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안녕하세요 책벌레 달님입니다.
전세계 최대 승차 공유업체 우버, 중국판 우버 디디추싱, 세계 최대의 숙박 공유 업체 에어비앤비, 세계적 사무실 공유 업체 위워크. 그리고 한국 카쉐어링 서비스 쏘카. 해가 갈수록 공유 경제를 모티브로 한 회사가 증가하고 있고 공유업체와 관련한 전망에 대해 사람들의 관심 또한 많아지고 있습니다.
내가 자동차를 직접 소유하지 않아도 우버를 통해 다른 사람의 자동차를 공유해 목적지까지 이동할 수 있고, 내가 가고 싶은 여행지 근처에서 에어비엔비를 통해 다른 사람의 집에서 머무를 수 있으며, 사업을 시작할 때 사무실 자리를 보러다니지 않아도 위워크를 통해 이미 시설이 완벽하게 갖춰진 사무실을 편하게 사용할 수 있는 것은 모두 공유업체가 늘어나고 있기 때문에 가능한 일입니다.
그렇다면 여러 공유업체들이 모방하고 있는 공유 경제란 어떤 것을 의미할까요?
오늘의 이야기는 시장 경제와 선물 경제 그 사이 어디쯤에 있는 공유 경제에 대해 정의와 예시를 통해 자세히 알아보고자 합니다.
‘4차 산업혁명 시대의 공유 경제’ 책 리뷰 영상입니다.
우선 공유 경제의 정의를 이해하기 위해선 시장 경제와 선물 경제가 어떤 것인지부터 시작해야 합니다. 시장 경제란 우리가 알고 있듯이 이윤을 극대화하기 위해 가격을 책정하고 소비자와 공급자가 거래하는 자유시장 경제체제를 의미합니다. 이에 반대편에 있는 선물 경제는 Gift라는 말 그대로 선물로, 돈을 바라고 물건을 주는 것이 아닙니다. 상업적 요소가 아니라 물건을 준다, 즉 증여의 행위를 통해 사회적 관계를 형성하고 이를 통해 사회 구성원들간의 신뢰를 쌓게 되는 것이죠. 선물 경제에서 평소 우리가 알고 있는 돈의 역할을 하는 것이 바로 ‘사회적 관계, 즉 신뢰’입니다.
정리하자면 공유 경제는 돈을 주고 받아 이윤을 극대화하는 것과 증여를 통해 사회 구성원들간의 신뢰를 쌓는 행위를 혼합한 형태라고 생각하면 됩니다.
자세한 이해를 돕기 위해 숙박 공유 업체라 불리는 세 개의 업체 카우치서핑, 에어비앤비, 원파인스테이를 예시로 들어 설명하도록 하겠습니다.
우선 가장 선물 경제의 형태를 띠고 있는 카우치서핑을 이용하는 방법은 회원가입 후 회원이 되면 다른 회원의 침실에서 숙박할 수 있습니다. 그리고 다른 회원이 자신이 사는 지역에서 숙박하기를 원하면 이들에게 자신의 침실을 내줄 수 있습니다. 여기서 자신의 침실을 내줄 때 돈이 오가지 않으며 자신이 받은 만큼 그대로 돌려줘야 한다는 시스템도 존재하지 않습니다. 그저 자신의 침실을 내주며 준 만큼 돌려받는 그런 체계가 아니라 우리가 친구의 집 근처로 여행을 갔을 때 하루만 재워달라고 하는 것처럼 낯선 사람의 집에서 머무를 수 있도록 연결해주는 서비스입니다. 그렇다면 자연스레 집을 제공하는 사람은 어떤 이득을 얻는 것인가 의문이 들텐데요. 카우치서핑은 숙박 플랫폼이 아니라 일종의 소셜 네트워크입니다. 회원들은 자신의 집을 공유함으로써 새로운 친구를 사귀고 그들과 새로운 공동체를 형성하는 것 그 자체를 의미있는 행위로 인식하고 있다는 것을 의미하죠. 기존의 우리에게 익숙한 시장 경제에서는 설명하기 힘든 플랫폼이라 할 수 있죠.
카우치서핑과 반대편에 있는 가장 시장 경제를 표방하는 것이 원파인스테이입니다. 원파인스테이는 고급스러운 주택, 요트, 별장 등을 빌려주는 사이트입니다. 이 서비스는 우리가 알고 있는 호텔과 같이 침구 교체, 24시간 항시 서비스 등의 편의시설을 포함해 숙소 주인이 자신의 고급스러운 주택을 공유하는 것을 의미합니다. 다양한 편의 시설과 서비스가 포함되어 있기 때문에 숙소 주인이 숙소를 공유한다는 점에서 공유 경제에 속하긴 하지만 다양한 서비스가 플랫폼 수준에서 제공되고, 가격 또한 비싸다는 점에서 가장 시장 경제에 가깝다고 할 수 있습니다.
숙박 공유 업체 중 가장 중립적인 위치라 부를 수 있는 서비스가 바로 그 유명한 에이비앤비입니다. 우선 에어비앤비에서는 자신의 집을 다른사람에게 공유하는 서비스 제공자들에게는 일정 금액의 수수료를 제공합니다. 또한 숙박 시설을 이용하려는 사람들도 호텔보다는 저렴하지만 사이트에 제시된 가격을 지불해야 이용가능하죠. 이런 면에서 에어비앤비는 우리가 알고 있는 시장 경제의 성격을 갖고 있습니다.
하지만 에어비앤비는 여기에 선물 경제의 특성이 있습니다. 에어비앤비 호스트 중에는 다른 사람에게 자신의 여유로운 공간을 ‘선물’처럼 무상으로 제공하고, 자신이 만든 음식이나, 가지고 있는 와인 등을 제공하는 것이 바로 선물 경제의 특성이라 할 수 있습니다. 나아가 에어비앤비 이용자는 다른 사람의 가족사진 등 집안에 있는 사적인 것을 공유하며 사회적 교감을 한다는 것을 알 수 있습니다. 호텔에서 머무를 때는 아무 생각없이 수건을 던져놓는다면 에어비앤비를 이용할 때는 그렇지 않습니다. 또 마지막으로 아무런 혜택이 없어도 숙소에 대한 리뷰를 남길 때 다른 사람들에게 정보를 제공함과 동시에 그 숙소에 묵는 것에 대한 장점들을 나열하는 것도 선물 경제의 특성이라 볼 수 있습니다.
종합하자면 공유 경제란 평상시 우리가 익숙한 시장 경제와 증여와 사회적 유대를 바탕으로 하는 ‘선물 경제’의 중간에 위치한 새로운 유형의 경제체제라 할 수 있습니다.
다음 시간에는 공유 경제와 관련된 디지털 산업의 기반이라 할 수 있는 이베이에 대해서 자세히 알아보도록 하겠습니다.
책벌레 달님입니다.
감사합니다.
공유 경제 플랫폼 블록 체인 주제에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하세요.
블록체인 활용 – 공유경제 – 업비트 투자자보호센터
하지만 블록체인의 공개장부, 투명성, 보안성 등의 특성을 활용하여 특정 플랫폼 기업을 통하지 않고서도 참여자 간 공유경제를 실현할 수 있게 될 …
Source: m.upbitcare.com
Date Published: 4/7/2022
View: 4967
[동향]“공유경제, 블록체인으로 발전해야 – 사이언스온
공유경제 플랫폼이 세계 산업 전반에 확산되고 있다. 처음 자기가 살고 있는 집을 빌려준다는 개념의 숙박 공유 플랫폼 에어비앤비(Airbnb)가 등장했을 때 사람들은 …
Source: scienceon.kisti.re.kr
Date Published: 12/28/2022
View: 8802
[지식정보] 공유경제 3.0과 블록체인 플랫폼
공유경제는 플랫폼을 활용해 유휴자원(자산·서비스)을 보유한 공급자와 이를 필요로 하는 수요자를 연결해주어 자원의 효율성을 증대시키는 경제방식이다.
Source: www.delco.co.kr
Date Published: 5/3/2022
View: 4557
2-3편 : 공유경제와 블록체인 (블록체인을 만나다) – 네이버 블로그
2편에서는 스마트 계약과 그 활용, 블록체인과 공유경제에 대해서 알아보고 … < 세계 최대의 숙박 시설 공유 플랫폼, 에어비앤비의 비즈니스 모델 >.
Source: m.blog.naver.com
Date Published: 11/28/2022
View: 9076
[블록체人] 오리진프로토콜 CEO “공유경제야말로 블록체인이 …
오리진프로토콜은 블록체인 위에 탈중앙화된 공유경제 마켓플레이스를 구축하는 플랫폼 사업이다. 중개자를 없애 수수료를 절감한다.
Source: it.chosun.com
Date Published: 9/8/2022
View: 7989
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주제에 대한 기사 평가 공유 경제 플랫폼 블록 체인
- Author: 책벌레 해님달님
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- Date Published: 2019. 7. 31.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=QFVgJzdNWvQ
업비트 투자자보호센터
공유경제란 물건을 소유의 개념이 아닌 경제활동 참여자 간 공유하여 사용하는 협업 소비의 형태로 경제활동을 하는 것을 의미합니다. 하지만 현재의 공유경제는 대개 대형 플랫폼 사업자가 서비스를 제공하며 대부분의 이윤을 가져가는 구조이기 때문에 진정한 공유경제라고 보기 어려운 부분들이 있습니다.
하지만 블록체인의 공개장부, 투명성, 보안성 등의 특성을 활용하여 특정 플랫폼 기업을 통하지 않고서도 참여자 간 공유경제를 실현할 수 있게 될 것으로 기대됩니다.
1. 해외
현재 해외에서는 유휴 공간을 활용한 공유 물류 서비스가 활성화되고 있는 것으로 분석되고 있습니다.
렌트베리(Rentberry)는 이더리움 기반의 블록체인으로 운영되는 최초의 장기 주택 임대 플랫폼입니다. 스마트 컨트랙트를 통해 임대 계약 시 필요한 작업들을 진행할 수 있도록 했습니다. 임대인은 렌트베리에 자신이 소유한 부동산을 올리고 잠재 임차인은 공개 입찰에 응할 수 있습니다. 공개 입찰 후에 임대인과 임차인은 스마트 컨트랙트를 통해 계약이 진행되며 임대료는 플랫폼 자체의 토큰인 Berry를 사용하여 지급됩니다.
렌트베리에는 사용자가 이전 지불 실적, 연체 기한, 파산 기록, 신용 데이터 등의 정보를 입력할 때마다 블록체인에 저장되어 네트워크 모든 참여자에게 공개시켜 투명성을 확보했습니다. 현재 2만 2천개 이상의 매물과 18만명 이상의 사용자가 렌트베리를 이용하고 있는 것으로 나타났습니다.
쉐어 앤 차지(Share & Charge)는 전기차분야에서 처음으로 블록체인 기술이 적용된 충전 공유 서비스입니다. 이 어플리케이션은 전기차와 개인 충전소 소유자를 연결시켜 줍니다. 독일에서 시작된 서비스로 집에 충전기를 소유한 개인들을 연결시켜 충전 인프라 수치가 두배 이상 증가한 것으로 나타났습니다.
<출처:일렉트라이브>
아케이드 시티(Arcade City)는 자동차 공유 서비스입니다. 이더리움 기반 서비스로 승차 요금을 디지털자산으로 지불할 수 있습니다. 아케이드 시티에서는 이용자가 운전자를 스스로 선택할 수 있으며 지불 방식은 운전자와 협상할 수 있습니다. 중개 플랫폼이 없는 거래를 목표로 하고 있어 수수료가 0%입니다.
라주즈(Lazooz)는 이더리움 기반 자동차 쉐어링 서비스입니다. 우버와 유사한 이용 프로세스를 갖추고 있지만 중앙화된 운영 주체가 존재하지 않는다는 것이 가장 큰 차이점입니다. 이용자가 위치를 공유하면 주변에 카풀이 가능한 사람이 보이며 운전자가 이용자의 사용 제안을 수락하면 거래가 성립됩니다.
주즈 토큰을 기반으로 자동 이체가 되는 형식이며 이는 이더리움으로 변환이 가능하며 원화로도 바꿀 수 있습니다. 주즈 토큰은 마이닝으로 생겨나는 것이 아니라 운전자들이 일정 거리를 운전하게 되면 보상으로 토큰을 보상받는 방식으로 생겨납니다. 실질적인 방법으로 토큰을 보상받을 수 있어 블록체인의 공유경제 활성화에 한단계 나아갔다는 평가를 받고 있습니다.
<참고: news1>
그 외에 개인이 소유한 자동차를 빌려주는 투로(Turo), 음식 배달 서비스인 포스트메이츠(Postmates), 도심 물류 보관 서비스인 옴니(Omni), 공유경제 마켓플레이스인 오리진프로토콜(Origin Protocol) 등이 있습니다.
2. 국내
우리나라 정부는 이렇게 수익형 공유기업의 플랫폼을 거치지 않고 공유경제를 실현하기 위해 블록체인 기반 공유 경제 서비스 중기 기술개발 로드맵을 발표하기도 했습니다. 블록체인을 활용하면 거래참여자간 높은 신뢰를 제공할 수 있으며 공유경제가 궁극적으로 추구하는 개인과 개인 간 거래를 활성화시킬 수 있을 것으로 기대됩니다.
<출처: 중소기업 기술 로드맵>
주요 사용 분야는 주차장, 도서관, 공공시설 개방, 이동수단(ex. 따릉이) 등입니다.
국내에서는 한국판 에어비앤비라 불리는 위홈이 블록체인 기술을 활용해 시스템을 구축하고 있고, 홈 토큰을 발행해 토큰 이코노미를 만들어나가고 있습니다. 위홈은 현재 서울시 지정 공유기업으로 선정되어 공식적인 서비스를 하고 있습니다.
바르크는 블록체인 기반의 인간 가치 교환 공유경제 플랫폼입니다. 인간의 모든 가치가 교환되는 서비스를 제공하고자 하며 노동, 서비스, 렌탈, 컨텐츠, 정보, 물건 등 인간의 다양한 자원의 교환 거래가 이루어집니다. 거래 속에서 발생하는 기여도를 수치화하여 이를 보상해주는 시스템을 가지고 있습니다.
[동향]“공유경제, 블록체인으로 발전해야
2018-01-31
공유경제 플랫폼이 세계 산업 전반에 확산되고 있다. 처음 자기가 살고 있는 집을 빌려준다는 개념의 숙박 공유 플랫폼 에어비앤비(Airbnb)가 등장했을 때 사람들은 처음 보는 혁신적인 비즈니스 개념에 깜짝 놀랐다.
차를 빌려주는 우버(Uber)나 짚카(Zipcar) 역시 마찬가지였다. 하지만 일반 소비자가 공급자가 될 수 있기 때문에 이를 악용하는 범죄가 생길 수 있다는 우려도 잇따랐다. 이와 같은 우려를 불식시킨 이들이 바로 공유 플랫폼이다.
에어비앤비, 우버, 짚카는 소비자와 공급자를 만나게 해주는 플랫폼을 만들었고 평판과 집단지성을 통해 악용 사례를 제거해나갔다. 사람들은 플랫폼 안에서 자신들이 가진 제품을 서로 공유함으로써 더 큰 새로운 가치가 창출해내고 있다.
공유경제 개념에 플랫폼을 더하다
30일 서울 강남구 카이스트 도곡캠퍼스에서 ‘공유 플랫폼 경제로 가는 길’을 주제로 열린 KCERN 공개 포럼에서 이민화 KCERN 이사장은 “공유경제 시스템이 기업과 사회 전반으로 확산되면서 이제는 공유경제에 ‘플랫폼’ 개념을 두지 않으면 설명하기 힘든 시대가 왔다”고 말하고 “공유 경제 플랫폼은 앞으로 우리 미래 사회의 중심이 될 것”이라고 전망했다.
공유경제 개념은 지금 갑자기 생긴 시스템이 아니다. 우리 선조들도 두레나 품앗이 등으로 함께 상부상조하고 공유하는 전통적인 비즈니스 방식을 이어왔다. 유럽도 마찬가지이다. 길드라는 제도가 있었다. 하지만 공유경제에 플랫폼을 더하니 생경하게 느껴진다.
용어는 어렵지만 이미 공유 경제 플랫폼을 우리 자신도 모르게 사용하고 있는 경우가 많다. 흔히 사용하는 카카오택시나 배달어플서비스 ‘배달의 민족’, ‘요기요’ 등의 O2O 서비스도 공유경제 플랫폼의 한 축이기 때문이다.
공유경제 시스템은 전 세계적인 흐름이다. 2007년도에 기업가치 순서대로 봤을 때 공유경제를 도입한 기업은 하나도 없었다. 하지만 약 10년 후 지난해에 기업가치 상위권의 70%는 공유경제 플랫폼 기업이었다. 스타트업도 예외는 없다. 최근 기업 가치가 10억 달러(약 1조원) 이상 되는 비상장 스타트업 기업을 뜻하는 유니콘의 70%가 공유경제 플랫폼 기업인 것으로 나타났다.
앞으로 공유경제 시스템은 더 발전할 것으로 보인다. KT 경제경영연구소가 발표한 ‘2017 ICT 10대 주목 이슈, O2O편’ 보고서에 따르면 앞으로 2020년이 되면 O2O 비즈니스는 공유경제의 90%를 차지하고 공유경제 플랫폼 비즈니스가 전체 국내 총생산의 50% 이상을 차지할 것으로 전망했다.
이민화 이사장은 “공유경제를 이해하기 위해서는 플랫폼 개념이 꼭 필요하다”고 말하고 ‘플랫폼(platform)’을 정거장에 비유했다. 수많은 열차를 하나의 정거장에서 만날 수 있는 것과 같이 플랫폼이 소비자와 공급자를 연결해주는 역할을 한다는 것.
O2O회사들은 수요자와 공급자를 온라인으로 만나 오프라인으로 이어주는 역할을 한다. 직접 공급하는 제품은 없다. 자신들의 회사를 수많은 열차들이 스쳐 가는 접점, 정거장으로 활용한 셈이다.
그렇다면 O2O회사를 진정한 공유경제 플랫폼이라고 할 수 있을까. 아직 공유경제 플랫폼이라는 것이 무엇인지 명확하게 정의하기는 어렵다. 온라인과 오프라인 서비스를 연결해주는 O2O 플랫폼, 소비자가 생산자의 역할을 겸하는 프로슈머(Prosumer), 플랫폼 협동조합, 협력적 소비, 온-디멘드(On-Demand) 등 다양한 비즈니스 셈법이 ‘공유경제 플랫폼’이라는 명칭을 달고 있다.
공유경제 플랫폼, O2O에서 P2P 모델로 진화
공유경제는 두 가지 얼굴을 하고 있다. 한 가지는 과거 사회주의 개념에서 출발한다. 당시 이론이 실제에 미치지 못해 실패한 부분을 새로운 공유경제 시스템(Shared Economy)이 실현해줄 것으로 본다. 또 한 부분은 기회가 공유되는 시장 경제(Sharing Economy)이다.
이민화 이사장은 앞으로는 이 두 개가 혼합되어 발전될 것으로 전망했다. 그리고 그 중심은 가상현실세계가 될 것으로 예측했다. 현실세계에서의 공유는 명확한 한계가 있다. 만나는데 한계비용과 시간이 소요된다. 하지만 인터넷의 가상공간에서는 한계 비용이 발생하지 않는다. 현실세계에서의 공유는 너와 나의 것은 산술적으로 더한 부분으로 확장되지만 가상공간에서는 네트워크를 통해 가치가 증폭된다.
더 나아가서 공유경제 플랫폼 시장은 현재의 ‘플랫폼 사업자’로부터 독립하는 형태로 진화될 수도 있다. 지금의 공유경제 중심에 온라인과 오프라인을 연결해주는 플랫폼 사업자들이 있다면 미래 공유경제의 중심에는 중개자인 플랫폼 사업자들이 사라질 수 있다.
중개자 거래가 없는 P2P 모델이라면 이러한 전망이 가능해진다. 은행이라는 중앙처리시스템을 벗어난 블록체인 기반의 금융시스템은 이러한 전망에 힘을 실어준다. 이민화 이사장은 이를 ‘블록체인 기반의 공유경제 2.0’이라고 표현했다.
이 날 포럼에 참여한 조산구 코자자 대표도 공유경제가 블록체인 경제로 가는 방향에 동의했다. 그는 “월드와이드웹(www)은 P2P로 분산될 것”이라며 “결국 공유경제 시스템은 블록체인에 자산소유권을 등록하고 거래하며 수수료를 최소화하는 등의 변화를 거쳐 더욱 발전될 것”이라고 전망했다.
중요한 것은 공유경제 플랫폼의 선순환을 만들어내는 것이다. 이민화 이사장은 “결국 성장과 분배가 플랫폼이라는 독점체계를 벗어나 인공지능 등 혁신 기술을 통해 만들어진 생산을 기반으로 성장하고, 투명한 조세와 기부 확대를 통해 투자가 이루어지고, 블록체인으로 지속가능한 분배가 가능할 때 선순환이 이뤄진다”고 강조했다.
[지식정보] 공유경제 3.0과 블록체인 플랫폼
공유경제는 플랫폼을 활용해 유휴자원(자산·서비스)을 보유한 공급자와 이를 필요로 하는 수요자를 연결해주어 자원의 효율성을 증대시키는 경제방식이다. 넓은 의미에서 현재의 공유경제는 플랫폼을 통해 공급자와 사용자를 연결해주는 중개·알선 서비스가 공유경제 비즈니스로 통용된다.
코로나 19로 인한 경기침체로 인해 모빌리티와 관광, 공유 오피스 관련 글로벌 공유업체들의 매출이 줄면서 기업가치가 하락하였다. 작년 말과 2020년 9월을 기준으로 기업가치를 비교해 보면, 우버는 -27%로 하락하였고, 위웍은 –94%, 에어비앤비 -39%, 리프트 –61% 등 하락 폭이 크다. 현재 공유경제 기업의 위기는 공유모델이 원인이라기보다는 코로나19로 인한 여행, 숙박업계의 위기라고 보는 의견이 강하다. 비대면, 비접촉 업종 포함 일부 업종(공유 라이딩 등)은 오히려 안정적 성장세에 있다. 기후위기 관심이 높아지면서 에너지 부문의 공유경제도 활성화가 되고 있다(PwC). 에너지 공유경제는 태양광 패널 등의 보급으로 개인들이 청정에너지 생산 및 거래에 참여하는 경제 형태다. 국내의 경우, 최소한의 이동제한과 민간의 자발적 방역문화 확산, 정부의 정책적 지원에 힘입어 공유경제 성장기반이 마련되고 있다. 근무형태 변화, 사람 간 거리 두기, 공공시설 이용 기피 등의 영향에 따라 공유 오피스, 공유 퀵보드, 공유주방 시장은 상대적으로 성장하고 있다.
공유경제는 여분의 능력을 증명/활용하거나, 검색 횟수/거래비용/개선비용을 줄이고, 최종적으로 非사용 공간을 효율적으로 할당 이용하는 능력에 의존한다. 아무래도 공유경제는 블록체인과 관계가 깊다. 블록체인은 소액결제 솔루션으로 공유경제의 거래속도와 회계처리 개선을 돕고 있다. 블록체인 기술 덕분에, 가까운 미래에 공유 서비스로서의 공간제공은 디지털 공간까지 영역을 확대한다. 클라우드 디지털 공간을 공유하는 개념인 공유경제 3.0 시대가 일반화되는 셈이다. 블록체인은 거래 플랫폼을 제공한다. 부동산과 사이버 공간 융합도 가능하고, 물리적 쇼핑센터가 온라인 판매도 할 수도 있다. 대규모의 가상 스마트시티(virtual smart city) 플랫폼 내에서 운영하는 디지털 트윈도 실물을 대신하는 것이기에 수입 창출(자산의 디지털 증강을 통해 임대료 징수)을 하고 있다. 공유경제에서는 디지털과 물리적 영역이 공동으로 존재한다.
자료: University of Oxford Research의 ‘PropTech 2020: the future of real estate’
WWW.SBS.OXFORD.EDU/FORE
IBK경제연구소, WEEKLY IBK 경제 브리프, ‘공유경제 위기인가, 기회인가?’, (739호) 2020-10-06
https://www.etnews.com/20201012000204
델코지식정보
https://www.delco.co.kr/
http://www.retailon.kr/on/
* 리테일온 사이트와의 연계로 전문 보기 서비스는 리테일온 사이트에서 이용 가능합니다.
2-3편 : 공유경제와 블록체인 (블록체인을 만나다)
경제학에서 공유하는 자원은 비극을 가져온다는 이론이 있다. 공유지의 비극은 사람들이 이익을 얻으려고 한 행동이 결국 전체 이익을 파괴한다는 이론이다. 사람들이 공유하는 자원을 내 것이 아니고 공짜란 생각에 마구 써, 아무도 쓸 수 없게 된다. 반면 공유경제는 나눌수록 이익이 커진다는 생각에서 출발한다.
* 공유지의 비극의 예 – 가렛 하딘(Garrett Hardin)
100마리 양을 기를 수 있는 초원이 있다. 이 초원은 공유지로, 마을 사람 누구나 양을 방목해 풀을 먹일 수 있다. 이곳에서 풀을 뜯는 양이 100마리를 넘기면 초원은 황폐해질 것이다. 하지만 사람들은 이 초원을 공짜로 쓸 수 있기 때문에 너도나도 양을 풀게 된다. 결국 초원은 풀이 다 뜯기고 마을 사람은 양을 배불리 먹일 땅을 잃는다.
2008년 하버드대학교의 로렌스 레식(Lawrence Lessig) 교수는 리믹스라는 저서에서, 경제를 상업경제와 공유경제로 나누었다. 상업경제는 돈과 노동, 수요와 공급에 따라 작동하며, 인터넷이 등장하면서 공간과 시간, 거리에 제약 없는 서비스를 제공하고, 틈새시장과 가격차별화를 통해 큰 활력을 얻었다고 설명한다. 또한, 그는 인터넷이 상업경제를 활성화할 뿐 아니라 또 다른 경제도 만들어 냈다고 이야기한다. 바로 공유경제이다. 제품이나 서비스를 소유하는 것이 아니라, 필요에 의해 서로 공유하는 활동이 대두되고 있다는 것이다. 2008년 세계 경제 위기로 저성장, 취업난, 가계소득 저하 등 사회문제가 심해지자 과소비를 줄이고 합리적인 소비생활을 하자는 인식이 등장했다. 또한, 소셜네트워크서비스와 인터넷을 중심으로 하는 IT 기술의 발전은 개인 대 개인과의 거래를 편리하게 만들어 공유경제의 활성화를 가능하게 하였다.
[블록체人] 오리진프로토콜 CEO “공유경제야말로 블록체인이 필요한 분야”
“많은 사람이 블록체인으로 기존 사업 모델을 바꾸려고 하지만, 의미 없는 것들이 대부분이다. 그러나 블록체인 위에서 돌아가는 공유경제는 합리적인 사용 사례(reasonable use case)가 될 수 있다.”
지난해 12월 서울을 찾은 조시 프레이저(Josh Fraser) 오리진프로토콜 공동창립자 겸 최고경영자(CEO)는 공유경제 마켓플레이스(marketplace, 시장)야말로 블록체인 기술을 적용할 분야라고 강조했다. 블록체인의 신념과도 같은 ‘탈중앙화’는 제3의 중개인을 없앤 ‘개인 대 개인’, 또는 ‘참여자 대 참여자’ 간 거래를 약속한다.
조시 프레이저(Josh Fraser) 오리진프로토콜 공동창립자 겸 CEO(좌). / 오리진프로토콜 제공
조시 CEO는 “숙박 공유서비스 에어비앤비의 수수료는 20~30%로 너무 비싸다”며 “블록체인으로 중개자를 없앤 뒤, 그 수수료를 참여자에게 나눠주자는 것이 오리진프로토콜의 목표 중 하나”라고 말했다.
조시 CEO는 이날 “사람들이 요구하는 문제를 해결하면, 저절로 수익은 발생한다”며 여유 있는 모습을 보였다.
오리진은 2017년 11월부터 3차에 걸쳐 총 3800만달러, 우리나라 돈으로 429억원을 모았다. 블록체인과 암호화폐 투자를 전문으로 하는 회사 판테라캐피털(Pantera Capital)로부터 300만달러(33억원)을 첫 자금 조달에 성공했고 2018년 2월에는 추가로 2840만달러(321억원)을 모았다. 2018년 7월에 3번째 투자유치에서는 660만달러(75억원)을 조달했다. 판테라캐피털 외에 우리나라 블록체인 전문 투자펀드인 해시드, 레딧 창업자, 와이콤비네이터 창업자, 우버 초기 투자자 등이 엔젤투자자로 참여했다.
―오리진프로토콜에 대해 소개해달라.
“오리진프로토콜은 블록체인 위에 탈중앙화된 공유경제 마켓플레이스를 구축하는 플랫폼 사업이다. 중개자를 없애 수수료를 절감한다. 에어비앤비는 수수료만 20~30%를 받는다. 중개자를 없애면 수수료를 참여자에게 돌려줄 수 있다.
가령, 자동차 호출 서비스인 우버는 가치를 창출한 운전사에게는 돈이 많이 돌아가지 않는다. 오리진프로토콜은 서비스에 참여해 가치를 만들어낸 사람에게 수익을 나눠주는 구조를 추구한다.
오리진프로토콜과 안드로이드 휴대전화를 이용하면 은행이 없는 개발도상국에서도 금융 거래를 할 수 있다.”
―공유경제의 어떤 부분이 문제라고 생각했기 때문인가.
“우버, 에어비앤비 등의 공유경제 서비스는 우리 삶을 바꿀 정도로 새로운 소비 문화를 만들었다. 하지만, 중개자가 수수료를 과도하게 많이 가져가는 것은 공유경제의 문제점이다.
우리는 블록체인이 이 문제를 해결할 수 있다고 보고, 참여자로부터 수수료를 받지 않기로 했다. 대신, 오리진프로토콜에 참여하는 사람들이 이익을 가져갈 수 있도록 할 것이다.”
―수수료를 받지 않겠다면, 수익 모델은 뭔가.
“실리콘밸리만의 철학인듯한데, 세상에 가치 있는 것을 창출하고 싶다는 생각이 강하다. 사람들이 문제를 느끼는 부분을 해결하면 저절로 수익이 발생하리라 생각한다. 물론, 오픈소스를 지원하고 여타 서비스 구축을 돕는 등의 서비스를 통해 일정 이익을 거둘 수는 있다.”
―’스팀잇’도 ‘글을 쓰는 이에게 댓가를 돌려주겠다’고 시작했지만, 구조조정에 들어갔다.
“가장 중요한 것은 사람들이 뭘 필요로하는지, 우리가 그 문제를 해결할 수 있는지다. 이 문제가 해결된다면 수익 모델은 문제가 없다. 우리는 5~10년 동안 장기적으로 가치 창출에 초점을 맞출 것이다. 또한, 오리진프로토콜에는 구글, 페이팔 등에서 경험을 쌓은 유능한 엔지니어가 많다. 이들에게는 긴 시간이 들더라도 사람들이 요구하는 문제를 해결하는 것에 집중하는 것이 더 중요하다.”
―오리진프로토콜은 사람들에게 필요한 무엇을 제공해줄 수 있다는 것인가.
“지금 내 휴대폰에는 우버, 디디추싱, 리프트 등 각종 공유경제 앱이 다운로드 돼 있다. 하지만 오리진프로토콜에서는 하나의 계정으로 각각의 서비스를 이용할 수 있다.
현재 오리진프로토콜은 전 세계 40여 개 회사와 협력을 맺었다. 한국 업체 중에선 숙박 공유업체 위홈, 응용 소프트웨어 공급 업체 미탭스플러스 등이 있다. 협력사의 다양한 서비스를 하나의 계정으로 사용할 수 있다는 것이 오리진프로토콜의 강점이다. 협력사 입장에선 오리진프로토콜을 통해 사용자를 확장할 수 있다. 오리진프로토콜 안에는 상품을 구매하고 판매하는 사람 등 위홈의 잠재 고객이 많다.”
―우버, 에어비앤비 등 현재 성공을 거두고 있는 공유경제 서비스가 오리진프로토콜과 협력할 가능성은 낮아 보인다.
“오리진프로토콜의 성공 여부가 내일 당장 결정될 일은 아니다. 큰 기업 대신 스타트업과 창업자들에게 초점을 맞출 예정이다.”
―한국 시장에 관심을 가지는 이유는.
“지난 5개월 동안 한국에 3번 왔다. 한국은 미국 다음으로 중요한 시장이다. 한국인은 기술에 적응하고 수용하는 능력이 뛰어나다. 한국에선 암호화폐 거래량도 많다. 한국에서 오리진프로토콜 담당자를 채용하고 재무 담당자가 한인 교포일 만큼 한국은 미국, 중국만큼 중요한 시장이다.”
―오리진프로토콜은 오픈 소스를 기조로 한다. 카피캣이 나올 것이라는 우려는 없나.
“클릭 한 번이면 코드는 바로 복사할 수 있다. 하지만 커뮤니티 구축은 힘든 일이다. 전 세계 수백만 명의 사람이 오리진프로토콜 커뮤니티에서 활동한다. 한국에도 별도의 텔레그램 방이 돌아간다. 중국 위챗에서도 몇천 명의 사람이 활동 중이다.”
― 한국 투자업체 해시드의 투자를 받은 이유는 뭔가.
“사업 초기 ‘위워크’와 같은 곳에서 일할 때 해시드의 사업 개발 담당자와 옆에서 일하면서 해시드에 대해 알게 됐다. 해시드는 한국 외에서 명성을 쌓고 있으면서 엔지니어 팀 구성 자체가 좋다. 여기다 한국에서 네트워크를 다지는 데 도움을 받을 수 있다.”
―실리콘밸리의 블록체인 개발 수준이 중국에 못미친다는 평가가 있다.
“IT를 이끌었던 실리콘밸리가 블록체인 부문에선 늦은 감이 있다. 하지만 실리콘밸리는 기존에 쌓았던 경험을 바탕으로 빨리 뒤따라 잡으리라 생각한다. 블록체인 기반 킬러앱도 가장 먼저 내놓을 것이라 기대한다. 문제가 없는 서비스를 만든 이후에 사용자를 모으는 것이 더 큰 문제다. 그래야 블록체인 인프라도, 디앱도 동시에 발전할 수 있다.”
―블록체인 시장을 전망한다면.
“단기적으로는 많은 프로젝트가 실패할 것이다. 하지만 5~10년 뒤에는 블록체인이 인터넷 이상의 혁명을 가져다줄 것으로 생각한다. 블록체인은 중요한 가치를 창출할 수 있는 중요한 기술임이 틀림없다.”
―블록체인이 인터넷을 넘어설 것이라 보나.
“블록체인이 인터 넷만큼 중요한 역할은 하겠지만, 대체할 것이라고는 생각하지 않는다. 인터넷 초창기에 인터넷이 우리 삶을 이 정도로 바꾸게 될 거로 생각지 못한 것처럼 블록체인도 우리 삶에 스며들 것이다. 또한, 블록체인은 화폐, 중앙화된 시스템에 대한 생각을 바꿀 새로운 기술이다. 블록체인에 기반한 탈중앙화된 유용한 서비스가 나오면 완전히 새로운 가치가 창출될 수 있다.”
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