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애자일(agile)이란 무엇인가? – velog
1. 애자일(agile) 이란? · 짧은주기의 개발단위를 반복하여 하나의 큰 프로젝트를 완성해 나가는 방식이다. · 애자일의 핵심은 협력과 피드백이다.(협력과 …
Source: velog.io
Date Published: 2/8/2021
View: 7597
애자일(Agile)이란 무엇인가 – naver 포스트 – 네이버
‘애자일(Agile)’이란 용어는 소프트웨어 개발 방식의 하나로 통용되던 말이다. 작업 계획을 짧은 단위로 세우고 시제품을 만들어 나가는 사이클을 반복 …
Source: m.post.naver.com
Date Published: 6/7/2021
View: 9148
[Agile] 애자일이란
‘애자일 SW 개발 선언문’에 나와있는 것이 사전적인 정의의 전부다. · 이 선언문의 나열식 내용을 느낌대로 나름의 정리를 하자면, “협력”과 “피드백” …
Source: gmlwjd9405.github.io
Date Published: 8/25/2022
View: 242
애자일(Agile) | Tech Interview
# 애자일이란? 협력과 피드백을 더 자주하고, 일찍하고, 잘하는 것! 애자일의 핵심은 바로 ‘협력’과 ‘피드백’이다.
Source: gyoogle.dev
Date Published: 10/1/2022
View: 1651
애자일 방법론(Agile Methodology) 개념, 방식, 기법 – Red Hat
애자일 방법론이란 신속한 반복 작업을 통해 실제 작동 가능한 소프트웨어를 개발하여 지속적으로 제공하기 위한 소프트웨어 개발 방식을 뜻합니다.
Source: www.redhat.com
Date Published: 4/24/2022
View: 3423
애자일 방법론 – 인코덤, 생물정보 전문위키
애자일 방법론 이란, ‘Agile = 기민한, 날렵한’ 이란 뜻으로 좋은 것을 빠르게 취하고, 낭비 없게 만드는 다양한 방법론을 통칭해 일컫는 말이다.
Source: www.incodom.kr
Date Published: 5/25/2021
View: 4901
Agile이란? – 애자일 개발 방법론에 대해서 – 천천히 올바르게
정말 간단하게 설명하면, 일종의 스프린트(sprint)를 바탕으로 한 피드백 기반 개발방식이다! 작은 기능들을 개발하면서 필요한 기능들을 더 개발하거나 …
Source: huisam.tistory.com
Date Published: 4/5/2021
View: 4384
애자일(Agile)이란? 철학과 원칙 – 작심삼일이어도 괜찮아
애자일(Agile)의 사전적 의미는 ‘날렵한’, ‘민첩한’을 뜻합니다. 애자일 방법론을 사용하는 프로젝트는 짧은 주기로 설계, 개발, 테스트, 배포 과정을 …
Source: salaryblues.tistory.com
Date Published: 8/11/2021
View: 5220
애자일이란 무엇인가? – 브런치
애자일이란 무엇인가? … 얼마 전, 좋은 기회로 HR ON x wanted 8-1 ‘애자일 환경 구축’ 세미나에 다녀왔습니다. 애자일은 스타트업뿐만 아니라 조직 문화 …
Source: brunch.co.kr
Date Published: 12/9/2022
View: 8389
애자일 – 나무위키:대문
소프트웨어 개발 방법론의 하나로, 처음부터 끝까지 계획을 수립하고 개발하는 폭포수(Waterfall) 방법론과는 달리 개발과 함께 즉시 피드백을 받아서 …
Source: namu.wiki
Date Published: 7/5/2021
View: 7289
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주제에 대한 기사 평가 애자일 이란
- Author: 플래티어 IDT 사업부문
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- Date Published: 2020. 10. 8.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=BebjcfREf_8
애자일 방법론(Agile Methodology) 개념, 방식, 기법
애자일 작업 방식은 Henry Ford의 1913년 생산 라인의 제조 방법에서 파생되어 나중에 소프트웨어 개발에 적용된 워터폴 방법의 한계를 해결하기 위해 고안되었습니다. 애자일 개발은 2001년에 기반을 다진 이래 다양한 방식이 있긴 하지만 소프트웨어 산업과 프로젝트 관리 부문에서 널리 활용되었습니다.
애자일은 많은 소프트웨어 개발자가 워터폴의 프로덕션 주기와 협업 방법이 원하는 결과를 내지 못한다는 점에 주목하기 시작했을 때 시작되었습니다. 이 문제는 조직의 비즈니스 요구 사항 검증에서 작동 가능한 애플리케이션 제공에 이르기까지 수년간 지체되는 일이 일반적이었던 1990년대 초까지 만연했습니다. 그동안 비즈니스 요구 사항과 시장 상황은 소프트웨어 프로젝트의 상당 부분이 구현되기도 전에 취소될 정도로 변하곤 했습니다. 이처럼 시간과 자원이 낭비되자 많은 소프트웨어 개발자가 대안을 모색하기 시작했습니다.
와해의 위협에 직면한 조직에서는 비즈니스의 빠른 속도를 따라잡기 위해 점차 디지털 트랜스포메이션 전략을 도입합니다. 그리고 이때 애자일 소프트웨어 개발이 종종 중요한 역할을 합니다.
애자일은 오늘날 많은 디지털 워크플로우의 기반을 형성합니다. 유연하고 확장 가능한 IT 인프라를 갖춘 클라우드 컴퓨팅이 애자일 소프트웨어 개발의 수요 증가와 맞물려 성장하고 있습니다. 클라우드 네이티브 개발은 비즈니스 요구에 따라 확장할 수 있는 일련의 상호 연결 서비스로서 애자일과 비슷한 소프트웨어 개념을 수용합니다.
DevOps라는 개념은 소프트웨어 개발과 운영 사이의 오래된 벽을 무너뜨립니다. SRE는 소프트웨어를 툴로 활용하여 시스템을 관리하고, 운영 태스크를 자동화하는 DevOps를 구현합니다.CI/CD 방법은 소프트웨어가 계속 변화하며 새 코드를 배포할 수 있는 속도를 가속하는 툴을 개발자에게 제공한다는 사실을 수용합니다.
이제 “애자일 방법론”이라는 개념 자체가 시간에 따라 변화하는 고객(즉, 소프트웨어 개발자) 요구 사항에 대응하는 민첩한(agile) 아이디어라는 것을 눈치채셨을 것입니다. 이 점을 참고해 여러 가지 이름으로 불리며 구현마다 달라지는 경우가 많은 다양한 애자일 프레임워크를 간단히 살펴보겠습니다.
Agile이란? – 애자일 개발 방법론에 대해서
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Agile?
진짜 간단하게 말하면 일종의 개발 방법론 이다
많은 블로그 포스팅들이 되게 어렵게 설명을 해놓았는데, 정말 직관적이고 쉽고 정리해볼까 한다.
우선 당장 위키백과에 들어가 있는 핵심 정리본을 가져올까 해요
그러므로 애자일 개발 방법론은 계획을 통해서 주도해 나갔던 과거의 방법론과는 다르게
앞을 예측하며 개발을 하지 않고, 일정한 주기를 가지고 끊임없이 프로토 타입을 만들어내며
그때 그때 필요한 요구를 더하고 수정하여 하나의 커다란 소프트웨어를 개발해 나가는
adaptive style 이라고 할 수 있다. – 위키백과
아하,
그러니까 소비자로부터 일방적으로 모든 요구사항이 내려오면 개발을 시작하는 것 이 아니라
개발해 나가면서 필요한 것들을 피드백을 바탕으로 주도적으로 개발하겠다는 뜻이다!
너무 당연하다
소비자로부터 요구사항을 전달받았다고 해도
그 시점으로부터 요구사항은 끊임없이 바뀌고, 개발환경도 끊임없이 바뀐다
정해진 틀, 정해진 납기일, 정해진 기능 에 갇혀 살게 되면
유연한 소프트웨어 혹은 시스템 을 절대 만들 수 없다
이게 핵심이다!
실제로 애자일 선언문에서도 다음과 같은 내용이 포함되어 있다.
* 공정과 도구보다 개인과 상호작용을
* 포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어를
* 계약 협상보다 고객과의 협력을
* 계획을 따르기보다 변화에 대응하기를
그렇다면 어떠한 프로세스로 임하는지 알아볼까.?
애자일 흐름과정
기본적으로는 스크럼(Scrum) 프로세스 에 의해 진행된다고 한다
스크럼 프로세스
일단 어색한 용어들이 많은데 하나씩 풀어볼까 한다
스프린트(sprint) : 작은 기능에 대한 [계획, 개발, 테스트, 기능 완료] 에 대한 전체 주기
: 작은 기능에 대한 [계획, 개발, 테스트, 기능 완료] 에 대한 전체 주기 스프린트 계획 회의 : 스프린트 목표와 백로그를 계획하는 회의
: 스프린트 목표와 백로그를 계획하는 회의 스프린트 백로그(sprint backlog) : 각각의 스프린트 목표에 도달하기 위해 필요한 작업 목록
: 각각의 스프린트 목표에 도달하기 위해 필요한 작업 목록 스크럼(scrum) : 개발 과정에 대한 모든 주기(30일 정도)
: 개발 과정에 대한 모든 주기(30일 정도) 일일 스크럼 회의 : 날마다 진행되는 미팅(어제 한일, 오늘 할일, 장애 현상 등을 공유)
: 날마다 진행되는 미팅(어제 한일, 오늘 할일, 장애 현상 등을 공유) 스크럼 마스터(scrum master) : 프로젝트 관리자(코치)
정말 간단하게 설명하면, 일종의 스프린트(sprint) 를 바탕으로 한 피드백 기반 개발방식이다!
작은 기능들을 개발하면서 필요한 기능들을 더 개발하거나 삭제하고, 점진적으로 개선하는 방식 이다!
벌써 정리가 끝났다.
우리는 어렵게 생각하지 말자
각자가 기능을 개발하는 것이 아닌 공유하면서 모자란 부분을 서로 채워나가는 개발 방법 인 것이다!
Why Agile?
그럼 도대체 왜 공유할까?
폭포수 개발 프로세스
기존에 순차적인 개발(=폭포수 개발) 방식은 큰 단점이 하나 있는데,
이전 단계가 완료되기 전까지는 다음 단계로 갈 수 없다는 점이다!
그러니 피드백이 느리고,
공유를 안하니 개발하는데 오래 걸리고,
기준이 정해져 있으니 변경에 취약하고,
타 부서와 쓸데 없는 의사 소통에 시간 낭비하고,
효율이 바닥을 치는 것이다
How to Agile?
보통은 흔히들 Jira, Confluence를 Agile 개발 방법을 위한 도구 로 사용하고 있다!
Jira Task Board
일일 스크럼 회의때 서로 공유 할 수 있게
과거에 했던 일, 오늘 할일, 해야할 일
이렇게 구분 되어 있는게 보이는가?
다시 강조해도 지나치지 않지만,
프로젝트는 혼자하는 것이 아니라 다같이 하는 것이다
꼭 명심하자
내가 무슨일을 하고 있는지 다른 사람이 알아야 피드백을 받을 수 있고,
다른 사람이 무슨일을 하고 있는지 알아야 피드백을 줄 수 있다
그러니까 우리 다같이 Agile해지는 것은 어떨까? ^-^
참고
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애자일(Agile)이란? 철학과 원칙
애자일(Agile)이란?
우리가 익숙한 소프트웨어 개발 기법에는 폭포수 개발 방식(Waterfall model)이 있습니다.
폭포수 모델
Waterfall Model
소프트웨어 개발 생명주기(SDLC; Software Develoment Life Cycle)에 기반하고 있는 소프트웨어 개발 기법으로, 워터폴 모델, 폭포수 모형, 선형 순차 모형, 단계적 생명주기라고도 한다. 한 번 떨어지면 거슬러 올라갈 수 없는 폭포수와 같이 소프트웨어 개발도 각 단계를 확실히 매듭짓고 다음 단계로 넘어간다는 의미에서 붙여진 명칭이다. 전통적인 시스템 생명주기 모델로 소프트웨어를 개발할 때 가장 널리 사용된다.
폭포수 모델로 프로젝트를 진행하면 보통 요구 사항 분석, 설계, 개발, 테스트, 배포 순서의 프로세스를 따르게 됩니다.
고객의 요구 사항이 명확하고 그에 따른 솔루션 역시 구체적이라면 이 방식이 적합할 수 있습니다.
하지만 만약 고객의 요구 사항이 마지막 배포 단계에서 변경되었다면 어떻게 될까요?
다시 처음으로 돌아가 요구 사항을 분석하고, 그에 따른 사이드 이펙트(Side effect)들 때문에 설계 및 개발 내용 모두 변경해야 하는 돌이킬 수 없는 상황이 발생할 수 있습니다.
그 프로젝트는 결국 검수 일정을 지키지 못하게 되겠죠.
폭포수 모델은 개발 과정이 명확하게 단계화되어 있는 만큼 관리가 쉬우나 요구 사항 분석에 상당한 시간이 소요되며, 일단 분석이 끝나면 수정이 어렵다는 단점을 가지고 있습니다.
또 개발 단계마다 피드백이 발생하므로 순차적인 흐름을 따라가기 어려울 수 있기 때문에 규모가 크고 복잡한 시스템에는 적합하지 않습니다.
이러한 단점을 보완할 수 있는 것이 애자일 방법론입니다.
물론 애자일 방법론이 완벽한 것은 아니지만요.
애자일 개발방법론
Agile Software Development
신속하고 유연하며 적응적인(Adaptive) 소프트웨어 개발을 목표로 하는 다양한 경량 개발 방법론 전체를 일컫는 총칭으로, 반복(Interation)이라 불리는 단기 단위를 채용함으로 위험을 최소화하는 개발 방법이다.
애자일(Agile)의 사전적 의미는 ‘날렵한’, ‘민첩한’을 뜻합니다.
애자일 방법론을 사용하는 프로젝트는 짧은 주기로 설계, 개발, 테스트, 배포 과정을 반복하게 된다고 생각하면 됩니다.
요구 사항(해결할 문제)을 작은 단위로 쪼개서 그에 대한 솔루션을 만들고, 빠르게 보여줌으로써 요구 사항에 대한 검증을 해 나가는 것이죠.
개발된 제품 및 서비스를 사용자 또는 이해관계자들의 목표와 일치시키는 비즈니스 접근 방식이라고도 볼 수 있습니다.
애자일 선언문
애자일 방법론은 2001년 애자일 연합에서 발표한 선언문을 시작으로 본격화되기 시작했습니다.
“우리는 소프트웨어를 개발하고, 다른 사람의 개발을 도와주면서 소프트웨어 개발의 더 나은 방법들을 찾아가고 있다. 이 작업을 통해 우리는 다음을 가치 있게 여기게 되었다.”
공정과 도구보다 개인과 상호작용
포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어
계약 협상보다 고객과의 협력
계획을 따르기보다 변화에 대응하기
애자일의 원칙
애자일 연합은 선언문과 함께 애자일 소프트웨어의 개발 원칙도 공개하였습니다.
우리의 최우선 순위는 가치 있는 소프트웨어를 일찍 그리고 지속적으로 전달해서 고객을 만족시키는 것이다. 비록 개발의 후반부일지라도 요구 사항 변경을 환영하라. 변화를 활용해 고객의 경쟁력에 도움이 되게 하라. 작동하는 소프트웨어를 자주 전달하라. 두어 주 간격으로 하되 더 짧은 시간을 선호하라. 비즈니스에 관련된 사람들과 개발자들은 프로젝트 전체에 걸쳐 매일 함께 일해야 한다. 동기가 부여된 개인들을 중심으로 프로젝트 팀을 구성하라. 그들이 필요로 하는 환경을 지원해 주고 그들이 일을 끝낼 수 있다고 확신하라. 개발팀 내부에서 정보를 전하는 가장 효율적이고 효과적인 방법은 면대 면 대화다. 작동하는 소프트웨어가 진척의 주된 척도다. 고객, 개발자, 사용자는 일정한 속도를 계속 유지하며 지속 가능한 개발을 장려해야 한다. 기술적 탁월성과 좋은 설계에 대한 지속적인 관심이 기민함을 높인다. 단순성이 필수적이다. 최고의 아키텍처, 요구 사항, 설계는 자기 조직적인 팀에서 나온다. 팀은 정기적으로 어떻게 더 효과적이 될 수 있을지 숙고하고 행동을 조율한다.
애자일이란 무엇인가?
얼마 전, 좋은 기회로 HR ON x wanted 8-1 ‘애자일 환경 구축’ 세미나에 다녀왔습니다. 애자일은 스타트업뿐만 아니라 조직 문화에 대해 고민 중인 많은 분들이 궁금해 하실 만한 내용인 것 같은데요. 오늘은 그 내용을 간략하게 정리하여 공유드릴까 합니다. 우선 그날 제가 보고 들을 이야기를 말씀드리기 전에 연사로 참여하셨던 조승빈 코치님의 1분 스피치를 확인해 보시죠!
그날 강연 내용을 살펴보기 전, ‘애자일’이라는 것이 대체 무엇인지 살펴볼 필요가 있을 것 같습니다. 애자일을 정의하는 선언문을 찾아보시면 다음과 같은 이야기가 담겨 있습니다.
===
우리는 소프트웨어를 개발하고, 또 다른 사람의 개발을 도와주면서 소프트웨어 개발의 더 나은 방법들을 찾아가고 있다. 이 작업을 통해 우리는 다음을 가치있게 여기게 되었다.
1. 공정과 도구보다 개인과 상호작용을
2. 포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어를
3. 계약 협상보다 고객과의 협력을
4. 계획을 따르기보다 변화에 대응하기를
가치있게 여긴다. 이 말은, 왼쪽에 있는 것들도 가치가 있지만, 우리는 오른쪽에 있는 것들에 더 높은 가치를 둔다는 것이다.
===
어떤가요? 꽤나 막연하고 추상적인 이야기로만 느껴지시지 않나요? 애자일이란 소프트웨어 개발에 있어 아무런 계획이 없는 경우와 계획이 지나치게 많은 경우 사이에서 타협점을 찾고자 하는 방법론을 말합니다. 그런데 사실 이 중간 지점을 찾아내는 것은 매우 어려운 일입니다. 불필요한 계획이 조금만 많아지면 구성원들은 쉽게 피로감을 느끼게 될 것이고, 그렇다고 계획이 지나치게 줄어들면 방향을 잃고 방황하기 일쑤일테니 말이죠.
그럼 어떻게 애자일을 도입하고 정착시킬 수 있을까요? 당일 연단에 오른 조승빈 코치님은 애자일이 ‘어떤 방법론이 아니’라고 설명했습니다. 하나의 규정된 방식을 그대로 도입하는 것이 아닌, 예측과 탐색, 적용의 과정을 끊임 없이 반복함으로써 각 조직에 가장 잘 맞는 방법을 찾아가는 것이 바로 애자일의 정신이자 방법이라는 것이죠.
이와 관련해 다른 한 연사분께서는 애자일을 규정된 방식으로 쌓아가는 레고가 아닌, ‘슬라임’ 같은 것이라고 설명하시기도 했는데요. 이러한 환경을 만들기 위해 수평적인 조직문화를 구축하고, 문서가 아닌 행동의 변화가 이루어지는 것이 중요하다는 이야기를 덧붙이기도 했습니다.
그렇다면 이런 변화에 가장 중요한 것은 무엇일까요? 물론 다양한 요소들이 소개되었지만, 이날 강연자로 참석한 조승빈, 정지현, 홍영기 코치님 모두가 꼽은 것은 바로 ‘리더’였습니다. 기업 문화에 있어 매니지먼트 방식은 다음과 같이 정의될 수 있습니다.
우선 매니지먼트 1.0은 전근대적인 방식의 리더십을 바탕으로 하는 구조를 말합니다. 사람을 부품 다루듯 하며, 때문에 리더는 조직원들을 언제든 교체할 수 있는 요소로 생각하죠. 매니지먼트 2.0은 이보다는 조금 더 진보한 구조입니다. 사람이 가장 중요한 자산이나, 관리자들은 계층 구조를 굳게 지키고 싶어하죠. 이를 그림으로 표현한다면 아래와 같은 구조가 되겠죠.
애자일에서 필요한 것은 매지니먼트 3.0입니다. 이 단계에서 회사 혹은 조직은 도시 혹은 유기체 같은 구조를 가지는데요. 리더 역시 자신이 모든 문제나 업무를 모두 콘트롤하는 것이 불가능함을 인정하고, 이에 맞춰 조직을 이끌어갑니다. 물론 이 경우 구조의 일부 혹은 고리가 될 구성원 모두에 대한 강한 믿음이 바탕이 되는 것은 당연하고요. 리더 역시 함께 하는 사람들이 끊임 없이 성장할 수 있음을 믿고, 이를 위한 지원 및 응원을 아끼지 않는 것이 중요하죠.
반대로 이를 살펴보면 애자일 조직을 구성하는데 있어 성공의 장애물이 되는 요인들은 아래와 같습니다.
하나. 애자일에 대한 의심
둘. 애자일에 대한 저항 (저항 이면의 사고를 생각해라!)
셋. 매니지먼트 레벨(리더 또는 관리자)의 지원 부족
자, 그렇다면 애자일 성공을 위해서는 어떠한 원칙과 방법이 필요할까요? 조승빈 코치님은 크게 일곱 가지를 제시했습니다.
하나. 애자일 변화의 목적을 분명하게 한다 : 우리가 왜 변화해야 하는지에 대한 고민과 공감대 형성 없이 그저 제도만을 도입한다면 어떤 결과가 만들어질까요? 당연히 구성원들 모두 낯선 제도를 불편하고, 어렵게만 느끼겠죠. 모든 새로운 것을 도입하는 과정이 그러하듯, 애자일 역시 내부 구성원간의 꾸준한 토론과 논의를 통해 ‘우리가 변화하려는 이유’를 확실하게 알아둘 필요가 있습니다.
둘. 적극적이고 다양한 구성원들로 강력한 변화 추진체를 구성한다 : 변화의 목적이 명확하게 잡혔더라도 모든 구성원들이 이를 한번에 모두 따르거나 공감하기란 쉽지 않은 일입니다. 때문에 애자일 도입 초기, 이를 적극적으로 지지하고 시행할 구성원들을 중심으로 변화를 이끌어낼 필요가 있습니다.
셋. 외부의 전문 애자일 코치를 적극 활용한다 : 다른 일들과 마찬가지로 애자일 시스템을 도입하는 것 역시 이를 미리 경험한 사람이 있다면 보다 수월하게 작업이 이뤄질 수 있게 마련입니다. 내부에 경험자 및 전문가가 있다면 가장 좋겠지만, 여의치 않은 경우 이를 도와줄 외부 전문가를 찾아보는 것도 좋습니다. (문제는 국내에 애자일 전문가가 그리 많지 않다는 거지만 말이죠 ^^;;)
넷. 구성원들이 변화의 주체로 참여할 수 있는 방법을 마련한다 : 애자일은 결국 구성원 모두가 변화의 주체가 될 때 완성 가능합니다. 이를 위해 자연스럽게 그 주체로 자신이 참여할 수 있도록 다양한 고민과 방안이 뒷받침되어야 하죠.
다섯. 리더는 솔선수범을 통해 변화를 지속적으로 뒷받침한다 : 앞서 이야기한 것처럼 애자일 방법론에 있어 리더의 역할은 그 무엇보다 중요합니다. 리더는 ‘나는 리더니까 괜찮아’라는 생각보다 오히려 ‘내가 리더니까 더 앞장서야지’라는 생각을 가지고 변화의 한 축이 될 필요가 있습니다.
여섯. 변화 과정의 성과를 측정하고 그 결과를 투명하게 공유한다 : 바꾸긴 했는데 뭐가 나아졌는지 모른다면? 당연히 그 변화에 동참한 사람들 모두 지치게 마련이겠죠. 때문에 애자일의 성과를 측정하고, 그 결과를 투명하게 공유하는 것은 변화의 동력을 꾸준히 이끌어내는 데 중요한 요소가 될 수밖에 없습니다.
일곱. 애자일 조직으로의 변화 방식 또한 애자일해야 한다 : 애자일 도입이 “이건 이렇게 하고, 저건 저렇게 하세요!” 같은 상명하복식으로 이루어진다면 어떨까요? 당연히 제대로 도입이 이루어질 수도 없고, 애자일다운 애자일이 갖춰질 수도 없겠죠. 애자일을 도입하려면, 애자일스럽게! 당연하지만 어쩌면 가장 중요한 부분이 아닐까 싶네요.
이와 더불어 ‘평가와 (금전적) 보상을 분리한다’, ‘기존 문화에 대한 존중을 바탕으로 새로운 문화가 생성, 정착되어야 한다’, ‘짜여진 틀을 그대로 주입하지 않는다’, ‘무엇보다 사람에게 투자해야 한다’ 같은 조언들이 이루어졌습니다.
글을 쓰다보니 애자일은 누군가에게는 어쩌면 뻔하게만 느껴지는 이야기에 불과할지도 모르겠다는 생각이 드는데요. 하지만 그 뻔한 이야기가 현실이 되었을 때, 구성원 모두가 만족하는 것은 물론 회사 혹은 조직 역시 보다 높은 효율을 얻어낼 수 있지 않을까 싶습니다. 저희 유저해빗도 조금씩, 그러나 꾸준하게 조직 내부에 애자일적인 요소를 도입하고 실험 중인 상황입니다. 앞으로 저희가 실제 경험한 내용들에 대해서도 종종 공유 드릴 수 있도록 하겠습니다.
감사합니다.
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