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JUTO – 위기를 기회로 (Official Video)
Directed by @netsomeware
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– Genie: https://www.genie.co.kr/detail/albumInfo?axnm=82134054
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– FLO: https://www.music-flo.com/detail/album/edzilaayo/albumtrack
– VIBE: https://vibe.naver.com/album/6165115
– Apple Music: https://music.apple.com/kr/album/the-chance/1576340947
– Spotify: https://open.spotify.com/album/2CawLYHkDQ724vfncGJw4A
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위기를 기회로 바꿔라 – YES24
3M, GE, 휴렛 팩커드, 닛산 등 45개의 일류 글로벌 기업 사례를 통해 위기 극복을 위한 경영혁신 전략을 소개하는 책으로 매경 이코노미에 연재되었던 내용이다.
Source: www.yes24.com
Date Published: 11/16/2021
View: 5877
“위기를 기회로, 포스트 코로나 시대 준비” – 데일리메디
‘의료기기의 날’이 올해로 15번째를 맞이했다. 이를 기념해 4차 산업혁명으로 인해 발전하는 다양한 기술들의 의료 접목에 대한 제언과 앞으로 …
Source: www.dailymedi.com
Date Published: 7/21/2022
View: 8287
위기를 기회로 / 유토 (JUTO) – genie
실패를 자꾸 하나하나 겪어가다 보니 이젠 더 할 힘이 없어 걱정들이 많을 때. Oh 할렐루야 두 손을 모으고 말하네 제발 이번이 마지막이기를 바래. Good morning
Source: mw.genie.co.kr
Date Published: 5/4/2022
View: 7640
‘위기’를 ‘기회’로 만드는 마음경영 비결 – 사례뉴스
위기는 곧 기회라고 하지만, 대다수의 기업들은 사실 위기에 잘 무너진다. 그것은 개인도 마찬가지다. 경기가 좋지 않고 앞으로도 그럴 것이라는 예측 …
Source: www.casenews.co.kr
Date Published: 1/12/2021
View: 80
위기를 기회로 바꾸는 힘 – 중소기업중앙회
하지만 위기를 새로운 기회로 만든 중소기업도 많이 있습니다. 방역과 비대면, 디지털이 일상화되면서 관련기업의 매출이 급증했고, 발상의 전환으로 위기 탈출에 성공한 …
Source: www.kbiz.or.kr
Date Published: 11/27/2021
View: 7986
위기 를 기회 로 바꿔라: 세계 유명 기업들 의 경영 혁신 사례 45
Title, 위기 를 기회 로 바꿔라: 세계 유명 기업들 의 경영 혁신 사례 45. Contributor, 매일경제신문사. 매경이코노미글로벌비즈니스팀.
Source: books.google.com
Date Published: 8/3/2022
View: 7636
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주제에 대한 기사 평가 위기 를 기회 로
- Author: 유토 (JUTO)
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- Date Published: 최초 공개: 2021. 7. 16.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=iCywia_P6EY
위기를 기회로 바꿔라
목차
1. 변화의 중심에 선 CEO
제너럴모터스 릴 왜고너 최고경영자 – 신기술과 디자인으로 위기 타파
루프트한자 위르겐 베버 회장 – 내 별명은 비용 절감 계산기
다임러크라이슬러 미 크라이슬러 부문 디이터 제체 최고경영자 – 독일인 CEO가 미국 기업 살렸다
포드 윌리엄 포드 회장 – 도전적이고 공격적인 경영만이 살 길이다
휴렛패커드 칼리 피오리나 회장 – 오너 눌러 버린 철의 여인 피오리나
노키아 요르마 올릴라 회장 – 통신 미래를 예견하다
푸조 장 마르탱 폴츠 회장 – 신차는 소비자 입맛에 맞춰라
닛간 카를로스 곤 최고경영자 – 닛산의 회생, 일본 열도를 흔들다
3M 제임스 맥너니 회장 – GE서 버림받고 3M에서 성공2. 경영 혁신에 앞장선 기업
맥도날드 – 최대한 굽히고 비위 맞춰라
네슬레 – 가장 모범적인 경영학 사례로 남아라
로레알 – 지역브랜드 인수 후 ‘로레앙’ 분위기를 주입하라
코카콜라 – 우리의 미래는 아시아와 남미에 달렸다
화이자 – 확실한 캐시카우로 승부한다
델컴퓨터 – 종합 IT 회사로 전환하고 아시아 시장에 주력
이케아 – 쇼핑을 즐거운 놀이로 만들어라
스와치 – 시계를 감성적인 패션으로 만들어라
월마트 – 지구촌 구석구석 월마트 왕국을 건설하라
스타벅스 – 커피를 갈아 금으로 만든다
존슨&존슨 – 좀더 신뢰있게, 좀더 분권적으로
LVMH – 미국식 경영으로 창조적 예술을 업그레이드 시켜라
퀄컴 – 원천 기술의 국제화로 성공
하이얼 – 소비자는 언제는 옳다
도요타 – TOYOTA = Made in USA
파슬 – 작지만 강한 이유는 시장 반응에 빠른 탓
UPS – 물동량을 늘리고 허브 센터를 활용한다
인텔 – 인텔 인사이드 브랜드 전략 적중
레고 – 변신하는 레고, 벽돌쌓기만으론 부족하다
바클레이스 – 가치 중심 경영으로 활력을 불어넣다3. 구조조정으로 다시 태어난 기업
리바이스 – 경영 혁신으로 옛 명성을 회복하라
렌샹 – IBM을 벤치마킹하라
질레트 – 파킨슨의 법칙을 교훈 삼아라
알트리아(구 필립모리스) – 식품사업부를 키우고 중국 시장을 공략하라
소니 – 종합 네트워크 회사로 변신
알카텔 – 구조 조정과 중국 진출이 양대 축
페덱스 – 육상 운송으로 새로운 활로 모색
AOL 타임워너 – 컨텐츠 고급화로 시너지를 높여라
이스즈 – 8톤 트럭과 디젤 엔진에 주력
도시바 – 살릴 것만 남기고 나머진 버린다
펩시코 – 이제는 건강음료 시대, 코카콜라 제치고 1위 고수할 터
GE – 흔들리는 공룡 David and Survive4. 실패로 끝난 기업 개선
갭 – 무리한 점포 확장으로 브랜드 신뢰도 하락
마이크로소프트 – 독점 체제 유지할 수 있을까
비렌디유니버설 – 무리함이 화를 불렀다
유나이티드항공 – 파산에 이를 수밖에 없었던 이유는 이기심?
“위기를 기회로, 포스트 코로나 시대 준비”
‘의료기기의 날’이 올해로 15번째를 맞이했다. 이를 기념해 4차 산업혁명으로 인해 발전하는 다양한 기술들의 의료 접목에 대한 제언과 앞으로 우리나라 의료기기산업 발전을 위해 반드시 필요한 부분들에 대해 언급하고자 한다.
이미 우리는 그 어느 나라보다도 4차 산업혁명의 다양한 기술들을 겪고 있다. 4차 산업혁명이라는 것은 자동화, 인공지능(AI), 빅데이터 등의 혁신적이며 혁명적인 기술 발전을 총칭하는 것이며 그것들은 IT발전을 통해 디지털 전환을 이뤄낸 우리나라에게는 새로운 기회를 제공한다.
또한 이전과는 다른 web3.0 시대인 메타기술의 발전은 우리에게 또 다른 변화를 예고하고 있다.
우리나라 의료기기산업은 아직 걸음마 단계이다. 대부분의 업체들이 영세하고 작은 기업들이 대다수이며 아직은 중견 기업까지 올라간 기업도 부족한 상태이다.
그간 정부의 투자가 신약에 초점을 맞춰 있다가 최근 범부처의료기기개발사업을 통해 잠시 의료기기에 대한 투자가 이뤄졌으나 의료기기에 대한 부분 중 제조에 대한 부분은 여전히 열악한 상황이다.
그럼에도 새로운 기회로 다가오는 여러가지 기술들과 이미 우리가 가지고 있는 가장 훌륭한 인프라인 의료진 및 의료환경 그리고 ICT기술을 활용한다면 우리나라가 의료기기 분야에 있어서만큼은 선두에 올라갈 수 있는 골든타임이 주어진 상태이다.
기술은 혁신과 투자없이는 발전이 불가능하다. 새로운 시장이 시간을 놓치게 되면 결국 축적에 의해 초격차가 완성되는 순간부터는 늘 따라만 가야하는 신세로 전락하게 된다.
이미 신약의 시장에서 우리는 복제약에 주력해 오다 이제야 투자의 빛을 서서히 보게 되는 것처럼 보이지만 사실 이것 역시 재생치료나 세포치료, 유전자치료 등의 새로운 기술들로 인해 생기는 기회에서 얻어진 산물이다.
우리가 알고 있는 의학 그리고 임상현장은 아직 많이 낙후돼 있다. 일례로, 산부인과에서 아직도 산도가 열린 정도를 손가락으로 촉진해서 보는 방법이 시행되고 있다. 이외에 수많은 검사들이 현장에서는 시대와는 다른 형태로 진행되는 것을 쉽게 관찰할 수 있다.
그렇다면 우리가 접목할 수 있는 기술들에는 어떤 것들이 있을까.
쉽게는 수많은 웨어러블 디바이스를 통한 데이터 수집 및 분석 같은 것들이 있다. 이미 알려진 유전자 분석 결과들을 활용한 기기 개발도 가능할 것이다. 그외에 의학의 기본이 되는 시청타촉의 감각들과 연관된 기기 개발이 가능할 것이다.
다양한 센서의 발전은 이제까지 우리가 수집할 수 없었던 수많은 생체 신호와 정보를 제공해 준다. 이로 인해 우리는 이전에는 간과하고 넘어갔었던 수많은 소중한 정보들을 활용할 수 있는 기회가 열린 것이다.
위에서 언급한 기술들 이외에도 web3.0에 따른 새로운 기술인 메타기술을 활용한 메타의료는 필수적이면서도 새로운 의료의 패러다임 대전환을 가져올 것이다. 이런 변화의 시기는 의사에게 기회를 제공하며 골든타임 안에 기회를 반드시 잡아야 한다. 그러기 위해서는 몇 가지 선행돼야 할 조건이 있다.
무엇보다 중요한 첫 번째 조건은 의료기기산업을 포함한 의료와 관련된 어떤 것들도 개발단계부터 임상현장의 목소리가 녹아 들어갈 수 있도록 초기부터 사용까지를 임상가와 함께해야 한다.
환자를 보기에도 바쁜 환경인 우리나라에서는 참여 임상가들에게 충분한 보상이 돌아갈 수 있도록 제도적 접근과 지원이 필요하다. 또한 임상가들도 적극적으로 직접 스타트업 창업이나 참여를 통해 국내 의료기기가 경쟁력을 가질 수 있도록 노력해야 한다.
둘째, 앞서 언급한 것처럼 소규모의 의료기기 업체나 스타트업들이 성장할 수 있는 생태계의 조성이 필요하다. 초기에 다양한 형태의 지원을 통해 자립할 수 있는 환경을 제공하고 샌드박스 등의 제도적 안전장치도 필요할 것이다.
셋째, web3.0과 같은 변화의 시기에는 그에 맞는 다양한 집중적인 투자와 변화를 이끌어내고 옥석을 가려야 한다.
이 부분은 첫 번째에서 언급한 바와 같이 임상가들과 함께 개발하고 이익을 향유해야 한다. 이전 의료기기들이 성공하지 못했던 대다수 이유는 기술적 문제보다는 사용자나 적용할 사람들에 대한 이해도 없이 개발되는 경우가 많았기 때문이다.
최근 스타트업에서 임상가가 창업한 기업에 대한 투자가 집중되는 것도 앞서 실패를 반영한 것이라 생각한다. 하지만 임상가들에게는 임상이라는 본업이 있기에 생기는 한계도 명확하다. 그러므로 한계를 극복하고 장점으로 살려 발전시키기 위해서는 적절한 팀 구성이 중요하다.
우리나라는 현재 코로나로 인해 전례 없는 새로운 위기와 기회를 맞이하고 있으며 포스트 코로나를 대비한 새로운 기회가 열리고 있다.
코로나 시대를 통해 비대면에 대한 요구가 커졌으며 그런 요구는 비대면 진료까지 한시적으로 허용되는 환경을 경험했다. 새로운 변화에 있어서 늘 도태되는 그룹과 새로이 생겨나는 그룹이 있기 마련이다. 우리는 위기를 기회로 맞이할 준비를 해야 한다.
의료기기를 향후 우리나라를 이끌 산업으로 키워나가기 위한 골든타임이 지나가고 있다. 더 이상의 망설임이나 실수도 용납되지 않는 것은 이미 역사가 말해주고 있다.
지금을 잡아야 한다. ICT와 의료의 접목, 디지털 대전환 시대를 넘어 디지털 가속화 시대에 퍼스널랩을 향한 의료진과 의료기기산업계, 정부 노력이 결실을 맺기를 기대한다.
지니
세상에 쉬운 건 없어
우리 아빤 내게 말하셨어
실패를 자꾸 하나하나 겪어가다 보니
이젠 더 할 힘이 없어
걱정들이 많을 때
Oh 할렐루야
두 손을 모으고 말하네
제발 이번이 마지막이기를 바래
Good morning
내일 아침은 부디
Everybody say Ha Ha Ha
여전히 갇혀 있는 나지만
어젯밤처럼 시간은 분명 흐른다고
이제서야 겨우 마주한
Yeah we see the sky
I’m like a star
난 이 자리 그냥 이대로
바꿔가 난 위기를 기회로
Sky
I’m like a star
이 자리 그냥 이대로
바꿔가 난 위기를 기회로
세상에 공짜는 없어
우리 엄만 내게 말하셨어
나도 알아 등가교환의 법칙
그래도 한 번쯤은 따라줬으면 해 lucky
요동쳐 내 마음에서
할렐루야 할렐루야
내가 진심으로 간절한 순간은
그때뿐이야
Plz 제발 이번이 마지막이기를 바래
Good morning
내일 아침은 부디
Everybody say Ha Ha Ha
여전히 갇혀 있는 나지만
어젯밤처럼 시간은 분명 흐른다고
이제서야 겨우 마주한
Yeah we see the sky
I’m like a star
난 이 자리 그냥 이대로
바꿔가 난 위기를 기회로
Sky
I’m like a star
이 자리 그냥 이대로
바꿔가 난 위기를 기회로
Good morning
내일 아침은 부디
Everybody say Ha Ha Ha
여전히 갇혀 있는 나지만
어젯밤처럼 시간은 분명 흐른다고
이제서야 겨우 마주한
See the sky
I’m like the star
난 이 자리 그냥 이대로
바꿔가 난 위기를 기회로
Sky
I’m like the star
이 자리 그냥 이대로
바꿔가 난 위기를 기회로
‘위기’를 ‘기회’로 만드는 마음경영 비결
[이미지 출처=예스24 블로그]위기는 곧 기회라고 하지만, 대다수의 기업들은 사실 위기에 잘 무너진다. 그것은 개인도 마찬가지다. 경기가 좋지 않고 앞으로도 그럴 것이라는 예측은 늘 있었지만 특히 이번 코로나 바이러스 사태처럼 예상치 못한 일이 발생했을 때는 기업과 경영자들은 더욱 더 혼란에 빠지게 된다.
하지만 예상치 못한 상황에 대비하여 계획하고 미래를 준비해가는 것 또한 경영의 중요한 부분이다. 그리고 대기업은 상대적으로 이런 시스템이 잘 돼 있지만 중소기업이나 1인 기업가에게 위기 대비는 조금 벅찬 일이다.
또한 시스템이 있어도 잘 갖춰진 기업이라도 경영자의 마인드가 흔들리면 기업도 결국 흔들린다. 위기 상황에 어떻게 대응하느냐가 기업의 생존과 직결되어 있기에 특히 경영자는 더욱 예민하게 된다. 1인 기업가에겐 더욱 더 그렇다. 그렇다면 어떻게 하면 위기 상황에서 경영자는 어떤 마음으로 기업을 이끌어 가야 할까. 다음 세 가지 단계로 이야기 해 보고자 한다.
첫째, ‘목표’를 만들고 ‘자원’을 활용하라!
[이미지 출처=픽사베이]배가 난파되어 조난을 기다려야 하는 상황에서 구명보트, 나침반, 기름통, 낚싯대 등등 중에서 몇개 물품들만 챙길 것과 버릴 것을 체크하고 구조가 가능할 것인지 점검해보는 테스트가 있다. 이 테스트 결과를 보면 구조될 것인지 표류할 것인지 바로 알 수 있는데 간단히 특징을 보자면 이렇다.
먼저 구조되는 팀은 일단 위기의 상황에서도 목표하는 바를 명확하게 정하고 그에 맞는 도구를 선택하고 활용한다. 반면 표류하는 팀은 목표를 정하지 못한 채 그냥 좋아 보이는 것들로 선택했다가 결국 이도 저도 아닌 상황에 이르게 된다.
위기 상황에서도 목표를 설정하고 현재 가진 도구로 상황을 극복할 방안을 마련해야 한다. 목표가 없다면 아무리 좋은 도구도 무용지물일 뿐이고, 가진 자원을 활용하지 않고 새로운 도구만 찾는다면 목표를 달성하는데 과도한 에너지가 소모 돼 마인드가 무너지는 결과를 초래할 수 있다.
둘째, ‘통제 할 수 있는 것’과 ‘통제 할 수 없는 것’을 구분하라!
[출처=이미지 투데이]기업 현장에서 예상하지 못한 외부 상황은 늘 올 수 있다. 이런 외부 환경은 어찌할 수 없는 것이지만 그 안에서도 내가 할 수 있는 것은 반드시 있다. 그러므로 내가 가진 자원을 먼저 확인하고 그 안에서 할 수 있는 것을 찾아야만 한다.
위기 상황을 어떻게 극복할지 생각만 하고 있으면 오히려 마음이 복잡 해진다. 생각은 상황을 극복하게 해주는 것이 아니라 상황을 한계 짓게 만들기 때문이다. 그러므로 내가 통제 할 수 있는 것과 통제 할 수 없는 것을 명확하게 구분하고, 내가 지금 할 수 있는 일을 해 가는 것이 한정된 에너지를 집중해 성과를 만들어가는 최선의 방법이다.
셋째, 현재의 ‘폭풍우’를 잘 보내면서, 다음 ‘비’를 잘 대비하라!
[출처=이미지 투데이]아무리 거센 폭풍우가 몰아치더라도 우리는 그것이 시간이 지나면 결국 그칠 것임을 안다. 그러므로 폭풍우 기간동안 우리는 우리가 해야 될 것들을 수행하며 기다려야 한다.
또한 하지만 반드시 알아야 할 것이 있다. 비는 반드시 그친다는 것 뿐만 아니라, 언젠간 또 다시 비는 온다는 사실이다. 그러므로 이번의 위기를 의미 있게 보내 다음에는 기회로 만들어야 한다. 이번 비를 통해 다음 비를 대비하는 것이 위기를 기회로 만드는 힘이다. 어떤 상황에서도 흔들리지 않을 ‘마음경영’을 지속하는 비결이다.
필진 : 이경미 온마음 파트너스 대표
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