 그 목표와 자신의 포지션이 계속 바뀌는 상황이라 볼 수 있습니다. 그렇기 때문에 세워 놓은 계획에만 집착하지 않고 유연하게 내 목표와 위치를 지속적으로 확인하고, 피드백을 통해 계획과 방향을 수정하며 진행해야 합니다.
마이크로소프트에서 Internet Explorer를 처음 런칭했을 때도 이런 방식을 사용했습니다. 30퍼센트를 개발한 상태에서 알파버전을 테스트를 해보고, 그 피드백을 바탕으로 50퍼센트만 릴리스 하면서 진행해 나갔다고 합니다.
구글의 기획 실행 프로세스인 ‘SPRINT’ 또한 기획부터 프로토타입을 완성하기까지 단 5일 안에 진행되는데 여기에도 신속한 의사결정과 빠른 실행이 핵심으로 작용합니다. 즉, 애자일의 의의는 일을 시작하기 전에 완벽하게 계획을 세우는 것이 아니라 단기 계획과 단계별 목표를 세우고 지속적으로 피드백을 주고받으며 다음 과정으로 넘어가는 것입니다.
ⓒ세이프티퍼스트닷뉴스 이미지
실수 예방 vs 실수 관리
두 번째는 ‘실수 관리’입니다. 불확실성이 점점 더 높아져가고 있는 현재 상황에서 무엇보다 중요한 것은 실패나 실수한 것을 빠르게 공유하여 함께 대책을 세워야 한다는 것입니다.
‘함께 자라기’ 위해서는 실수를 안 하는 것이 중요한 것이 아니라, 실수로부터 얼마나 배우는지 그 과정이 중요하다고 할 수 있습니다. 실수는 예방하는 것이 아니라 관리하는 것이라 합니다.
미국의 국립공원에서 산불을 막기 위해 철저한 예방 정책을 시행하고 있었지만 예상치 못한 작은 불씨에서 시작해 제어할 수 없을 정도의 거대한 큰 불로 이어졌습니다. 그런데 이후 이 큰 산불에 대한 책임 등이 포커스가 아닌 예상치 못했던 작은 불씨에 대한 관리 방안과 그 외 발생할 수 있는 또 다른 작은 불씨들에 대한 조사와 연구가 이루어졌다고 합니다. 이와 같이 실수는 일어날 수밖에 없는 것이고 그 실수가 큰 산불이 되지 않도록 그 실수에서 배우고 공유하고 ‘함께 자라는’ 것이 중요합니다.
이렇듯 우리들의 업무상 존재하는 불확실한 상황에서 신속하게 대응하며 성공적으로 결과물을 창출하기 위해선 애자일 마인드가 필요합니다. 그리고 그 애자일엔 함께 성장하는, ‘함께 자라기’가 있음을 기억해야 합니다. 또한 실수를 공유했을 때 해당자에게 비난하거나 조롱하는 것이 아닌 그 실수를 통해 배우려고 하는 우리들의 의식 향상과 문화의 조성도 필요합니다.
내가 잘하는 것도 중요하지만 모두가 함께 성장하고, 함께 자라는 멋진 애자일을 만드는 것에 초점을 둘 때 향상된 결과물을 만들어 냄은 물론이거니와 모두가 더 행복한 세상을 만들 수 있습니다.
– 유소현 명예기자 –
ⓒ세이프티퍼스트닷뉴스 이미지
[참고문헌]1. 함께자라기(애자일로 가는길) / 김창준 / 2018
2. 애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀 / 스티븐데닝, 개리 해멀 / 2019
3. 스프린트(세상에서 가장 혁신적인 기업 구글의 기획실행 프로세스) / 제이크냅 / 2016
불확실한 경영환경, ‘애자일(Agile)’이 답이다
애자일 정신은 조직문화와 리더십에도 적용됩니다. 일본의 서비스 기업 무사시노를 이끄는 고야마 노보루 사장은 “언젠가 하겠다는 사람은 결국 안 하겠다는 것과 같다. 지금 바로 할 것인지, 아니면 평생 안 할 것인지 둘 중의 하나를 결정하라”고 충고합니다. 조금이라도 하는 편이 나은 것 같으면 주저 없이 실행에 옮기고, 만약 도중에 아니라고 느껴지면 그때 가서 그만두면 된다는 것이지요. 정확한 판단을 내리는 사람보다 당장 결정하고, 당장 잘못을 알아채고, 당장 변경하는 신속함과 민첩함이 더 필요하다는 것입니다. 신중한 현자(賢者)보다 실행력 강한 용자(勇者)의 리더십이 점점 더 주목받을 가능성이 높습니다. ‘빠르게 행동하고, 빠르게 후회하며, 빠르게 배우는’ 용기 있는 리더라야 애자일한 조직문화를 만들어 낼 수 있습니다.
이와 함께 제도와 시스템은 형식보다 내실을 중시하고 환경 변화에 유연하게 대응하는 방향으로 고쳐가는 것이 첫걸음이 됩니다. 예를 들면 채용, 평가, 보상, 승진 등의 인사관리에서 연간 단위로 정형화하는 기존의 관행에 얽매일 것이 아니라, 필요에 따라 더 효과적인 시기에 실행되어 구성원들의 공감대를 높이는 방식으로 바꿔나가는 것도 필요합니다.
일하는 방식에서도 변화가 필요한데 이는 생각의 변화가 선행되어야 할 것입니다. 예컨대, 책임과 역할을 명확히 해야 한다는 강박관념보다는 상황 대응력이 높은 방식이 무엇인지 고민할 필요가 있습니다. 모든 업무를 빈틈없이 매뉴얼화하고 잘 배분하는 것은 현실적으로도 어렵고 제대로 실행되지도 않는 기계론적 접근일 수 있습니다. 창의와 혁신은 ‘중복과 여유’에서 만들어진다고 한 지식경영의 대가 노나카 이쿠지로 교수의 말은 애자일한 조직을 추구할 때 새겨들어야 할 지침이라 하겠습니다.
애자일(Agile) 경영 전략
과거 웹브라우저 시장점유율 80%를 차지하던 넷스케이프를 밀어내고 3년 만에 20%에서 80%로 점유율을 끌어올린 마이크로소프트의 전략이 애자일 전략이다.
애자일 전략은 기업을 실행 중심의 민첩한 조직으로 만들려는 노력이다. 실패를 두려워하기보다는 일단 실행하고(do), 빨리 실패해보고(fail fast), 그리고 무엇을 어떻게 고쳐야 할지를 배우고(learn), 다시 시도함으로써(redo) 경쟁사에 앞서 혁신을 만들어 내는 것이다.
애자일 팀이 자체적인 의사결정 권한을 갖게 되면서 경영진은 거시적 전략에 집중할 수 있고, 직원들도 자기주도적 업무수행이 가능하다. 또 고객의 피드백을 수시로 반영할 수 있어 실패할 가능성이 줄어드는 장점도 있다.
애자일 전략이 매우 효과적이라는 통계도 있다. 소프트웨어 개발 프로젝트의 성공률은 평균 11%에 불과한데, 애자일 전략을 채택한 경우 성공률이 39%에 달했다고 한다.
애자일 방식은 IT부문에서 성과를 보인 후 기업경영 전반에 걸쳐 도입되고 있다. R&D에서 마케팅, 전사 전략에 이르기까지 다양한 분야에서 애자일 전략이 시도되고 있는 것이다.
호주에 본사를 두고 있는 디지털 미디어 기업인 REA는 마케팅에 애자일 방식을 적용함으로써 조직문화의 변화까지 이뤄냈다.
매달 최대 10만 통의 이메일을 발송하는 REA는 발송에 앞서 몇 백 명의 수신자를 대상으로 테스트를 먼저 실시한다. 제목, 이미지, 레이아웃, 내용 등을 달리하며 응답률을 측정하고, 그 결과를 토대로 최적의 방식을 찾아 조정하는 일을 반복하는 것이다.
REA는 이 방식을 적용한 후 이메일을 열어보는 비율이 두 배나 증가한 경우도 있다고 한다. 직원들은 애자일 프로세스의 핵심인 ‘반복(Iteration)’ 실행의 중요성을 인식하게 되었고, 더 과감하고 도전적으로 업무에 임하고 있다.
패션 산업은 유행 주기가 짧아지고 있는데 새로운 강자로 부상하고 있는 ZARA, H&M, Uniqlo 등 패스트패션 브랜드들 역시 애자일 방식을 사업 전략의 일환으로 활용하는 사례다.
이들 기업은 패션쇼를 통해서 다음 시즌에 유행할 물량을 준비하는 전통적 방식과 거리가 멀다. 트렌드 예측에 따른 제품 생산을 15% 이내로 줄이고 나머지 85%는 고객 반응에 따라 디자인을 바꿔가며 생산한다.
미국의 디지털 자산관리 회사인 엑스텐시스는 애자일 방식을 통해 조직운영과 업무 프로세스를 바꿔 성공한 사례로 평가받고 있다. 엑스텐시스는 애자일 방식으로 신제품 출시와 시장화를 앞당길 수 있었다.
이 외에도 소셜미디어 기업 비투닷컴(Be2.com)은 애자일 방식으로 엔지니어링 조직을 재구성했으며, 런치미트를 판매하는 기업 랜드오프로스트(Land O’Frost)는 시장 예측과 신규 고객 발굴에 애자일 방식을 활용하고 있다.
[참고자료]불확실성 시대의 ‘애자일(Agile)’ 경영 전략, 대한상의, 2017.12.18.
기민함으로 승부, 애자일 경영
글. 홍하상(전국경제인연합회 교수, 작가)
–
경계를 허물고 더 신속하게
지난해 컨설팅 업체 맥킨지가 실시한 2,500명의 조직 리더에 대한 설문에 의하면 응답자의 3/4이 애자일(Agile)형 경영 방식 도입을 우선순위로 지정했고, 40%는 이미 도입 움직임을 보이고 있었다. 이처럼 애자일 조직은 향후 주류가 될 조직 모델로 주목을 받고 있다.
미국 기업 어도비(Adobe)는 연 1회 실시하는 퍼포먼스 평가와 스택 랭킹(Stack Ranking) 프로세스에 대해 관료적이고 복잡한데다가 팀워크나 창조성, 혁신성을 저해하는 요인이라고 판단했다. 결국 이들은 퍼포먼스 평가를 그만두고 애자일 경영 방식인 ‘체크인’이라는 시스템을 사용, 매니저와 사원이 정기적으로 퍼포먼스에 대해 서로 이야기하는 방식을 도입했다. 그 결과 자발적인 이직률은 30% 감소했고 연간 8만 시간의 관리 시간을 줄이는 데 성공했다.
이 밖에도 많은 글로벌 기업들이 애자일 경영을 시도하고 있는데 캐나다 국립은행이 2012년에, 태평양전기통신협의회(PTC)는 2014년, 레고랜드와 시스코, 브리티시텔레콤(British Telecom)이 2015년에 일찌감치 받아들였다.
–
효율적이고 안정적인 조직
기존의 기계적인 조직은 최고위직으로 권력이 집약돼 있어 조직의 뼈대는 견고했지만 의사 결정에 많은 시간이 걸리고 유연성이 떨어진다는 문제점이 지적돼왔다. 반면에 애자일 조직은 조직을 플랫한 팀의 집합체로 파악해 톱(Top)뿐만 아니라 각 사원에게 권한을 분산해 신속한 의사 결정이나 재빠른 개발 사이클이 가능하다. 나아가 팀별로 효율적인 전략•구조•인재•프로세스•기술을 형성할 수 있기 때문에 시장의 변화에 빠르게 대응할 수 있을뿐더러 전원이 향하는 방향성이 명확해 조직의 안정성을 유지할 수 있게 된다.
–
고객 가치로 이어지는 애자일화
애자일 조직의 의사 결정 프로세스가 빠를 수 있는 대표적 이유는 각 팀이 자기 관리 기능을 가지며 결정에 대한 책임을 지기 때문이다. 이를 토대로 사회나 시장의 변화에 재빨리 적응할 수 있는 대응력이 생기는 것. 때때로 공통의 미션을 수행하는 크로스 기능적인 팀이 만들어져 다른 직무의 구성원과의 협업 기회가 늘기도 한다.
애자일 조직은 조직의 핵심 가치를 따르며 플랫한 것이 특징이다. 의사 결정은 비전이나 가치를 바탕으로 이루어져 매우 강력한 조직 문화가 형성되고, 이는 회사의 독자성과 차별화 포인트가 되는 동시에 고객에게 제공하는 가치로도 이어진다.
이같은 애자일 조직으로 탈바꿈하기 위해서는 데이터베이스가 뒷받침돼야 하며 이를 바탕으로 경영이 전개돼야 한다. 팀 리더의 확실한 리더십을 동력으로 디지털 전환이 이뤄진다면 성공적인 애자일 조직으로 경쟁력을 높일 수 있을 것이다.
ICT업계 부는 ‘애자일경영’ 바람…조직-업무방식도 확 바꾼다
viewer 경기 성남시 KT분당 사옥에 있는 애자일 키 센터./사진제공=KT
viewer KT 애자일 키 센터 안내 포스터./사진제공=KT
viewer KT 애자일 키 센터에 있는 ‘스크럼 보드’. 스크럼은 애자일 방법론 중 하나다./사진제공=KT
< 저작권자 ⓒ 서울경제, 무단 전재 및 재배포 금지 >
시장변화에 즉각 대응하는 ‘애자일(Agile)’ 경영바람이 정보통신기술(ICT) 산업계에 불고 있다. 신종코로나바이러스감염증(코로나19) 사태로 급변하는 경제·사회적 지각변동에 맞춰 발 빠르게 신시장을 선점하기 위해서다.‘민첩한’이라는 의미를 지닌 단어인 애자일은 원래 기업들이 소프트웨어를 개발할 때 널리 활용돼 왔던 방법이다. 개발자가 짧은 주기로 먼저 제품을 출시하고 고객 반응을 살핀 뒤 수정과 개발을 반복하는 방식이다. 이를 위해 기업내 부서 간 경계를 없애 기민하게 협업토록 하고, 사업목표에 따라 구성된 팀에게 권한과 책임을 위임한다. 전 세계를 쥐락펴락하는 IT대기업 군단인 일명 ‘FAANG(페이스북·아마존·애플·넷플릭스·구글)’의 성공 기반에는 이 같은 애자일 경영기법이 갈려 있는 것으로 평가받는다.국내에선가이동통신사 중 가장 적극적으로 애자일 전략을 실행하고 있다. 고객중심의 서비스 혁신과 사업 경쟁력 확보를 위해 애자일이 필수라고 판단했기 때문이다. 지난 해 개발업무에 시범으로 적용됐다. 고객 서비스 향상과 최소한의 필수 기능만으로 구성된 솔루션(MVP) 시연, 피드백에 중점을 두었다. 그 결과 ‘고객바로납부서비스’, ‘5G스트리밍게임 가상 조이스틱 사용성 개선’ 등이 태어났다.KT는 상생을 위해 애자일 문화를 협력사까지 확산하고 있다. 지난 3월에는 애자일 키 센터(Agile Key Center)를 열고, 체계적인 애자일 수행을 지원하기 시작했다. 애자일 전문인력도 양성하며 서비스 혁신을 도모하고 있다. KT는 ‘1일 애자일 과정’, ‘애자일 키 데이’ 등 프로그램을 개최하고, ‘애자일 코치의 수행팀 집중 코칭 및 교육’ 등의 프로그램도 확대할 방침이다. 김광희 KT 애자일 키 사무국 팀장은 “아웃소싱 애자일 사업 수행의 성공사례가 되도록 지속 지원할 계획”이라며, “나아가 고객들의 생활과 업무를 위해 더 적합한 서비스를 더 신속하게 제공하는데 힘 쓰겠다”고 밝혔다.지난 6월에는이 애자일 경영을 공식화했다. 이 회사 박정호 SK텔레콤 대표가 애자일 그룹 추진 방침을 밝힌 것이다. 이에 따라 어떤 사업을 추진하려는 데 해당 업무를 수행할 조직의 신설 및 보강이 필요하다면 임직원 등 구성원이 직접 해당 조직 신설을 할 수 있는 방향으로 검토가 이뤄지고 있다.소프트웨어와 시스템통합(SI)분야에선 삼성SDS가 가장 잰걸음을 걷고 있다. 이 회사는 지난 2015년 애자일코어팀(ACT)을 조직해 ‘짧은 개발주기를 통한 지속적인 개선’이라는 업무방식을 사내 전체에 전파시키고 있다. ACT는 품질, 디자인, 사업, 개발 등 사내 조직들과 소통해 팀원 간 수평 적 문화를 정착시켰다. 덕분에 의사결정 속도도 높아졌다. 삼성SDS 관계자는 “고객 요구 사항에 대응하는 리드타임(고객주문에서 납품완료까지의 소요시간)이 개선됐다”며 “임직원들에게 동기부여가 되면서 만족도도 높아지고 있다”고 설명했다.포스트 코로나 시대에 맞는 서비스 상품 개발에 애자일을 활용한 경우도 있다. LG CNS가 대표 사례다. LG CNS는 최근 임직원을 위해 코로나19 자가진단 서비스를 개발했다. 빠른 실행과 피드백의 애자일 방식으로 1~2주 소요될 개발을 3일만에 마쳤다. 김홍근 LG CNS CTO(전무)는 “사내 벤처 등 ‘애자일 경영’이 녹아든 기업문화를 통해 직원들에게 새로운 성장기회를 제공하겠다”고 밝혔다.시장조사업체 가트너는 “코로나19로 기업 리더에겐 변화를 감지하고 대응하는 애자일 전략이 필요해졌다”고 설명하며 글로벌 공급망관리(SCM) 순위 선정에 애자일 전략 실행 수준을 반영하기도 했다. /김성태기자 [email protected]
키워드에 대한 정보 애자일 경영
다음은 Bing에서 애자일 경영 주제에 대한 검색 결과입니다. 필요한 경우 더 읽을 수 있습니다.
이 기사는 인터넷의 다양한 출처에서 편집되었습니다. 이 기사가 유용했기를 바랍니다. 이 기사가 유용하다고 생각되면 공유하십시오. 매우 감사합니다!
사람들이 주제에 대해 자주 검색하는 키워드 [1분 애자일] 애자일이란 무엇인가? (1m Agile: is)
- Agile
- 애자일
- 플래티어
- PLATEER
- 소프트웨어공학
- software engineering
- 애자일정의
- 애자일이란
YouTube에서 애자일 경영 주제의 다른 동영상 보기
주제에 대한 기사를 시청해 주셔서 감사합니다 [1분 애자일] 애자일이란 무엇인가? (1m Agile: is) | 애자일 경영, 이 기사가 유용하다고 생각되면 공유하십시오, 매우 감사합니다.