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- 인사부서 보통 회사에 입사하기 위해서는 인사담당자와의 면접을 거치죠. …
- 기획부서 기획부는 회사를 어떻게 경영할지 목표에 따른 …
- 영업부서 영업과 관련된 모든 일을 처리하는 부서에요. …
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회사 부서 종류 나누어 살펴보기 : 네이버 포스트 – Naver Post
회사 부서 종류 나누어 살펴보기 · – 인사부 : 보통 회사에 입사하기 위해서는 인사담당자와의 면접을 거치곤 한다. · – 총무부 : 회사와 관련된 시설, 비품 …
Source: post.naver.com
Date Published: 4/5/2022
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회사 부서 종류 제대로 알아보아요!!! – 행복맨
안녕하세요 회사 부서 종류에 대해 알아보려고 합니다 여러분들도 아시겠지만 대학을 졸업하고 취업을 하게 되는데요 입사하기 전에 회사 부서 종류에 …
Source: kkh1119.tistory.com
Date Published: 7/3/2022
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기업의 (회사) 부서명을 알아보자 #1 – 투데이369
회사 규모에 따라 여러 부서가 있을 것이며, 회사에따라 그 부서명도 다르게 있을것있다. … 개발이 하는 업무는 다양하고 종류도 많다.
Source: today369.tistory.com
Date Published: 9/15/2022
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회사에서 힘 좀 쓰는 부서 vs. 업계에서 인정 받는 부서 – 슈퍼루키
취업준비생입니다. 회사의 어느 부서에 배치받아야 인정을 받을 수 있을까요? 그리고 혹시 승진에 유리한 부서가 있나요? 흔히 말하는 좋은 부서와 나쁜 부서가 …
Source: www.superookie.com
Date Published: 8/20/2022
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회사 직무 종류 분석 해보기 – 쥰’s 정보다이어리
회사 직무 종류 분석 해보기 · 1.경영지원 직무 · 2.영업 및 유통 직무 · 3.연구 및 생산 직무 · 4.IT, 전산 직무 · 5.기타 직무.
Source: junsinformdiary.tistory.com
Date Published: 11/7/2022
View: 5597
회사 부서 종류 [분야별] – 사과반쪽
또 소개한 부서가 없을 수 있다. 아마.. 어떤 회사냐에 따라서 부서 종류도 많이 다를 것 같다. 회사에 입사해서.. 회사 조직도를 잘 알아둬야 한다 …
Source: halfapple.tistory.com
Date Published: 9/30/2022
View: 75
인사(직무) – 나무위키:대문
의외로 큰 회사에서 공개채용만 담당하는 직원이 아니라면 공채보다는 수시채용이 훨씬 빈도가 많은 편. 조직도 관리. 근로자 인사정보 입력, 입퇴사자 …
Source: namu.wiki
Date Published: 9/8/2022
View: 4652
회사 내 조직, 부서, 및 직급 용어들 – Business English
구분. 영문표현. 조직. 조직도. 업무분장. 본사. 총괄. 담당. 팀(부서). 과. 필드. 지역담당. 지역본부. 영업지원담당(본부). 지점. 영업지원과.
Source: m.cafe.daum.net
Date Published: 5/18/2022
View: 3609
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주제에 대한 기사 평가 회사 부서 종류
- Author: 잡코리아 TV
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- Date Published: 2018. 6. 18.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=oflAI-bx7Rw
회사 부서 종류에 대해 알아봐요!
3. 기획부서
기획부는 회사를 어떻게 경영할지 목표에 따른
전략을 수립하는 부서인데요.
크게 경영기획과 전략기획으로 나누어볼 수 있어요.
또한 이로 인해서 발생한 성과를 관리하기도 해요!
4. 영업부서
영업과 관련된 모든 일을 처리하는 부서에요.
어떠한 제품을 생산하는 회사라면 제품을 판매하기 위해
진행되는 모든 업무를 하는 곳이죠.
기존 업체 관리, 신규업체 유지, 수주, 발주,
출고 관리, 정산관리, 미수금 관리 등의
다양한 업무를 진행하고 있어요.
기업의 (회사) 부서명을 알아보자 #1
회사 규모에 따라 여러 부서가 있을 것이며, 회사에따라 그 부서명도 다르게 있을것있다.
가장 많은 자동차회사를 예를들어 보자
A. 품질팀
1. 품질보증팀
– 품질팀에는 여러 팀이 있고 가장 먼저 품질보증팀이 있을 것 입니다.
품질보증은 말그대로 회사가아닌 사외의 일을 하는 업무라고 보면 간단합니다.
고객사대응업무, 고객사서류업무가 대표적인 업무라고 볼 수가 있습니다.
2. 품질관리팀
– 품질관리팀은 회사마다 다른데 보통 품질보증과 달리 사외가아닌 사내업무를 주로 하는 부서이다.
불량관련교육도 있을 수 있을 것이며, 공정관리, 사내서류업무등이 대표적인 업무라고 볼 수가 있다.
보통 회사에는 현장이 있고 그 현장을 담당하는 공정QC가 있다. 그 공정QC 관리하는 부서가 품질관리 부서이다.
(회사마다 품질보증팀에서 관리하는 부서도 있다.)
3. 품질경영팀
– 품질경영팀은 품질관리팀보다 더욱 더 폭넓게 관리하는 팀이라고 볼 수가 있다.
대표적으로 ISO9001이라는 품질경영시스템을 사후관리하는 목적도 있다.
또한 최고 리더쉽 아래 품질을 경영의 최우선 과제로 하는 것이 원칙으로 하는 부서 이다.
B. 생산팀
1. 생산관리팀
– 생산관리팀은 라인(현장)에서 돌아가는 인원을 관리하고, 기계를 관리하고, 그 에 따른
일일작업지시서 또 한 생산관리팀에서 총괄 한다. 자재팀과 연계하여, 재고관리까지 파악이 되야
일일작업지시서 명령시에 혼동이 오지 않도록 주의해야하는 부서 이기도 한다.
2. 생산기술팀
– 생산기술팀은 여러가지로 해석이 된다. 어떤면에서는 제품을 찍기 위한 금형이 존재 한다.
그 금형을 관리 보전 수리 하기도 하며, 라인(현장)에 돌아가는 기계의 유지보수 또 한, 생산기술팀의 몫이다.
아무래도 생산관리보단 몸적으로 해야하므로, 연봉은 생산관리보다 조금 높을 것이다.
쉽게 말해 생산관리는 머리로, 생산기술팀은 몸으로 생각하면 편 할 것이다.
C. 자재팀
1. 자재팀
– 회사내 재고관리, 원재료관리, 반출반입품관리,
자재팀은 말 그대로 회사에 필요하는 부품, 소재를 공급하는 부서 입니다.
회사에 따라 물론 다르지만 보통 꿀보직이라고도 합니다.
구매예산 및 계약업무, 재고관리 업무, 기타 구매업무, 자재수급 계획업무, 입.출고 관리업무, 운송 및 물류 지원업무
D. 영업팀
1. 마케팅업무를 하는 곳이며, 회사의 부품을 수요해주는 업체를 찾는 부서이기도 합니다.
추가로 해외영업팀은 수출입 업무로 수출입을 위해서는 해외 구매자들과 접촉을 많이 할 수 있기 때문에
보통 외국어는 기본적으로 배우셔야 합니다.
어떤 회사는 성과에 따른 인센티브를 주는 기업도 있습니다.(새로운 고객/새로운 기업 유치)
E. 경리/회계팀
1. 보편적으로 직원관리, 4대보험, 매출관리, 지출 관리와 각종세금신고납부 업무를 담당 하는 부서 입니다.
보통 은행업무가 가장 많은 부서 입니다.
F. 인사/총무팀
1. 인사팀과총무팀은 채용관리, 퇴직관리, 승진관리, 임금관리, 교육훈련, 회사의 자산관리 등을 주로합니다.
물론 회상 규모에 따라, 직원관리를 인사팀에서도 하는 회사도 있고, 인사팀에서 하는일을 경리/회계팀에서
하는 업무도 많습니다. 그것은 회사의 사정에 따라 상이 합니다.
G. 고객만족/고객서비스팀
1. 주로 고객전화대응을 많이하는 부서이기도 합니다.쉽게 이해하시려면 콜센터 같은업무를 하는곳이
고객서비스 부서라고 생각하시면 될 것 같습니다.
쉬운거 같지만 고객상대하기가 쉽지는 않겠죠?
고객관리(CRM) 전략업무, 고객상담(Call Center) 및 운영업무, 에프터서비스(A/S) 관련업무, 고객불만(claim) 처리업무
H. 전략기획/경영지원팀
1. 경영계획 및 재무전략 수립업무, 도운영 및 IR 홍보업무가 목적이고, 회사비전, 종합예산편성, 신규사업검토 및 기획업무가
주 업무이고, 이부서는 보통 중형급이상 기업들이 있는 부서이다.
I. 연구개발/개발팀
1. 연구개발 계획 및 조사업무, 제품개발 및 상품화 관련 업무, 기술개발 및 연구소 운영업무
개발이 하는 업무는 다양하고 종류도 많다. 상품화 만들기전 어떡해 해야 할 것 인지, 연구하고, 샘플만들어보고, 주변반응보고,
개발 테스트, 양산, 사후관리까지 개발만한다고 끝이 아니라고 볼 수 가 있다. 그만큼 연봉도 다른부서에비해 조금 높다.
J. 법무팀
1. 법무 지원업무, 소송 및 송사관련 업무, 법무교육 및 매뉴얼 발간업무, 소송/심판업무, 외부 네트워크 관리업무, 출원/등록 업무
조사/분석업무등 법적으로 일을 처리하는 부서이며 회사평가 및 계약체결전 사전검토 또 한 법무팀에서 하는 일 이다.
아마 가장 바쁜 부서가 아닐까 싶다.
K. 마케팅팀
1. 시장조사, 제품홍보, 판촉물, 전략수집, 디자인, 성과관리등 다양한 업무를 하는 부서이다.
회사마다 다르지만 홈페이지 있는 기업에 마케팅팀이 있다면 그 또한 마케팅팀에서 관리하는 기업이 대부분 일 것이다.(아닌기업도
있을 수 있음) 모든 기업들의 제품에 이미지가 있기 때문에 그 이미지 또한 디자인팀이나 마케팅팀에서 개발하는 부서이다.
시장조사를 통하여, 어떡해 고객에게 만족할수 있는지를 이미지 하나로 보여진다고 보면 될 것이다.
회사에서 힘 좀 쓰는 부서 vs. 업계에서 인정 받는 부서
Qustion
취업준비생입니다. 회사의 어느 부서에 배치받아야 인정을 받을 수 있을까요? 그리고 혹시 승진에 유리한 부서가 있나요? 흔히 말하는 좋은 부서와 나쁜 부서가 있나요?
Answer
취업준비생이나 아직 부서 배치를 받지 않은 신입사원이라면 충분히 할 수 있는 질문입니다. 하지만 일반화시켜서 답변하기에는 정말 어려운 질문이네요.
제가 질문을 한 번 드려보겠습니다.
Q: 삼성전자와 현대자동차 중에서 어느 회사가 더 좋은 회사인가요?
정답은… ‘질문 자체가 이상하다’입니다.
이 세상에 절대적으로 더 좋은 회사는 없습니다. 그냥 나한테 더 잘 맞는 회사가 나에게는 최고의 회사입니다.
마찬가지로 답변을 드리자면, 인정을 더 많이 받는 부서, 승진에 더 유리한 부서는 따로 없습니다.
먼저 사람에 따라 다릅니다. 저한테 잘 맞는 부서가 제 동료한테는 잘 안 맞을 수도 있습니다.
또한 회사에 따라 다릅니다. A 제약회사의 경우 R&D 부서가 최고의 부서일 수 있지만, B 생명보험사의 경우 영업부서가 최고의 부서일 수 있습니다.
국가에 따라 다를 수도 있습니다. A 제약회사 미국 본사의 경우 R&D 부서가 최고의 부서일 수 있지만, R&D 기능이 없는 한국 지사의 경우 마케팅 부서가 최고의 부서일 수 있습니다.
…
사실 이렇게 답변드리면 듣는 분은 좀 짜증 나실 겁니다. 저도 예전 기자 시절 어떤 질문을 했을 때, “그건 경우에 따라 다르죠”라든가 “그렇게 단순하게 답변을 드릴 수 있는 사항이 아니에요”와 같은 류의 답변을 들으면 부르르 떨었습니다. ‘그건 네가 고민을 안 했기 때문이야’라는 말이 목구멍 상단까지 올라왔지만 꾸욱 참았죠.
매우 어려운 질문이지만 제가 드릴 수 있는 최선의 ‘51% 정답’을 말씀드리겠습니다.
왜 51% 정답이냐? 이 세상에 100% 정답은 없다고 생각하기 때문입니다. 제 입장에서는 100% 정답이더라도 상대방 입장에서는 정답이 아닐 수도 있고, 또 오늘의 정답이 10년 후에는 정답이 아닐 수도 있습니다. 또한 51%만 정답이기 때문에 여러분께서 제 주장을 100% 받아들이실 필요는 없습니다.
‘회사에서 힘 좀 쓰는 부서’ vs. ‘업계에서 인정 받는 부서’
(1) ‘회사에서 힘 좀 쓰는 부서’
(회사 사정에 따라 조금씩은 다르겠지만) 일반적으로 모든 회사에는 ‘힘 좀 쓰는 부서’란 게 있습니다. 권한을 가진 부서 또는 회사 기밀을 알고 있는 부서 가 여기에 해당됩니다.
(회사 별로 명칭은 상이할 수 있습니다만) 대체적으로 비서실, 인사팀, 재무팀, 자금팀, 기획팀, 운영팀 등이 여기에 속합니다.
이러한 부서원들은 웬만해서는 승진에서 밀리지 않습니다. 특별한 하자가 없는 한 부장까지는 연차가 차면 자동으로 승진되는 회사도 있습니다. 운이 좋으면 해외 MBA에 가는 특권도 누릴 수 있구요. 연말 인센티브도 대체적으로 평균 이상은 보장됩니다.
(제가 한 때 속했던 부서의 경우 계열사에 대한 사업 승인권과 임원 평가권 등이 있었는데 이 부서원들은 부장까지는 특진이 보장되었고, 보너스도 그룹 최고 수준으로 받았음은 물론 몇 년 근무 후에는 원하는 부서로 이동할 수 있는 특권이 있었습니다.
또 이러한 부서원들은 웬만한 비리가 아니면 짤릴 리스크도 없습니다. 왜냐하면 ‘너무 많이 알고 있기’ 때문입니다.
“
너무 많이 알고 있어서 짤릴 리스크가 거의 없다
모 그룹의 경우 재무팀 직원은 회사 돈을 유용해도 금액대가 엔간하지 않은 이상 짤리지 않는다고 합니다. 이 팀이 하는 일 중에서 가장 중요한 일은 다름 아닌 오너 비자금 관리이기 때문이죠.
한 가지 아쉬운 점은 회사에 몸 담고 있을 때에는 막강한 권력을 휘두르지만, 조폭 검사 기자와 마찬가지로 조직을 떠나는 순간 끈이 떨어져 나갑니다. 인사팀장의 권한은 ‘인사팀’에서 나오는 것이지 그분의 ‘HR적 지식’에서 나오는 것은 아니니까요.
“
조폭 검사 기자와 마찬가지로 조직을 떠나는 순간 끈이 떨어져 나간다
하지만 게 중에는 ‘조직의 힘’과 ‘개인의 능력’을 혼동한 나머지 자신이 속한 부서의 파워를 믿고 자신이 마치 대단한 사람인양 나대는 사람도 있죠. (이런 애들은 혼꾸멍을 내줘야 합니다.)
또 하나 아쉬운 점은, 회사도 이들을 쉽게 내치지 못하지만, 이들도 회사를 쉽게 떠나지 못합니다. 이들이 보유한 지식이란 게 업계에서 보편적으로 통용되는 것이 아니라 그 회사 내에서만 가치 있는 것이기 때문이죠.
모든 직원 신상에 대한 빠삭한 정보가 그 회사 인사팀 입장에서는 엄청난 자산일지 몰라도 타회사 입장에서는 그닥 대단한 정보가 아닐 수 있죠. 그렇기 때문에 ‘회사에서 힘 좀 쓰는 부서’ 사람들은 상대적으로 스카우트 제의가 적습니다.
마지막으로 일부 회사에 국한되는 경우이지만, 이러한 부서에서는 ‘그레이 에어리어(회색 지대)’에 속하는 업무를 할 가능성이 있습니다. 구조조정이라든가, 사업 몰아주기, 동료 직원 감시, 비자금 조성 등. 그래서 때로는 공정거래위의 타깃이 되기도 합니다.
일부 직원들은 노트북 하드 드라이브에 파일을 저장하지 않고 외장 하드 드라이브에 모든 것을 저장합니다. 여차하면 하드 드라이브만 갖고 튈 수 있도록 말이죠. 인쇄물은 보고 후 바로 파쇄기의 간식이 됩니다.
결론은,
부서 – 비서실, 인사팀, 재무팀, 자금팀, 기획팀, 운영팀 등
원천 – 권한 or 회사 기밀 보유
장점 – (1) 급여, 승진, 대우 등에서 사내 최고 수준 (2) 웬만해서는 안 짤림 (3) 사내 선망의 대상
단점 – (1) 조직을 뜨면 권한이 없어짐 (2) 이직이 쉽지 않음 (3) 일부 회사는 회색지대 업무 수행 가능성 존재
조직폭력배는 조직을 떠나는 순간 힘들어진다 (영화 ‘범죄와의 전쟁: 나쁜놈들 전성시대’)
(2) ‘업계에서 인정 받는 부서’
한편, 회사 내 권력 순위에서는 밀리지만, 업계에서는 ‘인재의 집합소’로 인정 받는 부서가 있습니다. 전략팀, 마케팅팀, 상품개발팀, R&D팀, 법무팀, 홍보팀 등이 여기에 속합니다.
이들 부서의 힘의 원천은 업계에서 통용되는 보편적 지식 또는 전문성 입니다. 이러한 부서원들은 자신이 속한 회사에 관계없이 능력을 발휘할 수 있습니다. 상대적으로 ‘조직의 힘’은 약할지 몰라도 ‘개인의 능력’은 강하다고 할 수 있겠죠.
“
‘조직의 힘’은 약해도 ‘개인의 능력’은 강하다
많은 분들이 M&A팀이 왜 여기 없는지에 대해서 갸우뚱하실 겁니다. 저 또한 그랬으니까요. 그런데 막상 대기업에 와보니 M&A팀은 많은 경우 투자은행, 회계법인, 법무법인, 전략 컨설팅펌 등에 외주를 주기 때문에 M&A에 필요한 전문성이 부족한 경우가 많았습니다. 실제로 모 회사의 경우 M&A팀장이 벨류에이션을 어떻게 하는지 제대로 모르는 경우도 있었습니다. 이 회사에서는 M&A를 ‘많이’ 하면 ‘잘’ 하는 것으로 오해되고 있었죠.
“
M&A를 ‘많이’ 한다고 ‘잘’ 하는 것은 아니다
옷을 많이 사는 것은 돈만 많으면 누구나 할 수 있죠. 그렇다고 소비를 잘 하는 것은 아니잖아요? 나한테 잘 어울리고 내 옷맵시를 잘 살려줄 수 있는 옷을 남들보다 먼저 발견해서 사는 것이 진정 똑똑한 소비죠.
어쨌든 이러한 이유 등으로 한 회사의 M&A팀에서 다른 회사의 M&A팀으로 스카우트되는 경우도 많지 않습니다. M&A팀을 확대할 경우에는 경쟁업체 직원보다는 컨설팅펌 또는 투자은행 출신을 많이 고용합니다.
‘업계에서 인정 받는 부서’의 특징은 ‘업무 전문성’을 키울 수 있다는 것입니다.
여기서의 ‘업무 전문성’은 ‘스페셜리스트’와 ‘제너럴리스트’를 구분할 때 기준이 되는 전문성이 아닙니다. (일반적으로 전략팀, 마케팅팀은 스페셜리스트가 아닌 제너럴리스트에 더 가깝습니다.)
스페셜리스트 (Specialist) : 특정 분야에서 남들보다 전문적이고 뛰어난 능력을 보유한 사람
제너럴리스트 (Generalist) : 다방면으로 지식을 보유하고 여러 분야를 잘 접목할 수 있는 사람
영화 ‘스페셜리스트’. 혹시 안보셨다면… 다행이라고 생각하세요.
그보다는 이 부서에 속한 사람들은 담당 업무의 범위가 상대적으로 한정돼 있고 업무 외 ‘딴짓’을 할 가능성이 적기 때문에 업무 전문성을 키우기 쉽다는 말입니다. 한 가지 더 추가하자면 ‘회사에서 힘 좀 쓰는 부서’에서는 타부서를 쫘서 일을 시킬 수 있지만, ‘업계에서 인정 받는 부서’는 그 정도의 힘은 없기 때문에 스스로 일을 하며 전문성을 인정받아야 합니다. 어쨌든 전문성은 키울 수 있죠. 그렇기 때문에 은퇴 후에도 전문성을 살려 ‘1인 컨설팅펌’을 차릴 수 있고 실제로 많은 분들이 그렇게 합니다.
“
남에게 일을 시킬 만큼의 힘은 없기 때문에 스스로 일해서 전문성을 키워야 한다
또한 이직이 쉽습니다. 가령 대부분의 회사에서 마케팅 전문가에 대한 수요는 항상 있습니다. 그렇기 때문에 ‘마케팅 좀 한다’고 알려지면 업계 스카우트 제의가 끊이지 않을 수 있죠.
그리고 이 분야에서 소위 ‘구루(Guru)’로 인정을 받는다면, 업계 최고 수준의 연봉을 받을 수 있습니다.
반면, 단점은 이러한 부서에서는 경쟁이 치열하다는 것입니다. 인사팀의 경우 외부에서 경력직을 뽑는 경우가 적지만 전략팀이나 마케팅팀은 수시로 글로벌 컨설팅펌 출신들을 채용해서 기존 직원들을 긴장시키죠.
또한 그렇기 때문에 이러한 팀에 소속된 직원들은 프로페셔널 펌 출신의 경력직으로 대체될 가능성이 있고, 경력직 또한 한 동안 ‘미꾸라지’ 역할을 하다가 새로운 ‘미꾸라지’로 대체될 가능성도 있습니다.
그리고 이러한 부서원들은 스카우트 제의가 끊이질 않고, 경영진들도 이것을 잘 알기 때문에 아무리 실력이 출중하더라도 ‘이너 써클’에 진입하기는 쉽지 않습니다. 직급이 올라갈수록 ‘일 잘하는 넘’보다는 ‘믿을만한 넘’이 필요하기 때문이죠.
“
직급이 올라갈수록 ‘일 잘하는’ 분보다는 ‘믿을만한’ 분이 필요하다
결론은,
부서 – 전략팀, 마케팅팀, 상품개발팀, R&D팀, SCM팀, 법무팀, 홍보팀 등
원천 – 보편적 지식 or 전문성
장점 – (1) 업무 전문성 배양 (2) 스카우트 제의가 많음 (3) 고위급 임원은 업계 최고 수준 연봉
단점 – (1) 치열한 경쟁 (2) 때로는 토사구팽됨 (3) ‘이너 써클’ 진입 어려움
경험담
‘회사에서 힘 좀 쓰는 부서’와 ‘업계에서 인정 받는 부서’ 중 어디가 더 좋을지는 여러분의 직업관에 달려 있습니다.
저도 한 때 ‘힘 좀 쓰는 부서’에 있었는데 저랑은 맞지 않더군요. 당시 저는 혈기왕성한 30대였고 남들을 쪼는 것보다는 제가 직접 일을 하고 싶었습니다. 타부서 접대 받는 것도 성향상 맞지 않았구요. 왠지 지금 실전 경험을 쌓지 않으면 40대에 실력 없는 꼰대가 돼 있을 것 같다는 불안감도 들었구요. 그래서 박차고 나왔죠.
40대인 지금은… 힘 좀 쓰는 부서 사람들한테 쪼이면서 언제 팽 당할지 모르는 불안감에 떨며 하루하루 연명하고 있습니다. 이제 와서 돌이켜보건대 30대 때 제가 복에 겨웠던 것 같습니다.
제일 좋은 것은 젊었을 때에는 ‘업계에서 인정 받는 부서’에서 실력을 쌓다가 나이 들어서는 ‘회사에서 힘 좀 쓰는 부서’에서 파워를 행사하는 것입니다.
…
그렇게 생각하면 제일 좋은 것은 60평대 강남 아파트에 살면서 벤틀리를 몰고 일주일에 20시간 일하면서 3억 연봉을 받는 거죠.
…
꿈 깨십쇼.
– THE END –
Key Takeaways
1. ‘회사에서 힘 좀 쓰는 부서’는 사내 최고 수준의 대우를 받으며 짤릴 걱정도 별로 없지만, 조직을 떠나면 권한이 없어지고 따라서 이직이 어렵다.
2. ‘업계에서 인정 받는 부서’는 업무 전문성을 키울 수 있고 스카우트 제의가 많으나, 경쟁이 치열해 많은 경우 토사구팽 되고 ‘이너 써클’에 들어가기가 쉽지 않다.
3. 결국 ‘회사에서 힘 좀 쓰는 부서’와 ‘업계에서 인정 받는 부서’ 중 어디로 갈지는 여러분 직업관에 달렸다. (신중하게 선택해라!)
회사 직무 종류 분석 해보기
◈회사 직무 종류 분석 총정리
회사 직무 종류 분석을 해보는 시간을 가져보겠습니다. 많은 취업준비생들이 단순히 자신의 전공과 관련된 곳에 그냥 지원만 하는데 좋지 못한 선택이 될 수도 있습니다. 왜냐하면 직무에 대한 이해가 적은 상태에서 자기소개서를 작성한다면 결코 좋은 자기소개서가 나오지 못하기 때문입니다.
먼저 어떤 직무가 자신과 맞는가에 대해서 생각해보고 그 중에서 자신이 가장 하고 싶은 직무를 선택해야 할 것입니다. 그리고 그 직무에 대해서 자세하게 공부하고 왜 자신이 그 직무에서 일하고 싶은지를 자기소개서에 적어낸다면 분명 좋은 자기소개서가 될 것입니다.
▶회사 직무 종류
1.경영지원 직무
2.영업 및 유통 직무
3.연구 및 생산 직무
4.IT, 전산 직무
5.기타 직무
대표 5가지 직무로 나눠봤는데 각 직무 속에는 많은 직무들이 있습니다. 기타 직무에는 서비스 관련 직무나 디자인 직무를 넣어봤습니다. 각 항목마다 어떤 직무가 있는지 알아보고 직무에 대해서 간략하게 살펴보도록 하겠습니다.
1. 경영지원 직무
1.1 전략기획
전략기획에서는 회사비전을 설립하고 경영환경 분석을 합니다. 그리고 경영전략 수립 및 관리를 하면서 회사가 올바른 방향으로 갈 수 있도록 합니다. 또한, 기존 사업에 대한 성과를 분석해야 하고 새로운 사업을 검토 및 기획, 계획 등의 업무를 합니다.
필요역량 : 분석력, 전략적인 사고, 의사소통, 대인관계 능력 등
1.2 회계, 경리 직무
말 그대로 회사의 재무나 회계에 대한 업무를 하는 직무입니다. 회사의 홈페이지에 보면 그 회사에 대한 회계나 투자 정보를 알 수 있는데 바로 이 직무에서 담당해야 할 일들입니다. 투자자들은 이런 자료를 바탕으로 판단을 할 수 있는 것이죠. 그리고 기타 세무업무나 결산, 경영실적 등을 담당합니다.
필요역량 : 분석력, IT활용, 의사소통, 문제해결능력, 대인관계능력, 정보수집 등
1.3 구매, 자재 직무
구매나 자재를 담당하는 부서는 구매계획을 수립하고 실행 및 관리를 해나가야 합니다. 공급업체, 자재를 관리하고 원가절감을 위해서 노력해야 합니다. 생산 최고의 효율과 가성비가 좋도록 조율을 하는 역할이라고 생각하시면 됩니다.
필요역량 : 협상능력, 설득능력, 대인관계력, 어학능력, 분석력 등
1.4 인사 직무
인사 직무는 말 그대로 회사의 인사체계를 수립하며 기업에 필요한 제도 등을 만들고 실행합니다. 특히 인재에 대한 부분에 대해서 많은 신경을 쓰게 됩니다. 채용이나 교육, 평가, 승진, 보상 등의 업무를 맡게 됩니다. 기업의 크기에 따라 인사, 교육 부서가 나뉘거나 함께 있을 수 있는데 최근에
필요역량 : 의사소통, 대인관계, 창의력, 분석력, IT활용, 리더십 등
1.5 총무 직무
총무 직무에서는 직원들이 업무를 할 때 사용되는 소모품, 비품 등과 기업의 모든 자산 등을 관리하는 업무를 합니다. 직원들이 일을 할 때 어려움 없이 원활하게 할 수 있도록 해야 합니다. 하지만 정해진 예산 탓에 모든 직원들의 요청사항을 해결할 수 없습니다. 그렇기 때문에 우선순위를 통해서 일을 처리할 수 밖에 없습니다. 그리고 각종 행사, 임대차관리 등 자산과 관련된 모든 업무에서 일을 합니다.
필요역량 : 의사소통능력, 대인관계능력, 고객지향, 상황대처능력, 창의력 등
2. 영업 및 유통 직무
2.1 영업, 영업관리 직무
시장을 분석하고 고객의 니즈를 파악한 후 영업계획을 수립하고 영업활동 및 실적을 관리해야 합니다. 영업은 기업의 꽃이라 불릴 만큼 중요한 업무를 맡고 있습니다. 판매가 되지 않는다면 기업이 존재할 수 없습니다. 그리고 신규고객을 개척하지 않으면 기업의 발전 또한 없을 것입니다. 그렇기 때문에 시장을 빠르게 파악하고 그에 맞는 판매전략을 수립해야 합니다.
필요역량 : 협상 및 설득능력, 대인관계능력, 의사소통능력, 도전, 고객지향 등
2.2 해외영업 직무 (무역포함)
해외영업은 영업 직무와 크게 다르지 않은데 해외시장을 분석하고 거래를 해야 하기 때문에 FTA와 같은 해외 거래에 대한 공부를 해야 합니다. 국가별로 무역에서 차이가 있으며 문화에서도 차이가 있기 때문에 그에 대한 숙지가 되어 있어야 합니다. 특히 해외영업의 경우는 마케팅의 업무를 함께 병행해야 하는 경우가 많습니다. 따로 두기도 하지만 대부분의 기업은 같이 병행하고 있다고 합니다.
필요역량 : 어학능력, 유연한 사고, 협상능력, 도전정신, 대인관계력, 의사소통, 정보수집 및 분석 등
2.3 마케팅 직무
마케팅 직무는 기업의 규모에 따라 없는 곳도 많습니다. 없는 곳에서는 영업직무에서 함께 병행한다고 생각하시면 됩니다. 마케팅에서 하는 업무는 시장을 조사하고 분석해서 어떤 전략으로 판매 및 재고 관리를 할 것인가에 대해서 정해야 합니다. 마케팅에는 4Ps전략과 같은 전략기법들을 공부해서 활용할 수 있도록 해야 합니다.
*4Ps(Product, Place, Promotion, Price) : 제품, 시장, 판매촉진, 가격 등이 4Ps입니다. 4개를 잘 활용해서 사용한다면 판매를 향상시킬 수 있을 것입니다.
시장은 분석해서 어떤 상품이 필요한지 대략적인 컨셉을 개발하고 상품화할 수 있도록 업무를 합니다. 그리고 자신의 브랜드(기업)의 가치를 높이기 위한 활동을 지속적으로 합니다.
필요역량 : 분석력, 창의력, 전략적인 사고능력, 대인관계 능력, 정보수집능력, 의사소통능력 등
3. 연구 및 생산 직무
3.1 연구개발 직무
연구개발 직무에서는 고객이 필요로 하는 것을 새로 개발 및 개선하는 업무를 담당합니다. 그리고 당장 필요한 핵심기술을 연구, 개발만 하는 것이 아니라 미래에 필요한 시장을 예측해서 연구개발을 할 필요가 있습니다. 마케팅 혹은 영업부서에서 컨셉을 받으면 이를 바탕으로 개발계획을 세워야 합니다. 그리고 제품을 설계 및 개발을 통해서 완성을 한 후 양산화를 시켜서 제품을 생산합니다. 고객으로부터 피드백이 오면 개선 및 관리를 지속적으로 이어가야 합니다.
필요역량 : 분석력, 창의력, 목표지향적, 문제해결, 어학능력 등
3.2 품질 직무
기업이 성장함에 따라 품질의 중요성은 더욱 커집니다. 품질의 중요성이 높아지고 이제는 품질경영이라는 차원으로 관리를 하고 있습니다. 품질 직무에서는 품질을 안정화하고 표준규격에 맞춰서 생산하여 불량을 최소화하는데 있습니다. 고객의 피드백을 받아서 품질요구사항을 충족시켜야 하며, 법적으로도 문제가 없도록 만들어야 하므로 법적 요구사항에 대해서도 알아둬야 합니다. 품질에는 QC(품질관리), QA(품질보증), 개발품질 등 기업의 규모에 따라서 부서가 나뉘기도 합니다.
필요역량 : 정보수집 능력, 분석력, 의사소통력, 리더십, 목표지향적, 창의력 등
3.3 생산관리 직무
생산관리 직무는 인적, 물적 자원을 통해서 생산성(생산효율)을 향상시키고 원가절감을 통해서 수익을 향상시켜야 합니다. 생산계획을 수립하고 그에 해당하는 원자재 등을 수급, 재고 관리, 생산에서 공정을 관리 및 원가 관리를 해야 합니다. 그리고 외주를 주고 있다면 외주관리 역시 생산관리에서 담당해야 합니다.
필요역량 : 대인관계능력, 리더십, 분석능력, 목표지향, 의사소통력, 협상능력 등
3.4 생산기술 직무
생산기술 직무는 생산관리 부서에서 수립한 생산계획에 차질이 없도록 필요한 공정 등을 설계하고 배치합니다. 그리고 각 공정에 따른 시간을 측정하고 최적으로 설정하고 생산에 원활하게 설비를 배치해야 합니다. 그리고 생산 중에 공정을 개선하고 문제가 발생할 경우 해결해서 생산성 향상에 힘써야 합니다. 새로운 장비를 도입했다면 새로운 장비에 대해서 연구하고 생산에 최적화할 수 있도록 합니다.
필요역량 : 분석력, 창의력, 문제해결능력, 어학능력, 고객지향, 진취적인 능력, IT활용 등
4. 전산 IT 직무
4.1 기업IT 직무
전산을 관리하고 홈페이지나 사내망 등을 관리합니다. 그렇기 때문에 다방면으로 IT관련해서 많이 아는 것이 좋습니다.
필요역량 : IT능력, 문제해결능력, 정보수집능력, 리더십, 분석능력, 대인관계능력 등
4.2 웹디자인
필요역량 : 창의력, 목표지향, IT능력, 분석능력, 대인관계능력 등
4.3 프로그래머
필요역량 : 분석능력, IT능력, 창의력, 정보수집능력, 목표지향 등
4.4 웹마스터
필요역량 : 창의력, 목표지향, IT능력, 대인관계능력, 리더십, 정보수집 및 분석능력 등
5. 기타직무
5.1 디자인 직무
디자인 직무에는 그래픽디자인, 패션디자인, 제품디자인, 편집디자인, 캐릭터 디자인 등이 잇습니다.
필요역량 : 창의력, IT능력, 분석능력, 정보활용능력, 협상능력 등
5.2 서비스 직무
서비스 직무에는 대표적으로 승무원, 호텔리어, 외식서비스, 인포메이션, 텔러 등이 있습니다.
필요역량 : 대인관계능력, 어학능력, 고객지향적, 상황대처능력, 창의력, 의사소통능력 등
회사 직무 종류 분석을 해보았는데 많은 도움이 되셨을 것이라 생각합니다. 전체적으로 간략히 알아보았는데 기회가 된다면 각 직무 별로 자세히 알아보도록 하겠습니다. 직무분석 카테고리에 보면 자세히 알 수 있으니 참고해주십시오. 회사 직무 종류 분석편 여기서 마치도록 하겠습니다.
회사 부서 종류 [분야별]
회사 부서 종류 -회사에는 다양한 부서가 있는데.. 과연 어떤 부서가 있을까? 여기 소개하는 부서가 다 끝은 아니지만.. 그래도 어느 정도… 회사들에 있는 부서들로 골라봤다.. 더 추가되어있는 회사도 있을 것 같고.. 또 소개한 부서가 없을 수 있다.
아마.. 어떤 회사냐에 따라서 부서 종류도 많이 다를 것 같다. 회사에 입사해서.. 회사 조직도를 잘 알아둬야 한다. 일하다 보면 잘 알아지긴 하지만.. 조직도랑 부서랑 다 알아두면 좋을 것 같다는 생각이 든다. 내가 다양한 회사에 들어가서 일을 해본 게 아니라.. 부서 종류에 대해서 잘 모르는데.. 이번 기회에 알아보고.. 이런 부서도 있었구나.. 하는 생각도 해보고.. 또 알았던 부서도 한번 더 찾아보는 기회가 되었다.
NOTICE – 잠깐! [회사 직급 영어 – 총정리]궁금하지 않으신가요? 궁금하다면 바로 링크를 눌러서 내용을 확인해 보세요. 그곳에 원하는 답이 있어요.^^
“회사는 어떤 부서로 이루어졌을까?”
클릭! 회사 부서 종류
회사 내 조직, 부서, 및 직급 용어들
조직 조직도 업무분장 본사 총괄 담당 팀(부서) 과 필드 지역담당 지역본부 영업지원담당(본부) 지점 영업지원과 영업소 출장소 영업팀 딜러 모범딜러 표준딜러 일반딜러 합동딜러 조직명 관리담당 경영재무담당 마케팅담당 영업지원담당 고객담당 직판담당 팀(부서) 인사팀 노사협력팀 총무팀 교육연수팀 경영기획팀 관재팀 내부감사팀 회계팀 자금팀 채권팀 전산실 마케팅팀 광고팀 상품계획팀 e-Business팀 ***지원팀 대리점지원팀 프로젝트팀 직판팀 직급 직위 호봉 임원 사장 부사장 전무 상무 이사 사외이사 고문 감사 이사부장 직원 부장 차장 과장 대리 주임 사원 공장 직장 조장 기사원 용역 운전원 직책 대표이사 총괄임원 담당인원 본부장 팀장(부서장) 지점장 출장소장 과책임자 영업팀장 인사명령 파견 휴직 승격 승급 인사위원회 포상 공로상 모범상 근속상 판매우수상 ———————- 프로젝트팀장
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