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집콕과 비대면 사회적 거리두기 코로나시대에 배송 앱을 사용해서 편하게 장을 볼 수 있는
방법에 대해 알려드리려고 합니다.
마켓컬리 앱을 활용하여 스마트하게 장보기를 해 보세요.
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마켓컬리-내일의 장보기 – Google Play 앱
[Love Food, Love Life. 마켓컬리] 깐깐한 미식가와 소비자가 먼저 알아보고 찾는 모바일 장보기 앱 마켓컬리입니다. 믿을 수 있는 맛과 품질의 상품을 골라Source: play.google.com
Date Published: 1/25/2022
View: 4521
마켓컬리 :: 내일의 장보기, 마켓컬리
카카오톡 @마켓컬리 친구 추가하고 소식과 혜택을 받아보세요. 주식회사 컬리대표자 : 김슬아 개인정보보호책임자 : 이원준 사업자등록번호 : 261-81-23567 사업자정보 …
Source: www.kurly.com
Date Published: 2/15/2021
View: 9195
웹-투-앱(Web-to-App) 참여도를 118% 증대한 마켓컬리
마켓컬리 마케팅 팀은 Journeys 솔루션을 통해 모바일 웹 유저들을 인앱 콘텐츠로 자연스럽게 유도하는 스마트 배너를 맞춤 제작하고, 유저 경험과 성과를 최적화하기 위해 …
Source: blog.branch.io
Date Published: 4/6/2022
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[마켓컬리] 안드로이드 앱 개발자 – 원티드
마켓컬리는 식료품의 생산, 물류, 유통을 혁신하여 생산자와 소비자가 함께 행복한 Online Grocery Service를 만들자는 비전으로 시작한 스타트업입니다.
Source: www.wanted.co.kr
Date Published: 2/14/2021
View: 5905
마켓컬리편 – 브런치
APP Critique로 UX분석하기 | 새벽배송을 시작으로 선두에 있는 신선식품 스타트업, 마켓컬리에 대해 UX를 분석해보았다. 1. 앱의 목적과 사용자층 1) …
Source: brunch.co.kr
Date Published: 5/28/2021
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마켓컬리-내일의 장보기 – ️ APKCombo
Download 마켓컬리-내일의 장보기 APK 3.0.2 (Free Download) – Mobile App for Andro – com.dbs.kurly.m2 – (주)컬리 – Latest Version 2022 – Updated – Free.
Source: apkcombo.com
Date Published: 5/22/2021
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단독 마켓컬리 앱·홈페이지 먹통…소비자 불편
사진=컬리 장보기 어플리케이션(앱) 마켓컬리의 앱과 홈페이지에 25일 장애가 발생해 소비자들이 불편을 겪었다. 유통업계와 컬리에 따르면 이날 오전 …
Source: www.hankyung.com
Date Published: 3/12/2021
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마켓컬리-내일의 장보기 앱분석 | 와이즈앱
구글플레이/앱스토어 앱분석, 온라인/오프라인 리테일분석, 온라인 판매 분석, 이용자수, 사용시간, 결제자수, 결제금액, 구매금액, 판매량 등 실시간데이터 기반 …
Source: www.wiseapp.co.kr
Date Published: 11/26/2021
View: 6150
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주제에 대한 기사 평가 마켓 컬리 앱
- Author: 5분스마트
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- Date Published: 2020. 10. 5.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=bUaS22iXcAo
Google Play 앱
[Love Food, Love Life. 마켓컬리]깐깐한 미식가와 소비자가
먼저 알아보고 찾는 모바일 장보기 앱 마켓컬리입니다.
믿을 수 있는 맛과 품질의 상품을 골라
유용한 레시피와 상세한 컨텐츠로 소개합니다.
풀콜드체인으로 문 앞까지 최상의 품질을 유지하도록
냉장/냉동/상온으로 분리해 포장하고, 100% 냉장 차량으로 배송하는
컬리만의 새벽배송 서비스, 샛별배송으로 문 앞에 전해드려요!
– 당일 수확한 유기농 과일 / 채소
– 엄선된 프리미엄 정육 / 수산
– 줄서서 먹는 맛집 음식 / 베이커리
– 쉽게 구할 수 없는 수입 / 가공 식품
– 1인 가구를 위한 소포장 신선 식재료
– 아이들의 안심 밥상을 위한 유기농 식재료
엄선된 유기농 식재료부터 줄서서 먹는 미식가들의 맛집 음식까지
매일의 식탁을 건강하고 새롭게 변화시켜줄
마켓컬리의 신선한 식재료와 상품을
모바일 앱을 통해 편하게 만나보세요!
[이용문의]편리하고 즐거운 모바일 장보기를 위해 계속 노력하겠습니다.
앱 사용 중 불편하신 사항은 고객행복센터(1644-1107)로 문의해 주세요.
감사합니다.
■ 앱 접근권한 안내
마켓컬리는 정보통신망법 준수 및 차별화된 서비스를 제공하기 위해
서비스에 꼭 필요한 기능에 접근하고 있습니다.
[필수적 접근권한]– 기기 및 앱 기록 : 앱 실행 시, 서비스 최적화 및 오류 확인
[선택적 접근권한]– 알림 : 앱 알림
– 사진 / 저장공간, 카메라 : 이미지 저장 및 글 작성 시 사진첨부
* 기종별로 선택적 접근 권한 항목이 상이할 수 있습니다.
* 서비스 제공에 접근 권한이 필요한 경우에만 동의를 받고 있으며,
비허용시에도 서비스 이용이 가능합니다.
메일 문의 : [email protected]
업데이트 날짜 2022. 8. 5.
웹-투-앱(Web-to-App) 참여도를 118% 증대한 마켓컬리
유저들은 그 어느 때보다도 다양한 채널, 플랫폼과 기기를 통해 브랜드와 소통합니다. Statista에 따르면, 2020년에는 전 세계적으로 1인당 인터넷이 연결된 기기 6.58개가 사용될 것으로 예상됩니다. 이는 2015년에 비해 거의 2배나 증가한 수치입니다. 이러한 현상으로 인해 기업이 소비자에게 도달할 수 있는 기회가 증대되기도 하지만, 한편으로는 디지털 파편화로 인해 유저의 여정 단절, 유저 경험의 저하와 마케팅 캠페인 성과 측정의 정확도 감소라는 문제가 증가하기도 합니다.
정직한 식품을 엄선하여 판매하며 누적 회원 수 200만 명, 연 매출 1,570억 원을 돌파한 모바일 장보기 플랫폼의 선구자 마켓컬리는 이러한 문제를 해결하는 일이 얼마나 중요한지 인식하고 있었습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 Branch를 도입하면서, 마켓컬리는 여러 채널과 플랫폼에 걸쳐 매끄러운 유저 경험을 확립하고 정확한 광고 성과를 측정하는 데 집중하였습니다.
웹-투-앱(Web-to-App) 딥링크를 통한 파편화 문제 해결
모바일 앱 설치 비용 대비, 웹사이트에 유저를 방문하게 하는 비용은 82% 낮으나, 모바일 앱의 매출은 모바일 웹사이트에 비해 3배나 더 높습니다. 마켓컬리는 모바일 웹을 유저 확보에 가장 효과적인 채널로 간주했지만, 유저 참여도와 전환은 앱에서 가장 높게 나타났습니다. 따라서 마켓컬리는 가장 효율적인 고객 유치 채널과 가장 효과적인 전환 채널의 간극을 좁히기 위해 Branch의 Journeys(웹-투-앱 스마트배너) 솔루션으로 눈을 돌렸습니다.
매끄러운 사용자 경험으로 참여 증대
마켓컬리 마케팅 팀은 Journeys 솔루션을 통해 모바일 웹 유저들을 인앱 콘텐츠로 자연스럽게 유도하는 스마트 배너를 맞춤 제작하고, 유저 경험과 성과를 최적화하기 위해 A/B 테스트를 실시했습니다.
모바일 웹사이트 방문자는 단 2번의 클릭만으로 참여와 전환 가능성이 더 높은 네이티브 앱을 설치하는 과정을 원활하게 완료할 수 있습니다.
정확한 어트리뷰션으로 유료 광고 캠페인 성과 최적화 마켓컬리는 자사 웹사이트에서 앱 설치를 유도할 뿐 아니라 네이버와 카카오 등 한국에서 가장 많은 액티브 유저 수를 보유한 최상위 플랫폼에 유료 광고를 노출합니다. 마켓컬리는 Branch의 유니버설 광고(Universal Ads) 솔루션을 이용하여 앱을 설치한 유저는 앱 내 제품 페이지로, 앱을 설치하지 않는 유저는 모바일 웹으로 각각 연결했습니다.
동시에 Branch의 사용자 중심 어트리뷰션을 통해 기존 시스템에서는 누락되었던 복잡한 사용자 여정과 전환을 정확하게 표시할 수 있었습니다.
지금까지 마켓컬리는 크로스 플랫폼(웹-투-앱) 참여도가 무려 118% 증가하는 등 탁월한 성과를 거두었습니다. 마켓컬리가 파트너를 Branch로 변경한 이유가 궁금하신가요? 고객 성공 사례 전문을 읽어보세요.
모바일 성장을 극대화할 준비가 되셨나요? 당사 영업팀에 문의하여 Branch의 솔루션을 활용해보세요.
새벽배송을 시작으로 선두에 있는 신선식품 스타트업, 마켓컬리에 대해 UX를 분석해보았다.
1. 앱의 목적과 사용자층
1) 한 줄로 정의하는 서비스
다른 곳에서 찾을 수 없는 맛있는 음식(식재료)을 신선한 상태로 빠르게 받아볼 수 있는 서비스
2) Primary 유저는 누구고 Secondary 유저는 누구인가
Primary 유저는 신선제품을 필요할 때 바로 구입하는 소비자이며,
Secondary 유저는 신선유통이 가능하도록 주문량에 맞춰 수급 가능한 식자재 공급자와 물류 협력업체이다.
3) 나는 왜 그리고 언제 이 서비스를 사용하는가
마켓컬리를 이용한 계기는 간단했다. 이사를 하고 나서 주변에 대형마트가 없었기 때문이다. 이전에 살던 동네에는 대형마트가 도보로 30분 이내에 있어 주말이나 퇴근하는 길에 다음 일주일간 먹을 식품을 구매하곤 했다. 이사를 하면서 소규모 마트만 있는 동네에 있다보니 식자재 특히 밑반찬을 구입하는데 애를 먹었다. 평소 집에서 해먹기 보다 반찬을 구입해서 먹었던 터라 매번 반조리 식품만 먹으니 질리게 됐다.
원래 온라인에서 식품을 사는 것에 거부감이 있었다. 오프라인 매장에서 눈으로 직접 보고 골라 사는 즐거움이 컸기 때문에 온라인에 올라온 이미지 한 장으로 구입하는 행위가 어색했다. 처음엔 쿠팡을 이용했는데, 원하는 밑반찬을 찾기가 어렵고, 평소 생활용품이나 화장품 위주로 구매하다보니 식품을 사는 것이 영 어색했다.
다음으로 이용한 서비스는 이마트몰. 이마트를 자주 들렀기에 익숙한 브랜드를 쓰자고 생각했다. 처음 어플을 켰을 때도 눈에 익숙한 상품들이 대부분이라 구입하는데 어렵지 않았다. 아쉬운 점은 흰 바탕에 상품 포장지 그대로 올려놓아 오프라인에서 느꼈던 보는 재미가 덜했다. 이마트몰은 한번 쓰고 말았는데, 두 가지 측면에서 배송경험이 좋지 않아서였다. 1차적으로 새벽배송을 한다는 공지만 보고 주문을 했었는데, 주문방법을 잘못 이해했는지 일반배송으로 온 점. 2차적으로 주문한 양에 비해 큰 스티로폼 상자가 배송되어 치우기 번거롭고 환경오염에 기여했다는 죄책감(?)이 들게 했던 점이다.
마지막으로 정착한 앱이 마켓컬리이다. 마켓컬리는 두 서비스에서 아쉬웠던 부분을 충족하는 점에서 매력적이라고 느꼈다. 우선 마켓컬리의 홈화면을 보면 ‘세련되고 우아하다’는 느낌을 준다. 마켓컬리는 상품 이미지에 꽤 신경을 많이 쓴 것 같다. 식자재 하나 하나 담는 그릇과 식탁, 주위 장식 그리고 배치방식이 따뜻한 감성을 자극한다. 마치 이 제품을 사면 이렇게 멋지게 요리할 수 있을 것 같은 기분을 들게 해 자주 이용하고 싶게 만든다.
고급 레스토랑의 음식 사진을 보는 느낌을 준다
둘째로 샛별배송이 준 첫 경험이 신선했다. 그 날을 떠올리면 아침 7시에 마켓컬리가 배송했다는 알림을 받고, 현관문을 열었다. 문 앞에 아담한 크기의 종이상자가 있었다. 상자 안은 식품과 얼음팩으로 간소했다. 종이테이프를 포함 종이를 활용한 패키지 구성과 화학물질 없는 깨끗한 정수로 만든 얼음팩 등을 보면서 최대한 환경친화적인 포장재를 사용하려고 노력한다는 인상을 받았다. 이 경험이 꽤 신선한 충격으로 다가와 마켓컬리라는 브랜드를 좋아하게 된 계기가 되었다.
마켓컬리는 일주일에 한번 밑반찬과 메인메뉴가 떨어질 때쯤 구입하며, 한번에 3만원 내에서 해결한다. 세일도 자주 하기 때문에 세일상품 위주로 구매하면 저렴한 가격으로 식자재를 구입할 수 있다. 독특한 해외상품도 판매하고 있어 보는 재미도 있다.
2. 앱 정보구조
1) 어떤 점이 좋은 사용경험을 주는가
상단 탭 구성
메인화면 상단 탭에 자주 이용하는 메뉴를 배치했다. 필자의 경우 가격을 중요시 여겨 알뜰쇼핑 탭을 자주 본다. 할인율도 사진 왼쪽 상단에 눈에 띄게 표시해 얼마의 혜택을 받을 수 있는지 분명하게 알 수 있다. 베스트 탭은 구입할 식자재가 있는데 어떤 브랜드를 구매할 지 애매할 때 기준 삼아 자주 본다.
사용자가 관심 있는 카테고리를 위주로 상단탭을 구성했다.
상품 정렬
마켓컬리는 신상품에선 ‘신상품순’으로, 알뜰쇼핑에선 ‘혜택순’을 기본 정렬로 한다. 이는 사용자가 해당 페이지를 이용하는 목적을 자연스럽게 경험하게 한다. 신상품에선 최근 입고된 상품을 먼저 볼 수 있어 새로운 상품을 탐색하기 편리하다. 알뜰쇼핑에선 할인율이 높은 순으로 정렬해, 처음부터 저가의 상품이 아닌 기존에 비쌌지만 할인가로 저렴한 가격에 구입하려는 욕구를 충족시킨다.
다만 베스트의 경우 ‘신상품순’ 정렬을 택했는데, 타마켓 대비 적은 상품군으로 인해 ‘인기상품순’ 정렬 시 상품 순위가 변동되지 않을 수 있다. 사용자의 입장에선 베스트에 거의 변동없이 동일한 상품만 보이는 경험을 줄 수 있다. 이런 점에서 상품 구성의 변화를 주기 위해 ‘신상품순’을 기본으로 설정한 것으로 보인다.
장바구니
마켓컬리에는 ‘즐겨찾기’ 기능이 없다. 그러다보니 관심은 있지만 당장은 구매하고 싶지 않을 때, 자주 구매하는 상품을 바로 구입할 때를 대비해 따로 보관할 수 없는 점이 아쉽다. 마켓컬리의 신선식품 폐기율은 일반 대형마트(2~3%)에 비해 1% 수준으로 철저히 관리하고 있다. 신선식품 재고를 효율적으로 관리하기 위해 의도적으로 ‘즐겨찾기’ 기능을 제공하지 않는 것으로 보인다. 다만 사용자의 불편을 감안했는지 상품마다 이미지 우측 하단에 ‘장바구니’ 아이콘을 두어 상세페이지에 들어가지 않아도 상품을 선택할 수 있게 되어 있다.
장바구니 아이콘을 누르면 상품 선택 페이지로 이동한다.
재고알림
마켓컬리에 올려진 상품은 시간이 지나면 품절되는 경우가 생기는데 구매를 희망하는 고객을 위해 재입고 알림 서비스를 제공한다. 재고수량이 0이 되면 상품 이미지는 ‘Coming Soon’이 적힌 이미지로 대체되며 우측 하단에 장바구니 아이콘이 종 아이콘으로 바뀐다. 종 아이콘을 누르면 상품 선택 페이지로 이동하며 품절된 상품별로 ‘재입고 알림’ 버튼을 확인할 수 있다.
상품이 품절되면 기다릴 필요 없이 재입고 알림을 신청하면 추후 입고 시 어플에서 알려준다.
상품이미지
온라인에서 식품을 꺼려했던 이유 중 하나는 크기와 개수를 알기 어려운 점이다. 특히 1인 가구에서는 한 번에 많은 양을 구입하는데 부담이 있기 때문에 유통기한까지 먹을 양인지 따져볼 필요가 있다. 또 다른 이유로 크기와 개수는 가격이 적당한 지를 판단하는 기준이 된다. 가격이 싸서 샀는데 알고 보니 한입 밖에 안되는 크기라던가, 겉포장지에 비해 개수는 얼마 없는 낭패를 보기가 십상이다.
마켓컬리는 직관적인 방식으로 사용자가 상품의 크기와 개수를 판단할 수 있도록 이미지를 제공하고 있다. 상품 이미지를 캔 그림과 나란히 배치해 대략 어느 정도인지 확인할 수 있다. 이런 방식은 사용자가 기대하는 상품과 실제 받아본 상품 간의 간극을 좁혀 환불을 줄이고 만족도를 높이는 역할을 한다.
335ml 캔과 500ml 캔 이미지를 통해 베이글의 크기를 짐작할 수 있다.
2) 어떤 점이 나쁜 사용경험을 주는가
카테고리
상단탭을 자주 이용하는 이유 중에 하나가 카테고리 때문이기도 한데, 이 카테고리 분류가 한눈에 들어오지 않는다. 마켓컬리는 이름이 단일인 것보다 여러 개를 가운데 점으로 이어 네이밍한 카테고리가 많다. 사용자에 눈에는 억지로 맞춘 듯한 느낌을 준다. 채소는 그렇다 치더라도 과일과 견과와 쌀의 공통점은?
카테고리가 포괄하는 범위도 제각각인데, 가령 채소의 상세 카테고리에는 기본채소, 간편채소와 시금치, 부추가 나란히 있다. 이렇게 카테고리가 모호한 경우 사용자는 하나씩 눌러보며 해당 카테고리가 무엇인지 학습해야 한다. 하지만 90가지나 되는 카테고리를 인내심을 가지고 하나씩 볼 사용자는 없다. 보통 3~4개 정도 눌러보다 포기하고 검색을 이용하고 만다.
일부 품목의 경우 가짓수가 적은 경우가 있고, 작은 화면에 모두 담기 어려운 점이 있어 이런 방식의 분류로 타협하지 않았나 싶다. 마켓컬리 내 상품 수가 더 다양해지면 카테고리 분류도 다시 리뉴얼될 것이라 본다.
카테고리 분류가 일관되지 않는다.
검색
마켓컬리에서 검색을 이용했을 때 검색결과 상단에는 꽤 기대하는 상품들이 보였지만, 상품 결과를 좀 더 내려보면 일부 맞지 않은 상품들이 결과로 표시되는 것을 볼 수 있다. 정확도가 떨어질수록 사용자는 상품을 찾지 못해 불만이 생기고 서비스를 중도에 이탈하는 결과를 낳는다. 필자의 경우 이전에 먹었던 곤드레밥을 다시 사기 위해 검색창에 ‘곤드레’를 입력한 적이 있다. 그런데 검색결과에는 곤드레밥은 없고 곤드레 나물만 나오고 있었다. 혹시나 하고 주문 내역에서 살펴보니 여전히 판매중에 있었다.
검색어 분류는 사용자가 해당 상품을 어떻게 부르는지를 확인하고 그에 맞게 검색어 사전을 만드는 작업이 필요하다. 사용자가 검색하는 단어를 분석해 그에 맞게 동의어와 유사어를 구축해나가면 검색 품질이 더 좋아질 것이다.
딸기 검색결과에 치즈케이크와 치즈타르트나 나온다. 이는 사용자가 검색의 신뢰성에 의문을 품게 만든다.
상품 후기
상품을 구매하는 데 주요 참고자료는 다른 사용자의 후기이다. 필자는 기존에 먹던 상품이 아닌 경우 후기를 먼저보고 다수가 좋다고 했을 때만 구매하는 편이다. 마켓컬리의 베스트 후기 중에는 전문 요리사 뺨치는 솜씨를 발휘한 음식들도 많기 때문에 후기를 보는 재미도 있다. 아쉬운 점은 후기를 작성할 때 별점 없이 수기로 작성해야 하는 점이다. 마켓컬리와 더불어 자주 사용하고 있는 쿠팡앱은 꽤 자주 구매후기를 남기는 편인데, 그 이유는 별점과 간단한 설문에 응답하는 수준만으로도 후기를 남길 수 있기 때문이다. 마켓컬리는 최소 10자 정도를 권장하고 있지만 별점이나 체크리스트 없이 텍스트 입력란만 제공하다보니 후기를 남기는데 부담감이 있다.
텍스트 위주의 후기만 제공하는 것은 사용자가 좀 더 리뷰를 성실하게 작성하기 위한 의도로 보인다. 실제로도 몇몇 사용자는 구입한 식재료로 어떤 요리를 했는지 상세하게 정리할 정도로 커뮤니티적인 느낌을 받는다. 그것이 실제로 구매하도록 유도할 때가 많다. 다만 후기가 최신순으로 정렬되어 있어(베스트 제외) 긍정적인 리뷰와 부정적인 후기를 구분하기 어렵게 만든다. 이를 별점 방식을 통해 4~5점은 긍정, 3점은 보통, 1~2점은 부정으로 구분하면 원하는 후기를 선별해서 볼 수 있지 않을까 싶다. 설문 방식으로 간편하게 후기를 응답할 수 있는 방식을 제공한다면 더 많은 사용자가 후기를 적극 작성할 수 있을 것이다.
10자라는 말이 무관하게 텍스트 설명만 놓고 볼 때 길게 써야 한다는 부담감이 느껴진다.
쇼핑몰에서 옷을 구매할 때 실 구매자의 사진을 먼저 보듯이 후기에서 가장 중요한 정보로 사진이 아닐까 싶다. 쇼핑몰에선 사진이 들어간 후기에 포인트를 더 주거나 상단에 올려둔다. 마켓컬리는 이미지만 모아보기 기능을 제공하지 않는다. 아무래도 상품 사진은 더 맛있어보이기 위해 보정처리를 해놓는다. 보기엔 괜찮아보이지만 실제 구성은 최악인 상황을 피하기 위해 사용자는 먼저 산 사람이 올려둔 사진을 보며 실제 상품을 미리 짐작한다. 이런 니즈를 잘 활용해 사진만 따로 모아볼 수 있는 기능을 제공하는 건 어떨까. 사용자는 상품을 안전하게 받을 수 있는 건 물론, 반품비율도 줄어들 것이다.
사진은 개별 후기를 직접 들어가야만 볼 수 있다.
3. 앱 디자인시스템과 인터랙션
1) UI 디자인
마켓컬리하면 떠오르는 컬러는 당연 ‘퍼플’이다. 브랜드 컬러는 아래와 같이 메인컬러 ‘퍼블’과 세컨더리 컬러 6가지로 구성되어 있다. 마켓컬리 앱에서 메인컬러는 상단에 위치하며, 다른 탭을 오가더라도 명칭만 바뀔 뿐 상단 영역이 고정되어 있어 안정감을 준다. 그 외 영역은 흰색으로 남기고 핵심되는 정보 – 할인율, 구매버튼 등 – 만 퍼플로 강조해 혼동의 여지를 줄인다.
출처: https://www.emotion.co.kr/portfolio-posts/kurly-branding-e-commerce/
상품 이미지는 가로 폭보다 세로 폭이 긴 형태인데, 이미지가 넓어보이게 보이면서도 한 화면에 많은 상품을 보여줄 수 있는 장점이 있다.
세로가 긴 상품이미지로 깔금하고 시원한 인상을 준다.
정보 계층구조가 잘 나타낸 UI는 장바구니 페이지이라 볼 수 있다. 가장 중요한 정보인 가격은 할인이 적용된 가격에 집중하도록 볼드체로 처리했다. 또한 실제 결제금액을 폰트 크기를 크게 해 중요도가 높은 정보임을 강조하고 있다. 아쉬운 점은 무료배송이 가능한 금액 정보가 없고 추가 주문금액은 배송비 밑에 작은 글씨로 표시한 점이다.
숫자가 강조된 정보 계층구조
이를 좀 더 눈에 띄기 쉽게 ‘게이지 바’ UI로 무료배송 충족하기 위한 금액까지 도달하기 위해 얼마를 더 구매해야는지를 시각화할 필요가 있다.
쿠팡 로켓배송의 경우 게이지 바 UI로 추가주문금액이 어느 정도 남았는지 시각적으로 알 수 있다.
2) 인터랙션
마켓컬리 내 인터랙션은 대부분 사용자에게 익숙한 제스쳐 방식을 구현하고 있다. 가령 상단 탭과 하단 탭 모두 아이콘 혹은 텍스트를 눌러 넘어가는 방식이고, 이미지는 오른쪽에서 왼쪽으로 미는 방식으로 리스트를 보여주고 있다. 그 중 아쉬운 점만 두 가지 짚고 넘어가려고 한다.
첫째, 상품 상세페이지가 보이기까지 3초 정도의 지연시간이 발생한다. 여러 상품을 빠르게 왔다갔다하며 비교할 때 로딩 페이지가 뜨는 것은 꽤나 귀찮게 느껴진다. 이는 상품설명 탭에 상품이미지와 상세정보가 함께 포함되면서 이미지를 로드하는 데 걸리는 시간이 다소 소요된 것이 아닌가 싶다.
상품설명이 나오기까지 3초 정도 대기해야 한다.
둘째, 상품 리스트 페이지에 최상단 이동 버튼이 없다. 상하 스크롤 형식을 제공할 때는 사용자가 언제든지 처음 위치로 돌아갈 수 있도록 최상단 이동 버튼을 제공하는 것이 좋다. 마켓컬리는 메인화면에선 최상단 이동 버튼을 제공하고 있지만, 정작 상품을 아래까지 스크롤해서 보는 상품 리스트 페이지에선 제공하지 않고 있다. 이런 점 때문에 사용자는 직접 다시 스크롤해서 올라가거나 해당 페이지를 벗어나 다시 들어오는 불편을 겪는다.
상품 리스트에서 스크롤을 내려도 상단 이동 버튼이 나오지 않는다.
이 두 가지를 보완한다면 사용자의 앱 사용성을 어느 정도 개선할 수 있을 것이라 생각한다.
4. 앱의 시장 위치 및 경쟁사
1) 마켓컬리의 시장 포지션
마켓컬리의 경쟁사는 SSG.COM, 쿠팡(로켓프레시), GS프레시, 헬로네이처 등이 있다. 마켓컬리는 새벽배송이란 서비스를 먼저 앞세우며 인지도를 높였으나, 이후 대다수 이커머스에서 새벽배송을 도입하면서 이와 차별화된 가치를 제공할 필요성이 요구됐다.
마켓컬리는 컬리스팩, 풀콜드체인, 올페이퍼 챌린지 세 가지를 통해 최상의 식품을 신선하고 안전하게 제공하는 것은 물론 환경에도 친화적인 이미지를 구축했다. 특히 올페이퍼 챌린지는 타사에 비해 ‘모든 구성이 종이 포장재로 구성된 박스 패키지’를 선보이고 종이박스 회수 시스템을 도입해 소비자와 함께 환경보호를 실천하는 점이 신선했다.
다만 상자가 비에 젖거나 이물질이 뭍은 경우 회수되지 않는 점, 일부 배달원이 배송만 하고 상자를 수거하지 않는 문제가 발생하고 있어, 이런 문제점을 개선해 소비자에게 신뢰를 주려는 노력을 지속해야 할 것이다.
2) 서비스의 확장성
컬리단독상품 코너
마켓컬리 추천검색어를 살펴보면 ‘Kurlys’가 상위에 항상 있는 것을 알 수 있다. 이는 사용자가 마켓컬리 MD가 추천한 상품에 대한 만족도가 높고 구매결정에 한 부분을 차지한다고 볼 수 있다. 현재는 MD 상품만 따로보기를 제공하지 않는데, 컬리 단톡 픽 상품으로만 구성된 페이지를 제공하는 방안을 고려해볼 것을 제안해본다.
레시피 매거진
상품 후기를 보다보면 전문가 수준의 요리솜씨를 보이는 사용자가 종종 있다. 마켓컬리에서 구매한 식재료로만 사용해 요리를 한 점이 인상 깊었는데, 콘텐츠로서도 활용도가 높다고 생각한다. 현재 마켓컬리에선 ‘컬리의 레시피’를 메인화면 하단에 제공하고 있다. 이를 확장해 리뷰어들이 공유한 레시피 매거진을 제안한다. 레시피를 공유함으로써 자기 실력을 뽐낼 수 있는 만족감은 물론, 마켓컬리 내 식재료를 잘 활용하지 못하는 초심자에게도 구매욕구를 불러일으킬 수 있는 점에서 일석이조의 역할을 하지 않을까 싶다.
[참고자료]<마켓컬리는 새로운 고객 경험을 창출 중이다> (https://ppss.kr/archives/196811)
<아마존도 실패한 신선식품 장보기 ... 마켓컬리, 성공비결 '이것' 때문> (http://news1.kr/articles/?3693101)
<마켓컬리 김슬아 대표..."포장재 개선과 제품 개발 강화> (http://www.kcnews.org/news/articleView.html?idxno=2099)
<마켓컬리, '포장박스 회수한다' 친환경 광고하더니 왜> (http://www.consumernews.co.kr/news/articleView.html?idxno=536607)
<[심층기획] O2O 유통사의 생존전략 마켓컬리> (http://www.dailybizon.com/news/articleView.html?idxno=15486)
[단독] 마켓컬리 앱·홈페이지 ‘먹통’…소비자 불편
스포츠 브랜드 휠라를 운영하는 휠라그룹이 2026년 연결 기준 매출 4조4000억원을 달성하겠다는 목표를 제시했다. 이를 위해 향후 5년간 6000억원 상당의 주주 환원을 포함해 약 1조원을 투자하겠다는 계획이다.휠라그룹 지주사인 휠라홀딩스는 향후 5년간 1조원 이상 투자를 골자로 한 글로벌 5개년 전략 계획 ‘위닝 투게더’를 24일 발표했다. 이는 휠라코리아가 2007년 휠라의 글로벌 브랜드 사업권을 인수한 후 처음으로 글로벌 그룹 차원에서 브랜드 가치 제고를 위해 청사진을 제시한 것이다. 브랜드 활성화를 위한 혁신 작업에 돌입한 것은 2016년 국내 브랜드 리뉴얼 이후 5년 만이기도 하다. 휠라는 이번 전략 계획을 바탕으로 글로벌 스포츠 브랜드로서 비전을 확고히 다지기로 했다. 휠라는 △브랜드 가치 재정립 △고객 경험 중심의 비즈니스 모델 구축 △지속 가능 성장을 세 축으로 삼아 글로벌 차원에서 중장기 전략을 실행하고 투자에 나선다.휠라는 우선 ‘프리미엄 라이프스타일 스포츠 브랜드’로 브랜드 정체성(BI)을 재확립한다는 방침이다. 이와 함께 테니스·수상스포츠·아웃도어 등 ‘핵심 스포츠’ 카테고리와 ‘비핵심스포츠’인 모터스포츠·동계스포츠·러닝·축구 등을 나눠 전략을 구축하기로 했다. 조직 재정비에도 나선다. 글로벌 크리에이티브 디렉터 영입 및 글로벌 전략 마케팅 디렉터를 중심으로 한 상품 마케팅 부문 글로벌 조직 구성을 계획하고 있다.고객 경험 중심의 사업 모델 구축을 위해서는 디지털 전환을 통한 소비자 직접판매(D2C) 비중을 늘리기로 했다. 옴니 채널 확대와 함께 올해 가을 미국 뉴욕을 시작으로 전 세계 주요 거점에 플래그십 매장을 연다는 계획이다. 또한 지속 가능 성장 전략으로 ‘휠라 퓨추라 랩’ 등 최첨단 연구개발(R&D) 센터를 확대하고 그룹 차원의 환경·사회·지배구조(ESG) 활동을 강화하기로 했다.재무적 측면에서는 2026년 연결기준 매출 4조4000억원, 영업이익률은 15∼16%를 달성하겠다는 목표를 내놨다.아울러 2026년까지 6000억원의 주주 환원을 포함해 5년간 총 1조원을 투자해 미래 혁신을 이루겠다는 포부다.윤근창 휠라홀딩스 대표이사는 “전략적 계획과 재무적 투자, 핵심 자원을 통해 이탈리안 헤리티지를 바탕으로 한 프리미엄 라이프스타일 스포츠 브랜드로 한 단계 더 도약할 것”이라고 강조했다.오정민 한경닷컴 기자 [email protected]
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