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가치사슬 분석을 통해 비용 절감과 차별화에 성공한 대표적 사례로 스웨덴의 가구 브랜드 ‘이케아’를 꼽을 수 있다. 이케아는 ‘제조·생산’ 단계에서 완제품을 만들지 않고 고객들이 직접 조립하게 한다. ‘유통’ 단계에서도 배송하기보다는 매장에 와서 고객이 직접 가져가도록 한다.
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가치사슬분석 분석 방법 및 사례 – 내일의 일잘러로 거듭나기
가치사슬분석은 위에서 설명했듯이 우리 기업의 내부활동분석을 통해 우리의 강점과 단점을 파악하게 해주고, 이런 분석결과를 활용해 기업의 비용을 …
Source: hotcoca.tistory.com
Date Published: 1/10/2021
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제2강 가치사슬에 의한 전략분석
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Date Published: 10/18/2021
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Rough Rider 사례로 보는 가치사슬 이해하기 – 브런치
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Date Published: 10/13/2022
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SWOT 분석 – KOCw
기업 역량과 경쟁 환경의 위협 및 기회 간의. 전략적 갭을 메울 수 있는 분석 툴. 02 가치사슬(Value Chain) 분석. 가치사슬 분석의 의미와 배경. STARTUP MANAGEMENT.
Source: contents2.kocw.or.kr
Date Published: 4/25/2022
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주제에 대한 기사 평가 가치 사슬 분석 예시
- Author: 티엔
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- Date Published: 2022. 4. 19.
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“사회적가치, 우리 기업은 가치사슬 어느 단계에 반영할까?”
“시장에서 경쟁 우위를 차지하려면 비용을 절감하거나 차별화해야 한다. 가치사슬의 어느 단계에서 적용할지 들여다보라.”
‘가치사슬(value chain)’이란 기업활동에서 부가가치가 생성되는 일련의 과정을 말한다. 1985년 미국 하버드대학교 마이클 포터 교수가 이론을 정립한 이후, 현재까지 광범위하게 사용되고 있다. 가치사슬은 제품의 생산·운송·마케팅·판매·물류·서비스 등을 현장업무를 칭하는 ‘주 활동’과 구매·기술개발·인사·재무·기획 등 현장업무를 지원하는 ‘지원 활동’으로 나뉜다.
기업활동에서 경제적 이윤추구를 넘어 사회적가치 창출이 중요해진 최근, 어떻게 사회적가치를 만들 것이냐에 대한 고민이 많다. 지난 5일 열린 CGSI 사회적가치 아카데미에서는 ‘사회적가치와 가치사슬’을 주제로, 어떤 가치사슬 단계에 사회적가치를 적용할지에 대한 강연이 진행됐다.
‘CGSI(Consultative Group for Social Impact)’는 지난 2018년 설립된 사회적가치와 지속가능성을 위한 소셜 임팩팅 그룹으로, 기관·기업의 활동에 사회적가치 반영·평가를 지원하며 컨설팅·교육을 담당하는 소셜벤처다. 이날 강연을 맡은 최인석 CGSI 매니징 파트너는 혁신의 바탕으로서 가치사슬의 효용성, 비용절감과 차별화를 위한 자원배분의 최적화, 주요 사례 등을 소개했다.
지난 5일 열린 CGSI 사회적가치 아카데미에서 ‘창출하는 사회적가치’와 ‘반영하는 사회적가치’의 차이를 설명하는 최인석 파트너./사진제공=온라인 아카데미 화면 갈무리
먼저 최 파트너는 ‘창출하는 사회적가치’와 ‘반영하는 사회적가치’의 차이를 설명했다. 그동안 민간 기업에서는 사회공헌 활동의 결과나 수혜자에게 돌아가는 혜택 등 ‘창출하는 사회적가치’에 주로 집중해왔다. 그러나 장기적이고 지속적인 창출을 위해서는 ‘반영하는 사회적가치’에 대한 고민이 필수적인데, 단기적 사회공헌 활동의 결과에만 주목할 것이 아니라, 인권·다양성·공정함·상호존중 등 주요 가치를 경영 활동 전반에 반영해야 한다는 것이다.
한 예로 비누·로션 등을 판매하는 다국적기업 ‘유니레버 인디아’에서 일용직 노동자들이 대용량 샴푸 구매를 어려워하자 일회용 샴푸를 만들어 낱개로 판매했다. 판매량이 늘면서 수익이 높아졌고, 노동자의 개인위생 개선이라는 사회적가치도 창출됐다. 그러나 유니레버 인디아가 처음부터 위생문제 해결이라는 사회적 미션으로 사업을 시작한 것은 아니다. 결과적으로 사회적가치는 창출됐지만, 처음부터 어떤 사회적가치를 반영할지 고민한 건 아니라는 이야기다.
적극적 의미의 사회적가치를 만들어내기 위해서는 기업활동의 ‘가치사슬’에 대한 분석이 필요하다. 가치사슬을 들여다봐야 우리 기업이 어떤 단계에서 비용 절감이 가능한지, 고객이 고부가가치로 인식하는 점을 찾아 어떻게 차별화할지 등 시장에서 경쟁 우위를 차지할 수 있는 요소를 발견할 수 있기 때문이다.
예를 들어 ‘친환경 제품 생산’이라는 사회적가치를 창출하려는 기업은 가치사슬 중 ‘조달’ 과정에서 친환경 원료를 사용하고, ‘제조·생산’ 단계에서 공정무역 공장을 이용하는 등 방법으로 사회적가치를 반영할 수 있다.
‘가치사슬’은 제품, 서비스의 생산활동에서 부가가치가 생성되는 과정 및 단계별 활동을 말한다. 기업들은 가치사슬 어떤 단계에서 사회적가치를 반영할지 고민을 통해 비용절감, 차별화 등을 성취할 수 있다./사진제공=온라인 아카데미 화면 갈무리
가치사슬 분석을 통해 비용 절감과 차별화에 성공한 대표적 사례로 스웨덴의 가구 브랜드 ‘이케아’를 꼽을 수 있다. 이케아는 ‘제조·생산’ 단계에서 완제품을 만들지 않고 고객들이 직접 조립하게 한다. ‘유통’ 단계에서도 배송하기보다는 매장에 와서 고객이 직접 가져가도록 한다. 두 단계에서 모두 비용을 줄이고, 고객은 이를 특별하다고 생각하면서 이케아는 성공을 거둔다.
국내 사례로는 사회적기업 ‘러블리페이퍼’를 주목할 만하다. 폐지 줍는 노인들을 돕기 위해 설립된 러블리페이퍼는 노인들에게 시장보다 높은 가격에 폐지를 사서 캔버스를 만든 뒤, 그 위에 예술 작품을 그려 판매한다. 비록 ‘조달’ 단계에서 비용이 많이 들지만, ‘제조·생산’ 단계에서 프리랜서 예술가 300여 명의 재능기부를 받아 비용을 줄인다.
최 파트너는 “어떤 기업이든 생존을 위한 적정수익 창출은 전제조건이자 기본이다”라면서 “사회적가치를 반영하는 것만으로 차별성을 충분히 만들어낼 수는 없지만, 각 기업이 가치사슬의 적정 단계에서 어떻게 사회적가치를 더한 부가가치를 창출해낼지 고민이 필요하다”라고 강조했다.
가치사슬분석(Value Chain Analysis)
가치사슬 분석(Value Chain Analysis)
(1) 가치사슬의 모형
일반적으로 자주 원용되는 가치사슬모형으로 제조업을 중심으로 연구한 마이클 포터(Michael Porter)의 가치사슬모형이 있다. 기업경영의 가치사슬은 사업의 프로세스를 제품이 고객에게 제공되는 과정에 직접적으로 관계되는 활동인 주 활동(Primary Activities)과 주 활동을 지원하는 지원활동(Support Activities)으로 구분하여 설명할 수 있다. 구매, 물류, 생산, 마케팅, 영업, 서비스 등이 주 활동이고, 회사의 시설, 장비, 인적자원관리, 기술개발, 전산정보, 회계 등이 대표적인 지원활동으로 구분된다. 이러한 가치사슬들은 회사 내부뿐만 아니라 회사 외부의 공급자, 구매자, 사용자와 연결되어 다양한 관계를 형성하게 된다.
< Value Chain 분석 Framework>
(2) 가치사슬분석의 유용성
전통적으로 제조업 중심의 비즈니스 모델에서는 가치사슬분석과 활용이 현재보다는 크게 중시되지 않았다. 그러나 네트워킹에 의한 비즈니스 시스템의 구축이 보편화 되어가는 오늘날의 사업방식에서는 비즈니스 시스템을 구성하는 가치사슬을 이해하고 관리하는 적이 중요한 전략적 프로세스가 되었다.
기존에 원재료의 조달, 생산, 판매, 물류서비스 등 가치창출의 전 과정을 기업이 직접 소유하고 통제하는 방식에서 최근에는 기업은 자신들이 소유하고 있는 핵심역량에만 집중하고 나머지는 아웃소싱이나 네트워킹에 의한 방식으로 가치를 창출하는 사업 시스템으로 급속한 변화를 맞고 있다. 이러한 가치사슬 분석은 자사의 이러한 단위활동들을 강점과 약점으로 분석하고 경쟁기업과 현재 혹은 미래의 차별화 원천을 파악하는 것이다. 가치사슬 분석은 조직 및 구성원 사이의 상호관계를 파악하는데 유용하지만 가치사슬 변화의 속도가 빠른 산업이나 제조기업이 아닌 유통 및 서비스업 기업의 경우에는 거기에 맞는 대응 및 변용 적용이 필요하다.
(3) 가치사슬분석의 사례
다음은 단순한 가치사슬분석 사례로 기업간 경쟁력을 비교하고 있다.
우리 회사 경쟁사 A 당기순이익 (100) 당기순이익 (80) 기타 간접비용(250)-교육비용(100) 기타 간접비용(230)-교육비용(140) 물류비용 (70) 물류비용 (70) 마케팅비용 (250) 마케팅비용 (300) 원자재 및 부품비용 (100) 원자재 및 부품비용 (110)
<가치사슬분석 평가>
위 사례에서 보면 가치사슬분석 결과 외관상 우리 회사의 사업이 경쟁자의 사업보다 20% 정도 더 많은 이익을 매고 있는 것처럼 보이지만 이를 가치사살의 단계별로 살펴보면 오히려 경쟁력부문에서 경쟁기업 보다 잠재적으로 취약점을 가지고 있음을 발견할 수 있다.
우리 회사의 구매조달부문에서 경쟁사에 비해 약 10%의 유리한 비용절감능력을 가지고 있지만 제조부문과 기타 간접지원 부문에서 경쟁력이 뒤처지고 있으며 특히, 사업의 미래 경쟁력과 직결되는 교육훈련 및 마케팅부문에서의 투자가 경쟁사에 비해 부족한 것으로 나타나고 있다.
(4) 가치사슬분석과 CSF(Critical Success Factor : 핵심성공요소)
가치사슬 중에서도 특히 CSF(Critical Success Factor, 핵심성공요소)는 기업이 비전 및 사업목표를 달성하기 위하여 조직이 보유 또는 확보, 유지, 발전해야 할 핵심적인 요소로써 산업 및 시장에서 성공하기 위한 필수적인 요소이다. 따라서 CSF중심으로 산업내의 경쟁자와 CSF에 대한 상대적인 우위도를 비교 평가함으로써 상대적인 강/약점을 분석하여 경쟁전략 수립에 이용한다. 자사의 전략방향에 따라 부여된 요소별 가중치를 적용하여 경쟁사와 상대적으로 평가하는 것이 좋다.
또한 각 CSF에 대한 비즈니스의 영향도와 자사의 보유역량을 비교분석하여 대응전략을 마련할 수도 있다. 비즈니즈 영향이 크고 강점이 있는 CSF는 지속적인 발전이 필요하고 아울러 비즈니스 영향도는 크지만 당사가 약한 부분의 CSF는 개선·보완이 필수적이다.
가치사슬분석 분석 방법 및 사례
보고서에 자주사용되는 분석프레임은 단독으로 활용되기보다는 서로 종속적이면서 연관성을 가지게 됩니다.
그 중에서 이번 포스팅은 내부환경을 분석할 때 자주 활용되는 가치사슬분석에 대해 설명하겠습니다.
가치사슬분석 결과 → 3C분석의 자사분석 시 활용되고 다시 SWOT분석의 내부환경요인인 강점과 약점 분석 시 활용
가치사슬분석 분석 방법 및 사례
참고로 다른 분석 프레임워크와 관련된 포스팅은 아래를 참조하시기 바랍니다.
2022.04.21 – [실전기획서/기획서 검증하기] – PEST분석 방법 및 사례
2022.04.20 – [실전기획서/기획서 검증하기] – 5-Force분석 방법 및 사례
2022.04.22 – [실전기획서/기획서 검증하기] – 3C분석 방법 및 사례
2021.06.04 – [실전기획서/기획서 검증하기] – SWOT분석 : 우리는 무엇을 해야 하는가?
2021.07.15 – [실전기획서/기획서 결론 작성하기] – STP전략 – 작성 방법 및 사례
2022.04.22 – [실전기획서/기획서 결론 작성하기] – 4P전략 수립 방법 및 사례
가치사슬분석은 우리 기업의 내부환경을 분석하는 데 사용합니다. 기업의 내부활동을 세분화해 분석함으로써 강점과 약점을 도출해내는 프레임입니다.
내부환경은 말 그대로 기업 내부의 환경을 의미하며, 이를 분석하는 목적은 기업 내부의 강점과 약점을 도출하는 데 있습니다. 내부환경분석을 통해 우리가 어느 부분은 잘하고 어느 부분은 못하는지를 파악해야만 차별화방향을 실현하기 위한 차별화전략을 모색할 수 있습니다.
내부환경분석의 대표적인 분석 프레임은 마이클 포터 교수가 1985년에 고안한 ‘가치사슬분석’입니다. 가치사슬은 ‘기업이 원재료 조달부터 제조·판매를 통해 부가가치를 창출하기까지의 모든 연결과정’을 의미합니다.
어려운가요? 다시 말해 가치사슬은 ‘기업 내부에서 돈을 벌기 위해 수행하는 모든 활동’을 의미합니다.
그래도 어려운가요? 이 이상 쉽게 설명하는 건 무리입니다.
이 정도면 이해했겠죠?
가치사슬분석은 위에서 설명했듯이 우리 기업의 내부활동분석을 통해 우리의 강점과 단점을 파악하게 해주고, 이런 분석결과를 활용해 기업의 비용을 줄이고, 제품에 가치를 더하고 그 가치들을 연계함으로써 경쟁우위를 유지하기 위한 기업가치를 창출하는 데 도움을 줍니다.
가치사슬분석 분석 방법 및 사례
가치사슬 분석을 할때는 절차가 있는데요.
우선, ① 산업구조분석을 하고, ② 내부활동 정의 및 역량분석, ③ 차별화분석, ④ 종합결과를 정리하여 강점과 약점을 도출하게 됩니다.
가치사슬분석 분석 방법 및 사례
① 산업구조분석
우선 산업구조를 분석해야 합니다. 가치사슬분석은 기본적으로 전체 산업관점에서 우리 기업에 해당하는 활동을 분석하는 것이지만, 크게 보면 우리 기업이 영위하고 있는 산업에서 우리의 위치를 조망하는 것입니다.
즉, 우리 기업의 활동을 산업구조적인 관점에서 접근해 분석하는 것이죠.
이를 통해 우리의 전방 및 후방산업에 어떤 기업이 있는지 파악할 수 있습니다.
아래 사례는 산업구조적인 관점에서 가치흐름을 작성한 사례입니다.
우리의 위치와 전방·후방산업 및 해당 산업에 속한 기업이 무엇인지 한눈에 확인할 수 있습니다.
가치사슬분석 분석 방법 및 사례
② 내부활동 정의 및 역량분석
산업구조를 파악했다면 다음 사례처럼 우리의 내부활동을 정의하고 필요역량을 파악해야 합니다.
우리가 이 사업에서 성공하려면 어떤 역량이 필요한지를 도출하는 작업입니다.
도출된 역량을 기준으로 우리의 보유역량을 비교했을 때 우리가 잘하는 것은 강점, 못하는 것은 약점이 됩니다. 여기서 도출된 강점은 발전시켜야 하는 우리만의 차별성이 되고, 약점은 앞으로 보완·개선해야 하는 과제가 됩니다.
가치사슬분석 분석 방법 및 사례
③ 차별성 분석
앞서 도출한 요구역량은 우리가 시장에서 성공하기 위한 필수적인 요인이라고 할 수 있습니다.
우리는 이러한 요구역량을 중심으로 경쟁기업과의 상대적인 우위를 점해야 합니다.
이를 위해 다음 사례와 같이 경쟁기업과의 요구역량별 비교·분석을 통해 우리 기업의 상대적인 강점과 약점을 도출해야
합니다.
가치사슬분석 분석 방법 및 사례
④ 종합분석을 통한 강점과 약점 도출
앞의 분석결과를 종합하여 분석 프레임에 투영해 보겠습니다.
이럴 때는 다음 사례처럼 우리의 가치활동별 강점과 약점을 제시해야합니다.
가치사슬분석은 우리 기업이 속한 산업의 포지션과 내·외부 측면에서의 강점과 약점을 파악하는 데 있으니까요
가치사슬분석 분석 방법 및 사례
본 포스팅 내용을 설명과 동영상으로 보시고 싶다면 아래 영상을 참조하시기 바랍니다.
가치사슬분석 분석 방법 및 사례
이 포스팅은 <누구나 탐내는 실전 기획서>의 본문을 발췌하여 작성했습니다.
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가치사슬분석 (Value Chain Analysis)
가치사슬분석 (Value Chain Analysis) – 내부자원을 분석한 기법
이것은 회사가 최종 제품에 가치를 더 한 다음 이러한 활동을 분석하여 비용을 줄이거나 차별롸를 늘리는 주요 지원활동을 식별하는 프로세스 입니다.
기업은 여러 활동이 사슬처럼 엮여서 고객에게 다양한 가치를 제공하게 되는데 그중 직접적으로 가치를 창출하는 활동을 본원적활동이라 하고, 본원적 활동이 가능하도록 지원해주는 활동을 지원활동이라 합니다. 기업을 개별 활동으로 나누어서 각 활동들이 창출하는 가치와 비용을 분석하면 각 활동들이 어떤 식으로 기업에 공헌을 하는지를 알수가 있는데 그 점을 파악해서 경쟁우위의 전략을 수립하는 것이 마이클포터 교수가 고안한 가치사슬(VCA) 입니다.
가치사슬분석(VCA)에 대한 이해
VCA는 기업의 내부활동을 분석하는데 사용되는 전략도구로써 그 목표는 어떤 활동이 가장 가치있는지를 인식하는 것입니다.(즉, 비용 또는 차별화의 원천) 다시말해, 내부 활동을 조사함으로써 기업의 경쟁우위 또는 단점이 어디에 있는지를 분석하게 됩니다. 만약 차별화 우위를 통해 경쟁하는 회사는 경쟁사보다 활동을 더 잘 수행하려고 노력할 것이고, 비용 우위를 통해 경쟁한다면 경쟁사보다 저렴한 비용으로 내부활동을 수행하려 할 것입니다.
마이클포터 교수는 1985년에 일반 가치체인모델을 만들었고, 가치사슬은 회사가 재화와 서비스를 생산하기 위해 참여하는 모든 내부 활동을 나타냅니다. VC는 최종 제품에 직접 가치를 추가하고 간접적으로 가치를 추가하는 활동을 지원하는 기본 활동으로 구성이 됩니다.
가치활동은 경쟁우위를 창출하는 구성요소이며, 이들 구성요소들은 독립된 활동들의 단순한 집합이 아닌 서로 연계성을 가진 활동들이 체계적으로 이루어진 것입니다. 즉, 가치사슬은 회사가 추구하는 모든활동들이 어떻게 서로 반응하는가를 살펴보는 시스템적 방법이며, 원가형태와 잠재적 차별화 원천을 이해하기 위해 회사의 여러활동들을 분해해서 업무 프로세스 관점에서 내부 자원을 분석하게 됩니다.
1. 본원적활동(Primary Activities)
물류투입(Inbound Logistics), 운영생산(Operations), 물류산출(Outbound Logistics), 마케팅 및 영업(Marketing & Sales), 서비스(Services) 활동이 포함되며, 제품 및 서비스의 물리적 가치창출과 관련된 활동들로 직접적을 고객에게 전달되는 부가가치 창출에 기여하는 활동들을 의미합니다.
① 물류투입(Inbound Logistics) : 원재료 및 부품의 품질
② 운영활동(Operations) : 무결점 제품, 다양성
③ 물류산출(Outbound Logistics) : 신속한 배송, 효율적인 주문처리
④ 마케팅(Marketing & Sales) : 브랜드 평판 구축
⑤ 서비스(Service) : 고객 기술지원, 고객 신뢰, 여분(spares) 이용성
2. 지원활동(Support Activities)
회사 인프라(Firm Infrastructure), 인적자원관리(HRM), 기술개발(Technology Development), 구매조달(Procurement)이 포함되며 본원적활동이 발생하도록 하는 투입물 및 인프라를 제공합니다. 지원활동들은 직접적으로 부가가치를 창출하지는 않지만, 이를 창출할 수 있도록 지원하는 활동을 의미합니다.
① 회사 인프라(Firm Infrastructure) : 경영관리, 총무, 기획, 재무, 회계, 법률, 품질관리
② 인적자원관리(HRM) : 채용, 교육훈련, 경력개발, 배치, 보상, 승진 등과 관련된 활동
③ 기술개발(Technology Development) : 차별화된 제품, 신속한 신제품 개발
④ 구매조달(Procurement) : 구매된 투입물의 비용이 아닌 가치사슬에서 사용된 투입물을 구매하는 기능과 관련됨
기업의 본원적활동이 생산 프로세스에 직접 가치를 추가하지만 지원활동보다 반드시 중요한 것은 아닙니다. 오늘날 경쟁우위는 주로 비즈니스모델이나 프로세스의 기술적 개선 또는 혁신에서 비롯됩니다. 따라서 정보시스템, R&D, 일반관리와 같은 지원활동은 대개 차별화 우위의 가장 중요한 원천입니다. 반면에 본원적활동은 일반적으로 비용 이점의 원천이며, 비용은 각 활동에 대해 쉽게 식별되고 적절하게 관리 될 수 있습니다.
가치사슬과 가치시스템
기업의 VC는 더 큰 산업의 VC의 일부입니다. 산업의 VC에 비해 회사가 수행하는 활동이 많을수록 수직적으로 통합됩니다. 위의 그림은 업계의 가치사슬과 회사 수준의 VC의 관계를 찾을 수 있습니다.
가치창출활동이 경쟁우위 구축에 기여를 한다손 치더라도 가치사슬은 독립된 활동의 모음들이 아니라, 상호 의존적인 활동 시스템이며 가치시스템은 기업간 뿐만 아니라 산업 및 국가간에 이르기까지 확장될 수가 있습니다. 기업의 가치사슬은 가치시스템이라고 하는 보다 커다란 활동들의 흐름속에 포함된 개념이라 할 수가 있습니다.
예를들면 가치시스템 하에서 회사는 공급자와의 관계에서 공급사슬관리(SCM), 회사와 고객과의 관계에서는 고객관계관리(CRM)가 삽입되며, 오늘날에는 ERP 시스템의 도입으로 회사 하부구조 차원을 넘어 지원 및 본원적 활동 전영역으로 확대되어 적용되고 있습니다.
가치사슬분석의 2가지 접근법
분석을 수행하는 방법에는 2가지가 있습니다. 이 접근법은 회사가 어떤 유형의 경쟁우위(비용 또는 차별과)를 창출하고자 하는지에 따라 다릅니다. 아래는 VCA를 사용하여 비용 또는 차별화 이점을 달성하는 데 필요한 모든 단계가 나열되어 있습니다.
1. 비용우위(Cost Advantage)
Step 1. 회사의 기본 및 지원활동을 파악하라
상품이나 서비스를 생산하기 위해 수행되는 모든 활동은 서로 명확하게 식별하고 분리되어야 합니다. 가치사슬활동은 회사 자체와 같은 방식으로 조직되지 않기 때문에 기업 운영에 대한 적절한 지식이 필요합니다. 가치사슬활동을 파악하는 관리자는 고객 가치를 실현하기 위해 어떻게 일을 하는지 조사해야 합니다.
Step 2. 각 활동의 상대적 중요성을 제품의 총비용에 설정하라
제품이나 서비스를 생산하는 총 비용은 분해되어 각 활동에 할당되어야 합니다. 활동 기반 비용 계산은 각 프로세스의 비용을 계산하는데 사용됩니다. 비용의 주요 원천이거나 비효율적으로 수행되는 활동은 먼저 해결해야 합니다.
Step 3. 각 활동에 대한 비용 드라어버를 식별하라
어떤 요인이 비용을 유발하는지 이해해야만 관리자는 비용 개선에 집중할 수가 있습니다. 노동 집약적 활동 비용은 근무시간, 작업속도, 임금비율 등에 의해 좌우 됩니다. 다른 활동들은 비용 드라이버가 다를 것입니다.
Step 4. 활동 간의 연결을 확인하라
한 활동에서 비용을 절감하면 후속 활동의 비용절감이 발생할 수가 있습니다. 예를들어 제품 설계의 구성요소가 적을수록 부품의 결함이 줄어들고 서비스 비용이 낮아질 수 있습니다. 따라서 활동간의 연결고리를 확인하면 비용 개선이 전체 가치사슬에 어떻게 영향을 미치는지 더 잘 이해 할 수가 있습니다. 때로는 한 활동의 비용절감으로 인해 다른 활동의 비용이 상승합니다.
Step 5. 비용 절감의 기회를 파악하라
회사가 비효율적인 활동과 비용 드라이버를 알고 있으면 이를 개선하는 방법에 대해 계획 할 수 있습니다. 너무 높은 임금은 생산 속도를 높이고, 저임금 국가에 일자리를 아웃소싱하거나, 자동화된 프로세스를 설치함으로써 처리 될 수 있습니다.
2. 차별화 이점(Differentiation Advantage)
VCA는 회사가 비용보다는 차별화에 대해 경쟁 할 때 다르게 수행됩니다. 차별화 우위의 원천은 우수한 제품을 만들고 더 많은 기능을 추가하며 다양한 고객 요구를 충족시켜 비용 구조가 높아지기 때문입니다.
Step 1. 고객 가치 창출 활동을 파악하라
모든 가치 사슬활동을 파악한 후 관리자는 고객 가치를 창출하는데 가장 기여하는 활동에 집중해야 합니다. 예를들어 애플 제품의 성공은 주로 훌륭한 제품 기능이 아니라 성공적인 마케팅 활동에서 비롯됩니다.
Step 2. 고객 가치를 향상시키기 위한 차별화 전략을 평가하라.
관리자는 다음과 같은 전략을 사용하여 제품차별화 및 고객 가치를 높일 수 있습니다.
– 더 많은 제품 기능을 추가하십시요.
– 고객서비스 및 대응성에 초점을 맞추십시요.
– 사용자 정의를 늘리십시요.
– 보완적인 제품을 제공합니다.
Step 3. 지속 가능한 차별화를 파악하라
일반적으로 우수한 차별화와 고객 가치는 많은 상호 연관된 활동과 전략의 결과입니다. 그것들의 가장 좋은 조합은 지속가능한 차별화 이점을 추구하는데 사용되어야 합니다.
다시한번 정리를 하면 가치사슬은 업무 프로세스라는 관점에서 내부 자원을 분석한 기법으로 고객에게 더나은 가치를 제공하는 활동은 유지하거나 강화하고, 병목현상을 일으키는 활동은 외부자원을 이용하는 등의 효율화를 할지 검토합니다. 그런 다음 어느 공정은 자사가 직접 보유하고 어느 공정은 타사와 공유할 것인지 를 모색합니다.
예를들면 오픈이노베이션이나 팹리스 기업과 같이 기업의 틀을 넘어선 가치사슬을 구축하여 새로운 비즈니스 모델을 만들어 냄으로써 가치사슬을 최적화하여 수준 높은 이익을 창출하는 것이 주된 목적이라 할 수 있습니다.
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– 가치 사슬 모델의 예
Value Chain Model 일반적으로 회사의 비즈니스 프로세스는 판매, 마케팅, 제조가 절대적으로 부족한 스타트업에게 매우 적합한 모델이자 기회이지만 Dell Computer 케이스는 기획, 디자인, 클래식으로 유명합니다
러프 라이더의 예를 통해 가치 사슬을 이해합니다
Michael Porter의 가치 사슬 모델은 기업이 가치 창출과 경쟁 우위를 달성하는 데 도움이 됩니다
모범 사례 섹션에서 이 지식 영역 내에서 최고의 포럼 토론을 찾을 수 있습니다
Porter의 가치 사슬 모델 가치 사슬 요약 및 포럼
지점까지의 작업 흐름을 보여줍니다
그림에서 배경으로 사용된 가치사슬 모델은 Porter 1980에서 제안한 개념으로 “기업의 경영정보학이 사라지고 있는가? 2
– 가치 사슬 모델
가치 사슬은 회사에서 경쟁 전략을 수립하기 위해 자신의 경쟁 위치를 식별함으로써 가치 사슬 모델의 확장된 범위로서 공급 사슬 관리 및 고객 관계 관리를 포함할 수 있습니다
Value Chain 모델의 주요 활동은 크게 주요 활동과 지원 활동으로 구분됩니다
Michael Porter의 가치 사슬 모델은 기업 가치를 창출하고 경쟁 우위를 달성할 수 있는 특정 활동을 분석하는 데 유용한 모델입니다
Porter의 가치 사슬 모델 가치 사슬 요약 및 포럼
Michael Porter 교수는 1985년에 일반적인 가치 사슬 모델을 만들었으며 가치 사슬은 회사가 제품과 서비스를 생산하기 위해 참여하는 모든 내부 활동을 나타냅니다
가치 사슬 분석
이것은 Boston Consulting Group이라는 컨설팅 회사가 조직한 가치 사슬 가치 사슬의 4가지 전략 모델입니다
그냥 글로 적으면 이해하기도 어렵고 재미도 없지만, BCG의 밸류체인 전략 4모델은 IT기업을 예로 들 수 있습니다
BCG ▶ 4가지 Value Chain 전략 모델 설명 마케팅 전략/기획 업무를 하고 있습니다
우연히 이렇게 일하게 되었고, 결과적으로 BCG ▶ Value Chain Strategy의 4가지 모델을 잘 설명했습니다
– 가치 사슬 분석의 예
Value Chain Analysis Value Chain Analysis 내부 자원을 분석하는 기법
이것은 예를 들어 가치 시스템에서 회사, 공급업체와의 관계에서 회사입니다
가치 사슬 분석
식품제조업 가치사슬분석 최종보고서로 제출합니다
2015
12.
부가 가치입니다
예를 들어 쌀을 500원에 사면 9,000원입니다
떡 제조 및 판매 3
식품 제조업의 가치사슬 분석.pdf
가치사슬은 고객에게 가치를 제공함에 있어 부가가치를 창출하는 것과 직접적인 관련이 있습니다
가치 사슬 분석은 기업이 다음 가치 사슬에서 어떻게 경쟁하는지 검증하는 중요한 기법입니다
6 분석 도구 3
문제 해결을 위한 아이디어를 도출하는 데 도움이 되는 10가지 이정표 접근 4가지 문제를 현상과 피해로 나눕니다
예제 1 현상 산사태의 영향을 받는 5,000명을 위한 혜택 도구 키트를 사용하여 공유 가치를 창출하기 위한 비즈니스 모델링 과제의 네 번째 공유
산업 내에서 가치 사슬과 가치 시스템 간의 관계를 설명하는 것은 어렵습니다
② 긍정적인 점 ② 아니다
특히 이를 기반으로 한 정량적 분석은 매우 어렵다
③ 긍정적인 점 ③은 420.2 Value Chain Analysis이다
– 가치 사슬 분석의 예
덴마크 돼지고기 산업의 가치 사슬 관리 사례 연구
덴마크 왕관을 중심으로
요약
I
서론
Ⅱ
이론적 배경
Ⅲ
연구 방법
IV
사례 분석
Ⅴ
결론 및 시사점
덴마크 돼지고기 산업의 가치 사슬 관리 사례 연구
그런 다음 이러한 요소가 미래 가치 사슬을 설계합니다
그럴 때 일부는 아시아 시장, 특히 H.,
시아마켓
등이 대표적인 예이다
Act Now 2018 가치 사슬 관리 전략.hwp
가치 사슬 분석의 사례를 통해 가치 사슬 분석의 영향을 설명하고, 마지막으로 가치 사슬의 개념이 어떻게 전략적 비용인지 설명하고자 했습니다
전략적 비용 관리에 따른 가치 사슬 분석.
가치 사슬(value chain) Update
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주제에 대한 추가 정보 가치 사슬 분석 예시
경영학과 마케팅에서 사용되는 가치사슬(value chain)을 설명하고, 마이클 포터(Michael Porter) 교수의 가치사슬 구조(본원적 활동, 지원활동)을 추가 설명합니다. #내일컨설팅 #마케팅공부 #가치사슬 #value chain #마이클 포터 #MichaelPorter #가치사슬구조 #본원적 활동 #지원활동
가치 사슬 분석 예시주제 안의 멋진 사진을 볼 수 있습니다
가치 사슬(value chain) New
가치사슬 분석 예시 모형 분석 예시 – man.7281 Update
08/04/2019 · – 가치사슬 분석 예시. 가치사슬 분석을 하려면 먼저 기업의 활동을 세부 활동 분야로 나누어야 한다. 그리고 각 세부 활동 분야에서 뛰어난 경쟁기업을 찾고, 경쟁 기업들과 분석대상 기업을 가치사슬 . 420.2 가치사슬분석 정적인 시점의 분석으로 동적으로 변하는 가치사슬의 관계, 산업 내 Value System …
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– 가치 사슬 분석
앞서 소개한 마케팅의 대가라고 불리는 마이클 포터가 제안한 또 다른 개념은 가치사슬 가치사슬 분석 모델이다
가치 사슬 분석에서 각 가치 활동은 개별적으로 분석되어서는 안 되며, 각 가치 활동은 연결을 통해 상호 의존적인 활동으로 분석되어서는 안 됩니다
시너지 효과 등 현장 활동을 지원하는 모든 업무를 의미합니다.
■ 가치사슬 분석 방법 기업 및 각 사업부의 가치사슬을 도출하여 가치창출에 기여하는 활동과 가치사슬 What 분석인가? Michael Porter 교수가 고안한 가치 사슬 VCA는 경쟁 우위 전략을 수립하는 것입니다
가치 사슬 분석 VCA의 이해 VCA는 기업의 내부 활동을 분석하는 데 사용되는 전략적 가치 사슬 분석입니다
Value Chain Analysis 내부 자원을 분석하는 기법
– 가치 사슬의 예
가치 사슬은 고객에게 가치를 제공하는 기업의 활동과 이러한 활동을 가능하게 하는 생산 과정을 밀접하게 연결하여 고객의 요구를 충족시키는 전 과정입니다
이때 회사는 회사의 활동과 생산과정의 차이를 혼동..
Value Chain Model | 일반적으로 기업의 비즈니스 프로세스는 기획, 설계, 제조, 운영, 판매, 마케팅, 서비스의 순서로 연결되며, 상황에 따라 순서는 변경될 수 있음은 물론이다
이것을 가치 사슬이라고 합니다
러프 라이더의 예를 통해 가치 사슬을 이해합니다
2018 Value Chain Management Strategy 3 서론 2018년 정치, 경제, 환경의 변화가 미래 가치사슬에 미치는 영향은? 이 보고서는 글로벌 추세 변화가 미래 가치 사슬에 어떤 영향을 미칠 것인지에 대한 통찰력을 제공합니다
지원활동으로 나누어 정리한 기업가치분석 모델입니다
가치 사슬의 예 가치 사슬을 사용하는 이유는 각 비즈니스를 구조화하여 가치라는 것을 만들기 위해 비즈니스 이해: 가치 사슬입니다
소비자에게 제공됩니다
BCG의 가치사슬 전략3
Market Maker는 세 번째 보기입니다
이것은 정확하지 않은 예이지만, 제 생각에는 BCG의 밸류체인 밸류체인 전략 4 모델은 애플의 아이폰과 IT 기업을 예로 들 수 있습니다
– 가치 사슬 모델
콘텐츠로 건너뜁니다
가치 사슬 모델은 정보 시스템이 비즈니스 활동을 지원하는 데 어떻게 사용되는지 분석하기 위해 Porter가 제안한 모델입니다
가치 사슬은 제품 및 서비스 생산과 관련된 기업의 비즈니스 활동과 이러한 활동을 분석합니다
마이클 포터의 가치 사슬 모델 가치 사슬 | 관심 이론
개념
향희 2011.08.20 07 Value Chain에 대해 알게 되어 기쁩니다
눌라 라
2013.09.15 11:45; 마이클 포터의 가치 사슬 모델
반영될 때만 가치 사슬이 작동했다고 말할 수 있습니다
1980년대에 다양한 가치사슬 모델이 만들어졌지만, 가장 대중적인 것은 마이클 포터(Michael Porter) 하버드대 교수의 가치사슬 모델이다
– 가치 사슬 분석의 예
가치 사슬을 분석하기 위해서는 먼저 기업의 활동을 하위 활동 영역으로 나누어야 합니다
그런 다음 각 하위 활동 영역에서 뛰어난 경쟁업체를 찾고 분석할 경쟁업체 및 기업의 가치 사슬을 설정합니다
420.2 Value Chain Analysis 정적인 관점에서 분석을 통해 Value Chain 간의 관계를 동적으로 변화시키는 것, 산업 내 가치 체계의 예 Lesson Learned 제조업이라 할지라도 컨설팅 프로젝트는 FP 모델이다
이를 위한 방법론을 소개합니다
그리고 가치사슬 분석의 사례를 통해 가치사슬 분석의 영향을 설명하고, 마지막으로 가치사슬 개념이 전략적 비용관리 하에서 어떻게 전략적 비용과 가치사슬 분석이 되는지를 설명하고자 하였다.
(아산기업과정신과 창업전략) 신규 사업 진출을 위한 가치사슬 분석 삼진어묵 사례1 New Update
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주제에 대한 새로운 업데이트 가치 사슬 분석 예시
(아산기업과정신과 창업전략)
신규 사업 진출을 위한 가치사슬 분석의 개념과 방법론에 대해 삼진어묵 사례를 통해 알아봅니다.
가치 사슬 분석 예시주제 안의 사진 몇 장
(아산기업과정신과 창업전략) 신규 사업 진출을 위한 가치사슬 분석 삼진어묵 사례1 New Update
가치사슬분석(Value Chain Analysis) : 네이버 블로그 최신
20/06/2017 · 가치사슬 분석(Value Chain Analysis) (1) 가치사슬의 모형 . 일반적으로 자주 원용되는 가치사슬모형으로 제조업을 중심으로 연구한 마이클 포터(Michael Porter)의 가치사슬모형이 있다. 기업경영의 가치사슬은 사업의 프로세스를 제품이 고객에게 제공되는 과정에 직접적으로 관계되는 활동인 주 활동(Primary …
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가치 사슬 분석
(1) 가치 사슬의 모델
일반적으로 사용되는 가치사슬 모델로는 제조업을 공부한 마이클 포터의 가치사슬 모델이 있다
기업 경영의 가치 사슬은 비즈니스 프로세스를 고객에게 제품이 제공되는 프로세스와 직접적으로 관련된 활동인 주요 활동과 주요 활동을 지원하는 지원 활동으로 구분하여 설명할 수 있습니다
구매, 물류, 생산, 마케팅, 판매, 서비스가 주요 활동이며 회사의 설비, 장비, 인적자원관리, 기술개발, 전산정보, 회계가 대표적인 지원활동으로 분류됩니다
이러한 가치 사슬은 회사 외부는 물론이고 공급자, 구매자, 사용자와 연결되어 다양한 관계를 형성합니다
(2) 가치 사슬 분석의 유용성
전통적으로 제조업 중심의 비즈니스 모델에서는 지금보다 가치사슬 분석과 활용이 그다지 중요하지 않았습니다
그러나 네트워킹 기반의 비즈니스 시스템 구축이 보편화되는 오늘날의 비즈니스 방식에서는 비즈니스 시스템을 구성하는 가치 사슬을 이해하고 관리하는 것이 중요한 전략적 프로세스가 되었습니다
최근 기업들은 가치창출의 전 과정을 기업이 직접 소유하고 통제하는 방식에서, 핵심역량에만 집중하고 나머지는 아웃소싱이나 네트워킹을 통해 가치를 창출하는 경영체제로의 급격한 변화에 직면해 있습니다
이 가치 사슬 분석은 기업의 이러한 단위 활동을 강점과 약점으로 분석하고 경쟁사와의 현재 또는 미래의 차별화 요인을 식별하는 것입니다
밸류체인 분석은 조직과 구성원 간의 상호관계를 이해하는 데 유용하지만, 밸류체인 변화의 속도가 빠른 산업이나 제조업이 아닌 유통 및 서비스 기업의 경우 그에 따른 대응과 적응이 필요하다
(3) 가치 사슬 분석의 예
다음은 기업간 경쟁력을 비교한 간단한 가치사슬 분석 예시이다
A 경쟁사 당기순이익(100) 당기순이익(80) 기타간접비(250)-교육비(100) 기타간접비(230)- 교육비(140) 물류비(70) 물류비(70) 마케팅비 (250) 마케팅 비용 (300) 원자재 및 부품 비용 (100) 원자재 및 부품 비용 (110)
위의 경우 밸류체인 분석 결과 우리 회사 사업이 경쟁사 사업보다 20% 더 많은 이익을 내고 있는 것으로 나타났지만, 이 단계별 밸류 킬링을 보면 우리 회사에 비해 잠재적인 약점이 있음을 알 수 있다
경쟁력 분야의 경쟁자들에게
찾을 수 있습니다.
우리 회사의 조달 부문은 경쟁사에 비해 약 10%의 비용 절감 이점이 있지만, 우리의 경쟁력은 제조 부문 및 기타 간접 지원 부문에 뒤쳐져 있습니다
경쟁사에 비해 마케팅 부문에 대한 투자가 미흡하다
(4) 가치 사슬 분석 및 CSF(Critical Success Factor)
가치 사슬 중 CSF(Critical Success Factor)는 조직이 비전과 비즈니스 목표를 달성하기 위해 보유, 확보, 유지, 개발해야 하는 핵심 요소입니다
산업과 시장에서 성공하기 위한 필수 요소입니다
따라서 CSF를 중심으로 산업에서 경쟁사와 CSF의 상대적 우월성을 비교 평가하여 상대적인 강점/약점을 분석하여 경쟁 전략을 수립하는데 사용됩니다
기업의 전략적 방향에 따라 각 요소에 부여된 가중치를 적용하여 경쟁사 대비 상대적으로 평가하는 것이 좋다
또한, 각 CSF에 미치는 비즈니스 영향과 기업의 역량을 비교 분석하여 대응 전략을 마련할 수 있습니다
비즈니스 임팩트가 강하고 강점이 있는 CSF는 지속적인 발전이 필요하며, 비즈니스 임팩트가 크지만 기업이 취약한 CSF를 개선하고 보완하는 것이 필수적이다.
리마인드 전략 ③ 경영전략 강의 – 기업의 내부환경분석 and 핵심역량 및 가치사슬분석 New
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주제에 대한 추가 정보 가치 사슬 분석 예시
오늘은 기업의 내부환경분석인 경영자원과 핵심역량에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 내부환경분석은 기업이 갖고 있는 경영자원이나 핵심역량, 조직구조, 기업문화, 리더십과 같은 기업 내부의 강점을 가질수 있는 부분에 대해서 분석을 하고 기업의 역량을 여기에 집중을 하자는 이론적 방법론을 의미합니다. 스왓분석으로 치면 강점과 약점이 이에 해당하며, 주요 분석기법으로는 마이클 포터 교수의 가치사슬분석과 맥킨지의 7S모델 등이 있습니다. 자 그럼 기업 내부환경분석은 어떤식으로 진행을 하는지 하나씩 알아보도록 하겠습니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:57] – 내부환경 분석의 개념 [03:09] – 기업의 경영자원 [04:57] – 핵심역량(Core Competency) [06:49] – 내부환경 분석의 기법 [08:10] – 가치사슬분석(Value Chain Analysis) [09:48] – 가치사슬과 가치시스템의 관계 [11:51] – 7S Model***********************************************
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♣ 담덕의 경영학노트 (블로그)
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리마인드 전략 ③ 경영전략 강의 – 기업의 내부환경분석 and 핵심역량 및 가치사슬분석 New
IT기업을 예시로 알아보는 BCG의 가치사슬(Value Chain) … 최신
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McDonald’s Value Chain New
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가치 사슬 분석 예시주제 안의 사진 몇 장
McDonald’s Value Chain Update
마이클포터의 가치사슬(Value Chain), … New
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가치 사슬이란 무엇입니까? 가치 사슬 정의, 관리 및 분석 | AIMS 영국 Update
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주제에 대한 추가 정보 가치 사슬 분석 예시
Free Lecture on Value Chain and for more Lectures: http://www.aims.education/study-online/what-is-value-chain-definition/
As per Value chain definition, it is a model that explains how businesses receive raw materials as input, add value to the raw materials through various processes, and sell finished products to customers.
Institute of Supply Chain Management:
Certified Supply \u0026 Logistics Professional (CSLP)
Certified Supply Chain Expert (CSCE)
Master Diploma in Supply Chain Management (MDSCM)
Masters in Supply Chain Management
PhD in Supply Chain Management
가치 사슬 분석 예시주제 안의 사진 몇 장
가치 사슬이란 무엇입니까? 가치 사슬 정의, 관리 및 분석 | AIMS 영국 Update
가치사슬모형(value chain) : 네이버 블로그 최신
19/04/2016 · 가치 사슬(value chain) 모형 이란 기업이 가치 창출을 위해 수행하는 활동들의 전략적 중요성과 연계성을 고려해 핵심 역량을 파악하기 위한 분석 틀이다. 여기에서 기업이 공급하는 제품이 보유하는 ‘가치(values)’란 그 제품이 구매자의 욕구를 만족시켜 준데 …
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경제번역기,시사경제용어사전 – 글로벌 가치사슬 편 | 기획재정부 Update New
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주제에 대한 새로운 업데이트 가치 사슬 분석 예시
기획재정부 유튜브 채널 구독하기
▶ http://bitly.kr/2pfjMFk
복잡하고 어려운 경제용어!
귀가 트인 것처럼 속 시원하게 풀어드릴 경제번역기,시사경제용어사전!
이번 편에는 ‘글로벌 가치사슬’에 대해 쉽게 설명해 드릴게요~
#기획재정부 #경제용어 #글로벌가치사슬 #경제번역기
가치 사슬 분석 예시주제 안의 사진 몇 장
경제번역기,시사경제용어사전 – 글로벌 가치사슬 편 | 기획재정부 Update
Rough Rider 사례로 보는 가치사슬 이해하기 New Update
02/03/2017 · Rough Rider 사례로 보는 가치사슬 이해하기. Value Chain Model. 일반적으로 기업의 비즈니스 프로세스는 기획, 디자인, 제조, 운영, 세일즈, 마케팅, 서비스의 순서로 (물론 순서는 상황에 따라 얼마든지 바뀔 수 있다) 연결이 되는데, 이를 가치 사슬 (Value Chain)이라고 …
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Porter의 가치 사슬 : 조직에서 가치를 창출하는 방법 Update
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주제에 대한 추가 정보 가치 사슬 분석 예시
Learn more about Porter’s Value Chain at https://www.mindtools.com/porters-chain?utm_source=youtube\u0026utm_medium=video\u0026utm_campaign=portersvaluechain\u0026utm_content=description
Discover strategy expert Michael Porter’s model to help you to identify and maximize value in your organization.
Learn about Primary and Support activities and sub-activities, and how they affect each other. And reduce the costs of creating value, so that your profit margin can grow.
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Porter의 가치 사슬 : 조직에서 가치를 창출하는 방법 Update
가치사슬, 구체적 고객집단을 만족시켜라 | 마케팅/세일즈 | DBR 최신
자사의 가치사슬(value chain)이 뭐냐고 물었을 때 제대로 된 답변을 내놓는 기업인이 많지 않다. 가치사슬의 의미를 명확하게 이해하는 사람들 자체가 매우 적은 게 현실이다. 이 글은 가치사슬에 대한 올바른 개념과 여기에 고객이 추구하는 가치를 어떻게 반영해야 하는지를 알려주기 위해 쓰여졌다.
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가치 사슬 분석 및 가치 주장 Update
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주제에 대한 새로운 정보 가치 사슬 분석 예시
http://www.driveyoursuccess.com The following explains how to define your company’s value chain and use it to define your value assertion
http://www.driveyoursuccess.com/2012/08/your-value-chain-defines-your-value-assertion-b2b-marketing-essentials.html \”Your Value Chain Defines Your Value Assertion: B2B Marketing Essentials\”
http://www.driveyoursuccess.com/2012/05/defining-value-assertion-and-value-proposition-in-business-development.html/ \”Defining Value Assertion and Value Proposition in Business Development\”
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가치 사슬 분석 및 가치 주장 Update New
내부환경 분석 : 가치사슬(Value chain)분석, SWOT 분석 전략 최신
28/03/2020 · 내부환경 분석 : 가치사슬(Value chain)분석, SWOT 분석 전략 (0) 2020.03.28: 외부환경 분석 : PEST, 산업환경, 경쟁환경(5forces), 소비자 행동 분석 (0) 2020.03.27: 마케팅 전략 수립 (BCG, GE 매트릭스), 창업 마케팅 특성 (0) 2020.03.27: 공장입지 유형, 선정, 절차 및 공장등록, 면적 …
+ 여기서 자세히 보기
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내부 환경 분석
과거 실적과의 비교, 산업 발전 단계에 따른 평가, 경쟁사와의 비교, 산업 내 주요 성공 요인을 통해 기업의 강점과 약점을 진단하고 경쟁력을 평가합니다
(1) 기능별 내부 능력 분석
경영 전반 : 경영자의 능력, 기업이미지, 기업문화, 정보시스템 등 R&D/Technology : 신제품개발, R&D 투자, R&D 인력, 기술개발체제, 경험과 노하우, 기술차별화, 특허보유 정도 등 생산: 공장 위치, 생산성, 공정 혁신, 품질, 시설 효율성, 원자재 조달, 생산 능력, 제품 다양성 등 HR/조직: 조직 시스템 및 HR 정책, 인력의 품질 및 숙련도, 교육 및 훈련에 대한 투자, 노사관계 등 재무: 매출 및 수익, 재무구조, 자본조달능력, 자금운용능력 등 마케팅: 브랜드, 가격, 고객, 서비스, 유통경로, 판촉활동, 판매조직, 시장점유율 세계화: 수출 점유율, 해외 시장 기반, 국제 전문 인력
(2) 가치 사슬 분석: 기업의 전략적 단위 활동의 분류를 통해 강점과 약점을 식별합니다
주요 활동(주요 활동): 물류 투입, 생산 및 운영, 산출, 마케팅 및 판매, 서비스
물류 투입: 원자재 또는 부품 등의 구매 및 배송
생산 및 운영: 구매한 자재의 조립 및 가공
물류 출력: 제조된 제품을 창고 또는 소매점으로 배송합니다
마케팅 및 영업 : 제품의 판촉 또는 매장 등의 영업활동 서비스 : 판매 후 문의에 대한 응대, A/S 등 지원활동 : 조달(입력요소 획득), 기술 및 R&D, 인적자원관리, 회사(인프라)의 전반적인 관리
구매 조달: 주요 활동을 지원하는 재화 또는 서비스 구매
기술 및 R&D: 주요 활동과 관련된 신제품 및 서비스 개발, 각종 테스트 등 인적 자원 관리: 채용, 교육, 급여 등 기업 전체 관리(인프라): 기획, 재무, 회계, 법무, 정보 시스템 , etc
가치 사슬 연결: 가치 사슬 내 연결 공급자 또는 유통 경로의 가치 사슬을 회사의 가치 사슬 등으로 연결합니다
SWOT 분석 및 전략 도출
(1) SWOT 분석 : 기업의 환경분석과 내부역량분석 결과를 종합하여 전략계획을 도출한다
환경의 기회와 내부 강점을 활용하여 외부 환경과 회사의 약점을 최소화합니다
기업이 직면한 대내외 상황을 체계적으로 분석하고 기업이 선택할 수 있는 전략적 대안을 도출하는 역할
(2) SWOT 분석을 통한 전략
SO(Strengths, Opportunities), 시장기회 선점 및 다각화 전략: 기회를 이용하기 위해 강점을 이용하는 전략, 기회를 이용하기 위해 강점을 이용하는 전략, 이 경우에는 공격적인 성장 지향적인 전략이 바람직하다
ST(Strengths, Threats), 시장 침투 및 제품 확장 전략: 위협을 피하기 위해 강점을 사용하는 전략 다각화 전략이 바람직합니다
WO(Weakness, Opportunities), Core Competency Reinforcement 및 Strategic Alliance Strategies: 약점을 극복하여 기회를 활용하는 전략 WT(Weakness, Threats) 철수 및 집중 전략을 통해 적극적으로 기회를 포착해야 합니다
전략: 위협을 회피하고 최소화하는 전략 약점 전략이 필요하다
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가치 사슬 분석-경영 컨설팅 기술 개발 New Update
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가치 사슬 분석-경영 컨설팅 기술 개발 New
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가치사슬모형(value chain) : 네이버 블로그 New Update
03/08/2016 · 가치 사슬(value chain) 모형 이란 기업이 가치 창출을 위해 수행하는 활동들의 전략적 중요성과 연계성을 고려해 핵심 역량을 파악하기 위한 분석 틀이다. 여기에서 기업이 공급하는 제품이 보유하는 ‘가치(values)’란 그 제품이 구매자의 욕구를 만족시켜 준데 …
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가치 사슬(value chain) Update
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경영학과 마케팅에서 사용되는 가치사슬(value chain)을 설명하고, 마이클 포터(Michael Porter) 교수의 가치사슬 구조(본원적 활동, 지원활동)을 추가 설명합니다. #내일컨설팅 #마케팅공부 #가치사슬 #value chain #마이클 포터 #MichaelPorter #가치사슬구조 #본원적 활동 #지원활동
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가치사슬(Value Chain) 분석 – 하이브리드랩 New
30/12/2014 · 가치사슬 (Value Chain) 분석. 속빈갈대 2014. 12. 30. 17:17. 이 전에도 소개한 마케팅계의 거장이라 불리는 마이클 포터가 제시한 또 다른 개념이 ‘가치사슬 (Value Chain)’ 분석모형입니다. 다섯 가지 힘 분석 (Five Force Analysis) 모형이 특정 …
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4 데이터분석과정 빅데이터 가치사슬3 Update New
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4 데이터분석과정 빅데이터 가치사슬3 Update New
가치사슬분석 (Value Chain Analysis) 최신
06/02/2021 · I. 가치사슬내의 활동을 통한 산업역량 강화활동, 가치사슬분석의 개요 가. 가치사슬분석 (Value Chain Analysis) 의 정의 – 가치사슬 활동을 통해 산업역량을 강화, 부가가치 창출 과정을 통한 강점 / 약점을 파악하는 분석 기법 나. 가치사슬분석 절차 – 기업활동 세분화 > …
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전략, 5 Factors, 핵심역량, 가치사슬_문인찬의 전략고수! New Update
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딜로이트 출신으로 경영전략 컨설팅만 500건 이상! 문인찬 대표컨설턴트가 전해주는 전략 기획 노하우!
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전략, 5 Factors, 핵심역량, 가치사슬_문인찬의 전략고수! Update New
Rough Rider 사례로 보는 가치사슬 이해하기 New
02/03/2017 · Rough Rider 사례로 보는 가치사슬 이해하기. Value Chain Model. 일반적으로 기업의 비즈니스 프로세스는 기획, 디자인, 제조, 운영, 세일즈, 마케팅, 서비스의 순서로 (물론 순서는 상황에 따라 얼마든지 바뀔 수 있다) 연결이 되는데, 이를 가치 사슬 (Value Chain)이라고 …
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경영학개론 #16 – 기업 환경분석 기법 (경쟁세력모형-5-Forces, PEST 모델, VRIO 모델, SWOT 분석, 가치사슬 분석) New
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올바른 의사결정을 하기 위한 기업 환경분석 기법에 대해서 정리해 보았습니다.
많은 분석기법들이 있겠지만 본 영상에서는 외부환경 분석기법으로 마이클 포터의 경쟁세력모형과 PEST 모형을 소개했습니다. 그리고 내부환경분석으로 VRIO 모형, SWOT 분석, 가치사슬분석을 정리했습니다.
경영환경분석에 관한 구체적인 강의는 경영전략 과목에서 제공하도록 하겠습니다.
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경영학개론 #16 – 기업 환경분석 기법 (경쟁세력모형-5-Forces, PEST 모델, VRIO 모델, SWOT 분석, 가치사슬 분석) Update
가치사슬, 구체적 고객집단을 만족시켜라 | 마케팅/세일즈 | DBR Update New
자사의 가치사슬(value chain)이 뭐냐고 물었을 때 제대로 된 답변을 내놓는 기업인이 많지 않다. 가치사슬의 의미를 명확하게 이해하는 사람들 자체가 매우 적은 게 현실이다. 이 글은 가치사슬에 대한 올바른 개념과 여기에 고객이 추구하는 가치를 어떻게 반영해야 하는지를 알려주기 위해 쓰여졌다.
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4 데이터분석과정 빅데이터 가치사슬2 Update
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내부환경 분석 : 가치사슬(Value chain)분석, SWOT 분석 전략 New Update
28/03/2020 · 내부환경 분석 : 가치사슬(Value chain)분석, SWOT 분석 전략 (0) 2020.03.28: 외부환경 분석 : PEST, 산업환경, 경쟁환경(5forces), 소비자 행동 분석 (0) 2020.03.27: 마케팅 전략 수립 (BCG, GE 매트릭스), 창업 마케팅 특성 (0) 2020.03.27: 공장입지 유형, 선정, 절차 및 공장등록, 면적 …
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Porter의 가치 사슬 New
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A short video for Accounting and Business students identifying the main elements within Porter’s value chain.
This video is suitable for students of:
ACCA F1 playlist https://www.youtube.com/playlist?list=PLehWgIAl6L2Cjb_nsrqz3vcWRBFcK-2zS
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Porter의 가치 사슬 New
KOICA 가치사슬 분석법(value chain) 공부 정리 (1) New
16/11/2020 · 가치사슬분석 (v alue chain analysis) 각 단계의 가치 활동에서 부가가치 창출과 관련된 핵심활동이 무엇인지 규명한다. 핵심활동들의 강약점 및 차별화 요인을 분석한다. 각 활동단계별 원가동인(cost drivers) 을 분석하여 경쟁우위 구축을 위한 수단이다. 농업부문 가치사슬분석 (agricultural value chain analysis …
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밸류체인분석시스템(Value Chain Network System) Update New
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2천만건의 기업간 거래데이터, 5백만개의 기업정보 특허 및 상표권 정보 등 3,500만건의 기업관련 빅데이터 분석을 통해 국내 60여개 산업에 대한 밸류체인 분석 서비스, 500만개 국내 기업들간의 거래분석 서비스 등을 제공
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밸류체인분석시스템(Value Chain Network System) New
[보고서 양식] 실무 PPT 템플릿: 마이클포터의 가치사슬(Value Chain) … New Update30/09/2015 · 가치사슬(Value Chain)을 통해. 우리는 이윤 창출에 필요한. 기업 활동, 그 중 우리에게. 핵심/약점이 되는 영역이. 무엇인지 판단할 수 있습니다. 보통 기업의 내부역량 분석도구로. 많이 사용한다고 하네요. 이 PPT 디자인은 최대한. 심플한 PPT 템플릿 으로
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Porter의 가치 사슬 설명 Update New
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This webseminar explains the Value Chain of Porter (in Dutch: waardeketen)
Have a look at my webinars concerning these models:
6 Steps of marketing planning: https://youtu.be/v99uQvI4AiM
Michael Porter’s Generic Strategies explained: https://youtu.be/Nz53CopmFig
Treacy \u0026 Wiersema’s Value strategies explained: https://youtu.be/NtuArGXUP9Y
Ansoff’s growth matrix explained: https://youtu.be/htp5YTvIymQ
Michael Porter’s 5 Forces model explained: https://youtu.be/33XmkfbzwO8
The BCG Model explained: https://youtu.be/tKO5TpR2UwE
7S model of McKinsey: https://youtu.be/yGceFEDmtIM
SWOT Analysis explained: https://youtu.be/bunYnEGaEvs
Abell’s Business Definition explained: https://youtu.be/pzKymyGLaBg
MABA Portfolio analysis explained: https://youtu.be/dWWg2dPSfgI
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Thank you all for watching and good luck with your exams or business!
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Porter의 가치 사슬 설명 Update
가치사슬을 분석해 기업의 핵심역량을 도출하라 _ 내부역량분석 4 최신
22/07/2017 · 가치사슬을 분석해 기업의 핵심역량을 도출하라 _ 내부역량분석 4 전략수립의 신 _ 박경수 회사 업무에는 기본적으로 순서가 있다. 어떤 일이 처리되고 나면 그 일을 받아 다음 일을 처리한다. 우리는 보통 이러한..
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공기업 통합전공 경영학, 포터의 가치사슬 꿀팁!ㅣ(정순진T_공기업 단일전공) New
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포터의 가치사슬 이론!
경영학 통합전공+단일전공 1타 정순진 교수가 알려드립니다!
#통합전공경영학 #단일전공경영학
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공기업 통합전공 경영학, 포터의 가치사슬 꿀팁!ㅣ(정순진T_공기업 단일전공) New
제품 (SWOT 분석 STP전략) 예시 :: The Everyday Effect Update
SWOT 분석 가치사슬 분석 물류투입 생산 물류산출 농심의비용및 부가가치창출영역 ! ⇒ 경쟁우위로 활용하자! 마케팅& 영업 사후 서비스 높은 라면시장 점유율 , 가격 결정력 보유 , 대규모 자본 , 브랜드 신뢰도↑ 2. SWOT 분석 BCG 매트릭스 분석 고 저 상대적시장점유율별물음표금송아지개음료다양한 …
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엑셀 이것만! 쉬운 버전! 기준 조건 하나! 중복되는 값 추출하기! 최소 중첩논리 도전! (feat. INDEX, MATCH, OFFSET 함수) New Update
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엑셀 이것만! 쉬운 버전! 기준 조건 하나! 중복되는 값 추출하기! 최소 중첩논리 도전! (feat. INDEX, MATCH, OFFSET 함수)
예제 파일은 아래 블로그에서 다운 가능합니다.
https://blog.naver.com/excings/222160264884
모두 행복하세요.
엑셀- [BASIC-EASY-SIMPLE]
엑셀 실무! 이것만 기억하세요!
시중에 나와있는 책과 온라인, 오프라인! 너무 많은 정보가 있는데, 도대체 무엇을 봐야 할까?
이제는 HOW-WHERE시대! 어디에서 정보를 찾아와야 할지 알아야 경쟁력이 있는 시대를 살고 있습니다.
그런 의미에서 잘 찾아 오셨습니다.
저는 13년차 MD! 튜터 ENGINE(엔진)입니다.
실무에서 사용했던 핵심 함수와 기능들만 모았습니다.
그리고 공부는 재미가 있어야겠죠.
FUN하고, BASIC하면서 EASY, 쉽게 배우고, SIMPLE하게 단순하게 배울 수 있도록 강의를 준비하려 합니다!
감사합니다!
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Rough Rider 사례로 보는 가치사슬 이해하기
일반적으로 기업의 비즈니스 프로세스는 기획, 디자인, 제조, 운영, 세일즈, 마케팅, 서비스의 순서로 (물론 순서는 상황에 따라 얼마든지 바뀔 수 있다) 연결이 되는데, 이를 가치 사슬 (Value Chain)이라고 한다. 하버드 비즈니스 스쿨 (HBS)의 마이클 포터 (Michael Porter) 교수가 처음 주장하였는데, 가치 사슬이라고 한 것은 각 단계마다 제품 혹은 서비스의 가치가 더해지면서 이어지기 때문이다.
그런데 이러한 모든 단계에서 경쟁우위를 차지 하기는 쉽지 않다. 어느 한 두 단계에서는 특별히 다른 경쟁사들보다 잘할 수 있지만, 나머지 단계에서는 그러하지 못할 수 있다. 고전적으로 델컴퓨터의 사례가 유명한데, 세일즈 및 마케팅, 제조 부분을 제외한 다른 부분은 모두 아웃소싱을 한 것으로 유명하다. 델컴퓨터는 수준 높은 이커머스(e-Commerce) 플랫폼과 인사이드 세일즈 (Inside Sales) 인력을 활용하여, 고객에게 일대일 맞춤형 제품을 제공하였다. 고객은 델컴퓨터의 인터넷 쇼핑몰에 접속하여 스스로 원하는 사양의 PC를 조립하고 기술적인 궁금증은 전화를 통해 인사이드 세일즈 담당자에게 문의하여 주문을 완성하는 식이다. 그리고 매우 빠른 속도로 제조한 후 배송하는 구조였다. 애플의 가치 사슬은 더욱더 잘 알려져 있다. 디자인과 설계에만 집중하고 나머지 제조, 물류, 유통 등은 거의 다 아웃소싱을 두는 식이다.
미국 휠윈드휠체어(Whirlwind Wheelchair) 사(社)의 러프라이더(Rough Rider) 사례를 살펴보자. 휠윈드휠체어는 국제적인 비영리단체로서 혁신적인 휠체어 생태계를 구축한 회사이다. 이 회사의 설립자 자신이 장애인이었는데 휠체어의 불편한 점을 발견하여 ‘러프라이더’라는 휠체어를 손수 개발하게 되었다고 한다. 러프라이더 휠체어는 잔디, 자갈, 모래에서도 유연하고 부드럽게 움직인다. 기존의 제품들은 실내에서는 잘 굴러가지만, 문 밖으로만 나가면 다루기가 쉽지 않다. 외부 환경은 아스팔트 길만 있는 것이 아니다. 길 곳곳마다 움푹 파인 곳도 있고 모래와 진흙길이 나오기도 한다. 또 돌과 나무 등 갖가지 장애물들이 있다. 비장애인들은 크게 느끼지 못하지만, 휠체어 이용자들은 가는 곳마다 곤욕스러울 수 있다. 러프라이더는 바로 아웃도어와 오프로드에서도 편안하게 이용할 수 있도록 만들어진 제품이다. 자동차로 따지면 사륜구동차와 비슷하다고 볼 수 있다.
그런데 실질적으로 도로 사정이 나쁜 곳은 어디일까? 전 세계적으로 보면 미국은 그나마 괜찮은 편이다. 도로 사정이 나빠 아무리 기존 휠체어를 지원해 줘도 이용하기가 어려운 곳은 바로 제3세계 그리고 개발도상국이다. 짐바브웨, 베트남, 멕시코 등이 그러한데, 그렇기 때문에 휠윈드휠체어는 이들 나라로 제품을 수출을 해야 되는 상황이다. 자, 휠체어를 개발도상국에 수출을 하는 경우를 상상해 보자. 일단 휠체어는 부피가 매우 크기 때문에 선적 시에 돈이 많이 들고 배송도 오래 걸린다. 그리고 악조건에서 사용을 할 경우에 고장이 잘 나기 때문에 A/S가 잦고 처리하기 곤란하다. 휠윈드휠체어는 이런 문제들을 어떻게 해결했을까?
휠윈드휠체어가 마련한 대책은 놀랍게도 오픈 디자인(open design)과 오픈소스 하드웨어(open source hardware) 정책이었다. 얼핏 보면 내구성이 강한 제품을 만들어야 하기 때문에 제품 디자인과 하드웨어 제조야말로 핵심 가치일 것 같지만, 그 핵심 가치를 과감하게 개방하였다. 그러나 생각해 보면 이유는 당연하다. 제품 디자인과 하드웨어 소스를 개방해야 지구 반대편의 짐바브웨에서 누군가가 그것을 조립하고 고칠 수 있다. 휠윈드휠체어는 플랫팩(flat pack)으로 수출한다. 플랫팩은 완제품으로 보내는 것이 아니라, 조립하기 쉬운 부품들을 분해해서 얇고 밀도 있게 부피를 줄여 포장하는 것을 말한다. 마치 이케아(IKEA)와 비슷한 물류 배송 구조이다. 그러면 현지에서 포장을 풀고 조립한다. 이때 고객의 요구에 맞게 그리고 현지 환경에 맞게 커스터마이징(customizing)을 한다. 내구성이 매우 높더라도 나쁜 환경에서 고장 나거나 파손될 경우 쉽게 수리부속을 갈아 끼울 수 있도록 되어 있다.
휠윈드휠체어는 그들의 가치사슬 중에서 과감하게 포기할 것은 포기하여 비교 비용 (relative cost)를 줄일 수 있었으며, 개방할 것은 개방하였기 때문에 생태계를 구축할 수 있었다. 글로벌 비즈니스의 경우 일반적으로 글로벌 표준(global standard)으로 접근하다 보니 각국에 맞도록 현지화(localization) 하는 과정에서 큰 인적, 물적 비용이 발생하였다. 그러나 오픈소스를 기반으로 하여 각국의 파트너사들이 알아서 비즈니스를 하도록 하는 방식으로 접근할 경우에 그러한 비용을 획기적으로 줄일 수 있다. 오히려 오픈소스이기 때문에 전 세계에서 독특하고 진보적인 아이디어와 실행이 끊임없이 발생할 수 있는 장점이 있다.
어차피 한 기업이 모든 가치 사슬 상의 문제를 다 해결할 수는 없다. 이는 매우 빠르게 변화하는 환경 속에서 모든 인프라를 다 갖추기 어렵기 때문인데, 리소스가 절대적으로 부족한 스타트업에겐 너무나 잘 어울리는 모델이며 기회다. 그렇다면 당신은 기획, 디자인, 제조, 운영, 세일즈, 마케팅, 물류, 배송, 서비스 중 어느 가치 영역에서 경쟁우위를 가지고 있는가? 각자 본인의 장단점과 가치 역량에 따라 다르겠지만, 만일 아직 그렇다 할 가치 역량을 찾지 못했다면, 일단 디지털 마케팅 역량과 세일즈 역량만큼은 확보했으면 한다. 디지털 마케팅의 경우는 이제 더 이상 마케팅 대행사를 쓰지 않더라도 충분히 시장 전달력은 가질 수 있을 정도로 다양한 마케팅 툴과 방법론이 개발되었고, 세일즈의 경우 스타트업의 생존을 위해 직접적인 의미를 가져다주는 매출과 직결되는 가치 영역이기 때문이다. / 스타트업세일즈연구소 유장준, 베스트셀러 ‘영업은 결과로 말한다’의 저자
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