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지속가능경영은 조직과 이해관계자와의 의사소통을 증진하고 조직원의 경제적, 사회적, 환경적 지속가능성을 추구하여 조직의 가치를 제고하는 경영활동이다.
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국내 대기업들을 포함하여 글로벌 그룹들의 공통점! 사회적 가치 구현에 매진하고 있다는것.
지속가능경영과 사회적가치 창출이 기업 비즈니스의 혁신전략이 된 이유는 무엇일까?
그리고 이 사회적 가치를 대체 어떻게 측정한다는 것일까?
실제 기업 사회적가치 측정 연구자로부터 듣는 사회적가치에 대한 A to Z~~~
지속가능경영과 사회적가치 비즈니스_통합편
박성훈 (재)사회적가치연구원 연구실장
– 사회적가치 연구자의 입장에서 지속가능한 발전이란?
– 사회적가치란 무엇이고, 왜 중요할까?
– 사회적가치는 왜 기업의 경영전략이 되었을까?
– 사회적가치 관련 제도화 동향
– 코로나19 이후 사회적가치의 중요성이 기업에 미친 영향은?
– 기업의 사회적 책임과 공유가치 창출의 차이점은 무엇일까?
– 기업의 사회적가치 비즈니스 사례는?
– 기업의 사회적가치 측정 방법과 실제 측정사례는?
– 사실상 SDGs가 구속력이 없음에도 불구하고 기업들이 SDGs에 관심을 갖는 이유는?
– 민간기업과 사회적경제기업이 상생할 수 있는 방안?
– 기업이 SDGs의 주요 실천단위인 정부(지방정부), 시민단체 등과 연계할 수 있는 방안은?
컨텐츠 제작 : 광주지속가능발전협의회
촬영 : 바바프로덕션
업로드 : 매주 화 오후
문의 : [email protected]
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[비즈 트렌드] ESG 뜻은? 지속가능 경영을 위한 ESG 경영
예측 가능한 것에 대한 기업들의 갈망은 ‘성장중심’ 경영에서 ‘지속가능’ 경영으로의 패러다임 전환을 이끌어냈죠. 지속가능 경영이란, …
Source: www.hyosungfms.com
Date Published: 1/2/2022
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지속경영이란
이렇듯 지속경영은 위기관리, 무형자산 구축, 사회의 기대부응, 위기관리, 투자유치, 사회의 지속가능한 발전에 대한 기여 등을 통하여 기업의 가치 및 경쟁력에 긍정적인 …
Source: csm.ips.or.kr
Date Published: 7/30/2022
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[지속가능한 사회(3)] 지속가능 경영이란? | 시사N라이프
지속가능 경영은 경제적 수익성뿐만 아니라 환경 자원을 보존하고, 인류의 보편적인 가치를 추구하는 사회적 책임까지 수행하는 경영 방식입니다. 이 경영 …
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Date Published: 8/6/2022
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[코로나시대 지속가능경영]① “기업, 지속가능한 사회에서만 …
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주제에 대한 기사 평가 지속 가능한 경영
- Author: SDGs 플랫폼
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- Date Published: 2021. 1. 25.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=Z7kiNFTBnHs
[비즈 트렌드] ESG 뜻은? 지속가능 경영을 위한 ESG 경영
전례 없는 혼란을 가져온 코로나19는 기업들에게 불확실성 시대의 새로운 성공 전략을 요구하고 나섰습니다. 예측 가능한 것에 대한 기업들의 갈망은 ‘성장중심’ 경영에서 ‘지속가능’ 경영으로의 패러다임 전환을 이끌어냈죠. 지속가능 경영이란, 기업의 경제적∙사회적∙환경적 책임을 바탕으로 지속 가능한 발전을 추진하는 경영 패러다임을 가리킵니다. 즉, ‘기업 경영을 보다 안정적으로 지속시키기 위해서는 ‘환경(Environment)과 사회(Social)를 헤치는 의사결정(Governance)을 해서는 안 된다’는 것이죠. 이러한 지속가능 경영의 성과는 재무적인 수치나 정보로 수준을 비교하기 어렵기 때문에 이를 객관적으로 측정하고 평가할 수 있는 공통의 기준인 ESG로 구현됩니다. ESG는 이러한 지속가능 경영 성과를 비교 측정하고 평가할 수 있는 공통의 지표이며, 기업 간 비교를 통해 사회적으로 책임 있는 투자가 이루어질 수 있도록 활용됩니다. 불확실성에 대한 핵심 전략으로 떠오르고 있는 ‘ESG 경영’, 그 의미와 특징 등에 대해 자세히 알아보도록 하겠습니다.
ESG란? 환경과 사회에 대한 책임 & 지배구조의 투명성을 평가하는 것
지금까지 기업의 궁극적인 목표는 이윤 추구를 위한 기술 혁신이었습니다. 그러나 코로나 시대를 거치며 기술은 인류의 안전과 보호를 위한 최우선 수단으로 인식되고 있는데요. 산업 발전을 위한 혁신적인 기술보다 환경과 사회 문제를 해결하는 기술에 더 주목하게 된 것이죠. 이에 따라 기업의 이윤 추구는 환경과 사회, 사람을 중시하는 가치 창출을 위한 ‘ESG 경영’으로 빠르게 변화하고 있습니다. 지구와 인류가 살아가야 하는 환경의 지속가능성을 담보하지 않고서는 인간의 삶을 위협하는 각종 위험에서 벗어날 수 없으며, 이를 위해서는 근본적인 변화가 필요합니다. 이에 따라 사회의 기틀이 되는 기업들이 전면에 나서 단순한 이익 창출을 넘어 사회적으로 긍정적인 가치를 만들어내며 이를 실천하기 위한 글로벌 스탠더드로 자리 잡게 된 것이 바로 ESG입니다.
ESG는 기업의 비재무적 요소인 ‘환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)’의 약자로, 기업이 고객 및 주주∙직원에게 얼마나 기여하는가, 환경에 대한 책임을 다하는가, 지배구조는 투명한가를 다각적으로 평가하는 것입니다. 단순히 재무적 이익만을 추구하는 것이 아니라 윤리적인 책임을 다하는 기업에게 투자할 수 있는 ‘사회적 책임투자’를 위한 지표가 됩니다. 즉, 아무리 시공능력이 뛰어나도 산업재해를 예방하고, 친환경 제품을 최우선으로 사용하며, 폐기물 처리에도 능숙한 건설사가 더 높은 평가를 받게 됩니다. 또한, 품질 경쟁력이 앞선 기업보다 고객을 먼저 생각하는 아낌없는 서비스를 제공하는 착한 기업을 선호하죠. ESG 경영의 최종 목표는 장기적인 관점에서 지속적인 성장을 추구하고, 사회적 이익에 큰 영향을 주는 것이랍니다.
ESG의 특징은? 기업의 지속가능성을 개선하는 비재무적 기준
ESG는 기업 재무제표에는 드러나지 않지만, 중장기적 기업 가치에 막대한 영향을 미치는 지속가능성 평가 지표입니다. 막연히 환경과 사회, 지배구조의 기준에 부합하는 좋은 일을 해야 한다는 당위성이 아니라 기업의 지속가능성을 개선하는 기준으로 볼 수 있죠. 과거엔 기업의 이익 중 일부를 좋은 일에 사용하는 것이 최선이었다면, 지금은 착하게 버는 과정을 투명하게 공개하고 준수하는 것이 더욱 중요해진 것입니다. 이것이 ESG와 기존의 사회공헌 활동과의 차이라고 볼 수 있는데요. 즉, ‘사회공헌활동(CSR)’은 기업의 관점에서 사회적 책임을 완수하기 위한 활동을 경영에 통합시키는 것이라면, ESG는 투자자의 관점에서 사회적 책임을 다하는 기업에 투자 하기 위한 정보를 가리킵니다. 다시 말해 CSR은 기부나 후원 등의 자발적 돕기 수준으로 기업 경영을 책임감 있게 만드는 것을 목표로 하지만, ESG는 기업의 행동이 미치는 영향 등을 구체화하고 그 노력을 측정 가능하도록 지표화하여 투자를 이끄는 것입니다. 또, CSR보다 진화된 개념인 ‘공유가치창출(CSV)’은 기업과 지역 사회가 상생하는 개념으로 볼 수 있는데요. CSR은 선행을 통해 사회에 기업의 이윤을 환원하는 것이고, CSV는 기업의 비즈니스 기회와 지역 사회의 니즈가 만나는 곳에 사업적 가치를 창출하여 경제적∙사회적 이익을 추구하는 것입니다.
결론적으로 ESG 평가가 높을수록 단순히 사회적 평판이 좋은 기업이라기보다 리스크에 강한 기업이라 할 수 있습니다. 기업이 직원과 고객, 환경, 사회단체 등 모든 이해 관계자들을 위한 가치를 만들어냄으로써 기업의 가치를 높이고, 이를 통해 코로나19 사태와 같은 위기 상황에서도 충분히 대처할 수 있는 경쟁력을 갖추게 됩니다.
ESG 전략은? 장기적 투자 수익과 사회적 이익을 추구하는 기업 활동
“기후변화 리스크가 곧 투자 리스크이며, 이러한 리스크 평가를 위해 일관성 있는 양질의 주요 공개 정보에 접근할 수 있어야 한다.” – 래리 핑크(美 자산운용사 Blackrock 회장)
이윤 추구를 위한 비용 절감과 효율을 최우선으로 하는 전통적인 경영 방식으로는 더 이상 변화에 대응할 수 없습니다. 사회적 책임과 의무를 다하면서 이익을 추구하는 ESG 경영은 단순한 마케팅이나 기업 홍보를 위한 기부나 자선 활동이 아닌 명확한 비전 아래 기업 가치를 높일 것을 강조합니다. ESG 경영의 주된 목적은 착한 기업을 키우는 것이 아니라 불확실성 시대의 환경, 사회, 지배구조라는 복합적 리스크에 얼마나 잘 대응하고 지속적 경영으로 이어나갈 수 있느냐 하는 것입니다. 지속적인 성장을 보장받을 수 있는 기업은 환경과 사회 문제의 해결을 위해 앞장서며 투자자들의 장기적 수익을 추구하고, 기업 활동이 사회적 이익에 긍정적인 영향을 줄 수 있는 기업입니다. 그러므로 각 기업은 ESG에 대한 올바른 이해와 이를 어떤 방식으로 경영에 접목하고 투자에 활용해야 할 것인가를 고민해야 합니다.
투자자들은 환경과 재무적 요소를 동시에 고려하여 매출액이 증가하면서도 탄소 배출량은 감소하는 기업에 주목하고, 다양한 ESG 활동을 통해 사회적 문제 해결에 적극적인 기업의 가치를 높이 평가합니다. 또, 조직문화 개선과 이해 관계자와의 협력을 통해 가치를 창출해낼 수 있는 선순환 구조를 갖춘 기업의 가능성을 중요하게 여기는데요. 이와 함께 예측할 수 없는 미래 환경에 대비해 적극적으로 디지털 기술을 도입하여 리스크를 효과적으로 관리해야 합니다. 이를 위해서는 보다 정확하고 체계적인 ESG 경영 활동을 통해 다양한 방식으로 ESG 성과를 수치로 나타낼 수 있는 ICT 기술 도입이 필수인데요. 특히, 인공지능과 클라우드로 친환경 에너지와 사회공헌 역량을 관리하거나, 이사회의 전자투표 시스템과 CMS 자산관리 서비스 등으로 지배구조 역량을 강화해 나가야 합니다.
‘위드(with) 코로나’ 시대로 접어들고 있는 지금, 각 기업들은 저마다의 방식으로 ESG 경쟁력을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 불확실한 미래의 새로운 가능성을 열어가는 ESG 경영을 통해 변화 위협으로부터 유연하게 대응할 수 있는 가치 혁신을 이루는 일류 기업으로 거듭나길 기원합니다.
[지속가능한 사회(3)] 지속가능 경영이란?
전원희 기자 승인 2021.10.05 09:31 | 최종 수정 2021.10.12 01:00 의견 0
생태계를 더 이상 훼손하지 말아야 하는 현 세대와 삶의 질에 대한 욕구를 충족해야 하는 후 세대가 모두 만족할 수 있는 경제발전과 환경 보호라는 두 개의 중요 이슈를 함께 다루는 지속가능발전(Sustainable Development)이 등장하면서 기업들은 이에 발맞춰 지속가능 경영(CSM; Corporate Sustainability Management)을 새로운 경영 패러다임으로 추진하고 있습니다.
WBCSD(World Business Council for Sustainable Development)는 지속가능 경영을 “근로자, 그들의 가족, 지역사회와 사회전반의 삶의 질을 개선시키며 이들과 더불어 지속가능한 경제적 발전을 하기 위한 기업들의 노력”이라고 정의하고 있습니다.
KBCSD(Korea Business Council for Sustainable Development)는 지속가능 경영을 “환경, 경제, 사회 분야의 지속가능성을 위해 기업차원과 사회차원에서 기여하고자 하는 경영활동”으로 정의합니다.
◆ 지속가능 경영 개념의 등장 배경
전통적인 생산 및 소비 방식으로 인해 대량 생산, 소비, 폐기가 발생하고, 그 결과 막대한 자원 소모, 사회적 불평등 가속화, 생태 환경의 파괴 등 위험이 급격해졌습니다. 특히나 환경 문제는 인류가 지속가능한 수준의 60%를 초과해 지구의 자원을 사용했기 때문에 자원 고갈의 문제와 함께 인류가 감당할 수 없는 어려운 수준에 도달할 것으로 예상되고 있기 때문입니다.
그로 인해 기업은 새롭게 추구해야만 하는 경영 가치를 생각하게 되었고, 그 배경 속에서 지속가능 경영이 등장하게 됐습니다. 기업들은 환경이나 사회적 측면에 대한 성찰없는 지속적인 성과 창출은 무의미하다고 생각했고, 지속가능 경영은 그 고민속에서 나온 결과물이었습니다.
발전 과정을 살펴보면, 1972년 스웨덴 스톡홀름에서 개최된 ‘UN인류환경회의(UNCHE: UN Confer- ence on Human Environment)’는 경제활동이 자연환경에 미치는 영향과 이에 대한 결과로 인간에게 되돌아올 영향에 대하여 최초로 인식하는 회의였습니다. 또한 ‘지구의 날(The Earth Day)’을 선포한 것을 계기로 지속가능발전이 주목을 받기 시작했습니다.
이어 1980년에는 자연보전국제연합(IUCN: International Union for the Conservation of Nature)에서 자연보전이라는 틀을 훼손하지 않는 범위내에서의 개발을 국제적으로 논의하게 됩니다.
1987년 세계환경개발위원회가 지속가능발전의 개념을 처음으로 제시됐고, 세계환경개발위원회(WCED: World Commission for Environment and Development)에서 발간한 공동의 미래(Our Common Future)’에서는 ‘환경적으로 건전하고 지속가능한 발전(Environmentally Sound and Sustainable Development)’이라는 개념을 처음으로 제기됐습니다.
이후 1992년 리우정상회담(세계환경기후협약), 2002년 요하네스버그의 지속가능한 발전을 위한 세계 정상회담을 거치면서 전세계로 확산됩니다.
기업이 계속 존재할 수 있기 위해서는 가치 제고의 대상을 만족시켜야 하는데, 시대가 변화며 가치 제고의 대상도 변해왔습니다.
초창기에는 주주와 임직원 등 기업 내부의 사람들이 가치 제고의 대상이었습니다. 기업의 존재 이유도 이들의 부의 증대에만 관심이 있었습니다. 이후 지역 사회와 경쟁사 등으로 대상이 내부에서 외부로 확대 해석되면서 윤리 경영과 기업 시민정신이 필수적 요소가 됐습니다.
현재는 미래 세대와 생태계가 가치 제고 대상으로 여겨지고 있습니다. 생태계를 중요시여기는 기업이 소비자들로부터도 존경받는 시대가 되었습니다. 그렇기에 기업은 경제적 측면뿐만 아니라 윤리적, 환경적 측면까지 고려하게 되었죠. 왜냐하면 이것이 기업의 존재할 수 있는 근거가 되었기 때문이니까요.
◆ 지속가능 경영의 특징과 구성요소
지속가능 경영은 기업의 모든 경영 활동 과정을 경제적, 환경적, 사회적으로 구분할 수 있지만 이를 통합하여 지속가능 발전을 추구하는 경영 패러다임입니다.
KBCSD에 따르면 지속가능 경영의 세 가지 각 구분은 구체적으로 경제의 질적 성장, 에코 효율성(Eco-Efficiency), 사회적 책임이라는 핵심 개념으로 분류합니다.
첫째, 경제의 질적 성장을 위해 기업은 지속가능 성장을 뒷받침해 줄 수 있는 혁신적인 기술의 개발과 상용화를 추진하여 경제적 성과의 획득을 통해 경제적 수익성을 가져야 합니다.
하지만, 동시에 지역 사회의 경제에 기여해야 한다. 또한 기업은 회계와 정보를 투명성 있게 운영할 뿐만 아니라, 기업 지배 구조의 지속적 개선을 통한 공정 경쟁 및 경영과 기술 혁신을 통해 경영의 선진화를 추구해야 합니다.
둘째, 에코 효율성을 위해 환경에 대한 부정적인 영향은 줄이면서 경제적 성과를 제고해야 합니다. 이를 위해 환경 친화적 기술 및 제품에 개발한 대한 R&D를 확보하고, 제품의 생산부터 소비 및 폐기까지의 전과정에 대해 친환경 공급망을 관리해야하며, 제품에 대한 책임 및 환경 리스크 관리 등을 수행해야 합니다. 이를 통해 국내외 환경 단체들과 유대 관계를 강화하여 친환경 경영 체제를 확립해야 합니다.
셋째, 사회적 책임을 위해 법을 준수하는 준법 경영, 여성 및 장애인의 고용을 확대하는 인권 경영, 안전 보건 활동, 적극적으로 사회 발전에 기여하고 사회적 책임을 다하기 위해 문화, 복지, 역사, 스포츠 의료 등에 걸쳐 사회 공헌 활동을 전개해야 합니다..
WBCSD에 따른 전략적 목표는 여섯 가지로 분류하고 있습니다.
첫째는 기업 전반에 걸쳐 일어나는 사회적 이슈를 관리하고 책임을 가질 것을 강조하는 기업의 사회적 책임(CSR: Corporate Social Responsibility)입니다.
둘째는 경제적 효율성과 생태적 효율성을 동시에 추구하는 경영방식으로, 공정의 최적화, 폐기물 재활용, 제품혁신, 서비스화, 네트워크 및 가상조직이라는 5가지 방법으로 달성하는 에코효율성(Eco-efficiency)입니다.
셋째는 기술혁신과 경제적, 사회적, 제도적인 혁신의 병행을 통해 천연자원 부족을 해결하는 혁신과 기술(Innovation and Technology)이며, 넷째는 물과 생물의 다양성을 강조하며 생태계를 현명하게 관리하는 방법 제시하는 생태계(Ecosystems)입니다.
다섯째는 지속적인 발전을 위한 투명하고 경쟁적인 시장의 조성하는 지속가능성과 시장(Sustainability and Market)입니다.
마지막 여섯째, 발생 가능한 잠재적인 위험을 파악해 관리하는 위험(Risk)입니다.
1997년에 설립된 유엔환경계획(UNEP) 산하 자문기구인 GRI(Global Reporting Initiative)는 지속가능성 보고서의 국제적 가이드 라인을 제정했습니다. GRI는 지속가능성 보고서에 비전과 전략, 기업과 지속가능성 보고서에 대한 개관, 지배 구조와 경영시스템, 색인, 성과 지표의 다섯 가지 영역을 포함하도록 권고하고 있습니다.
이중에서 성과 지표는 경제적 성과(고객, 공급자, 종업원, 자본 제공자, 공공 부문), 환경적 성과(원재료, 에너지, 수자원, 생물의 다양성, 운송, 오염물질 방출 등 10개 항목), 사회적 성과(노동, 인권, 사회, 제조물 책임 등 총 21개 항목)로 구성되어 있다. 대부분의 해외 기업들은 이 가이드라인을 따르고 있습니다.
영국 통상산업부는 1999년 경영을 위한 지속가능성 통합 가이드라인(SIGMA, Sustainability Integrated Guideline for Management)을 발간했습니다. 이것은 통상산업부의 재정 지원으로 시작된 프로젝트로서 산업계와 기업이 지속가능경영을 추구할 때 도움이 될 수 있는 원칙과 활용 툴을 개발하고 있습니다.
SIGMA는 세 가지 차원에서 가이드라인을 제정했습니다.
첫째는 지속가능성 원칙으로 책임성과 자본충실(capital enhancement)을 원칙으로 기업 상황에 맞는 방법을 찾을 것을 강조합니다.
둘째, 프레임워크는 리더십 및 비전, 계획, 실행, 고찰, 피드백 및 보고의 4단계로 구성되어 있습니다.
셋째, 활용 툴은 각종 사례, 질문서, 스코어카드, 환경회계 접근법 등 지속가능경영 도입시 활용 가능한 툴을 제시합니다.
지속가능 경영은 경제적 수익성뿐만 아니라 환경 자원을 보존하고, 인류의 보편적인 가치를 추구하는 사회적 책임까지 수행하는 경영 방식입니다. 이 경영 방식은 기업의 생존과 경쟁을 위한 필수 조건으로 점점 더 인식되고 있습니다.
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우리 사회와 지구가 앞으로도 지속가능한 발전을 이어갈 수 있도록 오늘 우리가 할 수 있는 일들을 고민하고 실천합니다.
한화는 오늘 우리의 선택과 행동이 내일의 모습을 만들어 간다고 믿습니다. 4차 산업혁명 시대를 대비하여 미래에
필요한 기술을 이끌며 산업과 경제의
지속가능한 발전에 밑바탕이 될 기술
인프라를 구축해 나갑니다.
화학·에너지, 기계·항공·방산, 금융, 건설,
서비스 사업군에서 사업과 기술개발,
고용 창출을 통해 우리 경제가 경쟁력을
가지고 건강하게 성장해 나갈 수 있는
발판을 마련합니다. 기후변화와 미세먼지 등 각종 환경 이슈에
직면한 가운데, 산업의 발전과 인류의 삶에
필수적인 에너지를 가장 친환경적으로
제공할 수 있는 방법을 찾습니다.
미래에 대비한 친환경 기술과 솔루션을
연구하고 오늘 우리 인류가 당면한
환경문제 해결에 도움을 줄 수 있는
활동들을 펼쳐나갑니다. 기업 활동이 사회에 미칠 수 있는 영향을
우선적으로 고려하고, 긍정적인 가치와
임팩트를 창출하기 위해 노력합니다.
안정적인 일자리 창출과 인재 육성, 협력업체
동반성장을 통해 지속가능한 사회의 근원적
성장 기반인 인적자원 육성 생태계를
구축합니다.
윤리·준법경영을 통해 건강한 기업경영
활동을 전개하고, 임팩트 투자와 사회공헌
활동을 통해 사회에 긍정적인 가치가
확산될 수 있도록 돕고 있습니다.
한화는 고객, 주주, 협력업체, 임직원을 포함한 이해관계자 및 지역사회와 함께 균형있고 지속가능한 가치를 창출해 나가는 성장을 추구합니다.
이를 위해 지속가능성과 관련한 원칙과 제도를 도입하고, 환경·사회·지배구조(Environment · Social · Governance)의 측면에서 건전하고 책임 있는 경영을
위해 노력하고 있습니다.
ESG의 부상배경
최근 ESG가 곳곳에서 화두가 되면서 새롭게 등장한 개념처럼 느껴질 수 있습니다. 하지만 ESG는 낯선 개념이 아닙니다. 우리에게 친숙한 ‘지속가능한 발전’ 에서부터 시작된 개념입니다. 미래세대의 몫을 생각하며 현 시대의 수요를 충족시키자는 ‘지속가능한 발전’ 에서 기업의 지속적인 생존과 성장에 직접적인 핵심가치를 환경, 사회, 지배구조로 묶어서 말하게 된 것이 바로 ESG입니다.
지속가능경영 의미
지속가능성 자연이 허용하는 한계 범위를 고려하여 인간 삶의 질을 향상시키는것 Sustainbility is improving the quality of human life while living within the carrying capacity of supporting eco-systems (1991, UNEP, Caring for the Earth: A strategy for Sustainable Living) 지속가능한 발전 미래세대의 필요를 충족시킬 수 있는 능력을 저해하지 않으면서 현세대의 요구를 충족시키는 발전 Meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs (1987, WCED, Our Common Future) 지속가능경영 조직의 경제적, 사회적 , 환경적 책임을 바탕으로 지속가능한 발전을 추구하는 경영 패러다임
지속가능경영은 ESG의 보다 근원적인 개념으로, 오늘날 ESG는 지속가능경영과 사회적책임(CSR)이 진화하고 규범화 및 제도화된 것으로 볼 수 있습니다. 기업과 사회의 관계 및 회사의 책임에 대한 기대가 시간이 지남에 따라 변화해왔기에 지속가능경영 개념에 대한 이해를 통해 ESG를 더욱 용이하게 받아들일 수 있습니다. 지속가능성 용어는 1713년 처음으로 사용되었으며, 현재 가장 널리 통용되고 있는 지속가능성 개념은 1987년 우리 공동의 미래라는 보고서를 근간으로 합니다. 이후 기업의 사회적책임(CSR)과 공유가치창출(CSV)라는 개념이 제시되며, ESG 용어가 새로운 패러다임으로 자리잡게 되었습니다.
지속가능경영 개념의 역사
ESG 용어는 2004년 UN 글로벌 콤팩트(UNGC)가 발표한 ‘Who Cares Win’이라는 보고서에서 공식적으로 처음 사용되었습니다. 이후, 2006년 국제 투자기관 연합인 UN PRI가 금융 투자 원칙으로 ESG를 강조하면서 오늘날 기업 경영에서 강조되는 ESG 프레임워크의 초석을 제시하였습니다. 이에 더하여 자본주의 4.0 및 이해관계인 자본주의 담론이 등장하였으며, 코로나 19 사태를 겪으면서 기후변화, 공중보건, 환경보호 등 ESG 이슈에 대한 관심이 증가하였습니다. 이러한 흐름에 따라 장기 투자 측면에서 ESG 정보를 적극적으로 활용하는 ESG 투자가 주류로 편입되었습니다.
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