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프롤로그
인터뷰 직장인(음성변조) : \”(평생직장이라고 생각하세요?) 아예 그런 생각은 안하죠. 40대 후반 들어가면 다른 직장 찾아보는 생각을 많이 하죠\”
인터뷰 직장인 : \”이제 입사 3년차 친구들도 내년에 위험할 수 있다. 이런 얘기를 하더라고요. 그렇다 보니까 나도 남얘기는 아니겠구나…\”
인터뷰 김미애(한국경제연구원 박사) : \”인력감축은 지금의 어려운 기업들이 택할 수 밖에 없는 절실한 상황이라고 보여집니다.\”
인터뷰 김유선(한국노동사회연구소 박사) : \”급박한 경영사의 어려움에 꼭 처해있기보다는 회사가 뭔가 금년에 기대한 것 만큼 흑자가 덜 났다 해서 구조조정을 한다던가 이런 차원에서 이루어지는 경우가 상당히 많거든요.\”
오프닝
금융회사들이 몰려있는 여의도입니다.
지난해 금융권에서는 ‘희망퇴직’과 ‘명예퇴직’을 포함해 일자리 5만 개가 줄었습니다.
그런데 문제는 남아있는 이 사람들도 올해 일자리를 지킬 수 있을지 장담하기 어렵다는 겁니다.
불황이 길어지면서 희망퇴직이 언제라도 내 이야기가 될 수 있다며 너도나도 불안해 합니다.
기업들은 경영상황이 어려워 구조조정이 불가피하다고 합니다.
그러나 기업 구조조정이 인력 감축 만을 의미하는 것은 아닐 겁니다.
명예 퇴직자들의 현실과 기업 구조조정의 현 주소를 짚어봤습니다.
리포트
60년생, 올해 쉰 다섯 살 정 모 씨.
30년을 다닌 직장 두산인프라코어에 지난해 11월 ‘희망퇴직’을 신청했습니다.
인터뷰 정OO(두산 인프라코어 희망퇴직자) : \”대상인원(수)은 없었어요. 다만 전 현장직을 대상으로 한다..현장 관리자들 이야기도 400명 500명 오락가락 해. 이건 좀 감이 안좋다. 뭔가 불안하다. 이런 것들이 확 퍼지기 시작했죠.\”
회사측은 국내매출 축소, 글로벌 건설경기 침체, 수익구조 하락으로 인한 경영위기로 인력규모 축소가 불가피하다며 희망퇴직 신청을 받았습니다.
녹취 두산인프라코어 관계자 : \”생산라인 축소 사업부 매각 등 강력한 조치를 취했지만 글로벌 장기침체로 여전히 힘든 상황이어서 이번 희망퇴직도 회사 생존을 위한 불가피한 조치라고 할 수 있습니다.\”
정 씨는 사직서에 사직이유를 ‘희망퇴직’이라고 직접 썼습니다.
그러나 정씨가 느끼는 것은 결코 ‘희망’해서 ‘퇴직’하는 게 아니라는 겁니다.
인터뷰 정OO : \”희망퇴직이 아니라 정리해고나 마찬가지죠. 사실은 내용적으로 보면은 희망퇴직이 아니죠. 무책임하게 내보내는 거죠. 강제로 자기네들은 그냥 화사 어렵다고만 이야기 하고…\”
특히 두산 인프라코어는 취업난을 뚫고 갓 입사한 1~2년차 정규직 신입사원까지 희망퇴직 대상에 포함시키기도 했습니다.
때문에 사회적으로 큰 논란이 일었고 급기야 박용만 두산 그룹 회장이 직접 나서신입 직원에 대한 희망퇴직은 철회했습니다.
인터뷰 박용만(두산그룹 회장/지난달 16일) : \”건설 경기가 좋지 않아 감원이 많이 됐다. 1~2년차 직원들에 대한 희망퇴직은 철회하라고 오늘 새벽 지시했다.\”
하지만, 두산인프라코어에서 희망퇴직한 사람은 생산직과 사무직에서 지난 한 해만 천 5백 명이 넘습니다.
실제로 직장인들은 희망퇴직을 비자발적 퇴직 압박으로 느끼고 있는 것으로 나타났습니다.
직장인 익명게시판 애플리케이션 ‘블라인드’가 지난달 이용자들을 대상으로 실시한 설문조사 결과입니다.
지난해 자신의 회사에서 희망퇴직이 있었다고 응답한 이용자 622명 가운데 3분의 2가 넘는 77%, 479명이 회사측이 퇴직을 압박한 것을 보거나 경험했다고 답했습니다.
이 가운데 32.8%는 희망퇴직을 거부할 경우 인사발령이나 정리해고 등 불이익이 있을 것이라는 압박을 받았고, 하던 업무를 뺏거나 지속적인 면담, 망신주기, 폭언 등 모욕을 받은 경우도 있었습니다.
녹취 금융 회사 직원(음성변조) : \”집합형태로 불러놓고 앞으로는 은행이 경영이 어려우니까 더욱더 힘든구조로 근무를 할 수밖에 없는 구조다. 그리고 당신들이 할 역할이 별로 없
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구조조정 – 나무위키
경영전략의 일종으로, 기업에서 성장성이 희박한 사업분야를 축소하거나 배척하고, 중복성이 있는 사업을 통폐합하고, 기업의 인원을 감축하고, 유휴 …
Source: namu.wiki
Date Published: 6/14/2022
View: 2258
구조조정(Restructuring) – 시사경제용어사전
구조조정(Restructuring). 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조개혁 작업을 말한다. 기업 …
Source: www.moef.go.kr
Date Published: 6/15/2022
View: 9452
기업구조조정 – Kim & Chang | 김·장 법률사무소
기업구조조정 그룹은 재무적 위기에 처한 기업의 구조조정 방안을 자문하는 한편, 채권자, 투자자 기타 이해관계인들을 대리하면서 우리나라 도산법 및 구조조정의 …
Source: www.kimchang.com
Date Published: 6/12/2022
View: 3714
기업구조조정
기업에서의 개혁작업을 사업구조조정 또는 기업구조조정이라고 하며, 이 같은 사업구조조정을 추진하는 경영절차기법을 비즈니스 리스트럭처링(business restructuring) …
Source: txsi.hometax.go.kr
Date Published: 6/29/2022
View: 3440
기업구조조정의 바람직한 방향 – 한국학술지인용색인
기업의 손실을 국민세금으로만 메울 것이아니라 주주, 채권자, 경영자, 근로자 등 당사자들이 함께 부담하는 구조로 바꾸어야 한다. 채권금융기관에 의한 기업구조조정제도 …
Source: www.kci.go.kr
Date Published: 3/1/2021
View: 4929
기업 구조조정 자문 (Business recovery services) : 삼일회계법인
부실기업의 회생 또는 기업의 성공적인 기업구조 조정에 대한 자문 서비스 소개입니다.
Source: www.pwc.com
Date Published: 10/3/2022
View: 1190
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주제에 대한 기사 평가 기업 구조 조정
- Author: KBS News
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- Date Published: 2016. 1. 10.
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기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조개혁 작업을 말한다. 기업에서의 개혁작업을 ‘사업구조조정’ 또는 ‘기업구조조정’이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 ‘비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)’ 이라고 한다. 사업구조조정의 목적은 부실기업이나 비능률적인 조직을 능률적인 사업구조로 개편하는 것이다. 즉 성장성이 부족한 사업분야의 축소내지 폐쇄, 중복성을 띤 사업의 통폐합, 기구 및 인원의 감축, 부동산 등 소유자산의 매각처분 같은 방법은 수동적 리스트럭처링 기법이다. 국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을 개발시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은 적극적인 기법이다. ‘리스트럭처링’은 기업 중장기 경영전략의 핵심이기도 하다. ‘BPR(Business Process Reengineering)’이라고도 불리는‘리엔지니어링(Reengineering)’은 리스트럭처링의 하위개념에 속한다. 한편, 한 나라의 산업은 경제발전단계, 임금수준 등 여건변화에 따라 경쟁력이 떨어지는 업종이 나타나게 마련인데 이 같은 비교열위 업종이 점차 도태되면서 고부가가치 산업을 중심으로 산업구조가 고도화되는 과정을 말하기도 한다. 그러나 정책적인 의미에서 말하는 구조조정은 이 같은 산업구조의 조정 과정에서 나타나는 기업의 무더기 도산, 대량실업 등 부작용을 줄이면서 경제여건에 걸맞는 고부가가치 산업으로 이행하도록 세제ㆍ금융지원을 해주는 적극적인 의미의 구조조정정책을 의미한다. 우리나라에서도 최근 임금의 급격한 상승과 함께 일부 노동집약업종의 경쟁력이 급격히 약화되며 이들 산업에 대한 구조조정문제가 대두되고 있다. 정부는 필요하다고 판단되는 경우 이들 업종을 합리화업종으로 지정하여 경쟁력 있는 산업으로 탈바꿈할 수 있도록 세제ㆍ금융지원을 통하여 구조조정을 추진한다(금융위원회).
등록일 2020-11-03.
기업구조조정 – Kim & Chang
기업구조조정 그룹은 재무적 위기에 처한 기업의 구조조정 방안을 자문하는 한편, 채권자, 투자자 기타 이해관계인들을 대리하면서 우리나라 도산법 및 구조조정의 법리와 실무의 발전을 주도하여 왔습니다.
저희 그룹은 법원에서 기업도산실무 경험을 쌓은 변호사뿐만 아니라 회계법인에서 기업구조조정 실무를 처리한 회계사 및 금융기관, 금융감독기관, 기업 등에서 다양한 기업구조조정 실무 경험을 갖춘 인력 등으로 구성되어 있으며, 종합적인 시각과 특화된 지식을 기초로 자문을 제공합니다. 나아가, 저희 사무소의 기업인수·합병, 인사·노무, 소송 등 다른 그룹들과의 연계를 통하여 구조조정의 다양한 국면에서 통합서비스를 제공하고 있습니다.
또한, 저희 그룹은 IFLR 1000, Chambers Asia-Pacific, The Legal 500 Asia Pacific과 같은 해외 유수의 법률미디어의 랭킹 리서치에서 수 차례 Top Tier로 선정되는 등 뛰어난 평판을 보유하고 있습니다.
해설 내용
기업의 기존 사업구조나 조직구조의 기능 또는 효율을 보다 효과적으로 높이고자 실시하는 구조개혁작업을 말한다. 기업에서의 개혁작업을 사업구조조정 또는 기업구조조정이라고 하며, 이 같은 사업구조조정을 추진하는 경영절차기법을 비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)이라고 한다. 사업구조조정은 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.
논문 인용하기 닫기
기업구조조정⋅회생제도와 관련해 자율적 구조조정 수단인 ‘법정 외 워크아웃 절차’와 함께 ‘법원주도형 법정관리 절차’ 등 다양한 구조조정 절차를 기업들이 재무상황에 맞추어 선택하도록 하는 것이세계적인 추세이므로 우리나라도 이에 발맞출 필요가 있다. 또한 한계기업 구조조정에 있어서는 기존 공적자금 투입방식인 베일-아웃(Bail-out) 방식만 고집할 것이 아니라, 기업과 은행 등 당사자가 부담을 감수하는 베일-인(Bail-in) 방식을 적극적으로 채택하여야 한다. 기업의 손실을 국민세금으로만 메울 것이아니라 주주, 채권자, 경영자, 근로자 등 당사자들이 함께 부담하는 구조로 바꾸어야 한다. 채권금융기관에 의한 기업구조조정제도의 문제점으로는 대상기업의 명확한 선정기준의 미흡, 관치금융, 전문성결여등을 들 수 있는데, 기업구조조정에 있어서 금융당국의 공공연한 개입, 국내금융기관의 전문적 지식결여등에 대한 개선방안이 마련되어야 한다. 그리고 채권자와 채무자 간의 합의에 의한 구조조정이라고 할지라도 추진단계에서 발생할 수 있는 이해관계 충돌을 막기 위하여 객관적․중립적 중재인을 참여시킬 필요가 있다. 또한, 채권 금융기관이 채권 회수보다 기업의 잠재적 가치, 지속적 가치를 제고하는 전략을 수립하도록 기존의 경영진이나 대주주가 채권은행에 스톡옵션 등을 인센티브로 제공하는 방안을 모색하여야한다. 기업구조조정 기구로서 사모투자전문회사의 활성화를 도모할 필요가 있다. 사모투자가 잘 발달된미국과 EU의 경우에 펀드운용자 규제는 있지만 사모투자펀드 자체에 대한 규제는 거의 없다. 사모투자펀드의 모집은 소수의 전문투자자를 대상으로 하므로 가능하면 사적 자치의 원칙에 따라 펀드운용에 있어 많은 자율권을 주는 것이 바람직하고 합리적인 조세지원 방안도 마련하여야 한다. 일시적인 위기에 빠진 기업에게는 스스로 회생할 수 있는 기회를 부여하는 것도 중요하므로, 기업이 자율적으로 사전에 구조조정을 적극 추진할 수 있는 제도적 환경을 마련하는 일에도 관심을 기울여야 할 것이다.
Corporate restructuring can mean either a process of assisting companies to maintain their competitiveness when they have high corporate values but struggle with temporary difficulties, or it can mean eliminating ailing companies that have high liquidation values. In other words, from an economic viewpoint, corporate restructuring enhances effectiveness of the whole economy by avoiding the waste of limited economic resources flowing into an ailing company, and it raises the soundness of the financial system by protecting investors’ and creditors’ profits. There are problems with corporate restructuring initiated by creditor financial institutions. These include lack of clear standards for selection of the target company, government-controlled financing, lack of professionalism in financial authorities and institutions, market disturbances caused by unrealized risks and absence of methods for dealing with conflicts of interest. Additionally, there have been many controversies over voluntary agreements and the Debtor-in-Possession (DIP) system, requiring planned improvements in how these agreements and this system operates going forward. It is necessary for an objective and neutral arbitrator to participate in corporate reconstructing in order to avoid conflicts of interest which may occur in the course of corporate reconstructing. In addition, utilization of private equity funds as a tool in corporate restructuring should be encouraged. Instead of sticking to a bail-out program, which is the current method of infusing public funds, it is necessary to aggressively employ a bail-in program. There is a global trend for companies involved in corporate restructuring and rehabilitation to select any of a variety of corporate restructuring procedures including out-of-court workout procedures, which is a voluntary restructuring method, as well as court-supervised receivership procedures. The method chosen depends on the company’s financial condition. We should also follow this trend. People argue for or against adoption of the Corporate Restructuring Promotion Act (the “CRPA”). However, I am in favor of adopting the CRPA because over ten years it has largely contributed to overcoming Korean financial crises two times by preventing the spread of companies showing signs of insolvency and assisting early corporate normalization.
기업 구조조정 자문 (Business recovery services)
회사가 재무적으로 어려움을 겪을 때, 그 회사에 대출한 금융기관 또는 투자자는 투자 Exposure를 관리, Exit 최적화를 도모하고 기업 경영진은 회사 경영정상화를 위한 재무적 Solution을 찾으려고 노력할 것입니다. 삼일회계법인은 이러한 금융기관과 투자자를 위하여, 그리고 회사를 위하여 모든 국내의 구조조정프로그램을 활용하여 최적방안과 그 실행을 자문, 지원합니다. 이를 위해 삼일회계법인은 사업재편 과정에서 회사의 경영진과 실무진을 위하여 가장 효율적이며 효과적인 사업재편 프로젝트 관리 서비스를 제공하며, 금융기관과 투자자를 위해 신속한 매각(Accelerated M&A), 구조조정기업의 M&A(Distressed M&A), 투자회수가액 극대화(Optimized exit)를 위한 재무 및 사업적 자문을 제공합니다. 또한 삼일회계법인은 구조조정 자본시장과 일반 자본시장의 다양한 영역(선순위채권, 메자닌 채권, ABS 등)에 대한 경험과 Network을 보유하고 있어 이를 통한 구조조정 자금유치와 비핵심 자산/사업 매각을 통한 자금 확보의 최적안을 제시합니다.
기업의 재무/영업 상태 점검을 통한 사전적 구조조정 전략자문
자산/부채 실사 및 계속기업으로서의 존속능력 평가를 통한 최적의 경영정상화 방안 수립 및 채무재조정 자문
자율협약 또는 구조조정촉진법 하에서 채권금융기관 주도의 M&A 매각자문
구조조정 상황의 기업에 투자한 채권단 또는 투자자(사모펀드)의 Exit 및 기업의 경영정상화를 위한 재무적 투자자 유치, 신규자금 조달 관련 자문
키워드에 대한 정보 기업 구조 조정
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