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삼성만의 문제가 아니다?!
삼성에서 시작해 대한민국 전반으로 확장될
‘공정한 평가’를 위한 제도 개편, 트렌드 분석가가 정리해서 알려드립니다
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인사제도 < 인사·복지제도 < 회사소개 - 신한카드
인사제도 · 인재육성 · 복리후생 … 신한카드의 승진/승급 제도는 성과에 따른 조직내 성장기회 강화를 목적으로 하고 있으며 직급 내 체류년한, …
Source: www.shinhancard.com
Date Published: 8/20/2022
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인사제도 | Recruit | GS칼텍스
인사제도. 구성원이 창의성과 역량을 자발적으로 발휘할 수 있도록 성과 중심의 공정한 인사 관리와 수평적이고 유연한 조직문화를 추구합니다.
Source: www.gscaltex.com
Date Published: 8/21/2021
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인사제도도 유행을 탑니다 (다양성으로 수렴하는 인사제도 따라 …
인사제도는 하나의 정답이 아닌 각 회사의 상황에 맞게 다양성이 높아지는 방향으로 수렴하게 되어 있습니다. 예를 들어 유행처럼 발표되는 많은 리더십 이론도 우리 회사 …
Source: hr.wanted.co.kr
Date Published: 7/29/2022
View: 7543
인사제도 | 인재채용 | 한화건설
한화건설은 구성원의 역량과 성과 그리고 수행하는 직무의 가치에 따라 직급 및 보상이 결정되는 직무가치 & 성과중심의 인사 제도를 적용하고 있습니다.
Source: www.hwenc.co.kr
Date Published: 8/30/2022
View: 4559
인사제도 | 인재채용 | CJ그룹
인사제도. 연공서열이 아닌 성과와 역량을 기반으로 한 성과주의 인사제도를 운영하고 있습니다. CJ는 글로벌 경쟁시대 …
Source: recruit.cj.net
Date Published: 6/17/2021
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인사제도 – 오리온 채용
에서 확인해주시기 바랍니다. c Copyright ORION Corp. All rights reserved. 인사제도 > 인사제도 …
Source: orion.recruiter.co.kr
Date Published: 5/13/2021
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현대제철 – 인사제도
현대제철은 조직의 성과 달성을 위해 직무와 역량을 기반으로 인사제도를 운영하며, 미래 리더와 최고의 전문가를 체계적으로 육성함으로써 회사와 인재의 동방성장을 …
Source: m.hyundai-steel.com
Date Published: 8/6/2021
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인재채용 / 인사제도 / 인사제도 / 현대글로비스
사람을 먼저 생각하고 사람의 경쟁력을 높이고, 사람이 근무하기 좋은 회사를 만드는 것이 현대글로비스 인사철학의 지향점입니다. 직급/호칭제도. 현대글로비스 …
Source: www.glovis.net
Date Published: 1/7/2022
View: 7016
인사제도 | 동원그룹
육성형 인사평가 제도. 기본 자질 평가와 업무 평가를 통해 개인의 성과 및 역량 수준을 파악하며 강점과 보완점을 통해 인재 육성에 기여하는 평가제도를 운영하고 …
Source: www.dongwon.com
Date Published: 9/23/2022
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주제에 대한 기사 평가 인사 제도
- Author: 김용섭 INSIGHT
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- Date Published: 2021. 12. 14.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=z_X0f3C1c2M
인사제도도 유행을 탑니다 (다양성으로 수렴하는 인사제도 따라잡기) | HR커뮤니티 인살롱
우리에게 맞는 제도를 찾기란 참 어려운 일입니다. 어떤 시기에는 잘 맞는 것 같고 전혀 이슈없이 운영을 해 왔는데 얼마 지나지 않아 또 수정하고 개선해야 하는 업무가 반복되면 처음 도입했을 때의 고민이 의미가 없었는지 뭐가 달라져야 하는지 또 다른 고민을 시작해야 합니다.
이러한 고민의 연속을 어쩔 수 없이 해야 한다면 조금 더 오래 유지할 수 있는 우리만의 제도를 찾아야 하고 그러기 위해 우리의 현재를 잘 파악하고 있어야 합니다.
정답은 없고 어느 회사에서 잘 맞는 기성복 같은 제도는 없습니다. 인사제도는 하나의 정답이 아닌 각 회사의 상황에 맞게 다양성이 높아지는 방향으로 수렴하게 되어 있습니다. 예를 들어 유행처럼 발표되는 많은 리더십 이론도 우리 회사의 상황, 내부 구성 인력에 따라 유사한 성장 곡선 상에 있더라도 다른 리더십 스타일이 필요할 수 있습니다. 다른 회사에서 성공한 리더가 우리 회사에서도 성공하리라는 보장이 없는 것이 모두의 조건이 다르기 때문입니다.
저 또한 많은 유행들을 따르고 유행에 맞추어 제도들을 도입하고 운영해 보았습니다.
살펴보면 역량 평가가 유행하던 때가 있습니다. 물론 지금도 역량 평가가 유효하게 운영되어 회사의 좋은 제도로 자리잡은 경우가 많겠지만 한때는 거의 모든 회사가 역량평가를 도입하기 위해 스터디를 하고 컨설팅업체에 의뢰를 하는 등 역량평가를 모르는 회사는 뭔가 뒤쳐지는 것처럼 느껴지게 만들던 때가 있었습니다.
목표 관리, 과정 평가를 통한 연중 상시 평가 제도도 기존의 성과관리의 틀을 보다 강화하기 위해 시도해 본 제도들이었습니다. 도입하는 과정에서 조금씩 그 모습은 달라졌을 수 있지만 모두가 겪었을 목표 관리를 위한 지표 수립의 어려움, 상시 평가 운영의 어려움 등은 제도의 안정적인 정착을 힘들게 만들었던 것 같습니다.
최근까지 포기하지 않고 운영 중인 평가 제도인 리뷰/피드백은 지난 10년간 공들여 다듬어 가고 있는 제도입니다. 모두를 만족시킬 수 있는 제도는 없겠지만 제 스스로는 꾸준한 설명과 장점을 부각시켜 직원들의 수용도가 높은 제도로 만들었다고 자부하고 있습니다. 이렇게 잘 정착했다고 자부하고 있는 제도도 지금 우리에게 맞는지 이제 환경과 조건이 많이 달라져서 다른 제도를 검토해야 하는지 고민을 하고 있습니다.
세대에 대한 고민도 필요합니다. 새로운 세대의 등장은 전혀 새롭지 않은 당연한 것이지만 변화와 이슈의 가장 큰 중심축이 될 수도 있습니다. 세대가 주도하는 사회현상들은 회사 문화에도 영향을 주고 그들이 어떠한 피드백을 원하는지 어떠한 종류의 보상을 원하는지 혹은 어떻게 일하고 쉬고 성장하고 싶어하는지 등 조직 구성원의 니즈를 배제한 제도가 있을 수 없기 때문에 인사 제도 기획의 기본 고려 조건이 되기도 합니다.
최근의 재택근무, 비대면 회의 등 불과 작년 초까지만 해도 흔하지 않았던 근무 조건들이 이제는 모두가 경험하고 있는 일상이 되었습니다. 회사가 만든 하나의 시스템 안에서 움직이던 직원들도 이제는 회사가 만든 최소한의 기준 내에서 업무공간, 시간, 방법들을 각자 디자인하며 업무를 하고 있습니다. 감독, 통제라는 단어가 어색해질 정도로 인사제도는 제도 운영의 권한이 모든 직원에게 위임된 것 같은 기분마저 듭니다. 다양성을 넘어 이제 개별성이 더 적합한 단어가 되지 않을까 생각됩니다.
유행은 누구나 해도 이상하지 않고 마치 그때는 그것이 정답인 것 같아 어색하거나 부끄럽지 않지만 어떤 것들은 지나고 나면 오히려 민망하고 참 어울리지 않았구나 생각되는 것들도 있습니다. 남들이 다 하는 것에 관심은 두지만 나만의 방법으로 재해석해서 유행은 반영하나 나만의 것을 유지하는 노력을 한다면 아마 시간이 지나도 내가 유행을 주도했구나 하는 만족감을 느낄 수도 있을 것 같습니다.
‘우리에게 무엇이 맞을까’
‘다른 회사에서 시행하는 제도를 우리도 해야 하는가’
‘일단 유행은 따라야 뒤쳐지지 않는 것인가’
우리 회사의 현재를 우선 판단해야 합니다.
사업 방향성, 조직 구성원, 경영진의 의지 그리고 인사담당자 스스로 제도를 만들기 위한 제도 설계가 아닌 회사와 직원들을 위해 맞는 의도에 따라 제도가 기획될 때 보다 높은 수용성을 확보하고 빠르게 안정화 될 수 있는 제도가 만들어질 것이라고 생각합니다.
우리에게 맞는 옷을 찾기 위해 우리의 체형, 나이, 그리고 내가 속해있는 그룹 등 충분히 고려할 만한 조건들을 돌아보고 더 잘 맞는 옷을 선택하실 수 있기를 기대합니다.
한화건설은 구성원의 역량과 성과 그리고 수행하는 직무의 가치에 따라 직급 및 보상이 결정되는 직무가치 & 성과중심의 인사 제도를 적용하고 있습니다.
현재의 직무 포지션에서 성과와 역량이 충분히 검증된 인력이 상위 포지션으로 이동하거나 현재 담당하는 직무 포지션의 가치가 상승하는 경우에 ‘승진’이 발생하며, 공정하고 투명한 절차를 통해 개인의 역량, 성과 및 성장 가능성을 평가합니다.
또한 회사의 비전 및 사업 목표와 연계하여 탁월한 역량과 업적을 창출하는 인재들에게 파격적인 승진 기회를 제공하는 Fast – Track 제도를 통해 더 많은 성장 기회를 부여하고 있습니다.
CJ채용
인사제도 연공서열이 아닌 성과와 역량을 기반으로 한
성과주의 인사제도를 운영하고 있습니다 CJ는 글로벌 경쟁시대에 흐름에 발맞추어 연공서열이 아닌 성과에 의해 보상합니다.
보수적이고 딱딱한 기업 위계에서 벗어나 선진 성과주의 문화를 기반으로 한 인사제도를 실천합니다.
이를 통해 CJ는 보다 유연한 조직으로 변화해 가고 있으며, Global Leading Lifestyle Company 로 발돋움 하고 있습니다.
성과주의 문화 직무등급체계 조직 내 직무의 상대적 가치를 평가
하고 내부 형펑성을 유지하기 위한
직무등급체계
성과관리시스템 회사의 비전 달성 및 전략실행을 위해
직원 개인의 목표와 회사의 사업목표
와의 연계를 정립시키는 경영프로세스
기본연봉체계 직무가치 및 성과에 따라 전직원에게
공통적으로 적용되는 기본연봉체계
인센티브제도 회사의 성과 및 개인의 성과에 따라
전 직원들에게 적용되는 보상제도
직급체계 성과에 의해 Top Performer에 대한 인정 및 보상, 보다 나은 경력개발 및 교육 기회를 제공합니다.
사내의 호칭은 ‘님’이지만 CJ는 직무가치에 따라 총 7단계의 직급체계를 운영하고 있습니다.
(CJ그룹 기준이며 계열사별로 다양한 직급체계를 운영하고 있습니다.) 표준년한 직급별 승진 기회가 부여되는 표준 승진 년한 최소년한 성과 우수자에 대한 조기 성장 기회 부여를 위한 최소 승진 년한
10년 만에 임원되기 FASTTRACK FASTTRACK 제도는 문화를 만드는 기업 CJ가 연공서열 중심의 틀에서 벗어나
성과와 능력을 발휘한 인재가 인정받는 회사를 만들기 위한 승진 시스템입니다. – 문화를 만드는 Lifestyle 기업으로서 Trend를 Leading할 수 있는 젊고 역량 있는 인재에게 기회 부여
– 인재를 중요하게 생각하는 기업문화
현대글로비스 공식 홈페이지
HR 원칙
물류회사의 핵심경쟁력은 사람입니다. 사람을 먼저 생각하고 사람의 경쟁력을 높이고,
사람이 근무하기 좋은 회사를 만드는 것이 현대글로비스 인사철학의 지향점입니다.
직급/호칭제도
현대글로비스는 수평적 조직문화를 위해 직급/호칭제도를 간소화하여 운영 중입니다.
스마트한 성과와 세련된 매너를 가진 직원은 더 빠른 승진과 높은 보상을 통해 지속적으로 동기부여 합니다.
현대글로비스 직급은 “G1~G5”까지 5단계로 구성되어 있고 호칭은 G1~G3는 매니저, G4~G5는 책임매니저(관리직)으로 운영 중입니다.
평가제도
평가제도는 직원 개개인의 역량 향상을 통해 높은 업무 성과를 창출하는데 중점을 두고 있습니다.
일회적 평가가 아닌 개선형 평가로, 직원들의 서열화 보다는 개개인의 잠재력 개발에 초점을 둡니다.
업무등록(상시) 시 평가자-평가대상자 간 활발한 커뮤니케이션을 통한 업무계획 설정 후 체크인피드백(성과평가(절대/상시))과 업무스타일 리뷰(동료평가, 반기별)를 거친 후 결과면담을 통해 성과 평가 면담 및 코칭을 통해 잠재력 개발을 유도합니다. 평가 결과는 보상(차등보상), 승진(승진근거 확보), 전보(평가참고), 교육(역량개발) 등 다양한 인사제도 운영 시 활용됩니다.
보상제도
개인 성과에 따라서 차등보상하는 합리적 보상제도를 실현하고 있습니다.
관리직 이상은 전년도 성과에 따라서 최대 35%까지 차등 보상을 통해 지속적인 동기부여를 유도 합니다.
기본급 연봉제로 개인의
성과평가 결과에 따라
차등인상 됩니다. 업적급 년단위 성과에 따라
연봉의 최대 35%까지
차등지급합니다.
(책임매니저 대상) 성과급 경영성과에 조직과 개인의
성과를 연계하여 성과급을
지급합니다.
복리후생
직원들의 삶을 향상시킬 복리후생 제도를 운영하고 있습니다.
체계적이고 투명한 인사제도로
동원인의 성장에 기여합니다
Growth 현재보다 미래의 가치를 봅니다. 육성형 인사평가 제도 기본 자질 평가와 업무 평가를 통해 개인의 성과 및 역량 수준을 파악하며 강점과 보완점을 통해 인재 육성에 기여하는 평가제도를 운영하고 있습니다.
Fair 개인의 능력을 중요시합니다. 공정한 승진제도 연공서열을 배제하고 성과 우수자를 우선함으로써 우수인재를 육성하기 위한 승진제도를 운영하고 있습니다.
키워드에 대한 정보 인사 제도
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