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소유하고 싶은 회사 (ft. 파타고니아) – 네이버 블로그
파타고니아). 프로필. 미국주식전도사. 2019. 8. 28. 7:41. 이웃추가 … 다시 받을 때는 파타고니아에서 처리한다. 배송비 내기 싫으면 매장에 가져가면된다.
Source: m.blog.naver.com
Date Published: 4/23/2022
View: 9660
5월 15일. 파타고니아가 팬데믹을 상대하는 법 : 라이브러리
무조건 지켜야 하는 철학과 가치파타고니아는 주식시장에 상장 계획이 없는 회사에요 … 팬데믹의 시험대에 올라왔지만파타고니아는 현재 리테일 직원의 80%를 포함해 …
Source: coffeepot.me
Date Published: 3/2/2021
View: 438
“파타고니아 조끼가 뭐길래…” 美월가 혼란 – 머니투데이
미국 월스트리트에서는 금융인들 사이에서 교복처럼 불리는 옷이 있다. 바로 ‘파타고니아의 플리스(Fleece) 조끼’다. “월스트리트를 걸을 때 이 조끼 …
Source: news.mt.co.kr
Date Published: 8/28/2021
View: 8580
파타고니아 제품을 사면 안되는 이유 | 중앙일보
아웃도어 브랜드 파타고니아(PATAGONIA)는 자신들이 만드는 옷에서 나온 포름알데히드로 인해 직원들이 하나 둘 고통을 호소하면서 환경보호에 앞장서 …
Source: www.joongang.co.kr
Date Published: 1/2/2022
View: 2089
브랜드 역사 – 파타고니아코리아
파타고니아 창립자 이본 쉬나드는 1953년, 사냥을 위해 독수리와 팔콘을 훈련시키는 남부 캘리포티나 팔콘 클럽에서 활동하던 14살 때 클라이밍을 처음 시작했습니다.
Source: www.patagonia.co.kr
Date Published: 12/13/2021
View: 2549
김봉수 교수님 투자전략 따라하기 – 영원무역(파타고니아)
우연히 김봉수 교수님 인터뷰를 보고 주식투자를 시작했기 때문에 한번쯤 따라해 보고 싶었다 ㅋㅋ. 텍스트 추가. SBS 김봉수교수 인터뷰 중.
Source: engineering-life.tistory.com
Date Published: 11/8/2022
View: 247
친환경 패션 파타고니아 “착한 매출 올리는데 집중” – MK 증권
(주)매경닷컴 매경증권센터의 모든 내용은 정보를 제공하기 위한 것이며, 투자권유 또는 주식거래를 목적으로 하지 않습니다. 본 사이트에 게재되는 정보 …
Source: vip.mk.co.kr
Date Published: 8/8/2022
View: 3615
파타고니아
파타고니아, 파도가 칠 때는 서핑을 파타고니아 patagonia 이본 쉬나드 파타고니아 회사 주식이 있다면 투자하고 싶을 정도로 매력적인 회사이다
Source: pressed-ceilings.africa
Date Published: 9/16/2022
View: 5249
파타고니아 상장 가능성 – 해외주식 마이너 갤러리 – 디시인사이드
해외주식. 마이너. 연관 차단 글쓰기. [일반] 파타고니아 상장 가능성. ㅇㅇ(116.127); 2021.10.11 13:49. 조회수 414; 추천 0; 댓글 1. 없겠지? 추천검색.
Source: m.dcinside.com
Date Published: 3/24/2021
View: 5524
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주제에 대한 기사 평가 파타고니아 주식
- Author: 마케팅의 모든 것
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- Date Published: 2019. 2. 1.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=fBh4NtUZaRU
소유하고 싶은 회사 (ft. 파타고니아)
일단 철학이 있는 회사다. 재생 물질들(폐플라스틱, 재생면 등)을 사용하고, 심지어 옷 수선도 무료로 해준다. 물론, 배송비 5딸라는 내야한다. 다시 받을 때는 파타고니아에서 처리한다. 배송비 내기 싫으면 매장에 가져가면된다.
“파타고니아 조끼가 뭐길래…” 美월가 혼란
월스트리트에서 파타고니아 조끼를 입고 있는 사람들. /사진=midtownuniform 인스타그램 미국 월스트리트에서는 금융인들 사이에서 교복처럼 불리는 옷이 있다. 바로 ‘파타고니아의 플리스(Fleece) 조끼’다. “월스트리트를 걸을 때 이 조끼만 보면 누가 금융업 종사자인지 확실히 알 수 있다”는 말이 나올 정도다. 하지만 최근 파타고니아가 환경친화적이지 않은 기업에 조끼를 팔지 않겠다는 새 방침을 내놓으면서 월가가 작은 혼란에 빠졌다.
8일(현지시간) 월스트리트저널(WSJ)은 “이제 금융인의 상징처럼 되어버린 파타고니아 조끼를 구매하려면 각 회사들은 자신들이 환경에 도움이 되는 일을 하고 있음을 증명해야 한다”며 “이는 월가를 패닉 상태로 만들었다”고 보도했다.
지난주 파타고니아는 성명을 내고 “이제부터 환경보호에 우선순위를 두는 기업과 ‘비코퍼레이션(B Corporation)’ 인증을 받은 기업에 판매의 초점을 맞추겠다”고 밝혔다. 비코퍼레이션은 비영리기관 비랩이 인증하는 글로벌 착한기업으로, 연간 매출의 1%를 환경보호에 쓰거나 공익에 걸맞는 사회적 의무를 다하는 기업에 부여된다. 파타고니아도 지난 2017년 비코퍼레이션 인증을 받은 바 있다.
파타고니아 조끼는 2008년 금융위기 이후 월가에 캐주얼 복장이 유행하면서 인기를 끌기 시작했다. 당시 금융계는 매주 금요일을 정장을 입지 않는 ‘캐주얼 데이’로 정하고 이 조끼를 직원들에게 나눠주기 시작했다. 이후 파타고니아 조끼는 젊고 자유로움을 상징하는 실리콘밸리 기업에까지 퍼지며 더욱 인기를 끌었다. 애플의 팀쿡, 페이스북의 마크 저커버그, 페이팔의 맥스 레빈 등 최고경영자(CEO)들도 자주 입는 것으로 알려졌다.
월스트리트에서 파타고니아 조끼를 입고 있는 사람들. /사진=midtownuniform 인스타그램 이 때문에 파타고니아 조끼는 금융계와 IT업계 종사자를 상징하는 옷이 돼버렸다. WSJ는 “평일에 JP모건 체이스, 노무라, BMO 캐피탈 등의 이름이 박힌 파타고니아 조끼를 입고 맨해튼 거리를 걸으면 주변 사람들의 동경심과 부러움을 살 수 있다”고 전했다.
그러나 파타고니아가 판매 정책을 변경하면서 몇몇 회사들은 조끼를 구매에 어려움을 겪고 있다. 실제로 월가의 금융회사 베스티드는 지난 2일 구매대행업체를 통해 파타고니아 조끼를 주문했으나 거절당했다. 베스티드는 이메일을 통해 다음의 답변을 듣게 됐다.
“파타고니아는 당신의 회사에 나쁜 감정이 있는 게 아니다. 하지만 우리는 현재 종교단체, 식품단체, 정치관련 단체, 금융기관 등 환경에 피해를 주는 기업과 제휴하는 것을 꺼리고 있다.”
대학 졸업 시즌이 다가오면서 월가와 실리콘밸리의 기업들도 비상이 걸렸다. 파타고니아 조끼가 입사 지원자들의 회사 선택에 하나의 고려 사항이 됐기 때문이다. 미국 온라인매체 브로바이블의 제이슨 캠메로타 편집장은 “파타고니아에서 이미 조끼를 주문한 모건스탠리와 노무라증권은 인재 채용에 우위를 차지한 셈”이라고 말했다.
한편 파타고니아는 가치관이 맞는 기업들로 판매 상대를 제한하면서 정체성을 더욱 강화하고 있다. 이번 조치는 자사 조끼를 유니폼으로 쓰는 경우 그 위에 해당 기업의 이름과 로고가 들어가기 때문이다. 월가 채용 웹사이트를 운영하는 월스트리트 오아시스의 패트릭 커티스 대표는 “월가 기업의 이미지로 인해 파타고니아의 이미지까지 나빠지는 것을 막으려는 전략”이라고 평가했다.
파타고니아는 지난해 기업목표 중 하나로 “지구를 지키는 지속가능한 사업을 하는 것”을 꼽으면서 환경친화적 사업도 펼치고 있다.
미국 월스트리트에서는 금융인들 사이에서 교복처럼 불리는 옷이 있다. 바로 ‘파타고니아의 플리스(Fleece) 조끼’다. “월스트리트를 걸을 때 이 조끼만 보면 누가 금융업 종사자인지 확실히 알 수 있다”는 말이 나올 정도다. 하지만 최근 파타고니아가 환경친화적이지 않은 기업에 조끼를 팔지 않겠다는 새 방침을 내놓으면서 월가가 작은 혼란에 빠졌다.8일(현지시간) 월스트리트저널(WSJ)은 “이제 금융인의 상징처럼 되어버린 파타고니아 조끼를 구매하려면 각 회사들은 자신들이 환경에 도움이 되는 일을 하고 있음을 증명해야 한다”며 “이는 월가를 패닉 상태로 만들었다”고 보도했다.지난주 파타고니아는 성명을 내고 “이제부터 환경보호에 우선순위를 두는 기업과 ‘비코퍼레이션(B Corporation)’ 인증을 받은 기업에 판매의 초점을 맞추겠다”고 밝혔다. 비코퍼레이션은 비영리기관 비랩이 인증하는 글로벌 착한기업으로, 연간 매출의 1%를 환경보호에 쓰거나 공익에 걸맞는 사회적 의무를 다하는 기업에 부여된다. 파타고니아도 지난 2017년 비코퍼레이션 인증을 받은 바 있다.파타고니아 조끼는 2008년 금융위기 이후 월가에 캐주얼 복장이 유행하면서 인기를 끌기 시작했다. 당시 금융계는 매주 금요일을 정장을 입지 않는 ‘캐주얼 데이’로 정하고 이 조끼를 직원들에게 나눠주기 시작했다. 이후 파타고니아 조끼는 젊고 자유로움을 상징하는 실리콘밸리 기업에까지 퍼지며 더욱 인기를 끌었다. 애플의 팀쿡, 페이스북의 마크 저커버그, 페이팔의 맥스 레빈 등 최고경영자(CEO)들도 자주 입는 것으로 알려졌다.이 때문에 파타고니아 조끼는 금융계와 IT업계 종사자를 상징하는 옷이 돼버렸다. WSJ는 “평일에 JP모건 체이스, 노무라, BMO 캐피탈 등의 이름이 박힌 파타고니아 조끼를 입고 맨해튼 거리를 걸으면 주변 사람들의 동경심과 부러움을 살 수 있다”고 전했다.그러나 파타고니아가 판매 정책을 변경하면서 몇몇 회사들은 조끼를 구매에 어려움을 겪고 있다. 실제로 월가의 금융회사 베스티드는 지난 2일 구매대행업체를 통해 파타고니아 조끼를 주문했으나 거절당했다. 베스티드는 이메일을 통해 다음의 답변을 듣게 됐다.”파타고니아는 당신의 회사에 나쁜 감정이 있는 게 아니다. 하지만 우리는 현재 종교단체, 식품단체, 정치관련 단체, 금융기관 등 환경에 피해를 주는 기업과 제휴하는 것을 꺼리고 있다.”대학 졸업 시즌이 다가오면서 월가와 실리콘밸리의 기업들도 비상이 걸렸다. 파타고니아 조끼가 입사 지원자들의 회사 선택에 하나의 고려 사항이 됐기 때문이다. 미국 온라인매체 브로바이블의 제이슨 캠메로타 편집장은 “파타고니아에서 이미 조끼를 주문한 모건스탠리와 노무라증권은 인재 채용에 우위를 차지한 셈”이라고 말했다.한편 파타고니아는 가치관이 맞는 기업들로 판매 상대를 제한하면서 정체성을 더욱 강화하고 있다. 이번 조치는 자사 조끼를 유니폼으로 쓰는 경우 그 위에 해당 기업의 이름과 로고가 들어가기 때문이다. 월가 채용 웹사이트를 운영하는 월스트리트 오아시스의 패트릭 커티스 대표는 “월가 기업의 이미지로 인해 파타고니아의 이미지까지 나빠지는 것을 막으려는 전략”이라고 평가했다.파타고니아는 지난해 기업목표 중 하나로 “지구를 지키는 지속가능한 사업을 하는 것”을 꼽으면서 환경친화적 사업도 펼치고 있다.
<저작권자 © ‘돈이 보이는 리얼타임 뉴스’ 머니투데이, 무단전재 및 재배포 금지> 공감 0%
비공감 0% 김수현 [email protected] 안녕하세요. 머니투데이 김수현 기자입니다.
파타고니아 제품을 사면 안되는 이유
아웃도어 브랜드 파타고니아(PATAGONIA)는 자신들이 만드는 옷에서 나온 포름알데히드로 인해 직원들이 하나 둘 고통을 호소하면서 환경보호에 앞장서게 됐다. 포브스가 만난 빈센트 스탠리 철학담당 임원은 “우리가 아무리 노력해도 우리가 자연에서 얻는 것보다 자연에 되돌려 주는 것이 적다”고 말했다. 파타고니아가 ‘우리 제품을 사지 마세요’라고 광고한 이유다.
“그동안은 비정상적인 성장세였다. 지금이 정상이다.” 미국 아웃도어 2위 기업인 파타고니아 철학담당 임원인 빈센트 스탠리(Vincent Stanley)는 폭발적인 성장세를 기록했던 한국 아웃도어 시장에 대해 이 한마디로 요약했다. 올해 7월 파타고니아는 한국 시장에 직진출했다. 이전까지는 네오미오(조용노 대표)와 합작법인 형태로 국내 비즈니스를 진행해 왔다. 그만큼 한국 시장에 대한 기대가 크다. 직진출 이후 한국을 방문한 첫 본사 임원이기도 한 빈센트 스탠리를 서울 강남구 파타고니아코리아 사무실에서 만났다.
빈센트 스탠리 파타고니아 철학담당 임원에 묻다
국내 아웃도어 시장이 주춤하다. 이런 상황에서 파타고니아가 한국 시장에 직진출한 배경이 궁금하다.
한국은 해외 시장은 다르다. 미국, 유럽은 비록 높은 수치는 아니지만 꾸준히 성장세다. 알다시피 중국은 10%넘게 성장하고 있다. 한국의 아웃도어 시장도 성장세가 멈춘 것이 아니라 정상화됐다고 본다. 2013년 한국에 진출한 파타고니아 역시 꾸준히 매출이 늘고 있다. 다만 파타고니아의 관심은 매출 증가가 아니다. 최고의 제품을 만들고 환경 보호를 위해 사업한다는 우리의 철학을 이어가는 것이다. 한국에서도 미국과 마찬가지로 이 점에 충실할 것이다.
자켓 사지 말라는 문구는 영리한 마케팅?
인터뷰에 동석했던 파타고니아코리아 담당자는 “그동안 폭발적으로 증가했던 국내 아웃도어 시장에 난립했던 브랜드가 조금씩 정리되는 상황이다. 여전히 한국 아웃도어 시장은 성장 중”이라고 덧붙였다.
Don’t Buy This Jacket’ 문구는 파타고니아를 설명하는 유명한 문구다. 잘 알려지지 않은 비하인드 스토리가 있나.
원래는 오래 입어서 더이상 입기 힘든 옷을 가져오면 재활용하는 캠페인을 진행했다. 하지만 그것만으로는 부족하다는 생각이 들더라. 옷을 오래 입는 것이 제품을 재활용하는 것만큼 중요하니까 말이다. 제품을 오래 입어서 해지면 수선해서 입는 것도 중요하고. 아무리 노력해도 우리가 자연에서 얻는 것보다 자연에 되돌려 주는 것이 적다.
이런 생각들을 어떻게 소비자와 소통할 지 고민하다 생각해 낸 문구가 ‘Don’t Buy This Jacket’다. 워낙 문구가 파격적이라 이사회 임원들이 투표로 결정했다. 만장일치로 통과됐고, 2011년 11월 25일 블랙프라이데이 아침 뉴욕타임즈에 광고를 개제했다. 사실 1994년에도 ‘필요없는 옷을 사지 말자’는 캠페인을 진행했다.
자켓을 사지 말라는 문구는 캠페인이 아니라 ‘영리한 마케팅’이란 주장도 있다.
그렇게 생각할 수 있다. 실제로 그 광고를 개제한 이후 사람들의 환경에 대한 경각심도 높아졌지만 우리의 매출도 올라갔으니까 말이다. 하지만 그 광고 카피는 환경 담당임원이 작성했고 카피 아래의 문구. 그러니까 광고에 실린 제품(R2 자켓) 무게의 24배에 달하는 이산화탄소가 제품 생산과정에서 배출된다거나 옷을 만드는 데 얼마나 많은 물이 소비되는 지 등에 관한 글은 기업 철학을 담당하는 내가 작성했다. 심지어 우리 파타고니아 카탈로그는 마케터가 아닌 기자 출신을 영입해 만든다. 있는 그대로의 사실만 이야기하기 위해서다.
빈센트 스탠리는 파타고니아를 설립한 이본 쉬나드의 조카이자 초창기 마케팅을 전담했다. 이본 쉬나드와 함께 책임기업으로서 지속가능한 경영철학을 담은 ‘리스판서블컴퍼니 파타고니아’란 책을 저술하기도 했다. 이번 방한 역시 파타고니아코리아 임직원을 만나 파타고니아의 기업 철학을 직접 설명해주기 위해서라고 했다.
파타고니아가 환경 보호에 관심을 가지게 된 계기가 있나.
우리 직원은 대부분 서퍼나 클라이머다. 환경에 대한 관심을 원래부터 가지고 있었다는 얘기다. 때문에 1986년에 환경보호를 위한 단체를 만들고 매출의 1%를 풀뿌리 환경단체에 지원한 것이다. (수익이 아닌 매출의 1%를 타기관에 기부하는 예는 흔치 않다.) 그런데 1988년, 보스턴 매장에 근무하는 직원들이 자꾸 아프기 시작했다. 이유를 알아보니 면제품을 보관한 지하 창고에서 포름알데히드가 검출됐다. 이를 계기로 회사에선 면 제품에 얼마나 많은 화학물질이 나오는지 연구하게 됐고 1996부터 모든 제품에 유기농 방식으로 재배한 목화에서 나온 면을 사용하기 시작했다.
제작 비용에 부담이 됐을 텐데, 조직의 반발은 없었나.
제품 생산라인도 바꿔야 했고 농장, 공장 역시 새로운 파트너를 물색해야 하니 어려운 과정이었다. 가장 큰 난제는 구성원을 설득하는 일이었다. 유기농 면으로 바꾸려면 제품 하나당 5달러의 추가 비용이 발생했다. 낯선 방식엔 누구나 거부감을 느끼기 마련이다. 그래서 전직원을 버스에 태우고 기존 목화재배 농장으로 갔다.
버스에서 내린 직원은 농약 냄새가 진동하는 밭에서 곤충 한 마리도 발견하지 못했다. “목화 기름으로 상당한 돈을 번다”는 농장 직원의 말에 우리 직원들은 기겁을 했다. 직원들을 태우곤 다시 유기농 목화재배 농장으로 갔다. 버스에서 내리자 자연의 냄새에 벌과 곤충들이 밭에 가득한 모습을 보곤 그제서야 직원들이 ‘왜 제품 원료를 바꿔야 하는지’를 공감했다.
인위적인 수요 창출보다 자연적인 성장 기대
빈센트 스탠리는 국내 시장에 직진출한 이유를 묻자 “장기적으로 보면 기존의 합작법인 보단 우리가 직접 시장을 책임지는 것이 낫다고 생각했다. 마케팅에 돈을 쓰기 보다는 구전으로 제품의 진정한 가치가 전달되도록 하고 인위적인 수요 창출보단 자연적인 성장을 기다리면 시장은 좋아질 것”이라고 했다.
어떻게 시장이 좋아질거라고 확신하나.
갈수록 사람들이 점차 유기농 음식에 관심을 가진다. 가치를 알게 되는 것이다. SPA를 좋아하는 젊은 친구들이라면 패스트 패션을 만드는 과정에서 일어나는 저임금, 환경 파괴와 같은 일을 알아야 한다. 자연스레 파타고니아를 알게 될 것이다. (파타고니아는 에너지바, 연어 가공식품 등 유기농 음식 사업을 시작했다.)
– 유부혁 기자 [email protected]·사진 우상조 기자
김봉수 교수님 투자전략 따라하기 – 영원무역(파타고니아)
우연히 김봉수 교수님 인터뷰를 보고 주식투자를 시작했기 때문에 한번쯤 따라해 보고 싶었다 ㅋㅋ
텍스트 추가
SBS 김봉수교수 인터뷰 중
교수님은 백화점에서 F&F 제품을 발견하여 투자하게 됐는데, 투자 수익률이 어마어마했다 ㅎㅎ
2009년에 3,000원을 투자했으면, 2019년에 약 90,000 원 => 30 Beggar 무엇?
연 환산 수익률 약 40%.. 복리로 연간 1.4배씩 ㅎㅎ
그래서 나도 따라해 보았다.
10년 전에도 통한 전략인데 지금이라고 안통하라는 법이 있나?
근데 웬걸, 직장때문에 지방으로 내려오게 되어서 주변에 백화점이 1시간 거리에 있다 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
그래도 있는게 어디야..
백화점에 가보니 신기하게 파타고니아 매장이 제일 북적북적 거렸다
물론 디스커버리에도 사람이 꽤 있었는데 파타고니아가 레트로 후리스의 원조라 그런지 제일 많았음..
노스페이스도 후리스를 잘 만드는지 사람이 꽤 북적거리는데..
후리스 랭킹 1위 파타고니아, 2위 노스페이스 이런 느낌이었음..
그래서 좀 뒤져보니 노스페이스와 파타고니아 OEM 업체가 영원무역이었다.
등골 브레이커라는 용어가 생길정도로 노스페이스가 유행이었는데
2009년 부터 2015년 까지 주가가 10배가 되었다 – (F&F 보다 쎈데?)
왜냐 매출과 영업이익이 폭발적으로 증가했음..
백화점 덕분에 이 기업에 대해 조사하게 되었는데, 올해 실적 좀 기대해 볼만함..
몇가지 말하자면
1. 최근 면화가격이 많이 떨어졌음
2. 환율이 올라서 OEM 업체에게는 큰 호재임
3. 구리 박사님(Dr. Copper) 저점 찍고 올라오는 추세로 보임
이거 말고도 기업 특성에 대해도 분석 많이 했는데 그냥 리포트를 보시는게 나을 것 같다.
서울대 투자동아리에서도 잘 정리한 글이 있고..
한번 떨어져 주면 더 주워담을듯..
월급으로 달마다 사는거라 얼마 못사서 아쉬움 ㅠㅠ
친환경 패션 파타고니아
지난 5일 오후 서울 청담동 파타고니아 오피스에서 최우혁 지사장이 본지와 인터뷰를 하고 있다. [이충우 기자]
최 지사장은 “코로나19도 결국 환경 파괴가 초래한 부작용 중 하나”라며 “파타고니아는 이런 사태를 막기 위해 언제나 경고의 메시지를 보내왔다”고 말했다. 이어 “이번 일을 계기로 우리가 가야 할 방향이 옳다는 것을 재차 확인할 수 있었다”고 덧붙였다.
‘착한 기업’이라고 코로나19 피해가 없었던 것은 아니다. 북미 사업은 오프라인 매장이 아직 휴점 상태이며 일시 해고, 근무시간 단축을 진행하고 있다. 그러나 파타고니아 코리아는 지난 3월 말 계획보다 한 달 앞서 목표매출(회계연도 2019년 5월 1일~2020년 4월 30일)을 달성했다.
그는 “올해 코로나19 사태로 인한 사업 부문 축소나 구조조정은 없었다”며 “일부 결원이 발생한 팀은 지속적으로 채용을 진행하고 있다”고 말했다. 지난해 말에는 직원 정년을 없애기도 했다. 의류 수선 캠페인에 70세 넘은 장인(匠人)을 채용하기 위해 회사 정관을 바꿨다. 그는 “직원을 채용할 땐 자연과 동화된 사람을 뽑으려 한다”며 “환경과 관련해 기부라도 했던 사람이라면 이점이 있을 것”이라고 했다. 이어 “파타고니아의 임금 수준은 업계 주요 업체의 평균 혹은 그 이상”이라고 덧붙였다. 최근엔 배송에서도 친환경을 더 강조할 생각이다. 그는 “배송 과정에서 발생하는 이산화탄소까지 고려할 필요가 있다”며 “국산 재활용 테이프가 아직 없는데 생산업체를 찾거나 자체 개발하는 것도 검토중”이라고 말했다.
파타고니아 코리아의 2019년 매출(4월 회계 기준)은 450억원이다. 매출 규모만 본다면 국내 업계에서 그리 큰 수준은 아니다. 그러나 파타고니아는 최근 3년간 연평균 35% 성장률을 보였다. 그는 “그동안 친환경의 가치를 지지했지만 마땅한 선택처를 찾지 못했던 소비자들이 최근 파타고니아를 향하는 것 같다”고 말했다.
파타고니아는 1985년부터 매년 전체 매출의 1%를 전 세계 환경단체를 지원하는 데 사용했다. 그는 국내 기업들이 수익 창출을 넘어 활용에 대한 목표를 세운다면 세계 어떤 기업보다 빠르게 성장할 수 있다고 봤다.
파타고니아는 새로운 100년을 준비하고 있다. 본사는 프로비전(Provision)이란 회사를 설립해 친환경 농작물, 가공음식을 개발해 생산한다. 국내 아웃도어 시장에서 선도적 위치에 오르면 최 지사장도 식품 사업을 진행할 계획이다.
[심상대 기자] [ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지] 요즘 국내 패션업계 화두는 친환경을 앞세운 지속 가능 경영이다. 올해 초 코로나19 사태를 겪으며 업계는 ‘지속 가능한 자’와 ‘지속 불가능한 자’로 양분될 상황에 처했다. 미국 3대 아웃도어 브랜드 파타고니아는 1970년대부터 친환경을 외쳤다. “우리는 우리의 터전, 지구를 되살리기 위해 사업을 합니다”가 사명이다.’필(必) 환경’ 시대에 지속 가능 경영의 베테랑이 던지는 메시지가 있을까. 유엔 ‘환경의 날’이었던 지난 5일 서울 청담동 파타고니아 오피스에서 최우혁 한국 지사장을 만났다.최 지사장은 “코로나19도 결국 환경 파괴가 초래한 부작용 중 하나”라며 “파타고니아는 이런 사태를 막기 위해 언제나 경고의 메시지를 보내왔다”고 말했다. 이어 “이번 일을 계기로 우리가 가야 할 방향이 옳다는 것을 재차 확인할 수 있었다”고 덧붙였다.’착한 기업’이라고 코로나19 피해가 없었던 것은 아니다. 북미 사업은 오프라인 매장이 아직 휴점 상태이며 일시 해고, 근무시간 단축을 진행하고 있다. 그러나 파타고니아 코리아는 지난 3월 말 계획보다 한 달 앞서 목표매출(회계연도 2019년 5월 1일~2020년 4월 30일)을 달성했다.그는 “올해 코로나19 사태로 인한 사업 부문 축소나 구조조정은 없었다”며 “일부 결원이 발생한 팀은 지속적으로 채용을 진행하고 있다”고 말했다. 지난해 말에는 직원 정년을 없애기도 했다. 의류 수선 캠페인에 70세 넘은 장인(匠人)을 채용하기 위해 회사 정관을 바꿨다. 그는 “직원을 채용할 땐 자연과 동화된 사람을 뽑으려 한다”며 “환경과 관련해 기부라도 했던 사람이라면 이점이 있을 것”이라고 했다. 이어 “파타고니아의 임금 수준은 업계 주요 업체의 평균 혹은 그 이상”이라고 덧붙였다. 최근엔 배송에서도 친환경을 더 강조할 생각이다. 그는 “배송 과정에서 발생하는 이산화탄소까지 고려할 필요가 있다”며 “국산 재활용 테이프가 아직 없는데 생산업체를 찾거나 자체 개발하는 것도 검토중”이라고 말했다.파타고니아 코리아의 2019년 매출(4월 회계 기준)은 450억원이다. 매출 규모만 본다면 국내 업계에서 그리 큰 수준은 아니다. 그러나 파타고니아는 최근 3년간 연평균 35% 성장률을 보였다. 그는 “그동안 친환경의 가치를 지지했지만 마땅한 선택처를 찾지 못했던 소비자들이 최근 파타고니아를 향하는 것 같다”고 말했다.파타고니아는 1985년부터 매년 전체 매출의 1%를 전 세계 환경단체를 지원하는 데 사용했다. 그는 국내 기업들이 수익 창출을 넘어 활용에 대한 목표를 세운다면 세계 어떤 기업보다 빠르게 성장할 수 있다고 봤다.그는 “꼭 환경 보호가 아니라 무엇이든 미션을 명제화하고 끊임없이 확인하는 것이 중요하다”고 말했다.파타고니아는 새로운 100년을 준비하고 있다. 본사는 프로비전(Provision)이란 회사를 설립해 친환경 농작물, 가공음식을 개발해 생산한다. 국내 아웃도어 시장에서 선도적 위치에 오르면 최 지사장도 식품 사업을 진행할 계획이다.[심상대 기자][ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]
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