통합 프로젝트 수행 방식 | [교육프라임] 교육대기획 다시, 학교 1부 – 02 학생 중심 수업이 강의형 수업보다 좋은 수업일까요? 108 개의 베스트 답변

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[교육프라임] 교육대기획 다시, 학교 1부
– 02 학생 중심 수업이 강의형 수업보다 좋은 수업일까요?
다음 중 좋은 수업은 어떤 수업일까요? 첫번째 교사 중심 강의형 수업, 두번째 학생 활동이 주를 이루지만 교사가 적극적으로 개입하는 교사 개입 활동형 수업, 세번째 교사 개입을 최소하하고 학생들이 스스로 문제를 해결해 가는 학생 주도 활동형 수업. 영상을 통해 확인하세요~!
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통합프로젝트 수행방식(Integrated Project … – Gentle Rain..

통합프로젝트 수행방식(Integrated Project Delivery, IPD)에 대해 설명하시오 … 하나의 프로세스는 모든 팀원들의 재능과 이해를 활용하여, 설계, 구조, …

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Date Published: 6/14/2021

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ipd 통합프로젝트 수행방식 ,Integrated Project Delivery)

ipd의 개념 발주자 시공자 건축가 컨설턴트가 한 팀이 되어 사업구조 및 업무를 하나의 프로세스로 통합하여 새로운 프로젝트를 수행하며 모든 참여자 …

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Date Published: 9/22/2021

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IPD 도입을위한국내건설기술자의인식분석 – Korea Science

구조 및 업무를 하나의 프로세스로 통합하여 프로젝트를 수행하. 며, 모든 참여자가 책임 및 성과를 공동으로 나누는 발주방식을. 의미한다(AIA, 2007a).

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Source: www.koreascience.or.kr

Date Published: 6/28/2022

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IPD, 통합 프로젝트 발주방식 – flimofoil

IPD방식은 설게, 제작, 시공 등의 모든 단계에 걸쳐서 프로젝트 결과물을 최적화하고, 발주자의 이익을 극대화하며, 낭비를 줄이고, 효율을 극대화하기 …

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Source: flimofoil.tistory.com

Date Published: 6/9/2021

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[시론] BIM과 프로젝트 통합발주체계(IPD)에 대비해야 – e대한경제

쉽게 말해 BIM과 IPD는 궁합이 잘 맞는다고 하겠다. IPD는 기획, 설계, 시공, 유지관리 단계를 분리해 단계별로 다른 계약자가 수행하던 전통적인 방식 …

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Source: www.dnews.co.kr

Date Published: 2/3/2022

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IPD(Integrated Project Delivery)의 개념 및 적용사례 – 건설기술 …

IPD, Integrated Project Delivery, 통합프로젝트발주방식.

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Source: www.codil.or.kr

Date Published: 7/2/2022

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통합발주방식(integrated project delivery) 건설사업의 성공조건 …

그리고 이 사례연구의 결과로 국내 IPD 기존연구 고찰로부터 도출된 ‘IPD 계약이 없이는 IPD 프로젝트가 수행될 수 없다’는 공통된 주장에 대해 충분히 반박하였다.

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Source: scienceon.kisti.re.kr

Date Published: 4/21/2022

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[교육프라임] 교육대기획 다시, 학교 1부 - 02 학생 중심 수업이 강의형 수업보다 좋은 수업일까요?
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  • Date Published: 2020. 2. 1.
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통합프로젝트 수행방식(Integrated Project Delivery, IPD)에 대해 설명하시오

IPD는 통합프로젝트 수행방식으로 기존의 발주방식인 설계시공일괄 발주방식(Design-Build), 설계시공분리 발주방식(Design-Bid-Build), 건설사업관리 발주방식(CM at Lisk)와 달리, 발주처를 중심으로 설계자, 건설사, 전문 시공사 등이 하나의 팀으로 구성되어 인력, 시스템, 산업구조와 실무를 하나의 프로세스에 통합하는 것이다. 하나의 프로세스는 모든 팀원들의 재능과 이해를 활용하여, 설계, 구조, 시공의 모든 단계를 거처 프로젝트의 결과물을 최적화하고, 효율성을 극대화하는 것을 의미한다.

앞서 언급한 기존의 발주방식에서는 설계와 시공이 분리되고, 계획설계, 기본설계, 실시설계 단계를 통해 완성된 도서를 바탕으로 시공자를 선정하고 공사를 진행하는 분절된 업무 구조이다. 이와 대조적으로 IPD에 의한 공사수행에서는 사업 기획 단계에서 이미 공종별 설계 및 엔지니어링 분야의 전문가들이 참여하고, 설계가 진행됨에 따라 이에 맞는 전문 시공사 또는 기술자도 차례로 참여하게 된다.

IPD를 수행할 경우 가장 큰 특징은 설계 단계에서 전문 엔지니어링사 및 전문 시공사의 지원으로 의사결정이 완료될 수 있다는 점이다.

종래 기획 및 설계 단계에서 간과되거나 누락되어 완성도가 낮은 설계도서로 인한 설계변경 및 사업리스크(공기 또는 사업비 증가)가 IPD를 통해 어느정도 해소할 수 있다는 점도 있다. 설계단계에 참여한 건설사나 전문 시공사 등의 엔지니어링을 통해 시공 중에 발생할 수 있는 설계상의 불확실성이나 설계변경 등을 미리 예측하고, 또는 전반적인 프로젝트의 품질 향상 및 공기 단축 등도 기대할 수 있다.

이처럼 프로젝트 초기 기획, 설계 단계에서부터 다양한 분야의 전문가들이 참여하고, 설계 단계에서 많은 의사결정이 이루어지고 있기 때문에 기존의 방식보다 초기 설계기간은 길어지지만, 실시설계도서 작성기간은 단축할 수 있게 된다. 그리고, IPD 방식을 적용한 프로젝트들은 모두 비용절감, 공기단축 등 효율성이 향샹된다.

이는 프로젝트 초기단계에서부터 다양한 분야의 전문가가 참여하여 시공 및 사용단계의 경험과 지식 등이 시공 이전 단계에서 피드백되어, 설계와 시공 과정에서 불확실성을 감소시켜 생산 효율을 높이고 품질, 원가, 공정 관리에 집중하게 하여 프로젝트의 성과를 극대화한 결과라 할 수 있다.

반면, IPD 적용에 있어 여러가지 우려사항이 있을 수 있다.

첫재, 발주처로서는 모든 의사결정 과정에 참여하여야 하는 관계로 기존 방식에 비해 많은 인력이 필요하며, 올바른 의사결정을 위하여 전문성이 필요하게 된다. 또한, 초기 단계 수많은 의사결정에 따라 참여자들에 대한 책임소재를 묻기 어려워 진다.

둘째, 설계사, 건설사, 전문 시공사의 경우, 프로젝트의 초기 참여로 설계사의 심미적, 건축적 디자인 요소 등에 대한 견제가 있을 수 있으며, 공기나 사업비 증액에 민감하게 되어 자칫 설계사의 디자인 활동에 위축이 있을 수 있다. 또한, 초기 설계기간이 장기화 되어 건설사 및 전문 시공사의 시공 기간에 악영향을 줄 수도 있다.

셋째, 사업 초기단계에 많은 전문가들이 참여함에 따라, 어떤 기준으로 IPD에 참여하는 다양한 시공참여자를 선정하고, 완성된 설계안 및 확정된 사업비를 참여한 업체에 어떻게 분배를 할 것인지 등 문제점이 예상된다.

따라서, IPD 방식이 기존 발주방식과 비교하여 만능이 아니라는 사실을 주지하고 발주 방식을 정함에 있어 신중을 기하여야 한다.

ipd 통합프로젝트 수행방식 ,Integrated Project Delivery)

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ipd의 개념

발주자 시공자 건축가 컨설턴트가 한 팀이 되어 사업구조 및 업무를 하나의 프로세스로 통합하여 새로운 프로젝트를 수행하며 모든 참여자가 책임감과 공동의식을 가져 공통된 프로젝트를 나누어 통합과 구분으로 발주하는 방식을 의미한다. 다시 말하면 전통적인 건설사업 수행방식(설계시공분리 발주방식 (Design-bid-build), 건설사업관리 발주방식(CM at Lisk)은 단계별로 나누어 서로 다른 참여자가 업무를 수행하던 방식인데 ipd는 사업 시작단계에서부터 프로젝트 이해 당사자가 참여하여 이해관계의 상충 등의 문제를 해결하는 등 건설사업을 통합적으로 수향하는 방식을 말한다. 전통적 건설사업 수행체계 ( project delivery system ) 의 방식과는 가장 큰 차이 점은 처음 기획 단계부터 각 분야의 기술자과 공사업체 및 전문 건설업체가 참여하게 된다는 점이다 다시 말하면 프로젝트를 누가 어떻게 수행 할 것인가 하는 문제를 초기단계인 기획단계에서부터 충분히 협력체계를 통해서 시공의 문제점을 조기에 해결하는 것이다. 모든 건설사 설계자 전문 시공자는 하나의 프로세스의 원팀으로 구성하여 재능과 이해를 활용하여 설계, 시공, 구조, 시공의 모든 단계의 프로젝트를 최적화 하고 효율성을 극대화하는 것을 의미한다. 가장 큰 특징은 설계단계에서 전문 엔지니어링사 및 전문 시공사의 지원으로 의사 결정이 완료 될 수 있다는 점이다.

기존의 완성도 낮은 설계 단계에서부터 다양한 분야의 전문가들이 참여하고 설계 단계에서 많은 의사결정이 이루어 지기 위해서는 여러 가지 플랫폼을 이용한 설계단계의 계획수립이 중요하겠다.

ipd 수행하기위해서는 설계단계 BIM(데이터, 뷰 , 도면 집합체)활용한 단계적 수행방식을 진행한다.

BIM활용, 컴퓨터 하드웨어와 소프트웨어를 십분 활용하며, 다양한 분야의 참여자들 간의 협업을 기반으로 공간 에너지 디자인등 여러 가지 측면에서 설계안을 최적화하고 시공에 앞서 가상 공간에서 여러 가지 리스크를 확인하고 해소함으로써 최적화된 시공 프로세스를 구현해야한다. 유지관리단계 동안 에너지 비용 관리 등 다양한 측면에서 시설물 활용을 최적화하는 것에는 목적을 둔 개념이다. bim활용분야 설계단계 기본설계와 bim제작 도면생성 공간 프로그램, 3차원 설계조정, 에너지 분석, 일조분석, 배체계획, 비정형화최적화 법규검토 ,재난,대응, 4D모델구축 물량산출 견적 5D모델구축을 실시한다.

시공단계에서의 BIM은 현장배치계획 , 안전계획 ,가상목업 , 디지털제작 , 준공 Bim 구축으로 단계적 활용방안을 구축한다.

준공단계BIM 그리고 유지관리 단계에서의 BIM은 관리계회 , 자산계획 , 공간관리 기존시설모델구축 , 리모델링계획 ,철거계획 으로 단계별 BIM을 구축을 한다.

설계 bim활용

4D CAD를 이용한 공정계획 및 공사기간 적정성 그리고 대안에 대한 검토 시공단계 공정계획의 타당성 또는 대안 검토 월별 주별 공정계획 검토 특수부부이 시공순서 검토 등 포함한다.

BIM은 모든 물량산출되는 것은 아니다 대표 부재를 모델링하는 것이며 어떤 물량을 BIM으로부터 직접 또는 간접적으로 산출하며 어떤 정보는 기존 방식으로 산출할 것인가에 대한 전략과 계획이 필요하다. 간접적으로 BIM기반으로 산출할 수 있는 공사비율이며 설계대안에 대한 비용 검토적인 측면에서 효과적이라 할수 있다. 시공단계에서는 기성관리와 연계된 5D BIM 활용은 현실적으로는 아직 불가능하다.

결과적으로 BIM을 기반으로 한 IPD 통합 프로젝트 수행방식을 발주자 시공자 건축가 컨설턴트가 한 팀이 되어 사업구조 및 업무를 하나의 프로세스로 통합하여 새로운 프로젝트를 수행하는 발주방식이 바람직한 프로젝트 수행이라 할수 있다.

2021.12.15 – [정보 자료방(무료)/건축기초자료] – 동절기 공사 시공계획서

2021.12.18 – [정보 자료방(무료)/건축기초자료] – 평판재하시험 (plate bearing test)

2022.01.01 – [건축기사 토막지식] – bim 프로세스

2022.01.27 – [건설 정보/교량설계] – 교량설계 용어 정리 일반사항(일반설계법)

2022.01.30 – [건축기사 토막지식] – 1.중대재해처벌법 2. 처벌 …

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IPD, 통합 프로젝트 발주방식

IPD(통합프로젝트발주방식)란,

인력, 시스템, 조직 및 업무수행을 하나의 프로세스에 통합하는 방식으로

모든 참여자의 전문성을 활용하여 초기 설계부터 프로젝트 사용승인까지 프로젝트의 모든 단계에서 낭비를 줄이고 효율성과 최적화를 목표로 하는 방식.

최근 BIM(Buliding Information Modeling) 기반의 공공 및 민간 건설발주가 활발해지고 있다. BIM 기반의 건설수행과정은 단순한 기술적 측면뿐 아니라 건설 프로세스 자체의 혁신을 요구한다. BIM은 초기 단계부터 3차원적 사고와 설계를 요구하기에 각 건설 분야 간 협업의 시기를 앞당길 수 있다. 즉, BIM 기반의 프로젝트 수행은 협업을 통해 모든 참여자의 능력을 극대화하여 프로젝트 성과를 최적화하고, 발주자의 가치 증대와 소비절감, 설계와 시공의 효율화에 목적이 있다.

미국을 중심으로 활발하게 도입되고 있는 IPD(Integrated Projected Delivery)방식은 이같은 BIM의 목적을 달성하는 데 효과적인 것으로 인식되고 있다. 즉, BIM이 가장 효과적으로 사용될 수 있는 환경적 요소 중 하나가 IPD방식이다.

IPD방식은 설게, 제작, 시공 등의 모든 단계에 걸쳐서 프로젝트 결과물을 최적화하고, 발주자의 이익을 극대화하며, 낭비를 줄이고, 효율을 극대화하기 위하여 모든 프로젝트 참여자의 역량과 통찰력을 협력적으로 활용하는 프로세스에 사람과 시스템, 사업구도 등을 통합하는 체계로서 제시되었다.

기존의 계약방식에서는 설계가 앞서서 진행되고 어느정도 설계가 완료된 후에 구매와 시공주체가 결정되는 방식이었기 때문에 초기단계에 그들의 지식이 개입될 여지가 없었다. IPD에서는 공사 기획단계에서 이미 설계업체는 물론 엔지니어링업체나 시공사까지 프로젝트 구성원들이 모두 참여하여 프로젝트 초기단계부터 함께함으로써 의사결정과 시공단계에서의 설계변경 가능성을 최소화하게 된다. 즉, 사업 초기에 시공자나 전문건설업자 등의 시공 노하우까지 반영하고, 시공과정에서 나타날 수 있는 설계상 불확실성이나 설계변경 등이 배제되고 공사 품질 향상과 공사기간 단축도 가능해지는 것이다.

위의 내용을 읽다보면 떠오르는 한가지가 있다. IPD는 새로운 발주방식이지만 Turn Key 방식과 비슷하다는 느낌.

통합발주의 개념자체는 Turn-Key와 비슷할 수 있지만, 이윤과 리스크를 건설 참여자간 배분하는 과정이 다르다.

턴키는 시공사가 주관이 되어 상하적 관계로 각 분야가 모여 일을 하고, 이윤이나 리스크 발생시 시공사가 가져가지만,

IPD 방식은 건설 참여자 간 수평적 관계로 모여서 이윤과 리스크를 분배한다는 점이 다르다.

오늘은 여기까지.

[시론] BIM과 프로젝트 통합발주체계(IPD)에 대비해야

[시론] BIM과 프로젝트 통합발주체계(IPD)에 대비해야

김인한 경희대학교 건축학과 교수, (사)빌딩스마트협회 부회장

최근 BIM(Building Information Modeling) 기반의 공공 및 민간 건설발주가 활발해지고 있다. BIM 기반의 건설수행과정은 단순한 기술적 측면뿐 아니라 건설 프로세스 자체의 혁신을 요구한다. BIM은 초기 단계부터 3차원적 사고와 설계를 요구하기에 각 건설 분야 간 협업의 시기를 앞당길 수 있다. 즉, BIM 기반의 프로젝트 수행은 협업을 통해 모든 참여자의 능력을 극대화하여 프로젝트 성과를 최적화하고, 발주자의 가치 증대와 소비절감, 설계와 시공의 효율화에 목적이 있다.

최근 미국을 중심으로 활발하게 도입되고 있는 IPD(Integrated Project Deliveryㆍ프로젝트 통합발주) 방식은 이 같은 BIM의 목적을 달성하는 데 효과적인 것으로 인식되고 있다. 쉽게 말해 BIM과 IPD는 궁합이 잘 맞는다고 하겠다.

IPD는 기획, 설계, 시공, 유지관리 단계를 분리해 단계별로 다른 계약자가 수행하던 전통적인 방식에서 벗어나 프로젝트 수행과 참여자 구성, 프로젝트 운영을 처음부터 총괄적으로 관리하는 방식이다. IPD는 건설업계의 생산성 하락과 공기지연, 품질문제, 그리고 프로젝트 참여자 간 이해 상충 등의 문제를 해결하기 위해 고안된 것으로, BIM 기술과 연계되어 향후 건설산업의 패러다임을 바꾸어 놓을 방식으로 인식되고 있다.

일반적으로 여러 단계에 걸쳐 완성된 설계도서를 바탕으로 시공자가 선정되고 공사가 진행되지만, IPD에 의한 공사수행은 기획단계에 이미 설계업체는 물론, 엔지니어링업체나 시공사까지 프로젝트 구성원들이 모두 참여하게 된다. 이는 설계와 시공을 어떻게 할 것인가(HOW) 하는 문제를 별개로 보지 않고 프로젝트 초기 단계부터 함께함으로써 설계단계의 의사결정과 시공단계에서의 설계변경 가능성을 최소화하게 된다.

즉, 사업 초기에 시공자나 전문건설업자 등의 시공 노하우까지 반영, 시공과정에 나타날 수 있는 설계상 불확실성이나 설계변경 등이 배제되고 공사 품질 향상과 공사기간 단축도 가능해지는 것이다.

IPD 방식에서 중요한 것은 ‘어떤 기준으로 다양한 IPD 참여자를 선정하는가’와 ‘시공에 참여한 시공사와 전문건설업체의 비용을 어떻게 산정하고 지급하는가’다. 이에 대해 기존의 총액계약이 아닌 ‘실비정산 보수가산 방식’이나 인센티브 형식으로 배분하는 방안 등이 제시되고 있다. IPD 도입에 필요한 사안들은 IPD가 성숙해 가면서 합리적인 방향으로 발전하리라 예상된다.

IPD는 프로젝트 수행단계, 참여자의 구성과 역할, 계약방식 등에서 기존 건설사업 수행방식의 패러다임을 획기적으로 변화시킬 것이며, 발주자를 비롯한 모든 참여자에게 많은 이익을 줄 방식으로 여겨지고 있다.

이제 우리도 BIM의 효과를 극대화할 수 있고 뒷받침할 수 있는 IPD에 대해 한 테이블에 모여 논의할 때가 되었다. 미국건축가협회(AIA)는 2007년 이후 BIM 기반 IPD 가이드와 사례집을 펴낸 바 있다. 세계적으로 BIM 기반 IPD는 이제 실험적 개념이 아닌 실질적 선진 건설방식으로 정착되고 있는 것이다. 우리도 정부와 주요 건설관련 단체들이 IPD 방식에 대한 제도적, 기술적, 업무적 준비를 해야 하며 이를 위한 각종 절차와 기준도 마련해야 한다.

또한 ‘BIM 기반의 통합적 정보관리 운영을 누가 맡을 것인가’도 중요한 이슈다. 모델링을 직접 수행하거나 그 모델을 분석하고 시공에 반영하는 전문 영역 내의 ‘BIM코디네이터’(또는 BIM매니저)도 중요하지만, 각 분야의 BIM 정보를 총괄하고 조율하는 역할이 매우 중요하다. 앞으로 IPD 방식이 정착되면 프로젝트 참여자와 협력업체 간 3차원 BIM 정보의 생성, 교환, 공유 및 재활용 등에 대한 총괄적 관리 역할과 기능을 누가 수행할 것인지가 중요한 것이다.

기존의 CM업체 또는 건설사, 설계사 중에서 맡을 수도 있고, 아니면 새로운 업역의 BIM 코디네이팅 업체가 생기거나, 발주자가 직접 맡을 수 있겠지만 결과는 좀더 지켜봐야 하겠다. 어쨌든 이 분야는 새로운 블루 오션이 될 가능성이 크다.

새로운 패러다임이 형성되면 새로운 전문 업역이 생겨나게 된다. 이러한 추세에 맞추어 국내에서도 BIM 코디네이터의 양성이 중요해질 것으로 보인다. 최근 영국과 미국에서는 건설 분야의 정식 대학원과정에 BIM 전공이 포함되기 시작했다. 이제 한국도 체계적인 BIM 코디네이터 양성과정이 필요하며 대학이나 협회단체 등은 교육 프로그램을 마련해야 할 것이다.

BIM 기반의 IPD 효과는 단순한 기술 도입이나 적용만으론 어렵다. 프로젝트의 종합적이고 통합적인 운영과 관리에 성패가 달려 있다. 미래를 보고 준비하는 자에게 먼저 기회가 온다는 사실을 기억하자.

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[논문]통합발주방식(integrated project delivery) 건설사업의 성공조건 연구

초록

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통합발주방식(Integrated Project Delivery, 이하 IPD)은 건설산업에서 발생하는 고질적인 문제들을 해결하기 위해 개발되어 사용되어왔다. 그러나 IPD의 효과에 대한 광범위한 기존 연구에도 불구하고 IPD 프로젝트의 성공을 보장하는 방법에 관한 연구는 미흡한 실정이다. 이 연구는 IPD의 구현과 관련된 경험적인 데이터를 바탕으로 핵심성공요소(Critical Success Factors)와 IPD 프로젝트의 성과 사이의 관계를 확인하는 것을 목적으로 수행되었다. 이를 위해 본 연구에서는 설문조사를 실시하여 데이터를…

통합발주방식(Integrated Project Delivery, 이하 IPD)은 건설산업에서 발생하는 고질적인 문제들을 해결하기 위해 개발되어 사용되어왔다. 그러나 IPD의 효과에 대한 광범위한 기존 연구에도 불구하고 IPD 프로젝트의 성공을 보장하는 방법에 관한 연구는 미흡한 실정이다. 이 연구는 IPD의 구현과 관련된 경험적인 데이터를 바탕으로 핵심성공요소(Critical Success Factors)와 IPD 프로젝트의 성과 사이의 관계를 확인하는 것을 목적으로 수행되었다. 이를 위해 본 연구에서는 설문조사를 실시하여 데이터를 수집하였으나 일반적인 통계분석방법을 적용하기에는 부족한 사례 수가 확보되어 질적비교분석(Qualitative Comparative Analysis)을 수행하였다. 질적 비교분석은 사례 수가 적어 일반적인 통계분석을 수행할 수 없을 때 사용할 수 있다는 장점이 있어 다수의 연구에서 사용되고 있다. 이 분석을 통해 본 연구에서 설정한 네 개의 성과평가영역에서 IPD 프로젝트 성공을 위한 필요조건과 충분조건을 도출할 수 있었다.

한편, 본 연구의 결과인 IPD 프로젝트의 성공조건을 사례연구를 통해 그 적용 가능성을 확인하였다. 국내 프리콘 서비스 프로젝트 사례를 대상으로 필요조건과 충분조건의 적용여부를 파악하고 그에 따른 성과는 어떠한지 분석함으로써 국내에서도 IPD 프로젝트 성공조건이 업무수행방식 측면에서 충분히 적용 가능함을 증명하였다. 그리고 이 사례연구의 결과로 국내 IPD 기존연구 고찰로부터 도출된 ‘IPD 계약이 없이는 IPD 프로젝트가 수행될 수 없다’는 공통된 주장에 대해 충분히 반박하였다. 본 연구의 결과인 IPD 프로젝트의 성공조건은 IPD 핵심성공요소와 IPD 프로젝트 성과 사이의 관계에 대해 이해하는 것을 도우며, 프로젝트의 목표에따라 핵심성공요소의 우선순위를 정해 프로젝트 수행 시 사용할 수 있도록 돕는다. 궁극적으로 건설 프로젝트 참여자들이 IPD에 대한 기본적인이해를 바탕으로 IPD를 발주방식으로서 적용할 것인지를 결정할 수 있을 것이며, IPD를 발주방식으로 적용한 후에도 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있도록 계획을 수립하는 데 IPD 성공조건이 기여할 것으로기대된다.

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